精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/11企業(yè)保衛(wèi)武裝部長述職報告二O0六年是塑件化工廠“精細管理”年，也是“十一五”的開局年。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展工作，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護航的作用。下面我就自己一年來的學習和工作情況向各位領導和同志們做如下匯報一、落實組織、制度工作，是完成全年工作的保障。1由于人事變動，我們及時調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領導小組等組織，并設立常設機構(gòu)和文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處否則為侵權(quán)專職人員負責此項工作，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理工作的組織基礎，以保證工作的連續(xù)性和正常工作的開展，做到組織健全，職責明確，真正發(fā)揮好各級組織的領導作用。2年初塑件化工廠與各車間、部室簽訂了二OO六年治安綜合治理責任書共28份，明確了20_年度全年奮斗的目標。對28個單位的88名同志進行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進學習，以更好地促進治安交通安全精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/11工作的開展。3今年保衛(wèi)武裝部修訂和完善了各種交通管理制度9項、各種保衛(wèi)管理制度15項，基本做到了工作有章可循、檢查有據(jù)可依。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎臺帳管理。二、精心工作，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛(wèi)工作1為確保節(jié)日、兩會、“中非峰會”的穩(wěn)定的社會治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查。在這期間對生產(chǎn)要害、重點部位、易發(fā)案部位、施工現(xiàn)場治安管理狀況，財務部門、治安防范措施落實情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險物品的保管、使用情況進行了檢查，共查出隱患8處，整改7處，因特殊情況有1處不能馬上整改，也制定了臨時防范措施，保證了節(jié)假日和兩會以及“中非峰會”期間塑件化工廠內(nèi)沒有發(fā)生任何問題。2結(jié)合治安工作特點，做好治安保衛(wèi)工作。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)工作的一大特點。今年就有一個特殊的情況，就是廠內(nèi)環(huán)境治理。近期廠內(nèi)環(huán)境治理，施工的點多、人多、車輛多，這些情況的出現(xiàn)就給我塑件化工廠的安全生產(chǎn)和治安防范工作帶來了不安全、不穩(wěn)定的因素。為保證我塑精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/11件化工廠的各項工作的順利進行，自己除了帶領部里的同志和經(jīng)警中隊開展工作以外，還經(jīng)常自己對廠區(qū)內(nèi)進行晝夜巡檢，有時是幾天幾夜不回家，吃住在單位，不計報酬，從無怨言，也不像領導提任何條件，例如全年365天我們這都要值夜班，家庭困難都是我們自己在克服，從沒向領導提出過，自己只知道一心一意地干好自己得本職工作。由于其他原因經(jīng)警中隊嚴重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊每天至少有三個時段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強夜間和重點部位的巡邏檢查。僅十一月份，我部共進行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊共進行了300多人次的巡邏檢查，工作中，我們在塑件化工廠西南角，兩次共抓獲進廠偷盜人員6名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機關(guān)處理。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的1名，由于我們的嚴細管理和精心工作，避免了塑件化工廠的經(jīng)濟損失，那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境，我們愿加倍地努力工作，做好全年的治安保衛(wèi)工作。3、從去年底開始，由公司?？顚λ芗S的技防設施進行了改造。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于塑件化工廠廠區(qū)內(nèi)單位較多，各種車輛也較多，大門口精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/11經(jīng)常發(fā)生各種沖突，經(jīng)過一年的運行，技防設施在門口管理上的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。