1/4現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的研究和探討現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以公司制度為主要形式，以有限責(zé)任為特征，以法人治理結(jié)構(gòu)為核心。這種體制較之傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理體制發(fā)生了根本性變化，也對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)工作產(chǎn)生了根本性的影響。在新形勢(shì)下，如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)工作體制機(jī)制和制度的創(chuàng)新，對(duì)于保持和增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，是當(dāng)前工會(huì)工作的熱點(diǎn)問題，值得我們進(jìn)行研究和探討。一、堅(jiān)持統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)民主管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”的方針，堅(jiān)持把職工群眾作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體和民主管理的主體，通過加強(qiáng)民主管理，切實(shí)保障職工群眾的合法權(quán)益，保證廣大職工群眾分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，從而形成凝聚人心、加快發(fā)展的良好局面，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。其次，抓好企業(yè)民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，就是企業(yè)“廠務(wù)公開”民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)民主管理開展過程中的各項(xiàng)工作；二是明確工會(huì)組織是民主管理工作的工作機(jī)構(gòu)；三2/4是建立長效機(jī)制。二、注意本文來源HTTP/完善制度，力求抓好載體為使民主管理工作落到實(shí)處，企業(yè)要堅(jiān)持完善民主管理制度，在抓好載體上下功夫。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。如企業(yè)每年的行政工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、職工“四金”交繳情況及企業(yè)改制等情況，必須都要在職代會(huì)上進(jìn)行審議或通報(bào)，特別是企業(yè)改制，必須把企業(yè)改制政策、改制方案、資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估等重大事項(xiàng)及時(shí)向職工公開；必須依法落實(shí)職代會(huì)對(duì)改制方案的審議權(quán)、資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)；必須將涉及到職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)或職工大會(huì)審議通過。二是堅(jiān)持建立平等協(xié)商、集體合同制度。每年由企業(yè)工會(huì)與行政就職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)、福利、教育和培訓(xùn)、紀(jì)律和獎(jiǎng)懲等有關(guān)職工福利待遇問題與行政協(xié)商，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，交職工代表大會(huì)審議通過，由工會(huì)主席代表職工與公司行政進(jìn)行簽約。三是堅(jiān)持實(shí)行廠務(wù)公開，切實(shí)做到組織、內(nèi)容和形式“三落實(shí)”。在組織上，成立由黨支部書記掛帥、行政負(fù)責(zé)、紀(jì)檢、工會(huì)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。在內(nèi)容上，將傳統(tǒng)的公開，即“企業(yè)想公開的內(nèi)容”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥毠は胫赖膬?nèi)容”，增強(qiáng)了廠務(wù)公開的透明度和互動(dòng)性。在形式上，嚴(yán)格把握3/4廠務(wù)公開的原則、重點(diǎn)、程序、方法，力求做到有先后之分、層次之分、范圍之分，注意公開的實(shí)效性。三、重視關(guān)心職工，構(gòu)建和諧企業(yè)企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的過程中，必須始終堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”的方針，尊重職工主人翁地位，尊重職工民主權(quán)利、關(guān)注職工素質(zhì)的提高。一是積極開展創(chuàng)建“職工滿意企業(yè)”、“當(dāng)好企業(yè)好主人”、“職工信得過的企業(yè)經(jīng)營者”主題活動(dòng)。二是按照建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍的目標(biāo)和公民道德建設(shè)的要求，積極開展“創(chuàng)文明班組、建文明崗位、做文明職工”活動(dòng)。三是遵循為職工多辦實(shí)事的宗旨，認(rèn)真做好職工生活保障和關(guān)心職工家庭等工作，提高企業(yè)的凝聚力。四、加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的幾點(diǎn)啟示領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)是推進(jìn)民主管理工作的前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、依靠職工、依法有序、真正做到黨、政、工齊抓共管，形成合力，自覺將民主管理的運(yùn)作、要求體現(xiàn)在各自的工作中，從黨的全局來把握和推進(jìn)職工民主管理工作，不斷適應(yīng)社會(huì)主義政治文明的新要求。健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作是推進(jìn)民主管理的基礎(chǔ)。要規(guī)范4/4民主管理，必須有一整套工作制度和機(jī)制。企業(yè)在健全職工參與機(jī)制上，重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)首先完善職工董事制度，其次提高職代會(huì)運(yùn)行質(zhì)量。三是提高職工代表的民主參與水平。堅(jiān)持程序，注重過程是推進(jìn)民主管理的手段。民主管理工作很重要的一條不是看結(jié)果，而是看程序，工會(huì)組織要敢于堅(jiān)持按民主管理、民主監(jiān)督的各項(xiàng)操作程序規(guī)范運(yùn)作。工會(huì)維權(quán)是參與決策過程中的維權(quán)。民主管理要堅(jiān)持的就是程序，就是要堅(jiān)持按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地履行民主程序。敢于思考，發(fā)揮效應(yīng)是推行民主管理的目的。要敢于思考新課題，敢于探索新路子，堅(jiān)持和發(fā)展以職代會(huì)為基本形式的民主管理。職代會(huì)制度絕不能成為事后去解決矛盾的機(jī)制，民主管理的最終目的是激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力和活力，與企業(yè)形成強(qiáng)大