1/5鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐探析鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐探析引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，尤其自金融危機(jī)以后，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加之市場接連出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、企業(yè)盈利能力不濟(jì)等不良經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)亟待升級轉(zhuǎn)型。在升級過程中不可避免地會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，柳鋼應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，確保出資人的資金安全，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面健康的發(fā)展。1全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)的管理人員對經(jīng)營過程中影響企業(yè)發(fā)展的潛在因素進(jìn)行分析，并通過內(nèi)部控制，保障企業(yè)高效運(yùn)行的管理方式。從傳統(tǒng)意義上講，風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營過程的不確定性損失。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)成長所必須付出的代價(jià)?，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指對企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，建立全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證過程。作為大型的國有鋼鐵企業(yè)，柳鋼也或多或少地存在一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，比如高2/5負(fù)債率帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采購不當(dāng)帶來的采購風(fēng)險(xiǎn)等。因此，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。1全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)首先是其系統(tǒng)性與復(fù)雜性，鋼鐵企業(yè)集團(tuán)具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，由核心層、半緊密聯(lián)合層以及松散聯(lián)合層組成，鋼鐵企業(yè)屬于緊密聯(lián)合層，是集團(tuán)的實(shí)體部分，并逐步實(shí)行資產(chǎn)、經(jīng)營一體化；半緊密聯(lián)合層的企業(yè)可以以資金或設(shè)備、技術(shù)、專利、商標(biāo)等作價(jià)互相投資，并在集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營下，按出資比例或協(xié)議規(guī)定享受利益并承擔(dān)責(zé)任。因此，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿始終，其操作的系統(tǒng)性與復(fù)雜性可見一斑。本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理其次是長期性與艱巨性，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決不是一蹴而就的事，企業(yè)應(yīng)花很長時(shí)間去建立并持續(xù)跟進(jìn)維護(hù)。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這就決定其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不斷變化的，因此，企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長效機(jī)制，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)做好長期管理的準(zhǔn)備。最后是求實(shí)性，企業(yè)應(yīng)求真、務(wù)實(shí)地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，切不可敷衍了事。1全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系模型要求考慮企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合政府頒發(fā)的相關(guān)法律制度并借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立一套具有現(xiàn)實(shí)意義的全面風(fēng)險(xiǎn)管理3/5體系模型。另外還應(yīng)培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將管理理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為員工的職業(yè)態(tài)度與工作習(xí)慣，這樣才能使建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型真正發(fā)揮作用。柳鋼全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀突出成績柳鋼是一家老牌的國有企業(yè)，成立于1985年，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)亂投資、亂擔(dān)保，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，面臨著大量的財(cái)務(wù)、采購風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，隨著管理者逐漸意識到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)開始管控重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)域，并對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注，逐漸將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，并制定了細(xì)致、切實(shí)的防控措施。同時(shí)系統(tǒng)評價(jià)了企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，識別評估了企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)輿論風(fēng)險(xiǎn)，制定了完善、操作性較強(qiáng)的防控措施。2不足之處雖然我國很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但由于其系統(tǒng)性不強(qiáng)、上下級之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然存在一些不足之處。首先是對風(fēng)險(xiǎn)管理的思想認(rèn)識不足，很多管理者對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解仍停留在防范與規(guī)避上，不能全面、辯證地理解風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次是組織系統(tǒng)不完備。4/5企業(yè)各部門之間缺乏基本的溝通，不能默契地完成相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，企業(yè)雖然開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但方式仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理模式。例如，企業(yè)沒有建立完備的風(fēng)險(xiǎn)信息庫，沒有制定重大風(fēng)險(xiǎn)評估及承受標(biāo)準(zhǔn)制度等。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)近幾年，柳鋼不斷擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，成為華南與西南地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。這主要受益于政府的大力支持與高度重視，以及企業(yè)管理者的英明決策，同時(shí)也是企業(yè)全體員工努力的結(jié)果。但發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，所承受的風(fēng)險(xiǎn)也將越來越大，這要求鋼鐵企業(yè)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，科學(xué)處理好風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與廉政、改革與發(fā)展的關(guān)系。對此，企業(yè)應(yīng)敢于面對、勇于擔(dān)當(dāng)，應(yīng)在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。3提高認(rèn)識，辨析風(fēng)險(xiǎn)提高認(rèn)識、辨析風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)明確企業(yè)的整體架構(gòu)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。其次要清楚風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)系，從總體上看，風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋內(nèi)控體系，企業(yè)內(nèi)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮兩者的關(guān)系，這有利于企業(yè)今后的風(fēng)險(xiǎn)管理。最后5/5是要做好風(fēng)險(xiǎn)辨析，企業(yè)應(yīng)在遵循客觀性、系統(tǒng)性以及全面性的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)實(shí)際科學(xué)地預(yù)測各類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)流程，分層次、分類別地辨識相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息。3建立體系，明確責(zé)任企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際明確目標(biāo)，建立符合鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況的特色風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。其次還應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將重要工作提上議事日程，明確責(zé)任部門，制定方案。同時(shí)還應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每位員工身上，抓好組織體系、風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)的建設(shè)，建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。最后是要強(qiáng)化培訓(xùn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要一批既具備專業(yè)知識又具備管理能力的人才，強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識可以打造專屬于柳鋼的特色風(fēng)險(xiǎn)管理文化。結(jié)束語全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是以企業(yè)的根本目標(biāo)為出