1/9供電公司黨風廉政匯報材料供電公司黨風廉政匯報材料雄關(guān)雁門風骨尤存，巍巍洪濤蒼勁雄偉，蜿蜒曲折的桑干河水在陽光的照耀下波光粼粼，秀色迷人。置身于這些景象之中的，便是有著悠久歷史的嶄新城市X。歷經(jīng)風雨千載，詩人筆下“風吹草低見牛羊”的美好家園，而今又成了一座年輕而又充滿活力的生態(tài)園林工業(yè)城市，被世人稱為“塞上小江南”。伴隨著這座美麗城市的快速發(fā)展，近年來，X供電分公司堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，在狠抓安全生產(chǎn)、不斷提高經(jīng)營績效的同時，把黨風廉政建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障，實現(xiàn)了企業(yè)“三個文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后獲得了“全國文明單位”、“全國模范職工之家”等光榮稱號，并被授予“山西省五一勞動獎狀”，XX年，公司黨委又被省委評為“先進基層黨組織”，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均按上級計劃圓滿完成。做到“四個強化”，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制1、強化制度建設(shè)。公司認真貫徹落實中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要2/9精神，制定印發(fā)了X供電分公司黨委關(guān)于構(gòu)建“六種機制”、確保“三個安全”懲防體系的實施細則，進一步完善了黨風廉政建設(shè)考核細則，把管理重點放在了對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行的監(jiān)督上，初步形成了結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、易于操作的制度體系。2、強化工作機制。公司始終堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、紀檢部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)辦、群眾積極參與的黨風廉政領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，做好責任制落實工作的組織、協(xié)調(diào)、考核和督察工作。所屬各單位也都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，健全了落實責任制的組織體系。3、強化責任落實。按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作分工，編制印發(fā)了XX年度黨風廉政建設(shè)目標責任分工，將黨風廉政建設(shè)責任落實到人。要求領(lǐng)導(dǎo)干部認真落實“一崗雙責”，把黨風廉政建設(shè)與本職工作結(jié)合起來，構(gòu)筑起了“誰主管、誰負責”的責任分解體系，將責任真正落到了實處。4、強化指標考核。堅持把黨風廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同考評。結(jié)合上級要求，重新修訂了黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作目標，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與基層各單位、各部室負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)工作目標責任書，同時嚴格實行“一票否決”制，對完不成任務(wù)的一律取消評先選優(yōu)資格，使黨風廉政建設(shè)責任制由“軟任務(wù)”3/9變成了“硬指標”，大大增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任心和緊迫感。采取“六項措施”，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性1、切實抓好黨員思想道德素質(zhì)建設(shè)。把黨章學習作為首要任務(wù)，為全體黨員重新配發(fā)了新黨章，并聘請?zhí)形h校教授對新黨章作了集中輔導(dǎo)。同時，大力開展社會主義榮辱觀教育活動，黨委中心組曾兩次就“社會主義榮辱觀”的內(nèi)容進行了專題學習討論，印制“八榮八恥”宣傳卡片，發(fā)放到每一位職工手中。為增強學習貫徹效果，公司還組織舉辦了“知榮辱、樹新風、崗位做貢獻”主題演講比賽和巡回演講活動。最近，又在全公司掀起了學習于丹論語心得的熱潮，為全體職工配發(fā)了該書，通過聽講座、自學等多種形式的深入學習，不斷凈化干部職工心靈，使每位員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強廉潔意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。2、大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育。公司先后組織廣大黨員干部觀看了大型話劇春寒驚雷、生死牛玉儒等影片。4月份組織各單位、各部門認真學習了關(guān)于史津祥虛列大修工程項目套取現(xiàn)金案件的通報和綿陽電業(yè)局及其下屬單位和石國強等7人違紀違法問題的通知。通過正反兩方面教育，營造了“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)”的良好4/9氛圍，大大提高了廣大黨員干部的廉政意識和自律能力。3、嚴格對新提拔干部進行任前廉政談話。把上“廉政課”作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部的第一道防線。按照X供電分公司三項談話制度實施辦法的規(guī)定,對新提拔的中層干部一一進行了任前廉政談話，有針對性地對他們提出履行黨風廉政建設(shè)責任和保持廉潔自律的明確要求,打好“預(yù)防針”，從源頭上預(yù)防腐敗的發(fā)生。4、不斷規(guī)范民主生活會程序。公司對領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的程序、內(nèi)容進行了進一步規(guī)范。從會前到會上，再到會后的各個環(huán)節(jié)都提出了嚴格要求。通過召開高標準的民主生活會，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識和自覺接受群眾監(jiān)督的自覺性明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。5、切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理。為全面、準確掌握每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況，公司重新為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立了個人廉政檔案，進一步健全了檔案內(nèi)容，增加了信息錄入量，對個人申報內(nèi)容進行了認真調(diào)查核實，實現(xiàn)了對每名干部的動態(tài)管理，使廉政檔案真正成為了管理干部、反腐倡廉的有力手段。