1/5企業(yè)人力資源的配置與應(yīng)用分析企業(yè)人力資源的配置與應(yīng)用分析、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種企業(yè)也迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。因此積極轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源的管理模式，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人力資源配置的優(yōu)勢，就顯得尤為重要。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源相關(guān)的配置工作主要有員工的考核、選拔、聘用以及培訓(xùn)等相關(guān)管理工作。人力資源配置工作是對企業(yè)針對內(nèi)部員工按照各自的特點，分配適合的工作崗位，從根本上實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。一、人力資源的內(nèi)涵人力資源從廣義上說就是一定區(qū)域范圍內(nèi)的人口總量減去喪失勞動能力的人口之后的人口數(shù)量。狹義上說人力資源就是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團(tuán)體所具備的能力。我們在人力資源的日常管理中，既要保證質(zhì)，也要保證量，質(zhì)就是要求勞動者具有合格的職業(yè)道德素養(yǎng)和工作能力；量就是根據(jù)法律規(guī)定，保證勞動者的數(shù)量，并將年齡作為重要的標(biāo)準(zhǔn)。二、人力資源的特點能動性。勞動者是一個具有社會意識的個體，在社會生產(chǎn)中處于主體地位，能夠充分發(fā)揮其主觀能動性。勞2/5動者根據(jù)自己的意識有目的地進(jìn)行活動，根據(jù)自己對社會事務(wù)的認(rèn)識，做出合理的選擇，調(diào)節(jié)自己和社會關(guān)系。時效性。勞動者是人力資源開發(fā)過程中的主體，是具有意識的生命體。人力資源的開發(fā)要在一定時期內(nèi)發(fā)揮作用，否則時間長了人力資源就失去了它自身的價值，相對于自然資源來說就沒有時效性的約束了。社會性。通常情況下，自然界的萬事萬物之間存在著一定的聯(lián)系，自然資源也受到了自然的發(fā)展規(guī)律的影響和制約。同樣人力資源也是在社會生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，它必然也收到社會發(fā)展規(guī)律的影響和制約。投資性。勞動者在人力資源管理之下，最大限度地發(fā)揮自己生產(chǎn)、經(jīng)營價值，并且具有再生產(chǎn)的能力。所以，投資者在生產(chǎn)過程中，要注重人力資源的投資，確保勞動者能夠充分發(fā)揮出他的能力。三、企業(yè)人力資源配置中存在的不足和問題個人與崗位不匹配。人力資源部，在新聘工作人員崗位分配以前，應(yīng)該從各方面對勞動者進(jìn)行了解，包括他的學(xué)歷、操作技能以及性格、家庭環(huán)境等。根據(jù)勞動者個人的具體情況來分配合適的崗位。然而很多企業(yè)在人力資源管理過程中，并沒有能夠?qū)趧诱咦龅饺娴牧私夂桶盐?，這就導(dǎo)致了人才和崗位之間可能存在不合適的匹配，不能夠給勞動者提供一個充分發(fā)揮自己才能的平臺，導(dǎo)致3/5某些人才未能夠充分發(fā)揮出他的優(yōu)勢。人力資源短缺且存在著極大的浪費。一方面企業(yè)人才缺乏，在現(xiàn)在企業(yè)招聘中存在著人才引進(jìn)渠道不通暢的現(xiàn)象，或者企業(yè)內(nèi)部人才留不住的問題。另一方面對于人才崗位分配不合理，沒有對人才的合理使用，在一定程度上導(dǎo)致了人力資源浪費。這些原因都影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。大材小用現(xiàn)象頻發(fā)。企業(yè)在引進(jìn)人才過程中，未能對自己所需人才進(jìn)行一個合理的定位，一味追求高學(xué)歷人才的引進(jìn)。但是在實際工作中，這些高學(xué)歷的人才并沒有能夠充分發(fā)揮出他的專業(yè)優(yōu)勢。這樣就造成企業(yè)增加了成本，造成了人才的浪費。四、如何提升企業(yè)人力資源的合理配置的有效性堅持人力資源配置的基本原則。在企業(yè)發(fā)展過程中，對于人力資源的配置要遵循大材大用、小材小用的原則，從根本上合理分配資源，保證企業(yè)的有效成本和人才的充分利用。人力資源的合理配置主要體現(xiàn)在人員崗位的分配上。每個企業(yè)的每個崗位需要的人才各不相同，所以我們要按照崗位來進(jìn)行適當(dāng)人才的選擇。另外，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，動態(tài)的管理人力資源，確保人才和崗位處于平衡狀態(tài)。創(chuàng)新人力資源配置模式。企業(yè)在人力資源管理中，4/5要根據(jù)崗位的需要對人力資源進(jìn)行動態(tài)配置，從而對人力資源進(jìn)行合理有效地使用。具體的要求是一是要求工作人員具有勝任崗位的能力，二是需要給予各崗位的工作人員以合理的薪資。通過激勵方式實現(xiàn)人力資源的合理配置和使用?，F(xiàn)在市場競爭激勵，要想引進(jìn)和留住人才，企業(yè)需要建立一個健全的激勵機制，為人才創(chuàng)造一個能夠充分發(fā)揮才能的平臺。結(jié)合人員的特點分配給他適合的崗位，使其得到相應(yīng)的薪酬，激勵他充分發(fā)揮出自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為員工提供良好的育人環(huán)境。企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的優(yōu)勢是其他對手無法效仿的，也是其他資源難以取代的，企業(yè)需要盡可能的為員工提供進(jìn)修、深造和交流的機會，調(diào)動起他們的工作積極性。首先，加強對新人的培訓(xùn)，除了工作知識、基本技能的培訓(xùn)方面，還要加強對員工價值觀的培訓(xùn)，如職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)態(tài)度等本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理等，幫助員工盡快適應(yīng)企業(yè)的新環(huán)境。此外，也要重視老員工的培訓(xùn)，在如今這個社會，如果老員工不注重知識的更新，就很容易被淘汰，在不影響員工正常工作的情況下，鼓勵他們參加繼續(xù)教育，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。五、結(jié)語5/5總之，隨著社