1/9街道辦事處2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路和打算2016年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,在各級領導的關心、支持和幫助下，街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設“樂居XX”的總體部署，始終堅持“工作落實靠我們、工作標準看我們、工作責任給我們”的工作要求，按照“高標準、嚴要求、重落實、講結(jié)果”的工作原則，堅定發(fā)展信心，全力推動地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。較好的完成了上半年各項經(jīng)濟目標任務?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下一、全力狠抓經(jīng)濟工作快速推進（一）經(jīng)濟指標增速平穩(wěn)截至5月底，我辦承擔的考核指標完成情況地方財政收入年目標任務3000萬，累計完成553萬元，完成目標任務的；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值年目標任務億元，累計完成億元，完成目標任務的；固定資產(chǎn)投資年目標任務億元，累計完成億元，完成目標任務的；限額以上社會消費品零售總額年目標任務億元，累計完成億元，完成目標任務的45，；建筑業(yè)總產(chǎn)值年目標任務億元，累計完成0億元；實際利用外資年目標任務300萬美元，完成15萬美元，完成目標任務的5；實際引進內(nèi)資年目標任務億元，完成億元，完成目標任務的73。2/9（二）重點項目建設順利轄區(qū)共有7個重點項目，4個在建重點項目均達到形象進度要求，情況如下1、XX公園世家位于XX村、XX村、XX村交界處。項目總占地998畝，總建筑面積120萬平方米。總投資約40億元，計劃今年投資4億元，6月末投資23200萬元，完成年計劃58，形象進度低層部分已封頂，高層部分地上28層。2、XX科技廣場位于交大科技園旁。項目總占地66畝，總建筑面積13萬平方米，總投資約億元，計劃今年投資2億元，6月末已投資11400萬元，完成年計劃57，形象進度23層一棟已封頂，6層一棟已封頂，24層已開建。3、XX市精神衛(wèi)生中心位于XX市XX區(qū)XX街辦XX村、XX區(qū)XX街辦XX村、XX村。項目總占地257畝，總建筑面積萬平方米，預計今年完工，總投資約億元，計劃今年投資8200萬元，6月末已投資4790萬元，完成年計劃58，形象進度共9棟（最高4層），其中4棟已封頂（4層）。4、XX市結(jié)核病胸部腫瘤醫(yī)院位于XX市XX區(qū)XX街辦XX村、長安區(qū)XX街辦XX村、XX村。項目總占地面積畝，總建筑面積萬平方米，預計今年完工，總投資3/9約億元，計劃今年投資億元，截止6月末已投資9970萬元，完成年計劃，形象進度地上四層（共11棟4層）。前期項目3個XX理工大學新校區(qū)續(xù)建工程、XX交通大學XX校區(qū)、XX寨和XX寨城改項目拆遷工作已全面展開。二、統(tǒng)籌推進社會各項事業(yè)發(fā)展（一）城改工作加速推進年初省、市、區(qū)各種會議相繼召開，為了確保轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定，我們在陸、榮兩寨城改工作中堅持穩(wěn)中求進，靜中蓄力。截止目前XX村全村共有736戶，已交房拆除692戶，簽訂協(xié)議560戶。村內(nèi)共有企業(yè)戶160戶，已評估131戶，已拆除76戶，整村拆除工作已接近尾聲。XX村全村共有368戶，已交房拆除340戶，簽訂協(xié)議240戶。（二）融合發(fā)展不斷深化1、繼續(xù)配合做好整村拆除工作。XX新區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的15個村，已簽訂拆遷協(xié)議和實施拆遷工作的有13個村，剩余三兆和余王扁兩個村未拆遷，余王扁村地理位置特殊，地形復雜多變，屬地質(zhì)災害多發(fā)區(qū)，我們積極與XX新區(qū)進行協(xié)調(diào)溝通，先期對安全隱患比較大的97戶開展了評估搬遷，同時不斷加強協(xié)調(diào)力度，建議盡快對余王扁4/9實施整村拆遷，以消除地質(zhì)災害安全隱患。2、督促協(xié)調(diào)回遷安置工程進度。我辦在XX新區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)整村拆遷涉及15個村，2個未拆，2個回遷。協(xié)調(diào)管委會相關部門親臨回遷的東曲村、西曲村現(xiàn)場辦公，解決遺留問題，完善各類配套設施。其余11個村村民大部分在外過渡，經(jīng)濟發(fā)展受到影響，社會穩(wěn)定也存在隱患。為此街道多次督促管委會加快村民安置樓建設進度等事項，進一步明確各村回遷安置建設時間。3、加快推進無形改造工作步伐。在轄區(qū)城市化進程中，我們堅持一邊推進城改，一邊加快無形改造。17個村除三兆和余王扁外，15個村已完成農(nóng)轉(zhuǎn)居、其中13個村率先完成股份制改造注冊公司，6個村完成撤村建居工作，目前已報區(qū)級部門審批。同時我們在深入調(diào)研和充分論證的基礎上，積極探索無形改造后新社區(qū)建設管理和新經(jīng)濟實體可持續(xù)發(fā)展問題，力爭下半年展開“新公司新社區(qū)”互動雙贏的社會管理創(chuàng)新試點建設工作。