精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/4淺談理性應(yīng)對(duì)工商職能轉(zhuǎn)型當(dāng)前，基層工商行政管理部門職能因“兩費(fèi)”停征和機(jī)構(gòu)改革在即，在工作中以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理性應(yīng)對(duì)工商職能的轉(zhuǎn)型意義重大。轉(zhuǎn)變思想觀念須從思想上正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待“兩費(fèi)”停征后帶來(lái)的影響，由過(guò)去的粗放監(jiān)管轉(zhuǎn)變到精細(xì)監(jiān)管，由低端的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管提升到高端的社會(huì)主義統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管，由傳統(tǒng)的監(jiān)管手段提升到現(xiàn)代的電子信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管手段，由過(guò)去突擊、臨時(shí)的整頓監(jiān)管轉(zhuǎn)變到建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。充分體現(xiàn)有為有位，更好地為群眾服務(wù)、為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。轉(zhuǎn)變工作方式方法過(guò)去，“寓服務(wù)于管理之中”，管理在前服務(wù)在后，一定程度上將管理對(duì)象推到了對(duì)立面，這樣的傳統(tǒng)工作模式已不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。因此，基層工商部門要在繼承、優(yōu)化原有工作方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作模式，為履行好工商行政管理職責(zé)創(chuàng)造充分而必要的條件。一是市場(chǎng)監(jiān)管痕跡化。即抓好行政監(jiān)督、檢查和服務(wù)指導(dǎo)記錄制度建設(shè)，要求無(wú)論是市場(chǎng)監(jiān)管還是行政執(zhí)法、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/4行政指導(dǎo)、服務(wù)發(fā)展、消費(fèi)維權(quán)等都要做好相應(yīng)的檢查記錄，這樣既能體現(xiàn)工作效果，又為考核提供依據(jù)，同時(shí)還可為追責(zé)提供證據(jù)。不僅有利于階段性工作的檢查督促，而且有利于整個(gè)工作的順利實(shí)施與完成。二是工作推進(jìn)層次化。工商部門面對(duì)龐大的監(jiān)管群體，在管理工作中不能搞“一刀切”，必須突出工作重點(diǎn)，做到管而不死，活而不亂，堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)施分類監(jiān)管舉措。三是專項(xiàng)整治常態(tài)化。專項(xiàng)檢查和整治要經(jīng)?；㈤L(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，做到整規(guī)結(jié)合、糾建并舉，使市場(chǎng)痕跡化的監(jiān)管模式與市場(chǎng)日常巡查制相結(jié)合，與建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口相結(jié)合，與企業(yè)信用分類監(jiān)管相結(jié)合，與進(jìn)一步完善12315申訴舉報(bào)執(zhí)法體系相結(jié)合。做到有長(zhǎng)效的監(jiān)管制度、長(zhǎng)效的監(jiān)管手段、長(zhǎng)效的監(jiān)管措施等，采取在檢查督導(dǎo)的同時(shí)，按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范到位，做到工作不留死角、不留空當(dāng)。四是辦公服務(wù)信息化。電子科技時(shí)代的發(fā)展為工商行政管理提供了諸多便捷，如網(wǎng)上登記、網(wǎng)上年檢、案件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、12315網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子地圖監(jiān)管系統(tǒng)等信息化手段已廣泛采用。一定要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)戶口，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/4實(shí)現(xiàn)信息資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)，最大限度地提升網(wǎng)絡(luò)和資源使用效益，提高工作效能。五是執(zhí)法監(jiān)督人性化。在監(jiān)管執(zhí)法中，要摒棄“管”字當(dāng)頭的執(zhí)法思想，樹立人性化執(zhí)法觀念，繼續(xù)大力推進(jìn)行政指導(dǎo)工作，進(jìn)一步探索和完善登記事務(wù)教育制、查處違法疏導(dǎo)制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)勸導(dǎo)制、維權(quán)興企引導(dǎo)制等人性化監(jiān)管舉措。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)思路。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。現(xiàn)階段要重點(diǎn)挖掘現(xiàn)有人員的潛力，盡可能地創(chuàng)造條件開展一些綜合性的培訓(xùn)，逐步提升工商干部工作技能和整體素質(zhì)。重視在崗交流培訓(xùn)。在一定時(shí)期內(nèi)，讓不同崗位的人員換崗學(xué)習(xí)交流，特殊情況實(shí)行頂崗制，把干部培養(yǎng)成多面手。二是完善激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地方實(shí)行的注冊(cè)官、執(zhí)法官等制度，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中選才，不僅可以有效解決部分人員級(jí)別待遇低的問(wèn)題，還能增強(qiáng)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。要繼續(xù)通