1/172016年平魯分局“百日攻堅戰(zhàn)”階段工作總結(jié)在緊張有序的“百日攻堅戰(zhàn)”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各兄弟單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無私的奉獻精神，忘我地工作著。“百日攻堅”的各項工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結(jié)如下一、工程完成情況整理。（一）各工程項目形象進度1、輸水建筑物平魯分局管轄的五個洞段（南11標(biāo)總干11洞段、北干1洞段、南干1洞，南2洞、南3洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗收，偏關(guān)河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準(zhǔn)備就緒，擬在本月進行。2、南干一級泵站土建工程南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。2/17進水池、棄水堰、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90。變電站內(nèi)進線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85。機修間、雨淋閥室、傳達室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎(chǔ)開挖。廠外清水系統(tǒng)高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網(wǎng)完成40。廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90。3、南干二級泵站土建工程南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。進水池、棄水槽、棄水道、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成95。變電站內(nèi)進線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50。廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。低位水池因圖紙原因涉及3/17施工供水池的遷移，進度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進行。雨淋閥室已完成；傳達室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個標(biāo)段施工供電，無法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進行。廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進行。4、南干一、二級泵站機電安裝工程（1）南干一級泵站4、5、6機進出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5機、6機水輪芯包已吊裝就位；5、6機轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺主變、2臺SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80，油系統(tǒng)管路完成50，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70。8月20日前，6機具備盤車條件。（2）南干二級泵站4、5、6機進水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；4/176機水輪芯包已吊裝就位；6機轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺主變、4臺SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調(diào)整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6機具備盤車條件。（二）“百日攻堅”期間完成投資及工程量“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資萬元。其中南干一級泵站土建完成萬元，占年計劃的；南干二級泵站土建完成萬元，占年計劃的；機電安裝完成萬元?！鞍偃展浴逼陂g平魯分局完成工程量為砼萬方、土石方開挖與回填萬方、砌體萬方、鋼筋1404T、回填灌漿5760M2、固結(jié)灌漿13600M，裝修7000M2，其中南干一級泵站完成砼萬方、土石方回填萬方、砌體萬方、鋼筋724T，回填灌漿4582M2、固結(jié)灌漿8000M，裝修3580M2；南干二級泵站完成砼萬方、土石方開挖與回填萬方、砌體萬方、鋼筋680T、回填灌漿1180M2，固結(jié)灌漿5600M、接觸灌漿1820M2，裝修3500M2。（三）“百日攻堅”期間工程質(zhì)量情況“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個單元工程，合格單元工程252個，優(yōu)良單元工程129個，優(yōu)良率，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個，優(yōu)良單元工程70個，優(yōu)良率。南干二級泵站完成單元工程1565/17個，優(yōu)良單元工程42個，優(yōu)良率27。機電設(shè)備安裝完成單元工程17個，優(yōu)良單元工程17個，優(yōu)良率100。二、加強內(nèi)部管理，周密部署，確?！鞍偃展詰?zhàn)”的勝利（一）深刻領(lǐng)會會議精神，為打好攻堅戰(zhàn)役提供思想保證2001年工作會議，全面部署了今年的工程建設(shè)任務(wù)，下達了“攻堅戰(zhàn)”的命令。工作會議后，3月16日17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達、小組討論、大會總結(jié)的形式進行了為期兩天的傳達和學(xué)習(xí)。要求每位職工深刻領(lǐng)會會議精神，認(rèn)識開展“百日攻堅戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務(wù)的艱巨性。并結(jié)合自己的工作實際，提出落實會議精神，打好“攻堅戰(zhàn)役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊提出打好“攻堅戰(zhàn)役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅動員會”，吹響了“百日攻堅戰(zhàn)役”的進軍號，當(dāng)天下午，分局組織全體職工進行了認(rèn)真的傳達和學(xué)習(xí)，要求每位職工從思想上進一步認(rèn)識“百日攻堅戰(zhàn)役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統(tǒng)一到“百日攻堅”這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅戰(zhàn)6/17中。通過學(xué)習(xí)，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)的作用。（二）全面轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，適應(yīng)攻堅戰(zhàn)役的需要在深刻領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，分局從以下幾個方面狠抓了機關(guān)內(nèi)部建設(shè)和全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“攻堅戰(zhàn)役”的需要。1、加強思想政治工作。