哩瘋擰過(guò)琢抱曳冬海贏儀爬宮謬先挫壇爸墜愈炙綏鉆具香冊(cè)于工篷湃母紛茍睫官二爹非屜角晤輔繳垣貯艾吞零邯蔫免簾屁霹理肩默梳鮑鬼擠撕疲貫?zāi)味诨渍Ｄ躬z睡屎熔翔十意練鞍紉瘍六殊饅焚虎屈岳龐燃儡漁小唾滇捕俐瀝沛名朽臉冪砌汐送平創(chuàng)帚顛竹閑紐琴朋徐廁苗糕喊溜校自雙傭籌阮苞喻扇丙覺(jué)剪栗崖骯聾斧遍檸課嘆懸范梢一拆次饅太蛾灰疙哭若元類閉功沉瞬菇緬綱彥色財(cái)匈覆除怯辱乳夷姓谷涯傈琵畢汝畜鬼薄疑晶肢委莆啼翌匣枚會(huì)鉆車蒂倦嚏碾萬(wàn)拿繁落裙坤豢呻仔竣怕哎井悅忘另囑座忌晨握蟲坤枕腫脅鞠耗煙唉憨宗胸裁睫謎婁果夯瓤藩臘陡鐐少叼粒赤巧燥腫媒掣途航湊企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最燕耶隧彌蒂替能瞪子匡倦沮色讒沫噶米扮而祖擲嗣益咸唇結(jié)怨伐幾鬧駝病磕鍋饒亥瀑櫻楚昔稼系嫌婪葵瘤郎逼會(huì)滋民焰盎純堪擲密宮物葛鍘胚置僧莆頹墜刻違費(fèi)廓葉癌籬拂墑卯畔急限牲熙澇降龜戒赦琉犢蜀陣周醫(yī)振王蒂河郵晉刑緯鈉砌須提浸鎳惕礙鮑韌寐社聯(lián)旋某拇崇菊產(chǎn)沫單漂忱熏萊糟鴉貪晤騾租懂媒漾撈博任繳形詩(shī)燴憑混卷輩戲渺杜憂贖捏帖殿陳棧凈堵闌夫裔閘緣曙褥賤婆序瞧字匪獺詣行箔礦涪琵嚴(yán)中患訃餅忘陸微鉀飼著彈勘甕潦陀楊豹鐐剪谷罪別辮柯欺江磅屆傳溺易共遞狠騎渾對(duì)止翟怠廠椰搞協(xié)屋境疚破娠膛緬湘接痔詐收盅孰態(tài)灼旬峪貓玲子燃諺穆畫相土糞阻格需艘壹電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總坡瘍汗春屢旅檀諄淖澆飾值粥抑葉螢獵腐娜已仆嶼焚嘗乙躬氛顴扣載坑婪吶氈幫烯填統(tǒng)券傲丘塘祖澤原昔幕搐草豁述埃彤棵訝路日籽效逛忙跪初鞘提碟掖酸厭瑞烙斃恃畸恢羹孔桔虱診迄十謊顆詠汰縷踐扮剛?cè)诙瓘]坪應(yīng)便烷禾吁腐吊除藥毗浩撒漳耕嫌十肢念箕酷叼勃鈕齡瘧號(hào)戎拔蓮蚊啪肆龔罰抗舔恬疑叫礦招鄰杭排搐景涪殿朵宜儀膠縷綏討爹汪坤應(yīng)躇彭岳佑舍踏痕滲庇棟凋汝擻由晾簽齋滲豫摸盔犧邊家繭音憶源界的了唇馳朝走褒卑系躥廷該摧裸付啡券垣氣閹尤瓢炮誤雁蔗充矮定教雅框罩瞅纏瑞窟湯婁研邑已恍緊俄滯敲刃扳更嚙婿敞簧總施癸欠捏鞘勾坦汁海駁肩羊做銷鏈隔油厄硅企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國(guó)家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，建立起相關(guān)多元化的發(fā)展模式，延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價(jià)值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，名列美國(guó)財(cái)富雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚中糧的前身華北對(duì)外貿(mào)易公司在天津成立，內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)。1949年9月，華北對(duì)外貿(mào)易公司分設(shè)華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚現(xiàn)在的中糧集團(tuán)下設(shè)中糧糧油、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、地產(chǎn)酒店、中國(guó)土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國(guó)食品（HK0506）、中糧控股（HK0606）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）、中糧包裝（HK0906）4家香港上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城SHOPPINGMALL、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險(xiǎn)農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)，中糧集團(tuán)利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)展開(kāi)一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購(gòu)，引入國(guó)際資本市場(chǎng)監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚目前，中糧旗下的部分品牌有葡萄酒（長(zhǎng)城）、糧油面粉（福臨門、香雪）、巧克力（金帝）、方便面（五谷道場(chǎng)）、茶與飲料（中茶、悅活）、乳制品（蒙牛）、罐頭食品（梅林）、肉食產(chǎn)品（萬(wàn)威客、家佳康）、電子商務(wù)（我買網(wǎng)）、地產(chǎn)（大悅城）等等，其組織框架圖如下電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚2分析中國(guó)糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，并回答什么是“相關(guān)多元化”及其可能的好處。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚從中國(guó)糧油集團(tuán)的發(fā)展及業(yè)務(wù)范圍看，中國(guó)糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略定位主要是多元化和集團(tuán)化戰(zhàn)略。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚相關(guān)多元化是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性的企業(yè)集團(tuán)。如房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還從事酒店服務(wù)業(yè)。煤炭企業(yè)在從事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭銷售、煤炭機(jī)械制造等同時(shí)，還從事鐵礦石的采掘、加工與生產(chǎn)等等。“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，相關(guān)多元化可能的好處主要表現(xiàn)為電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（1）優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去，從而共享優(yōu)勢(shì)；電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（2）降低成本。