由于自己的努力，找公司有關(guān)部門和領導協(xié)調(diào)，今年公司加大了對我塑件化工廠技防設施的投入，在去年安裝8個探頭的基礎上，今年給我塑件化工廠又安裝了6個探頭，隨著監(jiān)控探頭的增多，特別是對重點部位、要害部位的監(jiān)控，將會給塑件化工廠的內(nèi)部治安保衛(wèi)帶來更大的便利和好處，使塑件化工廠內(nèi)的治安防范工作真正達到一個由人防、物防到技防相結(jié)合的立體防控體系。從去年到現(xiàn)在技防設施共投資80多萬元。4、克服困難，精心工作，打造出一支團結(jié)戰(zhàn)斗的團隊。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務重等困難，精心工作，全年夜間值班人員只有4人輪流值，共計值班時間達2380多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班3000多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是做到24小時有人在崗。今年截止到目前我部組織夜間巡邏檢查200多次，夜間蹲守22次，參加人員近百人次，抓獲各類不法份子28人，其中被判刑和勞教人員8人，被公安機關(guān)行政拘留5人，當場教育釋放15人，截獲粒料、中副產(chǎn)品、閥門、法蘭、鋼管、軸承等物資，總價值達近10萬元，為塑件化工廠挽回了經(jīng)濟損失，同時也為塑件化工廠內(nèi)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/11的生產(chǎn)環(huán)境，做出了我們應有的貢獻。從年初到目前為止塑件化工廠未發(fā)生一起指標內(nèi)案件。_公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團伙盜竊案。由于治安保衛(wèi)工作抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了20_年_地區(qū)平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝部獲得了_市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功一次。三、做好維護穩(wěn)定工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的生產(chǎn)環(huán)境1、密切注視“_功”活動的新動向，確保610辦公室工作兩項指標為零。反邪教工作具有長期性、復雜性、重要性，其人員思想反反復復，波動較大。保衛(wèi)武裝部以簽訂責任書、建立聯(lián)系人、加強基層對有關(guān)人員的控制和了解等方式，進行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。2、加強對重點人、精神病人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護協(xié)議書達100，把責任落實到具體人，文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處否則為侵權(quán)特別是特殊時期要確保萬無一失。由于管理到位、措施得當，有效地防止了“_功”頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現(xiàn)了兩個零指標。四、加大法制教育、安全教育的力度1、由于塑件車間事件的發(fā)生，使我們認識到企業(yè)的職工在精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/11法制觀念上還有許多欠缺，七月份，我們請_公安分局民警_同志對各單位領導及骨干共計90人，就治安管理處罰法和企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例的內(nèi)容進行了講解，從法與條例到罪與非罪的界定等方面的法律知識進行了系統(tǒng)培訓。這次培訓對進一步增強職工的法制觀念，提高干部職工的法律意識，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。2、經(jīng)警六中隊承擔著塑件化工廠治安保衛(wèi)工作。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個,我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經(jīng)警中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態(tài)，從全隊的生活和學習抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個時期的工作，警員的精神面貌和工作干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會6次，表彰獎勵和口頭表揚警員17人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除12人，撤換中隊領導2人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領導專程送去慰問品，使全體警員感受到了領導的關(guān)懷和溫暖。經(jīng)過一年的精心工作和嚴精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/11細管理，過去來廠辦事和施工的說門衛(wèi)管理松的人員，現(xiàn)在普遍都反映門衛(wèi)的管理嚴了，進出不容易了。