1/7工會主席民主生活會發(fā)言材料我于20XX年6月初擔(dān)任公司工會主席,進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子到今天也就是三個月的時間,雖然我對公司上半年的工作安排及部署比較了解,但自己進(jìn)入班子的時間畢竟很短,開展的工作也極為有限,因此,在本次民主生活會上,我就將分管的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要總結(jié),并就下半年的工作思路也向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報對此我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)就我本人的工作學(xué)習(xí)等方面的缺點(diǎn)和不足提出批評,我一定誠懇接受下面是主要工作開展情況一,工會工作民主管理及企務(wù)公開工作利用企務(wù)公開專欄,報紙,蘇尼特內(nèi)等形式,繼續(xù)進(jìn)行企務(wù)公開工作對車間工資發(fā)放等事務(wù)進(jìn)行了公開同時,各車間按照要求進(jìn)行了段務(wù),班務(wù)公開二送溫暖工程1,春節(jié)期間,根據(jù)困難員工檔案卡及各分工會平時掌握的情況,召開專門會議確定了戶53困難員工家庭協(xié)同遠(yuǎn)興公司工會,錫盟工會,代表公司黨政工先后對53戶困難員工家庭進(jìn)行了走訪慰問,共發(fā)放慰問金19100元,帶去了組織的溫暖和關(guān)心對22名在崗的單身員工進(jìn)行了慰問向2/7初夕在崗的所有員工發(fā)放了慰問品,使在崗員工愉快地渡過了新春佳節(jié)三評優(yōu)工作1,組織了遠(yuǎn)興公司先進(jìn)個人評選活動2,開展了20XX年度公司先進(jìn)集體,先進(jìn)個人及工會先進(jìn)集體,優(yōu)秀工會工作者,優(yōu)秀工會積極分子的評選活動3,組織了“巾幗建功標(biāo)兵“評選表彰活動4,開展了“安康杯“先進(jìn)集體和個人的評選活動四勞動競賽,合理化建議,修舊利廢活動1,堅持開展勞動競賽活動,指導(dǎo)各分工會根據(jù)自身特點(diǎn)開展了不同形式的勞動競賽截止到現(xiàn)在,在各車間共開展增產(chǎn)降耗,安全防護(hù),單相產(chǎn)量,最佳保障等形式的勞動競賽11次,共征集到合理化建議64條,收到修舊利廢申報項目145項,修舊利廢成果23項3,印發(fā)20XX年“安康杯“競賽方案,印發(fā)了實施辦法,在公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“文明班組“和“學(xué)習(xí)型班組“活動開展的“我身邊的安全事故“征文活動,在各車間繼續(xù)開展“安康杯“競賽活動五勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作在公司全面開展的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動取得顯著成效,各分工會共查出問題124項次,在查出問題的同時,限期做了整改,處理3/7六文體活動1,元旦期間,舉辦了“歡歌20XX“大型文藝晚會,晚會共演出兩場,還組織了撲克賽,象棋賽其中,撲克賽新增了夫妻組合賽,使比賽氣氛更加活躍2,正月十五,在職工文化宮組織了有300條謎面,為期半天的大型員工猜謎活動3,在“三八“期間組織了表彰及聯(lián)誼活動4,組織了“蘇堿馬蘭杯“員工斯諾克臺球賽,經(jīng)過初選32名選手參加了為期4天的比賽5,舉辦了為期限兩天的員工乒乓球比賽6,舉辦了“蘇堿創(chuàng)效杯“員工羽毛球比賽,跳繩比賽7,籌備“蘇堿創(chuàng)效杯“員工籃球賽通過以上不同形式的文體娛樂活動豐富了員工的節(jié)日生活七其它工作1,在大檢修期進(jìn)行后勤保障工作,在各車間設(shè)立了后勤保障小組,為檢修一線員工提供了飲水包括用茶,水杯,醫(yī)療保障服務(wù),并參與了大檢修衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作2,與人力資源部聯(lián)合舉辦了為期4天的班組長培訓(xùn)班,共有近200名工段長,值長,班組長參加了培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了測試,并對成績突出的學(xué)員進(jìn)行了獎勵3,5月份對20XX年至20XX年三季度期間的合理化建議4/7及修舊利廢項目進(jìn)行了獎勵兌現(xiàn)二,總務(wù)部工作一,收費(fèi)工作房費(fèi),電費(fèi),衛(wèi)生費(fèi)的收取這是總務(wù)部的一項重要工作,在上半年,通過單位工資代扣,上門收取等措施,對往年欠費(fèi)進(jìn)行清收,同時對本年度的費(fèi)用進(jìn)行收取截止到6月份,共收取費(fèi)用84萬元左右其中電費(fèi)431454元,房費(fèi)185047元,衛(wèi)生費(fèi)52180元,租賃費(fèi)54796元往年欠費(fèi)12萬元應(yīng)收賬款比上年度同期有了明顯下降部門通過對收費(fèi)員崗位制定獎罰措施,使收費(fèi)工作較往年有顯著成績二,安全工作在上半年,總務(wù)部開展了一系列安全活動,有每月定期的安全衛(wèi)生大檢查,有安全生產(chǎn)警示教育活動,有安全生產(chǎn)百日無事故活動,特別是在