中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目工程項目的過程管理專業(yè)土木工程年級13秋學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師論文完成日期2015年11月南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文，作業(yè)）課題審批表教學(xué)單位蓋章專業(yè)13秋土木工程學(xué)生類別開放（本）科課題名稱工程項目的過程管理填報時間2015年8月28日課題內(nèi)容簡介建筑工程項目的過程管理，通過對三大控制系統(tǒng)的有效管理，將有助于提高工程項目管理水平。是一個建設(shè)項目從立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、工程設(shè)計、項目的前期準備工作（如主要材料、設(shè)備的選型及采購）、工程項目的組織實施、計劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)。貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設(shè)項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設(shè)項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。本課題結(jié)合宏泰二期廠房工程項目擬重點對管理過程中的以下幾點進行總結(jié)學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容包括1某廠房工程項目進度控制11介紹項目進度控制的概念和項目進度控制原理，結(jié)合某廠房工程項目闡述進度控制的實施過程12項目進度控制方法、措施及主要任務(wù)2某廠房工程項目質(zhì)量控制21明確闡述工程項目質(zhì)量控制的概念，對質(zhì)量控制的各個階段介紹，對影響宏泰廠房工程質(zhì)量控制的因素展開分析22提出需要采取的質(zhì)量控制的要點及方法3某廠房工程項目成本控制31施工項目成本控制的概念32項目成本控制的計劃33項目成本超支的原因分析及其降低成本的措施。4結(jié)論根據(jù)三大控制系統(tǒng)的原理對某廠房工程項目進行全面的管理和控制，使工程的施工過程更為順利，保證工程質(zhì)量，控制工程成本指導(dǎo)教師姓名周康參加學(xué)生姓名馬文祥指導(dǎo)教師意見課題內(nèi)容符合要求，同意按此課題名稱寫作論文市校審核意見審核部門蓋章年月日工程項目的過程管理（南京電大江寧分校土木工程專業(yè)馬文祥1332101250415）【內(nèi)容摘要】如何對工程項目進行有效控制管理是其中的重點內(nèi)容，主要分為進度控制管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理三個方面。具體表現(xiàn)為項目進度控制原理及實施過程，項目進度控制方法、措施及主要任務(wù)，進度拖延原因分析及解決措施；影響工程質(zhì)量控制的因素，質(zhì)量控制的要點及方法；成本控制的概述，項目成本控制的計劃，項目成本超支的原因分析及其降低成本的措施等。【關(guān)鍵詞】過程管理三大控制實施過程目錄1引言12工程項目進度控制121項目進度控制原理122進度控制有以下特點123施工進度控制目標(biāo)的確定和分解124施工進度控制的內(nèi)容和方法2241施工進度控制的內(nèi)容2242進度控制方法23工程項目質(zhì)量控制331基本概念332質(zhì)量控制的各個階段介紹3321事前質(zhì)量控制3322事中質(zhì)量控制4323事后質(zhì)量控制44工程項目成本控制441項目成本控制的概述442工程項目成本在各個階段的控制5421前期控制增強員工意識和控制目標(biāo)成本5422中期控制加強施工階段的成本控制5423后期控制及時辦理竣工結(jié)算和進行成本分析65案例分析751工程概況752工程特點853進度計劃的實施854宏泰道路鋼結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量控制的要點及方法855宏泰道路鋼結(jié)構(gòu)廠房成本控制的要點及方法106結(jié)論111引言工程項目建設(shè)程序是指一項工程從立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、工程設(shè)計、項目的前期準備工作、工程項目的組織實施、計劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間必須遵循先后順序。建設(shè)程序反映了建設(shè)工作客觀的規(guī)律性，由國家制定法規(guī)予以規(guī)定。嚴格遵循和嚴格按程序辦事是提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益的必要保證。目前，我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩個階段。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。以可行性研究報告得到批準作為一個重要的“里程牌”，通常稱為批準立項。立項后建設(shè)項目進入實施階段，主要工作是項目設(shè)計、建設(shè)準備、施工安裝和使用前準備、竣工驗收等。2工程項目進度控制21項目進度控制原理項目進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制。22進度控制有以下特點1）影響工程進度的因素很多。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。2）在工程的承包合同中，安裝進度受工程總進度的制約。受土建施工進度的影響。如地腳螺栓的預(yù)埋，主次鋼構(gòu)的吊裝，維護結(jié)構(gòu)的安裝等。3）工程安裝進度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物資供應(yīng)進度計劃是控制重點之一。