6、積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作。為保證該項工作取得更大的成效，八月份，公司聘請清華大學公共管理學院廉政與治理研究中心副主任任建明教授作了治理商5/9業(yè)賄賂專題講座。在專項治理工作中，我們建立了黨政一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作責任制。分級成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了一系列工作方案和相關(guān)制度，并把自查自究、依法查處商業(yè)賄賂案件和建立長效機制結(jié)合起來，取得了良好效果。抓好“兩個關(guān)鍵”，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏1、抓好效能監(jiān)察，變“事后追究”為“源頭控制”效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作為企業(yè)中心工作服務(wù)的有效途徑，也是紀檢監(jiān)察工作參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的切入點。XX年，公司重點對以下四個方面的工作開展了效能監(jiān)察一是按照“大營銷、大市場、大服務(wù)”理念，開展了“電力市場占有率效能監(jiān)察”；二是根據(jù)省公司“三清理一普查”的精神和“基礎(chǔ)管理年”的有關(guān)要求，開展了“營銷普查效能監(jiān)察”；三是以維護企業(yè)利益、防止國有資產(chǎn)流失、從源頭上預(yù)防和治理腐敗為目的，開展了“帳外資金清理歸并”效能監(jiān)察；四是為完善大修技改工程管理制度，提高經(jīng)濟效益，開展了“大修技改工程項目管理及資金使用情況效能監(jiān)察”。共提出監(jiān)察建議30條，切實起到了“挖潛增效、堵塞漏洞、保證經(jīng)營安全、提高經(jīng)濟效益”的作用。2、抓好行風建設(shè)，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”6/9公司緊緊圍繞“四個服務(wù)”的總要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針不動搖，認真落實“三個十條”，深入開展了“六個一工程”，努力打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌形象。一是明確一個目標。公司把“一?？蛻魸M意、二保政府放心、三保社會發(fā)展”作為工作目標，大力實施“一把手工程”。自上而下層層簽訂責任書，把軟指標變成了硬任務(wù)。二是建立一套制度。從規(guī)范化管理入手，整章建制，完善標準，初步建立起了一套行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制。我們制定了X供電分公司關(guān)于開展民主評議行風工作的實施方案和X供電分公司XX年糾風和行風建設(shè)工作實施方案，對全年的行風建設(shè)工作做了周密的安排部署。此外，我們還相繼出臺了一系列規(guī)章制度及相應(yīng)的考核辦法，逐步統(tǒng)一完善了X供電分公司客戶服務(wù)管理標準和業(yè)務(wù)流程,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到標準化、規(guī)范化。三是開展一站式服務(wù)。為了讓客戶切實享受到供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們帶來的真誠和溫暖，公司大力開展“假若我是一個客戶”的主題活動，通過換位思考，改進服務(wù)工作，努力把滿意留給用戶。同時，各縣、區(qū)支公司相繼投資建立了客戶服務(wù)中心，開展“一口對外”、“一站式服務(wù)”。通過改善服務(wù)方式,提高客戶的辦事效率,讓客戶更加7/9強烈地感受供電服務(wù)的真誠和規(guī)范。四是打開一個窗口。對95598客戶服務(wù)系統(tǒng)進行了全面升級改造，并把覆蓋全市的“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)作為面向社會的一個窗口，實行24小時值班服務(wù)，全面受理客戶的投訴、舉報、報修、查詢等業(yè)務(wù)，并根據(jù)客戶的要求及建議處理情況進行電話回訪。實現(xiàn)了“只要您一個電話，其余的事情由我們來做”，受到了客戶的一致好評。五是建成一個系統(tǒng)。推進營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)工作，依靠科技進步，提高服務(wù)水平。XX年1月1日，我公司7個營業(yè)單位在全省率先建成營銷自動化系統(tǒng)并進行推廣使用，不僅提高了工作效率而且極大地方便了客戶，使服務(wù)水平上升到全新高度。市區(qū)供電支公司還在所屬地區(qū)運用該系統(tǒng)與建設(shè)銀行聯(lián)網(wǎng)代收電費，增加了收費網(wǎng)點，方便了客戶就近交費和查詢電費。六是完善一種機制。堅持外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰相結(jié)合的工作方式，完善內(nèi)外相結(jié)合的行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督機制。為進一步擴大監(jiān)督面，真正將供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“民心工程”開展的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和評判權(quán)交給人民群眾，公司于11月21日召開XX年行風聽證對話會暨客戶座談會，廣泛聽取社會各界對公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的評議意見，真誠的態(tài)度贏得了客戶的信賴，受到了社會各界的廣泛好評。8/9開展廉潔文化建設(shè)，營造平安和諧企業(yè)氛圍一是充分利用公司報紙、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗等多種載體開展理想信念、思想道德、職業(yè)道德教育。引導(dǎo)廣大干部職工常思貪欲之害、常懷律己之心，明辨是非、區(qū)分善惡，自覺抵制不良風氣侵蝕。二是組織開展“平安你我他”和“廉潔文化展覽”活動，通過廉政漫畫、格言警句以及書畫作品來傳播廉政文化，用文化的氛圍熏陶人、感染人，以文化的力量教育人、影響人收到了良好的效果。三是積極開展獻愛心活動。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入工作現(xiàn)場慰問一線職工，給職工帶去關(guān)懷和溫暖。結(jié)合“愛心活動”的開展，公司機關(guān)啟動了“愛心生日燭光”活動，在職工過生日之時，為大家送去來自公司這個大家庭的問候，各基層單位也開展了多種形式的有益活動，如市區(qū)支公司開展的“職工互致平安短信、廉政短信”活動，活動雖小、意義重大。與此同時，積極為政府分