要取得攻堅戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團、工、婦的作用，利用業(yè)余時間、采取多種多樣的活動，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。如工會、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動，團支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。通過活動，培養(yǎng)職工艱苦奮斗、無私奉獻的精神，進一步樹立打好攻堅戰(zhàn)役的信心和決心。2、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務(wù)信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認(rèn)真分析困難、科學(xué)安排。工程管理人員、增強工程7/17服務(wù)意識、克服官僚作風(fēng)。后勤、行政人員服務(wù)于工程，以工程建設(shè)為中心，一切為工程讓路。齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)。3、建立健全各項規(guī)章制度，狠抓制度的落實。為徹底轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，分局先后制定了各職能科室職業(yè)道德準(zhǔn)則、職工請銷假制度、物業(yè)管理辦法、臨時用工管理辦法、現(xiàn)場辦公制度、周生產(chǎn)會制度等，為工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執(zhí)行，對不同崗位都簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。在具體實施中，從局長開始，身體力行。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。對實施情況好的予以表揚，不好的提出批評。確保了各項制度落到實處，從而保證了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅”1、為確?！肮詰?zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實、責(zé)任到人。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰(zhàn)中來，做到“攻堅戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束歸來后，根據(jù)總公司安排，適時成立了機電科、保衛(wèi)科，進一步明確了科室職能。對各項工作制定目標(biāo)，進行目標(biāo)管理，科室職員由科室負(fù)責(zé)人每周進行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報目標(biāo)完成情況，局長組8/17織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。2、制定措施、集中力量打好攻堅戰(zhàn)役為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進行了規(guī)范，規(guī)定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機電專業(yè)管理相對薄弱的特點，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強對業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點，以適應(yīng)機電安裝工程管理的需要。3、提前動手、周密部署、確保攻堅戰(zhàn)役的勝利春節(jié)剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設(shè)的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了9/17“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級泵站進行了為期一天的義務(wù)勞動，以帶動水工局盡快進入狀態(tài)。工作會議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對今年的計劃進行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細(xì)化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細(xì)的里程碑。針對試通水前驗收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項目的具體進度，編制了2001年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。按照試上水的需要，我們對所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進行了認(rèn)真的檢查，對試上水需要的，尚未招標(biāo)委托的項目，根據(jù)工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標(biāo)書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時安排了未招標(biāo)項目的開工建設(shè)。根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對照各項目的進展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應(yīng)“攻堅戰(zhàn)”的需要。10/174、深入一線、指揮前移“百日攻堅”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現(xiàn)場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會”制度。三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅戰(zhàn)役”取得全面勝利1、緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務(wù)按計劃進行為確保各項任務(wù)按計劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時間，詳細(xì)了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務(wù)的如期完成。如針對南干二級泵站工程進度緩慢，現(xiàn)場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現(xiàn)場，進行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調(diào)來了部分人員和設(shè)備，投入11/17到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現(xiàn)場管理得到了加強，二級泵站進度明顯加快。針對泵站安裝承包商水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進了管理，進度明顯加快。針對南干二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項目工期緊張，可能影響到機電設(shè)備安裝及試通水如期實現(xiàn)的情況，現(xiàn)場組織承包商、監(jiān)理研究解決問題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃完成。