1/3管理培訓(xùn)述職報(bào)告范文今天是管理培訓(xùn)生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時(shí)間了，在今天他們只有八分鐘的時(shí)間，來表述自己的工作業(yè)績。管理培訓(xùn)生，對于公司的長期發(fā)展來講，是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會(huì)平庸下去，今天聽完這30多位管理培訓(xùn)生的述職，自己也收獲很多，他們在基層是認(rèn)真的鍛煉了，也講了許多真話，這是我特別高興的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也愿意想為企業(yè)奉獻(xiàn)，從意識(shí)上來說也能融合在一起。管理培訓(xùn)生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司給予解決。對于這種情況我的意見是能發(fā)現(xiàn)問題同時(shí)，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個(gè)問題，將問題及自己的解決方案同時(shí)與大家分享，不僅會(huì)使自己成功的更快，從職場上來說也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)注意你。對于今天的述職報(bào)告，我對我的同仁們提幾個(gè)我的建議，也許對你們的職業(yè)生涯有用2/31、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今天的培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)百分之八十的管理培訓(xùn)生都是低頭看著PPT念，其實(shí)每位管理培訓(xùn)生都已經(jīng)準(zhǔn)備了很久，自己也掌握的很好，我想應(yīng)該是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會(huì)給你的述職增添光彩。2、突出重點(diǎn)我們可以寫的詳細(xì)些，但是我們在表述的時(shí)候，要抓住主要矛盾，針對這次述職，首先要對你所負(fù)責(zé)的市場用2分鐘進(jìn)行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個(gè)市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最后就是你的下一步如何做好，其實(shí)大家在講的時(shí)候，這些內(nèi)容都覆蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好分辨，所以說抓重點(diǎn)突出層次是很重要的3、聲音洪亮，將普通話對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標(biāo)準(zhǔn)，你講的內(nèi)容再好，如果聲音模糊，拖泥帶水，也會(huì)使演講大大打折扣，如果感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會(huì)后及時(shí)回顧，自己今天的工作情況，不斷檢查，才能進(jìn)步。關(guān)于今天我的講課，我對自己進(jìn)行以下剖析3/31、在講課的前十分鐘，突然通知我說，我的課程取消。當(dāng)時(shí)聽完情緒一下子下來了，因?yàn)閷τ谖襾碇v我是一個(gè)愛與展示自我的人，我希望我更快的讓別人認(rèn)可，對于這個(gè)課程我是在臨開課前的晚上下班時(shí)候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點(diǎn)半，我寫好課件大概是凌晨了，突然的取消，使我情緒波動(dòng)挺大，搞不懂為什么2、突然又說開始授課，時(shí)間只有2030分鐘，原本計(jì)劃一個(gè)小時(shí)課程，又縮短到這么短時(shí)間，以前我也經(jīng)歷過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時(shí)間縮短會(huì)感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘3、在開課前，我做的做的寫測驗(yàn)，他們以前做過，看來以后要要再這方面在研究更多的內(nèi)容4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今天，我竟然緊張與抱怨起來，我歸結(jié)的原因是