淺談企業(yè)人才測(cè)評(píng)的五大目的Z3B2E惠民在線WWWHUIMINCCOOCN隨著人力資源管理的不斷升級(jí)和發(fā)展，員工滿意度調(diào)查和人才測(cè)評(píng)作為非常重要的兩個(gè)工具被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，尤其是人才測(cè)評(píng)，更是對(duì)企業(yè)幫助很大。分析得出，目前的人才測(cè)評(píng)應(yīng)廣泛用于企業(yè)人才與選拔、員工的晉升與發(fā)展、員工的考核和培養(yǎng)等諸多方面。一、以選拔為目的企業(yè)進(jìn)行外部選拔或內(nèi)部晉升的過(guò)程中面對(duì)各具特點(diǎn)候選人，如何選擇出與崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)最接近的候選人，盡量達(dá)到人職匹配是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。很多企業(yè)會(huì)根據(jù)崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地選擇測(cè)評(píng)方法，對(duì)候選人進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。二、以培訓(xùn)為目的企業(yè)針對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中高層管理者的特點(diǎn)與在企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的作用，就決定了人力資源部門不可能用針對(duì)基層員工的培訓(xùn)需求分析方法，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估。認(rèn)為必須要找到能夠真實(shí)反映中高層管理者實(shí)際素質(zhì)水平與崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異的方法。很多知名的企業(yè)將人才測(cè)評(píng)技術(shù)作為培訓(xùn)需求分析的有效工具，與重要的培訓(xùn)方法。三、以考核為目的在傳統(tǒng)的績(jī)效考核中對(duì)能力的考核往往采用民主評(píng)議、上下級(jí)評(píng)議等受人為因素影響較大的方法。評(píng)議結(jié)果受任職者在內(nèi)部人際關(guān)系的影響明顯，不能客觀的反映任職者真實(shí)的素質(zhì)水平。企業(yè)人才測(cè)評(píng)在績(jī)效考核或在績(jī)效管理中的應(yīng)用能夠極大地解決這個(gè)問(wèn)題，杜絕在能力考核過(guò)程中受組織內(nèi)部人際關(guān)系的影響?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把評(píng)價(jià)中心技術(shù)引入了績(jī)效管理體系之中。四、以診斷為目的為什么相同的崗位、政策與環(huán)境，而不同任職者的績(jī)效水平卻有很大的差異這一直是困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題。企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)在員工能力診斷中能夠通過(guò)多種科學(xué)的方法，發(fā)現(xiàn)造成績(jī)效差異的關(guān)鍵性因素。并提取其中通過(guò)培訓(xùn)與指導(dǎo)可以獲得顯著提高的素質(zhì)對(duì)被試者進(jìn)行反饋，以達(dá)到提高被試者績(jī)效水平的目的。五、以配置為目的在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)可避免的會(huì)遇到“搭班子、建團(tuán)隊(duì)”的問(wèn)題。有哲學(xué)家說(shuō)過(guò)“自然界沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉”，同樣人力資源的素質(zhì)更是千差萬(wàn)別也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人。在團(tuán)隊(duì)配置的過(guò)程中必須要充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員要實(shí)現(xiàn)高效的必須實(shí)現(xiàn)能力、個(gè)性、經(jīng)歷、知識(shí)、性別等多種因素的互補(bǔ)。企