我還根據(jù)全年不同時期的工作重點，有針對性的開展工作。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設施事件，暴露出經(jīng)警安全意識和法制意識上的不足，我們就請安全環(huán)保部的有關(guān)人員對五中隊全體警員進行了安全教育，通過教育加強了警員在執(zhí)勤中的安全意識，特別是在裝置區(qū)和重點部位，決不能觸動裝置上的閥門、開關(guān)及消防設備，在保證治安防范的同時，要遵守塑件化工廠的各項安全規(guī)章制度。五、交通安全工作無終點，要常抓不懈1、針對全年不同階段的特點，開展有針對性的工作。冬季是交通事故多發(fā)的季節(jié)，為此我們開展了冬季交通安全工作和預防重特大交通事故百日競賽活動，發(fā)放冬季行車安全手冊218份；隨著_市道路交通安全防范責任制的出臺，制訂了本單位的道路交通安全防范責任制；為確保六月份交通安全宣傳月工作開展，我們制訂了塑件化工廠開展交通安全大檢查活動工作方案和開展安全生產(chǎn)月加強交通宣傳月工作方案；八月份是交通安全月，我們適時的開展了壓減交通違章活動。今年十一，恰逢傳統(tǒng)中秋佳節(jié)，又是旅游的黃金時段，為確保此期間的安全穩(wěn)定，杜絕重、特大道路交通事故，結(jié)合塑件化工廠的實際，我們及時下發(fā)了關(guān)于做好國慶期間治安保衛(wèi)交通工作的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/11通知。在“兩會”、“中非峰會”期間，我們明確了以小環(huán)境帶動大環(huán)境，確保特殊時期的交通安全的目標，做到了一是層層簽訂責任書達100；二是職工宣傳教育面達100；三是與專職司機簽訂責任書達100；四是塑件化工廠削減進京車輛在85以上。今年我單位未發(fā)生一起交通安全事故，達到了年初的即定目標。2、開展多種形式的宣傳活動。（1）6月份，我們組織全體職工進行行人、非機動車駕駛員的考試，考試面達100，合格率達100。組織專職司機和私車駕駛員共86人參加機動車駕駛員的考試，合格率達100。（2）組織專職司機收看鐵蹄下的警示、交通安全常識教育片錄像片，并將光盤復制后下發(fā)至各基層單位，達到全員教育的目的；（3）借雷鋒活動日之際，發(fā)放了維護交通道德、告別違法行為宣傳材料共600份，在教育職工的基礎上，又擴大了對職工家屬的宣傳面。（4）請_交通宣傳科_及塑件化工廠交通安全辦公室_同志給專職司機和私車駕駛員進行交通安全知識講座。3、積極參加塑件化工廠組織的各種宣傳活動，如創(chuàng)建平安_，構(gòu)建和諧社會、重拳出擊，打擊黑摩的、預防重特大道路交通事故七十天專項行動等活動，印發(fā)各種材料600余份，展出橫幅、板報15個，彩棋70余面。4、創(chuàng)造良好的交通氛圍。保衛(wèi)武裝部利用“五一”休長假精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)9/11進廠車輛較少之際，對廠區(qū)內(nèi)的標志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通道的標志線及輔助標識。6月份，在廠東門增劃了一條人行橫道線及兩個標志牌，使過往車輛能夠減速慢行，為職工出廠巡檢提供了安全保障。5、順利完成改制任務。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為_的車劃歸至_公司，現(xiàn)已將56輛車過戶完畢，部分車牌號也進行了更換，相應的車輛保險、養(yǎng)路費、環(huán)保標志、營運證等也做相應的變更。7、全力保證特殊時期的交通安全。隨著_改擴建工程的開工，大量的施工作業(yè)車從塑件化工廠經(jīng)過，我們積極與_建筑公司協(xié)商，規(guī)定了其車輛行駛的路線，并請各基層單位向職工廣泛宣傳，一定要注意過往車輛，并提高交通、治安、保衛(wèi)意識。8、建立起大中型客車及大貨車的戶籍化管理。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負責，每月對相應的專職司機進行教育，對車輛進行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。六、開展雙擁活動，做好民兵預備役組織整頓工作1、根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動，增強塑件化工廠職工國防觀念和履行國防義務的自覺性。2、加強預備役的領導，做好組織整頓工作精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)10/11今年塑件化工廠被安排在雙67高炮三營，并將營部設在塑件化工廠，共有105人的編制。編組的工作主要有以下三個特點一是將領導吸收到民兵隊伍里。今年我們把主管保衛(wèi)武裝工作的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領導等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領導對民兵隊伍建設的足夠重視，加強他們對民兵工作的了解，增強他們的國防意識。二是將大學生不斷充實到民兵隊伍中來。根據(jù)編組要求，我們遵循“編為用、建為戰(zhàn)”的原則，采取老帶新，工人與干部相結(jié)合的編組辦法，將近幾年新分來的大學生充分到民兵隊伍里，不斷增強塑件化工廠民兵的整體素質(zhì)，此次共有39名大專以上的職工被充實到基干民兵隊伍里。三是將政治素質(zhì)較高的人員吸收到民兵隊伍里來。此次編組只有黨員4