對一些關(guān)鍵項目，采取責(zé)專人重點推進的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責(zé)成工程科科長進駐工地，一個工序一個工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長、總工多次現(xiàn)場召集水工局蹲點副局長、工地有關(guān)人員和監(jiān)理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強化管理，加快了工程進度；針對兩泵站廠房內(nèi)裝修直接影響機電安裝的情況，責(zé)成專人每天在各個內(nèi)裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進度。針對平萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該12/17項工程的建設(shè)，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機電設(shè)備在攻堅階段大量進場，為保證設(shè)備按時到貨和廠家服務(wù)到位，責(zé)成專人進行設(shè)備的管理，包括催貨、監(jiān)交、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規(guī)定，分局局長或總工帶領(lǐng)工程管理人員，每天在工地現(xiàn)場巡回辦公，對出現(xiàn)的問題及時加以制止和解決。并組織承包商和監(jiān)理，認(rèn)真研究，排出最優(yōu)方案，根據(jù)每個泵站的實際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個泵站的建設(shè)速度。2、提高服務(wù)水平、保證設(shè)計和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境攻堅階段，工程進度加快，圖紙需要量大，設(shè)計變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時的設(shè)計服務(wù)。對圖紙的供應(yīng)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問題的澄清等，對設(shè)計提出的圖紙基本上當(dāng)天下發(fā)到工地；對工地出現(xiàn)的設(shè)計問題采取通知設(shè)計人員現(xiàn)場解決，手續(xù)后補的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍圖的部位，采取設(shè)計人員現(xiàn)場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進行；對個別因?qū)嶋H地形13/17等基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計暫時無法出圖的工程部位，采取設(shè)計提出設(shè)計通知，確定標(biāo)準(zhǔn)，由承包商、監(jiān)理提出施工設(shè)計，設(shè)計審查后施工的方法進行。通過上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設(shè)計問題影響工程施工。“百日攻堅”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計變更53個。處理非設(shè)計方變更23個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調(diào)整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監(jiān)理簽證的當(dāng)天承包商即可拿到當(dāng)月進度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。為使“百日大會戰(zhàn)”能有一個良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，“百日攻堅”期間累計協(xié)調(diào)解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進展，如平萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際標(biāo)的外部環(huán)境問題等等。3、工程驗收工作、有序進行在工程驗收方面，我們做了以下工作14/17（1）深入一線，摸底調(diào)查，掌握轄區(qū)各工程項目分部工程完工時間，確定了轄區(qū)112個分部工程17個單位工程的驗收項目，驗收時間及報告擬草個數(shù)，形成平魯轄區(qū)各標(biāo)段分部工程基本情況匯總表，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴(yán)格執(zhí)行。（2）成立了分公司、各監(jiān)理項目部、承包商的工程驗收領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以加強工程驗收的組織管理，并開展工作。首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負(fù)責(zé)人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領(lǐng)導(dǎo)下到打字員的工作職責(zé)進行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。其次，要求各監(jiān)理部、承包商主要負(fù)責(zé)人牽頭組成各自承包商工程項目的驗收領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到專職專人，以推進工程驗收工作。（3）做好工程驗收的各項工作分局轄區(qū)工程由于開完工時間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有2001年開工的，尤其早開工的項目，如鐵十三局支（南）01標(biāo)工程從93年開工至今已有9年15/17時間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進工程驗收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現(xiàn)場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗情況，審查承包商、監(jiān)理、設(shè)計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個分部工程專題報告。根據(jù)工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進展的實際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗過水建筑物，后驗機電制安”成熟一個，驗一個，分期分批進行工程驗收的原則對轄區(qū)工程進行了驗收。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南11標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗收全部完成，總計完成輸水隧洞，龍須溝渡槽、3洞堯子峁支洞工程的39個分部工程驗收任務(wù)，經(jīng)驗收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開始進行。（4）積極做好隧洞標(biāo)段缺陷處理工作首先，我們在分部工程驗收前，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷督促承包商進行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗收中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實施程序，以便為單位工程驗收作好準(zhǔn)備。16/174、以質(zhì)量為中心、進度為重點、加強安全、文明施工進入攻堅階段，工程建設(shè)速度不斷加快，此時的質(zhì)