精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/8淺談煤炭企業(yè)人力資源的重要性中圖分類號F40721；F27292文獻識別碼A文章編號1001828X016000001煤炭企業(yè)與其他的企業(yè)相比，具有很強的行業(yè)特殊性。煤炭企業(yè)相對而言工作環(huán)境較為艱苦，工資水平相對較低，工人的保障相對較弱。并且工人的生命安全與其他行業(yè)相比，具有更高的危險性。許多時候煤炭企業(yè)的員工需要更多的關(guān)注，企業(yè)也只有進行相關(guān)的人力資源制度完善，來挽留更多的人才，進而確保人才不再嚴重的流失。故而，探究煤炭企業(yè)人力資源的重要性對于煤炭企業(yè)人資管理有重要作用。一、煤炭企業(yè)進行人力資源管理的重要性分析是實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要要求對于煤炭企業(yè)來說，踐行科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)內(nèi)部每一個員工的職責。因此煤炭企業(yè)進行人力資源管理在很大程度上是符合科學(xué)發(fā)展觀的要求的?？茖W(xué)發(fā)展觀要求建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要建立和建設(shè)生態(tài)和諧的自然環(huán)境。生產(chǎn)要保障不與自然界產(chǎn)生沖突，要本著環(huán)保的理念進行開展。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/8所以煤炭企業(yè)進行有力的人力資源規(guī)劃，可以針對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行謀劃，進而有效的實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀對其的要求。是促進企業(yè)發(fā)展的需要企業(yè)的發(fā)展，離不開人力資源管理。所謂的人力資源管理，就是對企業(yè)的人力資源進行科學(xué)合理的劃分，讓每一個人的價值都得到最大化，進而確保企業(yè)的長久發(fā)展。對于煤炭企業(yè)來說進行合理的人力資源管理，可以在最大程度上保障人才的有效性，讓每一位礦工都可以將自身的作用發(fā)揮出來，這對于當前煤炭企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，具有很好的改善效果。是提高企業(yè)員工績效水平的重要舉措任何一個企業(yè)都離不開企業(yè)員工的績效考核，而績效恰好是人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此煤炭企業(yè)的人力資源管理可以幫助企業(yè)進行對員工的績效考核，使得對員工的評價更為客觀和全面，保障了每一位員工都可以受到更為公平的待遇。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/8有利于減少人才流失當前煤炭行業(yè)存在的最嚴重問題就是人才的大范圍流失，這主要與煤炭行業(yè)工作的艱苦程度有關(guān)。所以這一行業(yè)更加需要進行人力資源管理，企業(yè)只有建立起更為有效的人才規(guī)劃，才能夠讓每一個人的利益得到最大化，進而有效的實現(xiàn)對自身價值的實現(xiàn)，進而保障煤炭企業(yè)人才的數(shù)量。二、當前煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題分析人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是可持續(xù)發(fā)展，滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求。但是實際上煤炭企業(yè)的發(fā)展卻與制定的戰(zhàn)略相脫節(jié)。許多企業(yè)追求利益的最大化，不惜犧牲自然環(huán)境，這必然會造成企業(yè)發(fā)展的停滯不前，甚至從此逐漸走向下坡路。缺乏具有先進觀念的人力資源管理人才企業(yè)比較缺乏具有先進管理觀念的人力資源人才，大多數(shù)企業(yè)還沿用傳統(tǒng)落后的人力資源管理制度，并不能夠精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/8與時俱進，也不能夠客觀的看待當今煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。這就很容易造成人力資源管理觀念不能夠滿足當前的人力安排，許多的員工由于自身利益得不到保障，就很容易選擇離開這一行業(yè)，進而造成煤炭企業(yè)的發(fā)展人才缺失。對企業(yè)員工的整體福利待遇薪資水平不夠完善煤炭企業(yè)工資相對較低，并且工作環(huán)境相對艱苦已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象，這也成為人們在進行職業(yè)選擇時主要看重的一個因素。