23施工進度控制目標(biāo)的確定和分解1）控制目標(biāo)的確定通常將施工進度控制目標(biāo)規(guī)定為安裝工程的竣工時間，在實施目標(biāo)控制時主要考慮以下因素項目總進度計劃對工程安裝進度的要求；總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的特殊要求；業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；承包商可能投人的施工力量；制作和材料供應(yīng)分包商的履約能力。2）控制目標(biāo)的分解控制目標(biāo)可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時，按進展階段的不同又可分解為多個層次，以構(gòu)成進度目標(biāo)系統(tǒng)。24施工進度控制的內(nèi)容和方法工程施工進度控制的基礎(chǔ)工作承包商和分包商的施工能力、管理能力、應(yīng)變能力的信息；業(yè)主、監(jiān)理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。241施工進度控制的內(nèi)容1）事前進度控制確定施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務(wù)做出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。2）事中進度控制建立工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。3）事后進度控制及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。242進度控制方法工程施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃即是工程承包商根據(jù)項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包商和鋼構(gòu)件制作商的工程要求，確定進度控制目標(biāo)，編制出主承建進度計劃?？刂萍词窃诔邪贤瑢嵤┑娜^程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進度的實施。3工程項目質(zhì)量控制31基本概念要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)理標(biāo)準。32質(zhì)量控制的各個階段介紹321事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。3211施工準備的范圍全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。單位工程施工準備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準備。分項部工程施工準備，是以單位工程中的一個分項部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如宏泰道路鋼結(jié)構(gòu)廠房，分為前置作業(yè)、地腳螺栓的預(yù)埋、主鋼構(gòu)的吊裝、屋面檁條、保溫系統(tǒng)、氣樓、彩板安裝、以及砌體墻面維護結(jié)構(gòu)施工階段，每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此必須做好相應(yīng)的施工準備。3212施工準備的內(nèi)容技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件；編制項目施工組織設(shè)計等。物質(zhì)準備，包括建筑材料準備、構(gòu)配件、施工機具準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括控制網(wǎng)、水準點；“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現(xiàn)場各項管理制度等。322事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標(biāo)位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔。323事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。準備竣工驗收資料。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。組織竣工驗收，其標(biāo)準是（1按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標(biāo)準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。2交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（3）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，道路、綠化、其它配套設(shè)施已完成。（4）技術(shù)檔案資料齊全。4工程項目成本控制41項目成本控制的概述項目成本控制，通常是指項目成本的形成過程，多生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實施。在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。工程項目成本控制的環(huán)節(jié)眾多，主要分為前期控制、中期控制和后期控制。42工程項目成本在各個階段的控制421前期控制增強員工意識和控制目標(biāo)成本（1）要搞好造價管理，強化大家的造價意識，樹立企業(yè)全員的造價意識，只有把施工管理同造價管理結(jié)合起來，形成一種習(xí)慣，才能在工作中產(chǎn)生積極的影響，使所有參加工程建設(shè)的管理人員都明確了自己的責(zé)任，才能促進工作，提高效益。（2）施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進高出”，保證項目獲得預(yù)期效益。422中期控制加強施工階段的成本控制（1）工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心設(shè)計現(xiàn)場施工平面布置圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質(zhì)量。