1/4水廠廠長述職報告司領導本人于20XX年3月?lián)蝀XX水廠廠長職務，在20XX年6月繼續(xù)被聘任擔任XXX水廠廠長。20XX年已經(jīng)結(jié)束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開來的一年，作為供水公司XXX水廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。一年來，在公司領導的正確領導下，在水廠黨政領導班子的團結(jié)協(xié)助下，通過本人自身不斷努力，帶領廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下一、理清思路、團結(jié)奉獻，凝心聚力干事業(yè)1、確立了清晰的工作思路。20XX年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)公司新的主要領導和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧為贏”為指導思想，結(jié)合水廠自身實際，我確立了工作思路以“三個代表”重要思想為指導，認真落實公司指示精神和各項工作部署，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍，團結(jié)帶領全體干部職工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭創(chuàng)一流的奮斗目標，進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設，2/4確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”，完成各項承包指標，實現(xiàn)水廠效益最大化，保持水廠良好的發(fā)展勢頭，不斷提高兩個文明建設。2、進一步加強了班子建設。通過多年來的工作實踐證明，領導班子建設的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著業(yè)務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執(zhí)行民主集中制有直接關系。民主集中制執(zhí)行的好，班子就團結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來，我按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，認真加強領導班子建設，作為水廠領導班子的班長，我團結(jié)帶領其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風格，做好表率。同時始終堅持民主集中制，凡是人員安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交班子議會討論。在決策時，從不把個人意見強加于人。保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制，促使全廠各項工作順利開展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。3、穩(wěn)定隊伍，凝聚人心?！爸粫苫畹年犖椴皇呛藐犖椤薄Ｖ挥凶屄毠ふ嬲淖鞯綈蹗従礃I(yè)、愛站如家，才能凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。為了能給職工營造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，營造出家的感覺，我與班子成員反復探索、研究，定規(guī)劃、定標準、定目標。今年做了大量工作，先后3/4為水源站、廠部辦公室、值班室進行了裝修、鋪設了方磚。為每個水源站配備了空調(diào)、飲水機等設備。每當天氣炎熱時，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發(fā)放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關愛的環(huán)境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。二、開拓創(chuàng)新，深化管理，認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務。今年以來，我團結(jié)帶領廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。1、20XX年生產(chǎn)任務的完成情況。通過進一步加強成本控制，加大生產(chǎn)運行管理，大力開展管普查工作和反竊水工作等，實現(xiàn)了增收節(jié)支，20XX年水廠共完成商品水量473萬M3，水量收入1068萬元，實現(xiàn)利潤378萬元，電費節(jié)余20萬元，水資源費節(jié)余36萬元，其他各項費用支出均控制在指標范圍內(nèi)。2、進一步強化生產(chǎn)管理。針對以往水廠生產(chǎn)過程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持控制總體計劃，強化生產(chǎn)管理，堅持高效率生產(chǎn)工作，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，使其生產(chǎn)經(jīng)營管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，經(jīng)營行為加以規(guī)范，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學，行為規(guī)范?；谶@個出發(fā)點，我從四個方面開展了工作。一是加強設備管理，以水4/4源站及水源單井的運轉(zhuǎn)、備用泵機組為重點，切實加強設備的五項管理，并將單臺設備承包到個人，確保設備完好率為100，杜絕設備的病態(tài)運行，以保證正常生產(chǎn)。同時，還通過“紅旗設備”、“黨員示范崗”等評比活動促進設備的進一步管理。二是加強人員管理，從加強員工實際操作水平入手，通過建立實際練兵場、互問互答、現(xiàn)場教學等方式，不失時機的讓員工熟練掌握專業(yè)技術水平，以提高生產(chǎn)工作效率。通過對員工的專業(yè)技術培訓，今年，XXX水廠在公司舉辦的技術表演賽中榮獲團體第一名的好成績。三是強化制度落實，通過完善各項規(guī)章制度，注重制度落實，堅持重獎重罰原則來規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年，我又先后擬訂并在水廠出臺了水源站