薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袂衿肆蒁蚅螄肅蚄蒈膃肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖莃蒀薃蚇艿葿蚅羂膅葿螇螅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螄芅薆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅裊膀芅薇肀膆芄蝿袃肂芃袂螆莁節(jié)薁羂芇芁蚃螄膃芁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈芄莈蝕螁芀莇袂羆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁羄單選【20世紀(jì)70年代】以后，目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度?！颈说?。圣潔】的第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)?！竟ぷ髻|(zhì)量】控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。【企業(yè)精神】是企業(yè)文化的核心?！緯鏈贤ā康淖畲髢?yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)?！绢^腦風(fēng)暴法】決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法?！就顿Y收益率】反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。【需要層次理論】認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要?！居欣谄髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革】體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性?！具\(yùn)營】控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。【總預(yù)算】是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算?！窘M織資源和組織活動(dòng)】屬于管理的對(duì)象。“凡事預(yù)測(cè)則立，不預(yù)測(cè)則廢”，說的是【計(jì)劃】的重要性?！肮芾淼氖捻?xiàng)原則”是由【亨利。法約爾】提出來的。“管理就是決策”是【西蒙】的觀點(diǎn)。1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即【企業(yè)流程再造】。20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是韋伯。M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，【感情式溝通】具有潤滑劑的作用。按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是正式溝通。被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是【馬克斯。韋伯】表揚(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于【積極強(qiáng)化】。波特勞勒模式是以【期望理論】為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。不能以實(shí)物又不能以貨幣來徇的標(biāo)準(zhǔn)，如用于徇管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為【無形標(biāo)準(zhǔn)】。不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有【使用反饋技巧】。布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是【對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r】。采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)【降低采購成本】。采購是有成本的，控制【采購】成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。常見的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有【決策樹法】成就需要理論主要用于對(duì)【管理人員】的激勵(lì)。傳統(tǒng)的目標(biāo)高定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡【參與制目標(biāo)設(shè)定法】。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的【科學(xué)管理理論】就是其中之一。戴維斯等學(xué)者指出。企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型?！局饕繕?biāo)】由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，【速動(dòng)比率】能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是【精神領(lǐng)袖】的角色。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不可直接處理、而是先擱一擱，去處理其他問題，這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是【轉(zhuǎn)移法】。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)棘手的問題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是轉(zhuǎn)移法。當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該【更短】。當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的【雙向性】特征。當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用【定量預(yù)測(cè)】是可取的方法。導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，【組織中個(gè)體差異的客觀存在】是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等各不相同而導(dǎo)致的。定性預(yù)測(cè)主要領(lǐng)先專業(yè)人員運(yùn)用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行【長期預(yù)測(cè)】。對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是【市場(chǎng)預(yù)測(cè)】。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，【協(xié)同能力】主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的概念技能是最為重要的對(duì)于基層者接待來說，具備良好的【技術(shù)技能】是最為重要的。對(duì)于營利性組織來說，【降低成本】是提高組組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是【計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制】。根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越【高】。根據(jù)赫塞布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)彩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是【高工作高關(guān)系】。根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的【量才使用】原則。根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是【消極強(qiáng)化】。工作豐富化的重點(diǎn)是基層操作人員。工作豐富化的重點(diǎn)是【一般專業(yè)人員】。溝通的深層次目的是激勵(lì)或影響人的行為。古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人。古典管理理論對(duì)認(rèn)為人是【經(jīng)濟(jì)人】。關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中放任、自由的表述不確切。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是【管理者的權(quán)力源自職位】。關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是【精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂】。關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不準(zhǔn)確的。管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而【控制】始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。管理的首要職能是【計(jì)劃】。管理的職能分為一般職能和【具體職能】管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，【9，1型】領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，【9，9型】領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，【1，9型】又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的工作環(huán)境。管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于【軍隊(duì)】。管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即前饋控制。