（三）國衛(wèi)復審工作措施得力1、強化領導，健全機構(gòu)。成立以街辦主要領導為組長的國衛(wèi)復審工作領導小組，下設7個專項整治組和督導組，具體負責日常工作。2、分解任務，落實責任。制定XX街道創(chuàng)衛(wèi)復審工作實施方案，形成領導包抓，科室主抓，任務明確到5/9人，責任落實到人的工作格局。3、明察暗訪，主動曝光。督導組暗訪轄區(qū)各村各單位，拍攝問題主動曝光，并編號登記造冊，立即督促相關責任人整改，限2日內(nèi)整改到位銷號。4、長效堅持，確保過關。創(chuàng)衛(wèi)復審工作要到年底，在此期間工作強度不變、要求不變、效果不變，全力確保創(chuàng)衛(wèi)復審工作過關。（四）保障和改善民生成效顯著1、扎實做好扶貧幫困工作。將扶貧幫困作為民生首要任務，辦實辦好。共為5戶生活困難戶辦理低保，4戶申請了醫(yī)療救助；對存在問題的15戶低保戶進行審查復核，追回社保資金萬元；為65名殘疾人申請了輔助器具。2、加強勞動保障工作。著重做好失地農(nóng)民技能培訓、職介工作和小額擔保貸款工作，為他們創(chuàng)業(yè)提供技術、信息和資金支持，解決他們的后顧之憂。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)年目標8300人，已完成8876人，完成全年目標任務的；小額擔保貸款年目標任務800萬元，已完成469萬元，完成年目標任務的。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)年目標任務500人，已完成588人，完成年目標任務的。3、細致做好計生工作。采取有效措施全面落實計生工作任務。出生人口統(tǒng)計誤差率為零，符合政策生育率達100，已婚育齡婦女重點對象三查率達97，避孕節(jié)6/9育手術及時率98，這幾項指標均達到區(qū)考指標要求，順利通過了市級計生部門的半年工作檢查。（五）安全生產(chǎn)工作緊抓不放1、層層落實，責任到人。與各包村科室、各村簽定安全生產(chǎn)目標責任書，層層落實責任，任務夯實到人。2、扎實檢查，不留死角。定期對轄區(qū)內(nèi)人員聚集場所、?；髽I(yè)、建筑工地等進行安全生產(chǎn)大檢查，共檢查各類單位150余家，簽訂目標責任書96份。3、廣泛宣傳，加強防范。深化安全生產(chǎn)知識宣傳，提高職工自我安全保護意識，克服麻痹僥幸心理，變要我安全為我要安全。4、加強食品、藥品監(jiān)管，嚴查狠打。對轄區(qū)藥店和衛(wèi)生室進行拉網(wǎng)式排查，嚴把食品、藥品市場準入關，針對群眾關心的毒膠囊問題開展專項治理行動，切實維護轄區(qū)百姓健康生活。（六）全力維護轄區(qū)社會穩(wěn)定1、嚴控越級訪，狠抓重點案。在全國、省、市“兩會”和省第十二次黨代會等特殊時間，敏感時段，對信訪重點人采取盯防管控措施，有力的將重點對象控制在眼前。2、嚴格落實領導接訪和包案制度。街道班子成7/9員按照安排表定期進行接訪、下訪和約訪，實現(xiàn)了重點案件領導及時到位率100。在全辦各村的支持配合下，圓滿化解了多年來的信訪積案。3、深入推進社會治安綜合治理。深入推進社會管理創(chuàng)新，推廣基層單元化管理模式，加強基層治安防控網(wǎng)絡建設，建立平安志愿者、家庭治安代表人等群防群治工作隊伍，發(fā)展社會安保組織，全力維護社會和諧穩(wěn)定。（七）基層黨建工作長足發(fā)展1、夯實基層組織建設。借農(nóng)村支部換屆之機，選優(yōu)訓強農(nóng)村支部書記，以抓書記隊伍培訓進一步帶動基層組織建設的水平，集中組織三兆村等4個換屆村兩委會班子成員培訓，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力做好“升級晉檔科學發(fā)展”工作，三兆村和余王扁村分別通過市級“升級晉檔科學發(fā)展”示范村和一類村檢查驗收工作。2、扎實開展“三問三解”主題實踐活動。通過成立組織機構(gòu)，制定實施方案，廣泛深入宣傳，印制工作手冊，促使每名干部都能積極參與此項活動。自活動開展以來，共有140名機關干部參與實踐活動，聯(lián)系（點）戶數(shù)達231戶，深入聯(lián)系（點）戶達340人次，共排查梳理出9類68個問題，已解決問題38件，確?；顒尤〉脤嵭А?/93、深入開展黨風廉政和反腐敗工作。全面落實黨風廉政建設責任制，積極推進懲治和預防腐敗體系建設。以農(nóng)村干部廉潔履行職責若干規(guī)定為主要內(nèi)容，對新任農(nóng)村兩委會干部進行3次教育培訓，推行村務監(jiān)督“十清單”制度，加強農(nóng)村的“三資”管理，全面提升村務公開水平。三、存在的困難和問題1、自管空間急劇縮小。我辦自主發(fā)展空間非常狹小僅剩XX和XX兩個村，該區(qū)域沒有大型企業(yè)，且因陸榮兩寨拆遷改造，僅有的零散微小企業(yè)也基本全部搬離，經(jīng)濟增長非常困難。我辦支撐主要經(jīng)濟指標的重點項目絕大多數(shù)在XX新區(qū)范圍內(nèi)，由于統(tǒng)計區(qū)域與XX新區(qū)交叉，新挖掘的在統(tǒng)企業(yè)，隨時有被XX新區(qū)劃轉(zhuǎn)的可能。2、現(xiàn)存企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。轄區(qū)內(nèi)無論是規(guī)上工業(yè)企業(yè)還是社消企業(yè)規(guī)模都不大，沒有1家年產(chǎn)值上億元的企業(yè)，規(guī)上工業(yè)企業(yè)總共4家，且其中2家已經(jīng)搬至其他區(qū)縣。限額以上消