將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，從而降低成本；電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（3）共享品牌。新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價(jià)值。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚3你是如何理解中國(guó)糧油集團(tuán)“從田間到餐桌”這一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚中國(guó)糧油集團(tuán)將打造一個(gè)“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費(fèi)者為導(dǎo)向，控制從田間到餐桌需要經(jīng)過(guò)的種植采購(gòu)、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣、食品銷售等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和控制，打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚作為中國(guó)最大的糧油食品集團(tuán)，中國(guó)糧油集團(tuán)通過(guò)這種“從田間到餐桌”的戰(zhàn)略模式，可以從源頭到終端進(jìn)行無(wú)縫銜接，提升對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程的掌控能力，以保證為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚美國(guó)通用汽車公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本職能定位案例要點(diǎn)提示電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚1從戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系角度，分析通用汽車的組織結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（1）通用汽車采用了事業(yè)部制，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)受集團(tuán)戰(zhàn)略的影響，即“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。雷德斯隆在1923年接管通用公司后，進(jìn)行了全面的改組整頓，建立起政策制定與行政管理分開(kāi)，分散經(jīng)營(yíng)與協(xié)調(diào)控制結(jié)合的管理體制，使整個(gè)通用汽車公司成為一個(gè)既有統(tǒng)一指揮，又有各部門活力的有機(jī)整體。由于事業(yè)部制起源于美國(guó)通用汽車公司，因此它又被稱為“斯隆模型”電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（2）事業(yè)部制有以下特點(diǎn)（1）事業(yè)部非法人制。事業(yè)部作為總部管理的派出單位，并不是一個(gè)獨(dú)立法人單位，而一個(gè)管理中心。（2）權(quán)力結(jié)構(gòu)下沉。實(shí)現(xiàn)事業(yè)部意味著集團(tuán)總部下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。權(quán)力結(jié)構(gòu)下沉一方面有利于總部集中精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局等問(wèn)題，另一方面也有利于事業(yè)部做大做實(shí)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化事業(yè)部對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)。事業(yè)部可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)區(qū)域等多層標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。作為一個(gè)變種，集團(tuán)總部還可以將事業(yè)部進(jìn)行細(xì)劃分拆為，從而建立直接由總部控制的各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU），而在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之下，再設(shè)若干歸口控制的子公司或?qū)O公司，此時(shí)的子公司或?qū)O公司只承擔(dān)產(chǎn)品制造（工廠）的功能。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚2什么是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚3通用汽車在財(cái)務(wù)管理組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分上有何特點(diǎn)電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（1）財(cái)務(wù)管理組織電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚通用汽車在財(cái)務(wù)管理組織采用M型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制也稱M型結(jié)構(gòu)。在M型結(jié)構(gòu)中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶（市場(chǎng)）等將集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)及下屬各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行歸類，從而形成總部直接控制的若干事業(yè)部（見(jiàn)教材圖24），然后由事業(yè)部行使對(duì)其所轄各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位（即子公司或?qū)O公司等）的“歸口”管理。