精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/4“一個好校長就是一所好學?！敝D悟文秘“一個好校長就是一所好學?！敝D悟一個好校長就是一所好學校這句話經(jīng)常見諸于報端，耳聞于會議，踐行于學校。縱觀世界教育，尤其是中國教育，此話一點不假。例如春秋戰(zhàn)國時期，作為中國第一個民辦學校校長的孔子，以其萬圣師表的素養(yǎng)開創(chuàng)了中國教育貴族化向平民化轉(zhuǎn)變之先河；近現(xiàn)代的蔡元培造就了卓著的北京大學，張伯苓成名了南開中學；陶行知示范了全民教育；朱永新李鎮(zhèn)西開展的新教育運動；前蘇聯(lián)的蘇霍姆林斯基創(chuàng)辦了世界著名的帕夫雷什中學等。這些事例無不彰顯著一個好校長的魅力與作用。在現(xiàn)行教育體制下，校長的作用顯得更為突出。陶繼新說過一個有思想的校長可以把一所江河日下的學校經(jīng)營得蒸蒸日上，一個沒有思想的校長可以把一所蒸蒸日上的學校經(jīng)營得江河日下?？梢娦ｉL的作用是不可替代的，其地位是不可動搖的。一般而言，校長對學校的領(lǐng)導(dǎo)包含兩方面的內(nèi)容。第一、思想上的領(lǐng)導(dǎo)。即校長用先進的教育教學理念引領(lǐng)教職工，借自身的人格魅力熏染教職工。校長的思想不是生來倶有的，需要發(fā)揮自身的主觀能動性去獲取，方式有五一是廣泛閱讀古今中外的經(jīng)典教育著作。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/4經(jīng)典著作是經(jīng)過實踐證明了的科學的理性的東西，校長經(jīng)常閱讀之，可以少走彎路，甚至不走彎路。對實際教育管理過程中遇到的問題能作出最快最有效的處理，可以為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。二是走出去與教育大師對話。俗話說井底之蛙只能坐井觀天。校長千萬不能做井底之蛙，要合理安排好工作，盡可能多的出去拜訪名師，與大師交流。也許有人會說這還不容易，校長們都巴不得出去，到外面去免費游山玩水。我說，抱著此想法外出的校長，其所在學校的發(fā)展狀況也是可想而知的。即武大郎開店江河日下。事實上，人們的擔心也不無道理，現(xiàn)實就是如此，不少的校長就是這樣想的，也是這樣做的。不少的校長把校長當作官，潛意識里有著根深蒂固的官本位思想。政府也把校長當作官，并規(guī)定了相應(yīng)的級別。三是請進來聆聽專家學者的報告會。所謂專家學者，就是在本領(lǐng)域有一定造詣一定權(quán)威的人。校長要舍得花錢請他們到學校來作報告，創(chuàng)造機會與學校老師零距離接觸溝通，讓老師們在第一時間能感受到最新的教科研成果。實踐證明，請專家學者到校給老師洗腦，效果要比校長自己給老師洗腦好得多。關(guān)鍵是校長要會算經(jīng)濟帳與管理效益帳。四是經(jīng)常到老師中間去虛心聽取意見。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/4俗話說三個臭皮匠能抵一個諸葛亮。毛澤東說“人民群眾是社會實踐的主體，是歷史的創(chuàng)造者。”毛主席告誡我們，工作方式方法要遵循從群眾中來到群眾中去。同理，學校管理也要遵循這個方法。校長要少呆在辦公室，多到年級組教研組和各處室中去，虛心聽取大家的意見與建議，集中大家的智慧與力量。任何一個人的智力都有盲區(qū)，校長亦是如此，亦更需要用淳闊的心胸去納薦老師們的意見與建議。五是積極反思并撰寫教育教學管理心得體會。在讀中寫，在寫中讀，可收到事半功倍之效。有經(jīng)驗表明，反思是提高教學質(zhì)量的有效途徑。反思有兩種形式，一是口頭反思。一是記錄反思。我這里說的是記錄反思。當校長的，不管在忙在累，都要抽出時間來寫點管理反思，日積月累就是一筆巨大的精神財富。朱永新的新教育實驗運動，其中最重要的一點就是提倡大家寫反思筆記，實踐證明這套方法是行之有效的?？上У氖?，還是有不少的老師尤其是領(lǐng)導(dǎo)在這方面做得很不夠。第二、行政上的領(lǐng)導(dǎo)。主要是人財物的領(lǐng)導(dǎo)。就是管人、管錢與管物。說實話，現(xiàn)在很大一部分的校長熱衷于行政上的領(lǐng)導(dǎo)而忽視思想上的領(lǐng)導(dǎo)，整天忙忙碌碌，迎來送往，甚至小到連備課組的事都要向他匯報。眾所周知，只要智力正常，行政精品文檔2016全新精品資