所以大多數(shù)企業(yè)的人力資源并沒有重視起這一問題，對于員工的保障程度依舊不夠，必然會造成企業(yè)員工工作積極性的下降。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念落后在大多數(shù)的煤炭企業(yè)當中，人力資源管理的觀念都相對落后。許多時候，這些企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的管理理念。例如并沒有將績效考核這類具有創(chuàng)新意義的人力資源管理制度融入，這就會造成許多的員工無法得到應(yīng)有的公平待遇。再比如人力資源管理中缺乏對員工關(guān)系的處理，這就很容易造成員工關(guān)系內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，如果不能夠及時的進行解決，就很容易造成員工工作的懈怠，積極性降低等現(xiàn)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/8象的出現(xiàn)，這些都是非常不利于人力資源管理的，也是不利于煤炭企業(yè)長久發(fā)展的。三、有效進行煤炭企業(yè)人力資源管理的措施和方法樹立以人為本的企業(yè)發(fā)展管理觀念煤炭企業(yè)要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展前景，首先就應(yīng)該更多的關(guān)注企業(yè)員工的利益和訴求。人力資源管理是對企業(yè)員工利益保障以及對其進行相關(guān)安排的直接要素，所以企業(yè)首先就應(yīng)該建立起以人為本的發(fā)展理念，人力資源部門也以這一理念為人力資源安排和管理的根本，對員工的切身利益進行考慮。時時處處為員工著想，充分的保障員工的人格得到保障，并且安排具有不同特長的人，處于適合自身的崗位，這樣就可以使得每一位員工的最大價值都可以發(fā)揮出來，進而不斷的激發(fā)煤炭企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。以人為本不僅僅是煤炭企業(yè)應(yīng)該本著的管理理念和原則，更是全社會發(fā)展的重要核心目標。只有將人的地位體現(xiàn)出來，充分的體現(xiàn)民意，感悟民生，才有可能提升煤炭企業(yè)的整體競爭實力。建立起有效的企業(yè)激勵機制精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/8對員工實行必要的激勵和鼓勵，也是人力資源部門重要的工作內(nèi)容之一。所以企業(yè)要建立起有效的激勵機制，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神鼓舞，當然在這其中也需要嚴格的績效考核制度做為支撐，這樣才能夠確保每一位員工都受到相應(yīng)公平的待遇。激勵制度一向都是與懲罰制度相結(jié)合的，所以獎懲制度的完善要不斷的落實，這樣才能夠確保企業(yè)每一位員工都受到應(yīng)有的尊重和公平。合理規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)對于員工的薪酬待遇，煤炭企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該進行明確的規(guī)劃。要充分的考慮到煤炭企業(yè)員工面臨著比其它企業(yè)員工更高的安全風險，工作于更差的環(huán)境當中，所以薪酬待遇要相對更好，才能夠滿足煤炭企業(yè)員工的內(nèi)心訴求。建立起合理的薪酬福利體系，并且有效的平衡薪酬結(jié)構(gòu)，這對于企業(yè)員工的心理安慰和心理訴求滿足都是一種重要的推動方式。例如適當?shù)倪M行一些薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將福利待遇所占有的比例提升，在績效考核方面占據(jù)的比例也加大，這就會增強員工的工作積極性，在一定程度上，自身的工作積極性和工作成果與績效考核和工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/8資待遇成正比，這就會讓員工在最大程度上感受到合理公平的待遇，同時對于自身也是具有激勵作用的。改變?nèi)肆Y源管理觀念企業(yè)也應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，從員工的切身利益出發(fā)，無論是企業(yè)文化的打造，還是員工關(guān)系的平衡，甚至包括績效考核制度的完善以及薪酬福利制度的規(guī)范，都應(yīng)該滿足當今社會的發(fā)展要求。從企業(yè)的整體發(fā)展來看，建立起長遠的人力資源管理制度，將是本著對企業(yè)負責，對未來具有長遠規(guī)劃的重要舉措。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該具有長遠的目光，這樣才能夠更好的確保人力資源管理制度的建立與完善滿足當今社會對于煤炭企業(yè)的要求與標準。四、