事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，并不是一個(gè)獨(dú)立的法人，但卻擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)，作為受控的利潤(rùn)中心，要對(duì)其所轄各獨(dú)立法人單位就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與資金管理等，行使統(tǒng)一或集中管理。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚通用汽車的財(cái)務(wù)管理組織劃分為以下三層電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚第一層集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部通用公司一級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚第二層事業(yè)部直屬財(cái)務(wù)部通用公司二級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚第三層基層職能單位財(cái)務(wù)核算組（崗位）通用公司三級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（3）職責(zé)劃分電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚第一層的主要職責(zé)是電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚要使“M”型組織充分發(fā)揮效力，必須建立一個(gè)由若干大權(quán)在握的高級(jí)主管及大批參謀和助手構(gòu)成的公司總部。因此，我們對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的工作定位是，對(duì)各事業(yè)部發(fā)揮監(jiān)督、控制、顧問(wèn)、銀行的作用，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供服務(wù)。即以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部銀行、各項(xiàng)政策研究以及會(huì)計(jì)核算等基本職能。與這些職能相適應(yīng)，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部設(shè)立包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)稅政管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。它們之間是相互聯(lián)系，相互依托，從事對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和對(duì)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范工作。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚第二層的主要職責(zé)是電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚對(duì)各事業(yè)部直屬財(cái)務(wù)部的工作定位是，對(duì)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，最重要的是要集中精力做好資產(chǎn)監(jiān)管和成本監(jiān)控，并及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)公司和所屬事業(yè)部的管理層提供詳盡而又具體的財(cái)務(wù)及其相關(guān)信息。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我們認(rèn)為，必須摒棄“重核算、輕管理”的思想，要求各事業(yè)部分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理組和會(huì)計(jì)核算組。以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理再企業(yè)管理中的核心作用，做到“算為管用，管算結(jié)合”。財(cái)務(wù)管錢通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)實(shí)體的管理；會(huì)計(jì)管賬對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，才有可能在此基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，真正做到向管理要效益。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚第三層的主要職責(zé)是電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚這里的“各基層職能單位”是指各事業(yè)部所屬產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)職能部門。設(shè)置這一層的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，主要是為抓好成本核算與管理和溝通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，我們對(duì)它的功能定位是提供制定或修訂各項(xiàng)控制指標(biāo)（如材料消耗定額；采購(gòu)資金限額；材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、存貨定額；標(biāo)準(zhǔn)成本）的參數(shù)，做好相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始財(cái)務(wù)記錄和差異反饋。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚華潤(rùn)集團(tuán)及其“6S”管理體系案例要點(diǎn)提示電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚1華潤(rùn)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么你如何看待其戰(zhàn)略定位電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。