1/5城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料一、“三個(gè)堅(jiān)持”，確保黨組織的政治優(yōu)勢企業(yè)改制后，我們積極調(diào)整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的政治優(yōu)勢。一是公司黨委在思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)持“三個(gè)不能變”。即企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業(yè)用工機(jī)制發(fā)生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化，但黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能變。二是公司黨組織在發(fā)揮作用上堅(jiān)持處理好“三個(gè)關(guān)系”。即處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上更好地發(fā)揮參與職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證企業(yè)決策執(zhí)行方面更好地發(fā)揮監(jiān)督職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各方面利益關(guān)系，在調(diào)動(dòng)各方積極性方面更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。三是公司黨組織在工作重點(diǎn)上堅(jiān)持把握好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。即把握好政治責(zé)任制落實(shí)環(huán)節(jié)。實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔(dān)任黨委書記；把握好決策渠道暢通環(huán)節(jié)。解決好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)黨委的問題，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策渠道的暢通；把握好監(jiān)督保證環(huán)節(jié)。實(shí)行監(jiān)事會(huì)主席與紀(jì)委書記交叉任職，建立健全2/5企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制。凡是涉及到公司人事變動(dòng)、收入分配、大額投資等有關(guān)職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，都由黨政會(huì)議集體研究決定，同時(shí)提交職工代表大會(huì)討論審議，真正做到未經(jīng)職代會(huì)審議的方案不出臺(tái)，未經(jīng)大多數(shù)職工認(rèn)可的制度和措施不實(shí)施。二、“四項(xiàng)工作”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)根據(jù)公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設(shè)置和組織建設(shè)作為重點(diǎn)，主要抓了“四個(gè)方面”的工作。一是抓好班子。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范黨委議事規(guī)則，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的政治中心和領(lǐng)導(dǎo)核心。二是建好支部。及時(shí)成立了4個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生了支部委員會(huì)，完善了黨支部建設(shè)各項(xiàng)制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實(shí)行單位“一把手”兼任黨支部書記。三是管好黨員。堅(jiān)持黨內(nèi)“三會(huì)一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。注重對(duì)黨員和職工的技能培訓(xùn)，分期分專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)部分特殊工種、特殊專業(yè)人員組織外委培訓(xùn)，年均參加培訓(xùn)人員60人次，其中黨員占到了90以上，年支付培訓(xùn)費(fèi)用3萬余元。同時(shí)，對(duì)各崗位做出貢獻(xiàn)的黨員除在政治上給予榮譽(yù)外，同等條件下，重要崗位優(yōu)先選用黨員，各部室的負(fù)責(zé)人全部是黨員，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制，在每年優(yōu)秀員工的評(píng)選中，黨員優(yōu)秀員3/5工占85以上。四是發(fā)展好黨員。嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在了施工一線青工、專業(yè)技術(shù)人員和為公司做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及農(nóng)民工等群體中，加大了對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察力度。同時(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)新發(fā)展的黨員事先進(jìn)行公示，廣泛征求黨內(nèi)外意見，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。五年來，公司共發(fā)展黨員14名，其中在農(nóng)民工中發(fā)展黨員3名，黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。三、“一個(gè)理念”，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展公司黨委始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是積極支持群團(tuán)組織開展工作。我們積極發(fā)揮公司各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，完善廠務(wù)公開制度，做好“維權(quán)”工作；開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，建立了員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)學(xué)有成就者給予一次性重獎(jiǎng)，為員工自學(xué)成才搭建平臺(tái)；教育引導(dǎo)公司團(tuán)員積極向黨組織靠攏；結(jié)合女工特點(diǎn)，在爭做“賢內(nèi)助”、創(chuàng)建“五好家庭”等活動(dòng)中建功立業(yè)。幾年來，公司有6名員工通過自學(xué)考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業(yè)技能考試，獲得了專業(yè)技術(shù)職稱。其中，高級(jí)職稱6名，中級(jí)職稱35名，獲國家注冊(cè)的6名，使公司人力資源配置更趨合理。4/5二是切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。公司各級(jí)黨組織在協(xié)調(diào)內(nèi)部利益方面，積極參與職工工資分配、獎(jiǎng)金核發(fā)、股利分紅、福利待遇落實(shí)等工作，盡力協(xié)調(diào)解決職工的實(shí)際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動(dòng)室、職工書屋，配置了電教設(shè)備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊(cè)（本）圖書。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工堅(jiān)持“四必訪”，即員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對(duì)員工的真誠關(guān)愛，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的和諧氛圍。三是積極參與社會(huì)公益事業(yè)。多年來，公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為企業(yè)提升形象和持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。先后投資35萬元為會(huì)寧縣新塬鄉(xiāng)常平村、八里鄉(xiāng)建立教學(xué)校舍兩棟，購置計(jì)算機(jī)、桌椅、文件柜、籃球架等設(shè)施；投資10萬元在會(huì)寧縣紅軍長征會(huì)師園修建紀(jì)念景點(diǎn)2處；為白銀體育事業(yè)贊助20萬元；為抗震救災(zāi)、抗旱救災(zāi)共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費(fèi)”的形式向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2萬元等。公司的行動(dòng)和愛心，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。先后榮獲了“甘肅省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“白銀市企業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”、“白銀市先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、白銀市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)5/5稱號(hào)。成績屬于過去，未來始于足下。我們?cè)谄髽I(yè)黨建方面