管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這是【前饋控制】。管理學(xué)家【R。利克特】從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出工作成果決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。管理學(xué)家彼得。德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是【創(chuàng)造顧客】。管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上。這就是控制的【控制關(guān)鍵點(diǎn)】原則。海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是關(guān)聯(lián)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為【保健】不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。亨利。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工為管理和一般管理，他被譽(yù)為【經(jīng)營管理之父】?；窘ㄔO(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是【專項(xiàng)計(jì)劃】?；鶎庸芾碚叱Ｓ玫目刂品椒ㄊ恰局苯颖O(jiān)督或巡查】。激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)。按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮2030，而受到激勵(lì)的員工的能力可發(fā)揮到【8090】。激勵(lì)過程就是一個(gè)由【需要】開始，到【需要】得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。即時(shí)控制通常指的是【現(xiàn)場(chǎng)控制】。計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是決策。計(jì)劃工作的前提是【預(yù)測(cè)】。計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指【制訂計(jì)劃】。計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化，新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的【創(chuàng)新性】性質(zhì)。進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握【全面質(zhì)量管理方法】。經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于程序化決策。經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為【案例教學(xué)】。就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為【管理就是衽計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制】就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是【密集型發(fā)展戰(zhàn)略】。矩陣式組織屬于【有機(jī)式】組織結(jié)構(gòu)。具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于【非程序化決策】。決策的第一步是【識(shí)別問題】決策的前提是【確定決策目標(biāo)】。決策的終點(diǎn)是【實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)】決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是【SWOT分析】?？荚u(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向上級(jí)部門獲取信息?？荚u(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向【關(guān)系部門】獲取信息?？荚u(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向【下屬部門】獲取信息?？煽诳蓸饭疽恢眻?jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于密集型發(fā)展戰(zhàn)略?？刂乒ぷ鲬?yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有【全局觀念】?？刂剖且环N動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息反饋過程。控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指控制活動(dòng)中各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門。老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來，他越來越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來說，其激勵(lì)因素是自我實(shí)現(xiàn)的需要。理想的行政組織體系理論是由馬克斯。韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)【最有效和合理的】組織形式。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括【品德、學(xué)識(shí)、能力、情感】。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面品德、學(xué)識(shí)、能力、情感。領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，性格理論階段側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和【自身影響力】兩個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的【自身影響力】梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了人際關(guān)系說。每一層級(jí)的管理都參與組織計(jì)劃的制訂，這就是計(jì)劃工作的【普遍性】。某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為甲方案固定成本為5000，單位變動(dòng)成本為100乙方案固定成本為12000，單位變動(dòng)成本為60丙方案固定成本為30000，單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為700。某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本善為甲方案固定成本為5000元，單位變動(dòng)成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元。菲丙方案為最佳方案，則產(chǎn)品為【700】臺(tái)。某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的【可檢驗(yàn)性】要求。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，新產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該新產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)，其總成本為【1100】萬元。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到30元/件時(shí)才不至于虧損。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是【20】萬元。某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。某企業(yè)將企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于【歷史標(biāo)準(zhǔn)】。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值，如下表所示單位萬元方案一654540；方案二80500；方案三12040一40則用保守法選取的最優(yōu)方案為方案一654540?！澳称髽I(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是125臺(tái)。某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于【戰(zhàn)略性決策】。某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場(chǎng)情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的【可行性】要求。目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的【現(xiàn)實(shí)性】原則。目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是【權(quán)變管理理論】。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的【管理系統(tǒng)】，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早獎(jiǎng)其應(yīng)用于管理實(shí)在的國家是【日本】。目標(biāo)建立過程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般而言，要把目標(biāo)限制在【5個(gè)】以內(nèi)。目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是BCG矩陣法。能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是【控制】。平衡記分卡的核心思想以【戰(zhàn)略組織】為出發(fā)點(diǎn)。評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于下屬人員。