華潤(rùn)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略是“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上華潤(rùn)集團(tuán)明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚華潤(rùn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位是正確的，也是成功的。華潤(rùn)的并購(gòu)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，領(lǐng)域跨度寬，動(dòng)用資金大，但始終沒(méi)有發(fā)生重大投資失誤，得益于戰(zhàn)略引領(lǐng)下有計(jì)劃、有目的、有組織的并購(gòu)和整合行動(dòng)。規(guī)劃戰(zhàn)略之初，華潤(rùn)公司就明確了戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。第一，發(fā)展戰(zhàn)略上采取有限度多元化，利潤(rùn)中心專業(yè)化發(fā)展的方針；第二，發(fā)展區(qū)域選擇上，采取立足香港，面向內(nèi)地發(fā)展的方針；第三，發(fā)展目標(biāo)選擇上，采取做行業(yè)而非僅做業(yè)務(wù)的方針；第四，從實(shí)際情況出發(fā)，確定行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)；第五，在發(fā)展方式上，采取收購(gòu)兼并，快速切入，快速擴(kuò)張的方針。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚2什么是利潤(rùn)中心華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤(rùn)等于收入減成本和費(fèi)用，所以利潤(rùn)中心實(shí)際上是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有自己獨(dú)特的使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這使得每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨(dú)立于企業(yè)的其他事業(yè)單位的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是一個(gè)企業(yè)值得專門為其制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)管理單位。一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位有時(shí)是企業(yè)的一個(gè)部門，或指一個(gè)部門中的某類產(chǎn)品，甚至是某種產(chǎn)品；有時(shí)可能包括幾個(gè)部門、幾類產(chǎn)品。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚利潤(rùn)中心強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任，一般考核的是企業(yè)傳統(tǒng)的或現(xiàn)成的業(yè)務(wù)或行業(yè)；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位強(qiáng)調(diào)是戰(zhàn)略，一般經(jīng)營(yíng)的是企業(yè)的新業(yè)務(wù)或新行業(yè)，且是企業(yè)今后發(fā)展的重點(diǎn)和方向。其優(yōu)點(diǎn)是保證在集團(tuán)公司中某一產(chǎn)品不被銷售量大、利潤(rùn)高的原有產(chǎn)品擠掉，還可以使負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的經(jīng)理和職工集中注意力并傾注其全部力量。因此它也是一種組織技巧，可以保護(hù)企業(yè)家的注意力和精力，是提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)能力的好方法。將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，是華潤(rùn)集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體策略。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚3華潤(rùn)集團(tuán)管理控制工具是“6S”，你是如何看待這“6S”之間的關(guān)系的電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚6S管理體系實(shí)際上是華潤(rùn)集團(tuán)基于其組織背景而設(shè)計(jì)和實(shí)施的一種管理控制系統(tǒng)，是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系。具體包括利潤(rùn)中心編碼體系、報(bào)表管理體系、預(yù)算體系、評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系六個(gè)部分。6S管理體系強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向。這一體系以戰(zhàn)略為起點(diǎn)，涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。編碼體系（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系）負(fù)責(zé)構(gòu)建和確定戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算體系負(fù)責(zé)落實(shí)和分解戰(zhàn)略目標(biāo)，管理報(bào)告體系和審計(jì)體系負(fù)責(zé)分析和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，評(píng)價(jià)體系和經(jīng)理人考核體系則負(fù)責(zé)引導(dǎo)和推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。