1/7整風(fēng)肅紀(jì)個人自查報告段領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)力布局調(diào)整的特殊時期，站段合并的關(guān)鍵時刻，做出了在全段干部中開展“整風(fēng)肅紀(jì)”活動的決定，是適應(yīng)新形勢，落實分局提出的各項工作立足高起步、瞄準(zhǔn)高目標(biāo)、追求高質(zhì)量、體現(xiàn)高效率的重要舉措，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的具體措施，是對全段干部同志的關(guān)心和愛護(hù)。自己通過學(xué)習(xí)深感活動及時，意義重大。對標(biāo)自查又深感自己工作標(biāo)準(zhǔn)很低，差距很大，問題很多。其具體的表現(xiàn)形式是一、車間安全管理有硬傷、標(biāo)準(zhǔn)不高。1、04年6月2日寶坻站四道的機(jī)車脫線事故，自己作為車間領(lǐng)工員應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，雖然有設(shè)備投入長期欠帳，上半年生產(chǎn)任務(wù)緊站專線用工少等一些客觀原因，但主要還是自己對站專線檢查不到位，對工區(qū)整修盯得不緊考核不嚴(yán)，有些站專線病害解決整修不及時所致。在自己的工作崗位上留下刻骨銘心的教訓(xùn)，每每反思起來總感到深深的愧疚，愧對組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的重托，職工信任。2、這次事故同時也暴路了當(dāng)時車間管理的諸多問題，主要是安全大檢查搞得不徹底，一些安全管理制度落實得不實，安全七項管理機(jī)制在車間班組運(yùn)行的不暢，干部職工安全意識不強(qiáng)，工班長職能作用較差等一些列問題。回憶反思這些問題存在，是與自己在安全管理上思想盲目樂觀，工作中經(jīng)驗主義作怪，考核中好人主義存在有著重要的關(guān)系2/7的，反映了自己工作標(biāo)準(zhǔn)不高，作風(fēng)不實，工作抓得不徹底，職能作用發(fā)揮得不好等問題。3、從車間目前安全管理現(xiàn)狀看，仍然存在著現(xiàn)場慣性違章時有發(fā)生，部分工班長職工安全第一思想還樹的不牢責(zé)任心差等問題。這說明了自己在職工的安全思想教育抓的不緊，對現(xiàn)場作業(yè)控制力度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，好人主義的現(xiàn)象仍然存在。從生產(chǎn)管理現(xiàn)狀看，存在著有的工區(qū)病害解決不及時，有的工長設(shè)備檢查不細(xì)項目不全，現(xiàn)場作業(yè)效率不高工時利用低等問題。究其主要原因是自己盯的不緊，考核不嚴(yán)，要求的多檢查的少，以至班組長壓力不大，職工責(zé)任心不強(qiáng)。二、思想認(rèn)識須提高。主要問題是，自己在思想認(rèn)識上與形勢的需要貼的不緊，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，還沒有真正適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)的要求。其主要的表現(xiàn)是1、工作只求過得去，不求過得硬。工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識不強(qiáng)，只滿足于不出問題，不捅簍子，不挨鞭子，工作甘于平庸。2、對上級領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)，格上格的要求，理解的不深，吃的不透。總認(rèn)為有些標(biāo)準(zhǔn)是給主要干線定的，我們是支線有些標(biāo)準(zhǔn)還夠不著，自己降低工作標(biāo)準(zhǔn)。3/73、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在根據(jù)新形勢、新要求結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際，研究探討新方法、新思路方面有差距。以上問題主要原因是1、對上級的文件領(lǐng)導(dǎo)的要求，缺乏認(rèn)真的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、研究。只滿足學(xué)了、念了、讀了，沒有真正做到通過學(xué)習(xí)文件指導(dǎo)工作，結(jié)合學(xué)習(xí)研究工作，分析新問題，解決新情況，開創(chuàng)新思路，探討新方法。創(chuàng)造性地抓好車間安全生產(chǎn)工作。2、對日常的政治學(xué)習(xí)抓的不緊。只限于有記錄、有筆記，有時工作一忙生產(chǎn)任務(wù)一緊還要推一推放一放，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，理解程度不深，以至思維陳舊，理論聯(lián)系實際意識較差，指導(dǎo)工作意識不強(qiáng)。3、思想麻木，自我感覺良好。視野不夠開闊，對周圍的變化形勢的要求不夠敏感，跟的不緊，進(jìn)取意識不強(qiáng)。三、職能作用須加強(qiáng)主要問題是有時對安全管理不夠嚴(yán)格，生產(chǎn)管理抓得不緊，對班組管理檢查指導(dǎo)不及時，崗位職責(zé)落實的有偏差，逐級負(fù)責(zé)制落實得不徹底。其具體表現(xiàn)是1、安全工作有時是說起來重要干起來不要，工作一忙，生產(chǎn)任務(wù)一緊，就不能很好地擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，也曾有過違章指揮的問題的發(fā)生。深入班組現(xiàn)場、檢查工作，雖然能及時發(fā)現(xiàn)安全問題，糾正錯誤，但是處理時是批評4/7教育多，堅持原則嚴(yán)肅考核少。在落實“五定三率”方面也有偏差，特別是在夏季生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，查崗、查哨的次數(shù)相對減少，一些量化指標(biāo)不能很好完成。