1/9競(jìng)聘報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁大家好首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。，我認(rèn)為這次競(jìng)聘金科特機(jī)電班長(zhǎng)不僅是一次展示自我，認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績(jī)本人1995年畢業(yè)于海南電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，2001年獲得電工中級(jí)證書，2004年獲得電工高級(jí)證書，年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電維修設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。1998年應(yīng)聘于紅波建材有限公司任電工。2001年10月調(diào)入金科特塑膠有限公司任電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝，2001年2005年連續(xù)5年被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)和“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)。2003年榮獲廣東佛山市三水區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2004年被公司聘任為助理工程師。年任科特龍集團(tuán)安全主任優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。2/9優(yōu)1紅黑榜通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的積極性和責(zé)任心。2日巡檢有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。3維修記錄每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問題時(shí)我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù)。4日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃用這些計(jì)劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。5、維修的及時(shí)性一般在接到報(bào)修后，都會(huì)在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏取更多的時(shí)間。6、夜巡檢晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機(jī)順暢。7、電工工作合作默契只有配合默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。劣劣勢(shì)也有以下幾個(gè)方面1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，3/9哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。2、機(jī)電合作生疏因?yàn)槟壳皺C(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。1、個(gè)人優(yōu)1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。2對(duì)廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。3能夠根據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長(zhǎng)合理分工。4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會(huì)立即實(shí)施。5個(gè)人的工作能力比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項(xiàng)工作。6對(duì)新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，能仔細(xì)、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；8做每一項(xiàng)工作都是很有計(jì)劃的；9各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。10能和機(jī)修工作人員相互配合，機(jī)修沒時(shí)間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。4/912在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。13在私人的生活中，熱心助人。、個(gè)人劣1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì)受到一定的影響。2、在機(jī)械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。3、聽各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì)以自己的想法或觀點(diǎn)為主。五金件的計(jì)劃領(lǐng)用為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費(fèi)，需要機(jī)電班長(zhǎng)核實(shí)簽發(fā)，五金倉配合從年1月1日起開始此項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。購(gòu)買五金配件先由機(jī)電班長(zhǎng)復(fù)核，再由上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費(fèi)。日常管理的配件把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，減少開支。日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對(duì)一的登記復(fù)核才能出倉。設(shè)備改造吸料機(jī)電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都5/9不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈300100價(jià)格是75元，使用壽命約23個(gè)月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價(jià)格500元，使用壽命約58年以上，投入是貴了從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)算大大的降低了成本，也降低停機(jī)率和廢品率。詳見年承諾實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)表。假如我是機(jī)電班長(zhǎng)，針對(duì)機(jī)電科情況，開展做好以下幾方面工作作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進(jìn)心，能干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于能夠把機(jī)臺(tái)維修成本降低的機(jī)電人員給予每月適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。成本控制方面，在年全年度機(jī)臺(tái)五金費(fèi)用是萬元。平均每月是元。計(jì)劃在年成本下降5控制，6/9結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購(gòu)中，嚴(yán)格管理，維護(hù)企業(yè)利益。及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，我們要把機(jī)臺(tái)1對(duì)1的落實(shí)到人，做好日巡檢，維修記錄，月計(jì)劃、維修的及時(shí)性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄，。現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并機(jī)電一體管理，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、恢復(fù)1號(hào)瓦機(jī)1號(hào)瓦機(jī)現(xiàn)在都在做安裝恢復(fù)工作。、耐力板機(jī)耐力板橫切鋸板時(shí)用吸塵機(jī)吸塵，在吸塵時(shí)鋸末會(huì)跟7/9著風(fēng)的吸力吸走，可是鋸機(jī)是暴露在外面，吸塵機(jī)大部分只吸了外界的空氣，沒有很好的吸入塵沫。規(guī)劃1在原來的基礎(chǔ)上改進(jìn)橫切鋸的鋸罩，風(fēng)罩上安裝毛刷。重新做底板，減少漏風(fēng)。結(jié)果這樣做會(huì)減少風(fēng)機(jī)對(duì)外界吸無用風(fēng)，達(dá)到板面基本無鋸末的效果。三、破碎機(jī)只要車間在生產(chǎn)，破碎機(jī)都是在工作，刀和軸、軸承都在高速的運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)生很多的熱能無法散去，這樣容易卡刀，軸斷裂，軸承燒壞。規(guī)劃每個(gè)生產(chǎn)班必須在軸承位加高溫潤(rùn)滑油，并做記錄代檢查。工作4小時(shí)降溫自動(dòng)冷卻。有水槽的重新加裝冷卻水。結(jié)果在20011年6月份之前完成廢舊淘汰電機(jī)合理使用五金倉現(xiàn)有大大小小電機(jī)有電機(jī)大小和型號(hào)分類掛牌，拆卸清理、清潔在改進(jìn)或更換設(shè)備電機(jī)時(shí)在不影響各種工藝的情況下優(yōu)先使用現(xiàn)有的電機(jī)。人員培訓(xùn)8/9年是機(jī)電一體的系統(tǒng)走向，我們必須是培養(yǎng)機(jī)電一體的技術(shù)人才，高效、精減、統(tǒng)一原則。規(guī)劃在上半年做好機(jī)修人員培訓(xùn)電氣安全，安裝，維修基礎(chǔ)知識(shí)。電氣人員本身有一定的機(jī)械維修基礎(chǔ)，下半年統(tǒng)一再培訓(xùn)機(jī)械維修基礎(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過近一年的機(jī)電人員的努力學(xué)習(xí)基本掌握了維修知識(shí)，達(dá)成共識(shí)。制