1/4南郊居委會上半年工作小結(jié)今年是“十一五”計(jì)劃的開局之年，這半年來，在龍陽鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的大力支持下，我們居委會堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠自身特點(diǎn)，實(shí)事求是，抓住機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，緊緊圍繞今年的工作目標(biāo)和任務(wù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使各項(xiàng)工作都見到了成效。（一）上半年的主要工作1以鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會議精神為航標(biāo)，大力盤活集體資產(chǎn)。我居委會的現(xiàn)狀是固定資產(chǎn)雄厚，但流動資金缺乏，鑒于這一情況，年初就結(jié)合鎮(zhèn)有關(guān)精神擬定了盤活閑置資產(chǎn)的方案。幾回測量論證、幾次會議討論、幾番交談協(xié)商，最后報(bào)請鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)，居委會通過近兩個月的努力，終于將環(huán)保局對面閑置了二十多年的空地出讓變現(xiàn)，及時(shí)緩解了居委會資金短缺的燃眉之急。居委會辦公樓四樓從建成起就一直空著，今年三月我們上門走訪門面租賃戶，通過我們介紹，采取互惠互利的原則，最后達(dá)成協(xié)議，由租賃戶出資打整后租用，這樣為居委會每年凈增加房租收入近4000元。采用這些方式，不僅提高了資產(chǎn)的利用率，而且增加了居委會集體收入，在居委會收不抵支的現(xiàn)狀下起到了十分重要的積極作用。2以創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城為契機(jī)，努力改善社區(qū)環(huán)2/4境。創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城是今年縣委縣政府的工作重點(diǎn)之一，更是我們社區(qū)工作的重中之重。我們在駐居委會的工作隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對照創(chuàng)“省衛(wèi)”的標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)也使社區(qū)的人居環(huán)境一步步好轉(zhuǎn)。通過我們的積極參與和協(xié)調(diào)，居委會辦公樓前的幾棟居民樓有了屋業(yè)管理，完全改變了過去“次序無人管、垃圾隨處見”的狀況。我們一戶戶上門，與門店業(yè)主和居民簽定衛(wèi)生管理責(zé)任書500多份，發(fā)放宣傳資料近2000份，這樣大大提高了居民的“創(chuàng)衛(wèi)”意識，也使環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀。通過工作隊(duì)的精心安排，在教育部門和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的鼎立支持下，為宣傳建設(shè)和諧社會，我們與南岳路實(shí)驗(yàn)小學(xué)聯(lián)誼，開展了“小手牽大手”的活動，受到了廣大師生和家長的一致好評，并在社會上產(chǎn)生了很好的影響。同時(shí)，結(jié)合縣政府改造漢南路，建設(shè)安置小區(qū)的機(jī)遇，居委會與有關(guān)部門協(xié)商，一次性解決了20多戶居民常年用水不便的困難，改善了居民的生活環(huán)境，得到了群眾的稱贊。3以建設(shè)城市示范社區(qū)為指針，著重提升服務(wù)水平。建設(shè)成示范社區(qū)是我們工作的最終目標(biāo)，而示范社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)就是要隨時(shí)滿足居民日益提升的服務(wù)要求。今年居委會從強(qiáng)化干部自身素質(zhì)、提高社區(qū)服務(wù)水平著手，3/4結(jié)合示范社區(qū)的工作要求開展工作。通過組織學(xué)習(xí)，五月底全體干部都參加了職工評級升級考試。，我們還按照要求改善了辦公用房40平方米，初步設(shè)立了黨員活動室、居民圖書室和閱覽室。我們開始轉(zhuǎn)變觀念，本著資源共享、共駐共建的原則，已經(jīng)組織人手，發(fā)動社區(qū)單位和個人一起建設(shè)大家共同的居住的社區(qū)。六月份，我們找轄區(qū)內(nèi)單位和個人爭取到資金4000元作為排漬經(jīng)費(fèi)，為暫時(shí)緩解銀水湖周邊居民經(jīng)常被污水危害的困難提供了資金保障。社區(qū)內(nèi)的弱視群體是我們服務(wù)的重點(diǎn)，半年來，我們采取多種途徑為失業(yè)無業(yè)人員共安排就業(yè)崗位22個，辦理再就業(yè)優(yōu)惠證13本，發(fā)放城市居民低保金近10萬元。同時(shí)，這半年內(nèi)，居委會的計(jì)劃生育、綜合治理、城管創(chuàng)建、黨務(wù)工作、戶口管理等工作也都按照上級要求和年初計(jì)劃穩(wěn)步開展。（二）存在的主要問題和困難1固定資產(chǎn)的利用率不高，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。居委會全年各類收入不足18萬元，而所有的開支需要30多萬元，工作經(jīng)費(fèi)的短缺是影響我們現(xiàn)階段發(fā)展的拌腳石。2農(nóng)民街北端兩側(cè)的居委會集體所屬出讓地因與城建規(guī)劃相抵觸，困死資金近11萬元。這也是造成我們現(xiàn)階段資金短缺的原因之一。4/43由于居委會人力、物力、財(cái)力的不足，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理方案，我們很難對所轄區(qū)域內(nèi)非在冊人口和流動人口進(jìn)行行之有效地管理。4相應(yīng)的硬件設(shè)施還不健全，社區(qū)服務(wù)功能還有待提高。（三）下半年的工作思路和計(jì)劃1力爭搭上由民政部門投入建設(shè)社區(qū)平臺的班車。下半年將利用兩個臨街門面，在縣民政局和鎮(zhèn)民政辦的支持下建成“一站式”的社區(qū)服務(wù)平臺。2繼續(xù)加強(qiáng)同社區(qū)內(nèi)單位和個人的聯(lián)系，最大限度的爭取到他們對居委會