2、在生產(chǎn)管理方面主要是在設(shè)備質(zhì)量控制上有差距，特別是在夏季維修中車間重點工作一多，生產(chǎn)任務(wù)一緊，有時就不能及時組織對工區(qū)的維修工作驗收和全面的設(shè)備保養(yǎng)抽查，只是重點看看，有側(cè)重的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自己的設(shè)備檢查在重點施工多，生產(chǎn)任務(wù)緊的時候有時也不能及時完成。3、對班組管理有時檢查的不細(xì)，問題掌握得不準(zhǔn)，工作指導(dǎo)針對性不強(qiáng)，產(chǎn)生這些問題主要的原因是1、安全第一的思想樹的不牢，開會時講安全是頭頭是道，教育職工說安全是清清楚楚，可是到了實際工作中經(jīng)驗主義的驅(qū)使，再加上有時生產(chǎn)工作時間性比較強(qiáng)，自然不自然的就會出現(xiàn)了安全與生產(chǎn)擺位不正的問題，這種習(xí)慣性的痼疾，不但時不時在自己身上出現(xiàn)違章指揮的問題，同時也使自己在安全管理和處理職工中的一些違章問題時腰桿不硬，底氣不足。2、好人主義思想嚴(yán)重。在自己的思想中總有一種我們工務(wù)職工不易，工作比較辛苦，收入又不太高的想法，所以遇到違章問題處理起來總是就低不就高，很不下心來，怕傷感情，挫傷職工積極性。5/73、作風(fēng)飄浮，工作布置多檢查的少，提要求得多嚴(yán)格考核的少，缺少一竿子插到底作風(fēng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。四、個人作風(fēng)須改善主要問題是，對人嚴(yán)對己寬，工作方法簡單，抓工作節(jié)奏感不強(qiáng)。其具體表現(xiàn)是1、有時對待職工在工作中出現(xiàn)的問題，批評教育缺乏足夠耐性，不講方式，不分場所，不看環(huán)境，態(tài)度粗暴，雖無惡意但讓當(dāng)事者不好接受。2、有時不注意影響，忙于事務(wù)性工作和應(yīng)酬中午飲酒。同時也有作息時間堅持得不好，工作時間晚來早走的現(xiàn)象。3、工作有時比較拖拉，對上級要求申報的各種表報資料有時送達(dá)反饋的不及時。對職工反映的生活問題，雖大部分都能給予及時答復(fù)解決或向上級反饋，但也有因工作忙和一些其他原因解決不及時的問題，影響職工情緒。產(chǎn)生這些問題的主要原因是自己平時不注意學(xué)習(xí)，個人修養(yǎng)較差，遇事不冷靜，不注意控制自己的情緒，不注意職工的承受能力。組織紀(jì)律性差，對一些不必要的聯(lián)系和應(yīng)酬節(jié)制和控制少，對自己缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的要求。五、整改措施1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實政治學(xué)習(xí)計劃，堅持做讀書筆記，用正確的理論充實自己頭腦，端正思想，提高認(rèn)識，更新觀念，緊跟時代步伐，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求，6/7正確理解和執(zhí)行鐵路布局調(diào)整、改革做出的各項決策，積極開展職工思想政治工作，帶頭做好思想穩(wěn)定工作。2、強(qiáng)化安全管理意識。牢固樹立安全第一思想，克服安全管理上的好人主義，帶頭認(rèn)真落實各項安全管理制度，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅決杜絕違章指揮的問題發(fā)生，在車間的安全管理上敢于大膽管理，嚴(yán)格要求，堅決做到日常安全教育常抓不懈，深入一線班組檢查嚴(yán)肅認(rèn)真，制止違章問題原則問題不讓步。并從日常管理入手，推機(jī)制、抓落實，營造嚴(yán)的氛圍，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)有序可控的好環(huán)境。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、管理、整修和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮好自己的崗位職能作用，在認(rèn)真抓好各項生產(chǎn)管理制度的前提下，針對管內(nèi)的設(shè)備問題積極組織全體職工抓改造、抓整修，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的均衡提高。4加強(qiáng)車間、班組的各項管理，提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)。要經(jīng)常不斷深入到生產(chǎn)一線班組，檢查班組工作，了解職工思想動態(tài)，掌握安全生產(chǎn)情況，摸清班組管理現(xiàn)狀，有針對性地加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，同時熱心為職工服務(wù)，提高為職工和班組的辦事的效率，積極探討新時期加強(qiáng)班組建設(shè)和安全管理的新方法、新途徑。5、積極努力提高自身修養(yǎng)，改正缺點和不足，改善工作方7/7法，端正工作風(fēng)。定期到職工中進(jìn)行走訪，聽取職工反映，征求職工意見，虛心接受職工的批評和幫助，主動接受職工同志的監(jiān)督，堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，經(jīng)常以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，規(guī)范自己。增強(qiáng)組織觀念，帶頭模范遵守各項組織紀(jì)律，不斷端正個人在職工中的形象。這次“整風(fēng)肅紀(jì)”活動使自己清醒地看到了存在的問題和不足，同時也使自己受到了一次黨性，組織觀念的再教育，嚴(yán)格了工作標(biāo)準(zhǔn)。也為自己提供一個改正不足，端正思想，改善作風(fēng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，努力