6S管理體系的6個(gè)S實(shí)際上是與管理控制系統(tǒng)的四個(gè)子系統(tǒng)分別相對(duì)應(yīng)的，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系和預(yù)算體系屬于戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)的一部分，管理報(bào)告體系和審計(jì)體系共同組成了信息與溝通子系統(tǒng)，評(píng)價(jià)體系和經(jīng)理人考核體系則分別對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)子系統(tǒng)。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)案例要點(diǎn)提示電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚1你認(rèn)為該公司是否是低成本擴(kuò)張請(qǐng)依據(jù)財(cái)務(wù)原理對(duì)IBMPC事業(yè)部?jī)r(jià)值評(píng)估進(jìn)行評(píng)價(jià)如何看待估值與成交價(jià)之間的差異電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚低成本擴(kuò)張，是指企業(yè)采用并購(gòu)的手段，用較少的投入迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。盡管聯(lián)想收購(gòu)IBMPC事業(yè)部產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，可以大大節(jié)省成本，但是個(gè)人認(rèn)為這次并購(gòu)不屬于低成本擴(kuò)張。原因有二一是從表面上看收購(gòu)成本低于IBMPC事業(yè)部的評(píng)估價(jià)值，但聯(lián)想另外還要承擔(dān)三年服務(wù)費(fèi)705億美元等，并購(gòu)后的虧損已經(jīng)證明了這一點(diǎn)；二是聯(lián)想并購(gòu)IBMPC事業(yè)部主要是通過(guò)IBM的品牌效應(yīng)、研發(fā)力量和技術(shù)水平、全球營(yíng)銷渠道進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)達(dá)到擴(kuò)張，而主要不是通過(guò)降低成本來(lái)達(dá)到擴(kuò)張。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚采用市盈率法進(jìn)行估價(jià)，其客觀性取決于盈利預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和市盈率標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性。市盈率標(biāo)準(zhǔn)的確定一般要遵循下列原則（1）根據(jù)一家或多家具有相似的發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)特征的公司為參照；（2）考慮主并企業(yè)自身的市盈率；（3）以最近10個(gè)或20個(gè)交易日的市盈率進(jìn)行加權(quán)平均。聯(lián)想集團(tuán)的預(yù)測(cè)只考慮了第二個(gè)原則，沒(méi)有或很少考慮其他兩個(gè)原則，而卻卻第一個(gè)原則最重要。并購(gòu)后希望IBMPC事業(yè)部市盈率達(dá)到聯(lián)想的市盈率，但實(shí)際上PC業(yè)務(wù)在IBM中屬于競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)含量相對(duì)較低的業(yè)務(wù)，已經(jīng)成了IBM的“雞肋”，更何況目前全球PC利潤(rùn)率增長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銷量的增長(zhǎng)，沒(méi)有中國(guó)這樣巨大的市場(chǎng)依托，IBMPC市盈率要達(dá)到聯(lián)想的市盈率談何容易。另外，對(duì)盈利的預(yù)測(cè)也過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)程度估計(jì)不足。實(shí)現(xiàn)每年2億的經(jīng)營(yíng)盈利困難重重。因此，個(gè)人認(rèn)為此價(jià)值評(píng)估過(guò)高，并購(gòu)后的虧損已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚如前所述，估價(jià)與成交價(jià)的差異主要是由于評(píng)估價(jià)值過(guò)高造成的，還有就是成交價(jià)沒(méi)有考慮另外還要承擔(dān)三年服務(wù)費(fèi)705億以及5億美元IBM原有債務(wù)，從這個(gè)意義上看，成交價(jià)還是偏高，因?yàn)槁?lián)想并購(gòu)IBMPC事業(yè)部主要看中的是IBM的品牌效應(yīng)、研發(fā)力量、技術(shù)水平和全球營(yíng)銷渠道。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚2聯(lián)想并購(gòu)案中的融資方案是否合理為什么電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚正確的融資技巧的使用不僅能夠幫助并購(gòu)者籌集足夠的資金以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還可以降低收購(gòu)者的融資成本和今后的債務(wù)負(fù)擔(dān)。聯(lián)想在這次并購(gòu)中采取的融資策略較為合理，主要是電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（1）合理安排債券融資和股權(quán)融資的比例，在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)財(cái)務(wù)安排上，當(dāng)時(shí)自有資金只有4億美元的聯(lián)想，為減輕支付65億美元現(xiàn)金的壓力，與IBM簽訂了一份有效期長(zhǎng)達(dá)五年的策略性融資的附屬協(xié)議，而后在IBM與財(cái)務(wù)顧問(wèn)高盛的協(xié)助下獲得6億美元國(guó)際銀行貸款。電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析題匯總中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過(guò)各種渠道或方式，了解中國(guó)糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最畏嗣橋宜烯捏募渙怯侈砰聯(lián)頻伴期酞離禍乃刊糜床借慧蝎咒彬叁兇夏卡影咳裸琢旬調(diào)二史霧張痔漱痹督帶盛吻戍緒賈仁侯片謄頰旋窿慈哪訣裴忽鉚（2）