1/4DISC技術(shù)在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用DISC技術(shù)在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用一、摸清家底，盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化配置供電企業(yè)既是技術(shù)密集型行業(yè)，同時又是關(guān)系國計民生的國有企業(yè)，人力資源管理過程中存在的許多共性與個性的問題。由于歷史原因，許多基層供電企業(yè)存在人員總體數(shù)量過剩、結(jié)構(gòu)不合理和復(fù)合型人才缺乏、人員勞動生產(chǎn)率低的現(xiàn)狀。提高人力資源質(zhì)量，盤活現(xiàn)有電力企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。二、應(yīng)用于日常管理，協(xié)調(diào)配置隨著電力企業(yè)不斷快速發(fā)展，員工的日?？茖W(xué)管理也成為了一個重要課題，DISC技術(shù)在員工日常管理中的合理應(yīng)用為公司總體效益的提高和合理配置可以起到事半功倍的效果。在員工日常工作中，尤其長期工作在生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員及營銷服務(wù)人員，其崗位對工作嚴(yán)謹(jǐn)性要求較高，但本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理長時間單調(diào)、重復(fù)的工作會讓累計的工作壓力影響個人的工作狀態(tài)，通過DISC測評報告中的壓力分析表可得知填表者心里壓力現(xiàn)狀及需調(diào)試或注意的問題，管理者可據(jù)此結(jié)果加以分析并有2/4效疏導(dǎo)受測者壓力，根據(jù)測評表對員工的行為正確評價，做到有效溝通。三、四型人才在電力企業(yè)中的實際應(yīng)用崗位的常模所需的職業(yè)特性與人員學(xué)歷、能力、性格是息息相關(guān)的。人的四種基本性格以復(fù)雜的方式交融在一起，組成了每個人獨特的性格。DISC測評結(jié)果可以顯示參評人員的主導(dǎo)性格趨向，企業(yè)管理部門可以運用用DISC測評報告中的測評結(jié)果，設(shè)定解決方案，人才崗位匹配，找出有效解決及管理模式，強(qiáng)化團(tuán)隊整體凝聚力，提高公司績效。D型人才又稱支配或管理型人才，其性格具備下述特點冒險、競爭、大膽、果斷、創(chuàng)新、解決問題、自我激勵。企業(yè)管理中的部分崗位要求從業(yè)者對工作全局掌控、靈活應(yīng)變、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，具備增加整個團(tuán)隊凝聚力，帶動團(tuán)隊主動積極工作，具有不達(dá)目的不罷休直至成功完成的素質(zhì)，此類主導(dǎo)性格為D定的員工較適合從業(yè)于此類崗位。I型人才又稱影響或帶動型人才，其性格具備下述特點魅力、熱情、鼓舞人心、樂觀、自信、有說服力、令人信服、受歡迎。電力企業(yè)中部分崗位因需要經(jīng)常與客戶打交道，需要本崗位從業(yè)員工具備自信、熱情、令人信服、可信賴的職業(yè)特質(zhì)，主導(dǎo)性格為I型的人才較適合此3/4類崗位的工作。S型人才又稱支持或踏實型人才，其性格具備下述特點善解人意、穩(wěn)健、友善、親切、有耐心、熱誠、穩(wěn)定、注重合作。絕大多數(shù)普通崗位需要本崗位從業(yè)者具備此類性格特質(zhì)，需要從業(yè)人員具備友善、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助的工作精神。C型人才又稱謹(jǐn)慎或嚴(yán)謹(jǐn)型人才，其性格的一般性描述為準(zhǔn)確、有分析力、謹(jǐn)慎、守規(guī)則、高標(biāo)準(zhǔn)、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、電力調(diào)度及財務(wù)等對工作嚴(yán)謹(jǐn)性、工作質(zhì)量要求較高的崗位則此較適合類型人才的從業(yè)。他們嚴(yán)肅、理性、講精準(zhǔn)、重流程、工作品質(zhì)高，符合這些崗位工作常模要求特性，除此之外C型人才往往也是問題終結(jié)者，他們具備較強(qiáng)組織和嚴(yán)謹(jǐn)解決問題的能力，他們可以快速推進(jìn)團(tuán)隊工作進(jìn)度、使團(tuán)隊人員各司其職、高效運轉(zhuǎn)，最終提高團(tuán)隊的績效。只有公司合理調(diào)配、使用這4類人才，并讓他們充分發(fā)揮自己的性格優(yōu)勢、揚長避短，才會提高公司的生產(chǎn)效率，從而提高整個企業(yè)績效。四、嚴(yán)把入口關(guān)，按需招聘對于上級公司嚴(yán)控人員入口，基層供電企業(yè)在人才招募時，可采用DISC技術(shù)對現(xiàn)有人力資源盤活，做到資源合理使用最大化后根據(jù)實際工作需要缺口上報招聘計劃。4/4還可將DISC技術(shù)運用于面試前的初步清單篩選和面試過程中技術(shù)測評分析。五、培訓(xùn)有的放矢，培養(yǎng)復(fù)合型人才隨著電力企業(yè)體制改革不斷深化，企業(yè)發(fā)展日趨主體多元化、市場化、國際化，技術(shù)進(jìn)步、競爭加劇使電力企業(yè)的復(fù)合型人才、一專多能型人才培訓(xùn)工作成為公司競爭、發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。將DISC管理技術(shù)融匯入電力企業(yè)人力資源管理，通過對其