精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/5縣級煙草局工作計劃一、強(qiáng)化質(zhì)量效益，確保全市經(jīng)濟(jì)運行的平穩(wěn)發(fā)展。要十分關(guān)注行業(yè)改革重組走向，十分關(guān)注_經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，十分關(guān)注市場，以提升效益為中心，以盤活存量為重點，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，不斷推進(jìn)全市范圍內(nèi)的資源整合，集中優(yōu)勢打造規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)。切實把握好增量與增效、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益關(guān)系。商品資源整合上要以市場為導(dǎo)向，突出科學(xué)性和前瞻性，切實做好全年度和全市的統(tǒng)一規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理，合理安排銷售梯次和月度銷售計劃，加強(qiáng)庫存動態(tài)管理，努力降低存銷比。要繼續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品類管理，努力維護(hù)優(yōu)質(zhì)品牌的連貫性，使卷煙銷售既能體現(xiàn)高效益，又能兼顧社會需求。要積極穩(wěn)妥做好“按客戶訂單組織貨源”試點工作，這是煙草行業(yè)市場化取向改革的必然方向，但也要注意總結(jié)試點工作中的經(jīng)驗和問題，想方設(shè)法解決困難和矛盾，充分發(fā)揮市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理的作用，通過深入細(xì)致的市場調(diào)研和消費引導(dǎo)，通過及時和工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)商，不斷提高對市場需求及其變化把握的準(zhǔn)確性。二、加速統(tǒng)一營銷，完善平臺加模塊網(wǎng)建新框架。無論縣級公司法人資格取消的進(jìn)程如何，我們要繼續(xù)不等不靠，以國家局地市級煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范為指導(dǎo)，以實施網(wǎng)建新業(yè)務(wù)模式為契機(jī)，積極推進(jìn)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/5打造地市公司市場主體，深入實施平臺加模塊的網(wǎng)絡(luò)新框架，推進(jìn)公司加客戶的新營銷業(yè)務(wù)，完善標(biāo)準(zhǔn)加細(xì)節(jié)的管理體系，提升戰(zhàn)略加文化的服務(wù)品牌。建立全市營銷中心，打破行政區(qū)域，全市設(shè)立6個區(qū)域市場部，全面集成全市性的需求預(yù)測、卷煙采購、計劃執(zhí)行、訂單采集、品類管理、市場分析、客戶服務(wù)，真正形成對全市營銷工作的垂直化、扁平化管理。全市一個配送中心和一個配送分中心的卷煙儲配、送貨服務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)由分公司配送中心統(tǒng)一管理實施。建立全市資金結(jié)算中心，購、銷貨款統(tǒng)一由分公司結(jié)算，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)運行的成本控制和評估。強(qiáng)化信息支撐平臺，全面實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)，做到信息統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)集中、權(quán)限分設(shè)、高度共享。建立督查考評中心，負(fù)責(zé)全市網(wǎng)建的檢查、監(jiān)督、考評，認(rèn)真做好投訴受理工作，查找問題、監(jiān)督整改。三、加大打假力度，進(jìn)一步改善卷煙市場環(huán)境。隨著行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營的不斷規(guī)范，打假、打私特別是打擊制售假煙地下網(wǎng)絡(luò)已成為專賣管理的主要任務(wù)。要鞏固上一年兩個階段專項行動的成果，徹底鏟除制售假煙網(wǎng)絡(luò)，堅決遏制無證經(jīng)營行為，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用，深入拓展情況網(wǎng)絡(luò)，著力提高偵破能力，嚴(yán)厲打擊違法、犯罪行為，切實凈化卷煙市場。在戶籍化管理、計分制誠精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/5信等級管理、分類差異化管理等基礎(chǔ)上，針對經(jīng)煙戶的不同經(jīng)營規(guī)模、不同特點、不同素質(zhì)等實行個性管理和屬性管理，對違法經(jīng)煙戶和煙販子實行黑名單管理，解除他們對市場的危害，以不斷提高對市場的控制力。要認(rèn)真貫徹省局關(guān)于煙草行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理實施辦法，強(qiáng)化內(nèi)部的自律，維護(hù)煙草專賣制度。要按照國家局關(guān)于縣級煙草專賣局專賣管理工作意見，強(qiáng)化縣、區(qū)局的專賣管理工作，在業(yè)務(wù)經(jīng)營組織架構(gòu)和模式改變的情況下，專賣管理工作不能減弱，只能加強(qiáng)。要發(fā)揚專賣人員執(zhí)法考試和“雙能”競賽中的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法水平，規(guī)范辦案程序和法律文書，使專賣隊伍素質(zhì)有新的提高。四、加快制度建設(shè)，實施全面的精細(xì)化質(zhì)量管理。省局（公司）提出20_年是_煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)改革和管理之年，這是在行業(yè)改革不斷深入、內(nèi)部監(jiān)督管理任務(wù)更加艱巨的形勢下作出的重大部署。今年，財務(wù)資產(chǎn)上劃工作在協(xié)議簽訂后將進(jìn)入實質(zhì)性操作階段，縣級公司法人資格取消工作已提到議事日程，統(tǒng)一營銷和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)將大力推進(jìn)，全國網(wǎng)建現(xiàn)場會在_召開時也少不了到_看看，專賣打假任務(wù)越來越重，市局（分公司）要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整等等，所有這一切任務(wù)的落實，都必須靠制度來保證，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行精細(xì)化的過程控制文秘精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/5站您的專屬秘書。制度建設(shè)將是今年_煙草的一項突出任務(wù)。因此，要依托貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，總結(jié)試運行過程中的經(jīng)驗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制程序、支撐性規(guī)章制度建立和完善好，然后克服困難和矛盾，堅決抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，解決執(zhí)行力問題。_煙草要提高核心競爭力、取得比別人更好的發(fā)展業(yè)績，就在于細(xì)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)別人也可以建立，而細(xì)節(jié)則決定成敗。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。簡單的招式練到極致就是絕招，我們就是要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)加細(xì)節(jié)的招式練成絕招，使_煙草立于不敗之地。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。要鞏固先進(jìn)性教育和“兩個維護(hù)”主題教育成果，培養(yǎng)員工共同的核心價值觀，牢固樹立大局觀念和全局意識，使廣大干部職工更加自覺地投身于_煙草改革發(fā)展事業(yè)中。要進(jìn)一步抓好縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和市局（分公司）中層干部隊伍建設(shè)，提高科學(xué)管理水平和市場營銷水平，確保在分公司市場主體建立中管理到位、經(jīng)營順暢、服務(wù)有效、市場規(guī)范。要以提高員工綜合素質(zhì)為目的，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)、考核體系，真正提高管理水平、營銷水平、執(zhí)法水平、服務(wù)水平。要繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，特別要深化精品文檔2016