1/4交警指揮員的指揮感言上周全體干警大會上，支隊長和政委發(fā)表了重要講話，總結(jié)了的工作，并對年工作進行了高屋建瓴的指導。下面就如何學習發(fā)言、領會領導講話的精神，立足指揮中心交警指揮員的崗位談幾點體會一、珍惜榮譽，再接再厲。經(jīng)過一年兢兢業(yè)業(yè)的工作，我獲得了總隊授予的個人嘉獎一次。這是我參加工作以來第3次獲此殊榮，十分的欣慰，因為這是組織上對我一年以來工作的認可，是一種肯定。實話實說，指揮中心交警指揮員這個崗位在全支隊乃至全總隊來看并不是一個熱門崗位，雖然它也是坐辦公室，但是一次上班的時間就是十幾二十個小時，節(jié)假日無休；雖然它不用風吹日曬，但是面對五六十臺電子儀器的輻射同樣危險。責任重大，立功嘉獎的機會卻相對較小，在這種情況下組織上把這個嘉獎授予我，并讓我作為受獎代表上臺領獎，我的心中充滿了感激和驕傲。榮譽屬于過去，眼光看向未來，在新的一年中，我要戒驕戒躁，再接再厲，再立新功。二、引以為戒，不碰高壓線。大會的第二個議程是對2起違紀事件的處理及當事人的檢討。這個事情給大家都敲響了警鐘，高壓線是不能2/4觸碰的。一個是新民警未能控制好自己的情緒動了手，一個是民警違規(guī)處理違法行為。兩個事情咋一看不可能發(fā)生在指揮中心交警指揮員的崗位上，但是問題在于事件背后民警服務意識、執(zhí)法意識的淡薄和歪曲。指揮中心交警指揮員的對外工作就是解決群眾“報警、求助、咨詢、投訴”這4大問題，而這些問題無一例外都指向了一個服務理念和服務素質(zhì)的概念。王海航政委舉的幾個服務群眾的細節(jié)問題就非常具有代表性，他的講話讓我們意識到現(xiàn)在的公安工作重在服務群眾，只有心中有群眾，把“為人民服務”落實和體現(xiàn)在每天工作的方方面面才行。民警糾違是為了交通保暢，并不是為了個人利益，那就更沒有必要意氣用事了，所謂“別人生氣我不氣，氣出病來無人替，我若氣死誰得意，況且傷神又費力”，不能因為一時的痛快給自己給單位添麻煩，如果這樣之前的辛勤工作也將付之流水。作為一個社會人，民警身邊總是不乏說情人、行賄者，總有人想利用金錢購買我們手中的權(quán)力。這個時候就要求民警要有清醒的頭腦，什么人可以結(jié)交什么人別有用心自己要心中有數(shù)，不能當“老好人”，更不能讓別人當槍使。這一點在指揮中心尤為重要，因為我們的日常工作中也常有各式各樣的說情“求助”電話，有直接打來的，有通過民警來電的，有通過協(xié)作單位人員來說情的等等，在3/4處理這些電話上我們必須認真對待，不卑不亢，必要時可以請領導給把把關。這里我想重點講一下可以學習一下“女子執(zhí)勤崗亭”幾位同事特別是徐教導員的工作方法，試想在違處這么敏感而重要的工作崗位上一干就是多年不出問題，收獲眾多榮譽，一定有許多可以鑒戒和學習之處。三、形勢嚴峻、創(chuàng)新求解的講話中提到，接下來相當長的一段時期內(nèi)，我們衢州高速將迎來車流飽和、事故多發(fā)、情況復雜的嚴峻形勢。江西治超、油荒等外部原因，新開通路段、超員超速整治等內(nèi)部原因交錯疊加，會給年的高速交管工作帶來不小的壓力，死亡人數(shù)要下降、群眾滿意度要上升，這些都是擺在我們民警面前不容回避的問題。從我做起，立足崗位，我想力爭做到以下幾點1、交管工作方面。盡快實現(xiàn)衢州高速轄區(qū)地圖電子化、動態(tài)化，學習監(jiān)控中心經(jīng)驗，與科技人員密切協(xié)作，讓我們的工作地圖更詳細、更全面、一目了然。2、宣傳工作方面。向上級申請經(jīng)費制作宣傳名片、配置上網(wǎng)本，利用8小時之外的業(yè)余時間“經(jīng)營”好小易說高速網(wǎng)站和博客，密切與網(wǎng)友的聯(lián)系，及時回復咨詢求助的問題，用卓有成效的解決問題能力讓網(wǎng)友肯定和信賴，向“小強熱線”靠攏。4/43、制度建設方面。擯棄以往單槍匹馬搞“崗位職責”、預案、排班表、說高速網(wǎng)頁、宣傳稿件等的做法，發(fā)動同事、聯(lián)合同事、依靠同事一起參