評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括【資產(chǎn)負(fù)債率】。企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用【機(jī)械式結(jié)構(gòu)】。企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的權(quán)變性原則。企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的【層次性】。企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭力，從生產(chǎn)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。企業(yè)流再造強(qiáng)調(diào)【顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上】理念。企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的權(quán)變性原則。企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的【變動(dòng)性】。企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，【顧客之上】的企業(yè)目標(biāo)日益普及。企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中，【次要目標(biāo)】是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是【企業(yè)文化】。企業(yè)組織制定競(jìng)爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是【產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析】。確定目標(biāo)成本的方法中，【定額法】是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)客額，消耗定額為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本。人們常說“管理是一門”，強(qiáng)調(diào)的是【管理的實(shí)踐性】。人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙是【挫折】。人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，由于這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是個(gè)體障礙中的【選擇性知覺】原因造成的。人事調(diào)整的目的是【保證工作或任務(wù)的完成】。人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是員工的行為。日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后“一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是【培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化】。如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用分權(quán)式組織形式。若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行【長期預(yù)測(cè)】。深層的企業(yè)文化是指【企業(yè)精神】。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于【職能戰(zhàn)略】。首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是彼得德魯克。屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是【盈虧平衡點(diǎn)法】。述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于【自我考評(píng)】。泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是【科學(xué)管理理論】。泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是【提高勞動(dòng)生產(chǎn)率】通過對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，【企業(yè)長壽】是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)永恒追求。韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，理性合法的權(quán)力最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了成本中心的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使【實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃】為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一毓措施、手段或手巧就是【策略】。西方早期的管理思想中，【亞當(dāng)。斯密】是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的【社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)】。下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕上級(jí)認(rèn)為自己無能，這種引起溝通組織障礙的原因是【地位差異】。下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是?！緵_突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突】下列各選項(xiàng)中，組織資源和組織活動(dòng)屬于管理的對(duì)象。下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模。下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇。下面決策方法中，選項(xiàng)特爾菲法具有“匿名性”的特點(diǎn)?，F(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是【建設(shè)性沖突】。銷售人員意見綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于市場(chǎng)預(yù)測(cè)。小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如【有機(jī)式結(jié)構(gòu)】。信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是【鏈?zhǔn)綔贤ā?。需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于【內(nèi)容型激勵(lì)理論】。選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出【最滿意】的方案。一個(gè)組織的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是【成就需要】理論的觀點(diǎn)。一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到滿意利潤。依據(jù)控制措施作用的【環(huán)節(jié)】不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。以下組織結(jié)構(gòu)形式中，【矩陣制結(jié)構(gòu)】最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選撥、錄用各類人員。這就是人員配備的【因事?lián)袢恕吭瓌t。應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘【高層管理者】。有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即職務(wù)輪換。有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，【長期目標(biāo)】應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會(huì)等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對(duì)方的意見。這種解決沖突的方法是【協(xié)調(diào)解決】。在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是【D。麥格雷戈】。在管理的各項(xiàng)職能中，【控制】職能能夠保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是【控制】。在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是【組織結(jié)構(gòu)】。在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測(cè)儀檢查進(jìn)出車間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測(cè)儀就是控制的【媒體】。在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)屬于【實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)】。在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如【矩陣制結(jié)構(gòu)】。在完全競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場(chǎng)中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)【資源配置的優(yōu)化】，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以【效率的邏輯】為重要標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的【責(zé)權(quán)利對(duì)等】原則。