六月份開展的“安全月“活動,更是周密計劃,全面布置通,使活動最大限度發(fā)揮作用過這些行之有效的工作,總務(wù)部及其分管的生活區(qū)上半年沒有發(fā)生任何安全方面的事故,安全工作取得了喜人局面三,生活區(qū)的環(huán)衛(wèi)綠化及用電線路維護(hù)1,由于生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)十分薄弱,照明線路老化嚴(yán)重,為了保證生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及照明線路的正常,在日常維護(hù)方面我們做了大量細(xì)致的工作,也投入了大量的人力物力和財力進(jìn)行維護(hù)日常運(yùn)行,對30多幢平房的進(jìn)戶線路進(jìn)5/7行了更換另外,還處理了三起車輛掛斷線路,撞斷電桿等事故2,在五一節(jié)前對生活區(qū)冬季積存垃圾進(jìn)行了突擊清理,共清理清運(yùn)垃圾1000多噸,確保節(jié)日期間生活區(qū)清潔整潔,日常垃圾實行日產(chǎn)日清對生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,公共設(shè)施等每周進(jìn)行一綜合安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理3,四月份對雨季出現(xiàn)的危房及樓房漏雨情況進(jìn)行了統(tǒng)計上報,每次雨后對線路,電桿,表箱部位漏電的隱患進(jìn)行專項安全檢查,對存在問題的地方及時進(jìn)行整改和消除到目前為止,照明線路沒有因為沙塵暴造成居民生活的不方便,也沒有因為下雨造成人畜觸電事故四,其他工作1,配合西蘇旗社保局開展了離退休職工社會統(tǒng)籌方面的工作2,克服困難開展了鎮(zhèn)政府征用龍祥樓內(nèi)租賃戶的搬遷工作三,下一步工作打算為發(fā)揮工會組織應(yīng)有的職能,服從服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,使工會工作再上一個新臺階,根據(jù)20XX年度工會工作要點(diǎn),公司工會近期準(zhǔn)備開展以下幾方面的工作1,圍繞公司的發(fā)展和改革,深入推行廠務(wù)公開,認(rèn)真做好員工思想的教育和疏導(dǎo)工作,確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展6/72,繼續(xù)抓好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)有針對性的開展勞動競賽,崗位練兵,技術(shù)比武活動,計劃在電工,儀表工,化驗員等崗位開展幾次崗位練兵和技術(shù)比武競賽按照合理化建議實施方案和修舊利廢實施方案大力開展合理化建議和修舊利廢活動,規(guī)范評比獎勵程序,保證獎勵資金,確保獎勵兌現(xiàn)的時效性,保護(hù)員工的積極性,使活動蓬勃開展3,積極組織和實施“安康杯“競賽,按照蘇尼特堿業(yè)公司20XX年“安康杯“競賽方案,認(rèn)真抓好落實工作結(jié)合安全常識及近年來發(fā)生在我公司的安全事故案例,印制一批安全手冊發(fā)放到每一位員工手中,廣泛開展安全知識和安全意識的宣傳和教育4,加強(qiáng)群眾性的安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動舉辦一期班組安全監(jiān)督員培訓(xùn)班每半年評比表彰一批勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查先進(jìn)分工會和先進(jìn)個人群眾工作部不定期組織各單位政工員及班組安全監(jiān)督員進(jìn)行互查為調(diào)動班組安全監(jiān)督員的工作積極性,使活動有效開展,每月發(fā)放20元的崗位補(bǔ)貼5,為促進(jìn)班組建設(shè),推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,廣泛開展“爭創(chuàng)文明班組崗位“和“爭做學(xué)習(xí)型班組“活動6,加強(qiáng)組織建設(shè),加大會員會費(fèi)的收繳力度,從7月份起,取消以前由各分工會自收自支會費(fèi)的辦法,改由分工會向會員收取會費(fèi)后統(tǒng)一上繳公司工會,會員每人每月5元7/7同時鼓勵基層分工會多開展活動,使會費(fèi)取之于會員,用之于會員一方面解決工會經(jīng)費(fèi)不足的問題,另一方面可以充分調(diào)動基層分工會的積極性利用企業(yè)轉(zhuǎn)制的機(jī)會,整理和完善會員檔案,充分利用現(xiàn)代辦公系統(tǒng),建立會員電子檔案7,繼續(xù)深入開展文體活動,豐富員工業(yè)余文化生活擬于“十一“期間,組織一臺大型文藝晚會8,繼續(xù)做好儲金管理和使用,幫助員工解決實際困難,為企業(yè)分憂在物業(yè)管理上,要繼續(xù)加大生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生治理及安全監(jiān)督檢查工作力度,加強(qiáng)費(fèi)用的收取工作及房屋,資產(chǎn)的管理工作,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,解決員工的后顧之憂,保護(hù)員工的生產(chǎn)工作積極性另外