開工前還要結(jié)合施工組織設(shè)計做出施工圖標(biāo)準預(yù)算，作為及時收回工程進度款的依據(jù)，根據(jù)此預(yù)算做出分部分項工料分析表，以此作為人力的調(diào)配、施工原材料采購及機械設(shè)備配置的主要依據(jù)。在實際施工中，嚴格施工中的生產(chǎn)技術(shù)管理。施工員必須熟悉圖紙、了解定額，下達工種任務(wù)書并嚴格把關(guān)，執(zhí)行限額領(lǐng)料，及時辦理施工現(xiàn)場中的簽證、核定變更、提高工程質(zhì)量。杜絕返工現(xiàn)象，減少物資、材料、人力消耗，加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，防止材料丟失浪費。在工程施工中，技術(shù)人員要結(jié)合施工組織設(shè)計爭取利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。（2）在項目生產(chǎn)過程中，加強材料成本的控制。材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破，對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能性的避免價格上漲增加材料成本?？傊?，材料成本的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。（3）嚴格工期管理。工期管理同各個施工過程中的管理息息相關(guān)。施工前必須確定合理的工期，嚴格按照施工進度表及施工網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，做好人員、材料、機械調(diào)配工作，避免因工序銜接不當(dāng)而引起停工、窩工，盡可能的減少不必要的機械器具、租賃費用，控制質(zhì)量管理，杜絕因返工而發(fā)生的工、料、機的重復(fù)使用、浪費，爭取加快施工進展，縮短工期，防止因工期拖延而造成的現(xiàn)場臨時設(shè)施攤銷，現(xiàn)場管理費、辦公費、差旅費等費用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企業(yè)的競爭力才有保障。（4）加強主材的出入庫管理，優(yōu)化管理流程，特別是出庫時一定要與使用計劃進行掛接，保證主材消耗具有可追蹤性。423后期控制及時辦理竣工結(jié)算和進行成本分析（1）合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。（2）工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。（3）樹立索賠意識，做好工程結(jié)算工作。索賠是工程造價管理中的一項重要工作?！暗椭袠?biāo)，高索賠”已經(jīng)成為施工企業(yè)在市場競爭中追求的一種流行形式。對于建設(shè)單位未能按合同約定支付的各種費用，順延工期，賠償損失，施工企業(yè)要依據(jù)合同所規(guī)定的時間，及時收集資料，盡快辦理有關(guān)簽字及蓋章手續(xù)，合同簽訂后，要結(jié)合合同內(nèi)容，充分利用合同中的有利條款，尤其是有關(guān)結(jié)算的條款。在平常的工作中，甲乙雙方的信息溝通要采用局面形式并且注意保存和記錄，為結(jié)算工作打下良好的基礎(chǔ)。施工中要重視施工簽證工作，對于合同之外的工程量增減變化，及時做出簽證，認定計算所發(fā)生的費用，及時處理種種變更、簽證，核定及與定額工作內(nèi)容有差異的工作，抓住索賠機會，增加工程收入。（4）加強成本核算管理。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。5案例分析51工程概況1）建設(shè)單位南京宏泰道路工程有限公司2）工程名稱南京宏泰道路工程有限公司二期廠房工程3）工程地點江寧開發(fā)區(qū)4）設(shè)計單位無錫市景輝建筑設(shè)計有限公司5）監(jiān)理單位上海永和達建筑工程管理有限公司6）施工單位江蘇省建設(shè)集團公司、南京士興鋼結(jié)構(gòu)安裝有限公司。7）建筑面積6420M28）工程參數(shù)（1）平面尺寸廠房軸線長11458M，軸線寬6648M；（2建筑高度廠房檐口124M；（3）結(jié)構(gòu)形式鋼混（4）材料選用本工程鋼結(jié)構(gòu)部分屋架梁、鋼立柱等采用焊接BH型鋼制作，其中屋面檁條采用C型鋼，無墻梁；屋面系統(tǒng)為單層WS820B型系統(tǒng)單層保溫，加NV800型氣樓。52工程特點本工程呈以下五個特點1）工期緊本工程根據(jù)業(yè)主總體計劃，工期較緊，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2）栓焊連接量大因本工程柱梁連接采用栓焊連接，高強螺栓數(shù)量較多，均需做好各項數(shù)據(jù)的記錄，柱梁連接位置均需在高強螺栓連接完后采用焊接的方式，為確保工程質(zhì)量，焊縫質(zhì)量等級設(shè)為二級。3）施工場地小本工程為單層廠房，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同時必須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。4）構(gòu)件品種多本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝運至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。5）結(jié)構(gòu)跨度大本工程跨度較大，故在鋼構(gòu)件吊裝過程中，必須有合理的吊裝方案，同時加強安全防范措施，以保證工程安裝質(zhì)量及施工人員人身安全。53進度計劃的實施工程施工項目部應(yīng)將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和實際施工進度相結(jié)合，在施工前和實施中不斷編制月（旬）作業(yè)計劃，明確本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。在鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進程和完成日期，為施工進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真實、準確的原始資料。