1/3樂豐大廈物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃一接管驗(yàn)收的目的通過對(duì)樂豐大廈物業(yè)進(jìn)行接管驗(yàn)收,并充分驗(yàn)證物業(yè)的綜合質(zhì)量及評(píng)估各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行情況,明確與發(fā)展商之間的責(zé)任范圍,以便更好地開展日后的管理工作,為廣大用戶提供滿意服務(wù)。二接管驗(yàn)收主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1由X總負(fù)責(zé)組織成立接管驗(yàn)收小組2由X總負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作3由X總負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收小組具體驗(yàn)收工作的實(shí)施三接管驗(yàn)收的具體內(nèi)容1、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作公司現(xiàn)已確定10月13日開始對(duì)樂豐大廈進(jìn)行接管驗(yàn)收,由X總、X總負(fù)責(zé)組織從公司各項(xiàng)目部選定人員,成立接管驗(yàn)收小組,來自小組組長(zhǎng)由X總、X總、X總?cè)还绢I(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任,并按專業(yè)分設(shè)工程組4人成員包括XX和資料組5人成員包括X,并明確各專業(yè)組的職責(zé)項(xiàng)目分工。1工程組負(fù)責(zé)房屋本體結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯、變配電、消防及智能化等系統(tǒng)的驗(yàn)收2資料組負(fù)責(zé)一切工程資料、業(yè)主資料及費(fèi)用收繳票據(jù)2/3等相關(guān)資料的清點(diǎn)、交接工作。2、接管驗(yàn)收工作1準(zhǔn)備工作就緒后,由接管驗(yàn)收小組聯(lián)系開發(fā)建設(shè)單位,約定每項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間。2接管驗(yàn)收小組按專業(yè)分工,對(duì)樂豐大廈進(jìn)行檢查驗(yàn)收,核實(shí)樂豐大廈物業(yè)現(xiàn)狀資料,并將檢查結(jié)果記錄在物業(yè)接管驗(yàn)收表中。3、驗(yàn)收問題的處理1驗(yàn)收結(jié)束,接管驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)接管驗(yàn)收表中存在的問題進(jìn)行整理并向驗(yàn)收小組組長(zhǎng)匯報(bào),由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)與開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商原管理單位落實(shí)整改期限,并要求開發(fā)建設(shè)單位與原管理單位在物業(yè)接管驗(yàn)收表中簽字確認(rèn)。2如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題屬于開發(fā)建設(shè)單位的責(zé)任且不影響接管的情況下,可與開發(fā)建設(shè)單位商定尾項(xiàng)接管,之后按約定對(duì)尾項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。4、物業(yè)接管后遺留尾項(xiàng)工程處理樂豐大廈接管后前期,相關(guān)物業(yè)的遺留問題及尾項(xiàng)工程的處理工作,將由樂豐大廈管理處負(fù)責(zé)與開發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行接口解決。如管理處與發(fā)展商在協(xié)商解決過程中出現(xiàn)棘手事項(xiàng),需及時(shí)向公司總部申請(qǐng)?jiān)?由公司總部出面來協(xié)調(diào)處理。5、質(zhì)量記錄的保存3/3所有接管驗(yàn)收的質(zhì)量記錄,由接管驗(yàn)收小