1/5共青團(tuán)組織服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料近年來，隨著油田改革的逐步深化，共青團(tuán)組織也面臨著團(tuán)青比例大幅萎縮、基層團(tuán)組織活動(dòng)難以開展等諸多問題，如何調(diào)動(dòng)廣大青年積極參與到團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)中來，是解決團(tuán)組織活動(dòng)難以開展的關(guān)鍵?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”活動(dòng)，是近年來公司團(tuán)委結(jié)合青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，激活基層團(tuán)組織工作，暢通基層創(chuàng)新渠道，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的主觀能動(dòng)性，在公司的生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用的一個(gè)有效載體。這項(xiàng)活動(dòng)開展，既是公司群眾合理化建議活動(dòng)的積極補(bǔ)充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，為共青團(tuán)組織服務(wù)公司兩個(gè)文明建設(shè)，服務(wù)青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工2/5合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對(duì)改革、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象、對(duì)團(tuán)支部工作、對(duì)自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問題提出自己的見解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作?；鶎訄F(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法?；谝陨先c(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化地開展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了青年好點(diǎn)子信箱管理制度，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對(duì)青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說3/5明原因，上報(bào)基層黨支部和上級(jí)團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開欄、答復(fù)欄和評(píng)比臺(tái)，每月對(duì)群體傾向性問題進(jìn)行集中答復(fù)，對(duì)篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評(píng)出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開展一次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評(píng)選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化四量指標(biāo)競賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬元。三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為4/5新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對(duì)“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫團(tuán)支部開展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開展的青年萬公里安全紅旗車活動(dòng)等等，都是通過青年“金點(diǎn)子”評(píng)選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。效益評(píng)價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評(píng)價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長短、過程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對(duì)“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。轉(zhuǎn)化推廣。公司各級(jí)團(tuán)組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍5/5頭，對(duì)好點(diǎn)子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點(diǎn)子變成“金點(diǎn)子”。同時(shí)要求基層團(tuán)支部要積極爭取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)給予指導(dǎo)把關(guān)，加速了科技成果的轉(zhuǎn)化?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”活動(dòng)開展，迎合了青年求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展的人性化需求，充分挖掘出了青年中蘊(yùn)涵的創(chuàng)新潛力，在公司得到了全面推廣，受到了局團(tuán)委及有關(guān)部