精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/8論民用建筑施工成本控制摘要建筑施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場競爭力。本文探討了民用建筑施工成本控制。關(guān)鍵詞民用建筑；施工；成本；控制隨著民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益激烈。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當前隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實意義和價值。一、建立成本管理的責任體系在項目開工前或每一單項工程開工前,必須對工程管精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/8理和成本管理的各項工作以崗位責任制的形式,建立起責任控制體系。這個體系的建立主要從四個方面入手,一是明確責任主體,即具體的責任機構(gòu)或責任人。二是明確各責任主體的責任范圍,包括業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。由項目長直接控制的成本納入項目長控制中心,凡不能由項目長直接控制的成本,必須落實到具體的責任中心。三是明確責任目標,對各責任主體的成本控制范圍予以量化,確定責任成本最高限額。四是明確獎罰措施,制定考核兌現(xiàn)辦法和標準,將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤。為了提高責任體系的透明度和有效性,要規(guī)定責任體系必須以書面與圖表的形式表現(xiàn)出來,確保責任體系切合實際,起到駕馭項目責任成本全過程的作用。二、民用建筑施工成本控制的方法民用建筑施工應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,加強成本控制。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,就成為項目成本控制的重要內(nèi)容。1、合同管理精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/8施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預(yù)期的目標順利完成。2、材料成本管理材料采購成本控制。房屋建筑材料主要由土建和安裝材料組成。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70左右。企業(yè)對工程的對外分包一般實行包工不包料，因此，材料成本的控制是控制直接成本精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/8的關(guān)鍵。目前房屋建筑市場進度付款主要是按月支付和分段支付兩種付款方式，一般無預(yù)付款。實際上企業(yè)要墊付部分資金，一些企業(yè)由于無墊付資金實力而放棄投標。針對這種狀況企業(yè)首先要從市場去尋找機會，尋找資金。這樣，既降低了材料采購成本，又起到了短期融資的作用。加強材料成本核算與分析。對于進場材料的管理，一是要科學進料，要根據(jù)購貨合同、工期要求、進度計劃等尋求經(jīng)濟采購批量，以降低采購費用和儲存費用成本。二是在勞務(wù)分包時，必須要把限額領(lǐng)料制度與獎懲掛鉤，以避免材料的大量浪費和失控。三是要做好材料的成本核算與分析工作。材料的預(yù)算成本來自于投標報價成本，投標報價成本主要來自于地方定期公布的材料信息價格。因此，必須做好即期市場價與投標報價成本的測算、對比、分析工作，在此基礎(chǔ)上制定成本控制目標。對每一分部分項工作，要做到先算后干，邊干邊算，干后核算，不斷的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，建立每月定期材料核算制度，找出浪費材料的原因，尋找降低成本的途徑。3、機械成本管理項目部自開工至竣工，從大型施工設(shè)備如塔吊、施工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/8電梯、提升架至小型機具，種類繁多。如何合理的配置、調(diào)配施工機械的使用，不僅是影響到直接成本，也影響到工程進度。施工機械成本主要有購置成本和運行成本，企業(yè)為了避免機械的重復(fù)購置和閑置，往往采用集中管理，統(tǒng)一調(diào)撥的方式。這同時也給項目部的施工帶來不少問題有時急需用的設(shè)備進不了場，不用的設(shè)備退不回去。隨著企業(yè)內(nèi)部、社會租賃市場的興起，這一問題得到了解決。項目部選擇機械，控制、降低成本有了較大的空間。目前勞務(wù)承包一般只包工不包料，其主要的機具、設(shè)備均由承包方提供。因此，容易形成分包勞務(wù)隊爭搶機械設(shè)備，寧可積壓，不計機械成本現(xiàn)象，使機械使用費大量增加；且勞務(wù)隊只管使用，不負責維修、保養(yǎng)。機械使用壽命風險成為項目部獨家所有，機械的使用壽命縮短，很少有達到合理使用壽命的。為了避免這一現(xiàn)象，要求勞務(wù)隊根據(jù)工程進度要求提出階段性機械使用計劃，由項目部對機械統(tǒng)一管理，平衡、調(diào)撥。對勞務(wù)隊的機械操作人員進行培訓和教育，項目部派專人監(jiān)督與檢查。明確項目部與勞務(wù)隊的維修、保養(yǎng)等責任范圍。并與勞務(wù)隊簽訂機械使用責任承包書，對機械使用費、維修費進行核定后實行一次包死，節(jié)約分成，虧損分攤的做法，降低了機械的使用成本，延長了機械的使用壽命。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/84、質(zhì)量管理有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本管理，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的管理，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。5、費用管理在施工過程中，費用管理人員根據(jù)項目實際每月完成精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/8的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。綜上所述,民用建筑工程施工成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈,成本管理只能加強不能削弱。施工企業(yè)要提高成本管理水平,除做好以上工作外,還要在增強全員素質(zhì)、提高成本管理能力上下精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/8功夫,要在增強現(xiàn)代管理水平、提高計算機參與成本管理能力上下功夫,要在增強以人為本理念、完善制度措施上下功夫,