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是【預(yù)測(cè)】。戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)，這就是戰(zhàn)略管理的【全局面性】特征。戰(zhàn)略管理是組織【高層管理者】最重要的職責(zé)。戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須【編制具體的行動(dòng)計(jì)劃】以明確每一階段的任務(wù)。制訂作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是【戰(zhàn)略計(jì)劃】。質(zhì)量小組一般有【612】人組成。綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是【整體與局部】的關(guān)系。組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由【高層管理者】負(fù)責(zé)制訂的。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與【組織目標(biāo)】相匹配。組織控制系統(tǒng)首先是【人員控制系統(tǒng)】。組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道。一般而言，【高層管理者】的選聘多采用外部渠道。組織是管理的基本職能之一，它由【目標(biāo)、部門和關(guān)系】三個(gè)基本要素構(gòu)成。組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來的一種粗線條的設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略管理的【綱領(lǐng)性】特征。組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是【公司層戰(zhàn)略】。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30虧元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全善屬于【不太好】經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀部況表經(jīng)營安全率S3025301525101510經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷，較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是【A】方案。暢銷較好一般滯銷市場(chǎng)狀態(tài)損益值概率方案04020302甲11080500乙90604020丙70503010某企業(yè)擬開新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如102題圖表所示，則用保守法選取的最優(yōu)方案為【甲】。某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如102題圖表所示，若最大值系數(shù)為07，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為【丙】某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益如下表所示。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為【丙】損益值市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙1204040某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如題102圖表所示，則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為【乙】。如圖所示的正式溝通模式是【環(huán)式溝通】ABCDE多選“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的科學(xué)藝術(shù)1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽(yù)世界之作第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)，下列選項(xiàng)中【ABCD】是其主要內(nèi)容。A系統(tǒng)思考B改變心智模式C超越自我D建立共同愿景按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)【CD】。A市場(chǎng)預(yù)測(cè)C財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C定性預(yù)測(cè)D定量預(yù)測(cè)按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求定期更換管理人員、按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位、實(shí)行員工一專多能、多種用工制度。按照溝通方式不同，溝通可以劃分為【BC】等類型。A工具式溝通和感情式溝通B口頭溝通和書面溝通C非語言方式溝通和電子媒介溝通D正式溝通和非正式溝通按照決策的重要程度不同，可以將其分為【BCD】A職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術(shù)性決策按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為【ACD】A確定型決策B程序化決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為【AB】等類型。A全面控制B局部控制C官僚控制D文化控制按照預(yù)測(cè)應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測(cè)分為【ABCD】A宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B部門經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)D企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為【CD】。A工具式溝通B感情式溝通C正式溝通D非正式溝通波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可能供選擇的一般性競(jìng)爭戰(zhàn)略，它們是【ACD】。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制包括【BCD】。A制B損益控制盈利率控C流動(dòng)性控制D運(yùn)營能力控制成本控制的過程包括【ABCD】。A制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本B根據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行成本核算C進(jìn)行成本差異分析D及時(shí)采取措施，降低成本從組織層次上來看，績效可以劃分為【ABC】。A員工個(gè)人績效B部門績效C全面績效D董事會(huì)績效從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是【BCD】。A有職位的人B有知識(shí)的人C有能力的人D對(duì)組織忠誠的人單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成【BD】。A單位成本B固定成本C平均成本D可變成本單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成固定成本、可變成本當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有積極進(jìn)取的措施、消極防范的措施。德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即【CD】。A預(yù)測(cè)B決策C函詢D反饋定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有特爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、哥頓法。對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括【CD】A心理素質(zhì)考評(píng)B業(yè)務(wù)能力考評(píng)C達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)D管理績效評(píng)價(jià)對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括【ABCD】A技術(shù)環(huán)境B政治法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度【AB】A關(guān)懷維度B定規(guī)維度C員工導(dǎo)向D生產(chǎn)導(dǎo)向根本不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，瞀可以劃分為不同的類別，包括【ACD】A剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B采購預(yù)算和成本預(yù)算C編制預(yù)算D排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同【AC】相聯(lián)系的自然屬性。A生產(chǎn)力B生產(chǎn)關(guān)系C社會(huì)化大生產(chǎn)D社會(huì)制度根據(jù)拉。柯。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型【ACD】A主要目標(biāo)B綜合目標(biāo)C并行目標(biāo)D次要目標(biāo)根據(jù)雙因素理論，下列選項(xiàng)屬于保健因素的是薪酬工作條件人際關(guān)系。根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為【AB】A戰(zhàn)略計(jì)劃B作業(yè)計(jì)劃C長期計(jì)劃D短期計(jì)劃工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來【ABD】。A鼓勵(lì)下屬人