54宏泰道路鋼結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量控制的要點及方法宏泰道路鋼結(jié)構(gòu)廠房工程它主要分制作和安裝兩部分，一般制作都在工廠進行，所以現(xiàn)場只能在鋼結(jié)構(gòu)進場時進行質(zhì)保資料的檢查和外觀檢查，檢查合格后允許安裝，并在安裝后進行質(zhì)量驗收。1）質(zhì)保資料的檢查（1）要求鋼結(jié)構(gòu)施工單位提供相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗制度，施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。（2）鋼材的品種、型號、規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準的規(guī)定，對下列情況之一的鋼材應(yīng)進行抽樣復(fù)驗；國外進口鋼材；鋼材混批；板厚等于或大于40MM，且設(shè)計有Z向性能要求的厚板；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所用的鋼材；設(shè)計有復(fù)驗要求的鋼材。（3）高強度大六角頭螺栓連接副和扭剪型高度螺栓連接副的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗報告等。其中高強度大六角頭螺栓連接副還應(yīng)有扭矩系數(shù)的復(fù)驗報告，扭剪型高強度螺栓連接副應(yīng)有預(yù)應(yīng)力的復(fù)驗報告。（4）高強度螺栓連接面應(yīng)做抗滑系數(shù)試驗，其最小值應(yīng)符合設(shè)計要求。（5）根據(jù)鋼號選用相匹配的有出廠合格證的焊條，焊絲、焊劑。（6）對設(shè)計要求全焊透的二級焊縫應(yīng)由有資質(zhì)的檢測復(fù)驗報告。（7）參與施工的焊工、吊車工等必須有技術(shù)資格證、操作安全證，并核對證書簽發(fā)單位的資格及有效期限。2）安裝前的準備工作（1）底腳螺栓埋設(shè)的軸線、標(biāo)高、垂直度必須符合設(shè)計要求，誤差在允許偏差范圍內(nèi)，基礎(chǔ)澆筑時要有專人看護底腳螺栓。（2）本工程鋼柱底腳采用混凝土澆筑到低于設(shè)計標(biāo)高50MM處，然后用細石混凝土找平至設(shè)計標(biāo)高，該車間由于廠房東西軸線長11458M，南北軸線寬6648M，根據(jù)規(guī)范要求允許誤差，支承面標(biāo)高，30CM；地腳螺栓中心偏移，50MM；預(yù)留孔中心偏移，100MM。3）鋼構(gòu)的吊裝（1）鋼結(jié)構(gòu)吊裝要選擇良好的天氣，嚴禁在大風(fēng)、雷雨天氣吊裝。（2）鋼柱的吊裝要嚴格控制垂直度，可在不受施工影響的范圍內(nèi)成90度方向各設(shè)置一臺經(jīng)緯儀控制。鋼柱吊裝后，應(yīng)立即安裝柱間支撐。（3）十字水平支撐吊裝時，四個吊點應(yīng)量保持在一個平角上，如吊裝過程中不易保持在一個平角上，在安裝前應(yīng)采取措施，而后將一個組支撐的四角螺栓臨時固定（支撐每端至少有兩個安裝螺栓孔），需要電焊立即焊好，鋼支撐中部嚴禁焊死，支撐后部焊縫應(yīng)盡量不出現(xiàn)仰縫。4）吊車梁、鋼屋架的安裝要嚴格控制水平度，保持在同一直線上。5）針對鋼結(jié)構(gòu)防火性能較差的特點，應(yīng)重點檢查防火涂料。首先，防火涂料的品種、技術(shù)性能及做法應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品性能檢測驗報告。其次，涂料與基層及各層間粘結(jié)牢固，不空鼓，不脫落，外觀平整均勻，轉(zhuǎn)角處、異型構(gòu)件及結(jié)合細部嚴密。最后，采取抽查方法實測防火涂料的厚度、裂縫寬度和表面平整度，超過允許偏差的應(yīng)整改。6）焊縫的檢查首先進行外觀檢查，檢查時應(yīng)先將焊縫中灰塵清除用放大鏡觀察焊縫是否有裂紋，焊縫尺寸是否足夠，以及是否有咬邊、氣孔、夾渣。其次用于結(jié)構(gòu)相同的施焊條件的試件或直接從結(jié)構(gòu)上切取的試件，進行力學(xué)性能試驗。最后，對承受拉力的重要對接焊縫，采用X射線，超聲波等檢查方法檢查焊縫內(nèi)部有無缺陷。此內(nèi)容貫穿鋼結(jié)構(gòu)工程的始終。7）鉚釘和螺栓聯(lián)結(jié)的檢查（1）鉚釘尺寸和外觀偏差，應(yīng)滿設(shè)計與施工規(guī)范要求。（2）正常鉚釘在用手錘敲打時不得有絲毫跳動，可鏟除12個檢查。（3）螺栓的檢查一般用目測結(jié)合扳手試扳，螺栓、螺帽沒有絲毫松動，螺栓頭及螺帽應(yīng)完全壓緊墊板，且外露絲扣不少于兩扣。（4）高強螺栓的檢查應(yīng)采用專用的扭矩扳手，初擰、終擰必須符合規(guī)范與設(shè)計要求，螺栓穿入方向應(yīng)一致，絲扣外露長度不少于兩扣，扭剪型高強螺栓尾部梅花頭終擰后全部擰掉。（5）對于永久性螺帽，可根據(jù)具體情況利用有防松裝置的螺母或用打毛螺絲等方法處理。55宏泰道路鋼結(jié)構(gòu)廠房成本控制的要點及方法551機械使用費的控制主要從六個方面入手1項目部從實際情況出發(fā)配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，對一些機械設(shè)備，以先進的科學(xué)技術(shù)給予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；2嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗；3加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理；4加強對設(shè)備及配件的采購與管理，機械配件是機械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機械設(shè)備應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本；5實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享；6固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。552其它直接費、間接費的控制其它直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、