蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇膄薆蚇肅芃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀螞蚃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃莃螆袂莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄蒆袀羆肅薈螂袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蟻華明集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，促進(jìn)、督促集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)，制約集團(tuán)成員單位以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開，特制定此草案供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。第一部分華明集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和分析一、華明集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展已由單一的業(yè)態(tài)經(jīng)過相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，到現(xiàn)在的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略階段，即二、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)之我見1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一系列不同的行業(yè)上得以分散。與相關(guān)多元化相比，這是更好的分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。2、通過投資任何有著最佳利潤(rùn)前景的行業(yè)，可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用。3、多途徑的產(chǎn)業(yè)投資，使公司的獲利能力可以更加穩(wěn)定。三、集團(tuán)第三階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)STRENGTH、劣勢(shì)WEAKNESS、機(jī)第三階段第一階段第二階段以單一貿(mào)易為主其它關(guān)聯(lián)貿(mào)易為輔的政策資源相關(guān)多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化）抓住鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條兩頭延伸非相關(guān)多元化戰(zhàn)略以主業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為手段，提高企業(yè)綜合實(shí)力利用公司背景和社會(huì)資源有選擇地進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行原始資本的積累以現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所擁有的物資資源為基礎(chǔ)，進(jìn)入不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，以充分利用資源的多種經(jīng)營(yíng)即集團(tuán)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有任何戰(zhàn)略上的聯(lián)系和適應(yīng)性。涉及多樣化進(jìn)入有著確定或有吸引力的財(cái)務(wù)收益的任何行業(yè)和業(yè)務(wù)。遇OPPORTUNITY、威脅或挑戰(zhàn)THREAT），即“以主業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為手段，提高企業(yè)綜合實(shí)力?！?、集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境的有關(guān)要素分列如下表所述優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)WS1資金雄厚，資信優(yōu)良S2社會(huì)資源網(wǎng)、政府資源網(wǎng)豐富，支持力度大S3公司高層具有前瞻性眼光，決策科學(xué)、有魄力，對(duì)各類信息有敏銳嗅覺和覺察力。S4擁有忠誠(chéng)度相對(duì)較高的資深中高管理人員，特別是主業(yè)領(lǐng)域。W1人才結(jié)構(gòu)性短缺，人才儲(chǔ)備不夠。W2管理體系、管理機(jī)制的不完善W3部分成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等能力還需提升W4人力資本管理滯后于企業(yè)發(fā)展機(jī)遇O挑戰(zhàn)TO1國(guó)退民進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇大O2新材料產(chǎn)品，商機(jī)無限O3高新技術(shù)，空間廣闊O4政府扶持，政策優(yōu)厚，資本運(yùn)營(yíng)，恰逢其時(shí)。T1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的轉(zhuǎn)換壓力T2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資，資金投入大，投資回報(bào)預(yù)期效益回報(bào)的壓力大。T3資本運(yùn)作市場(chǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。T4不同行業(yè)完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)公司的管理工作提出的挑戰(zhàn)O（機(jī)遇）險(xiǎn)T（挑戰(zhàn)）S（優(yōu)勢(shì)）險(xiǎn)W（劣勢(shì)）SWOT企業(yè)戰(zhàn)略診斷（論證）矩陣如何利用集團(tuán)內(nèi)部的長(zhǎng)處去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略（S1S4、O1O4）（當(dāng)企業(yè)有一個(gè)致命弱點(diǎn)時(shí)，應(yīng)努力將其克服并變成長(zhǎng)處，當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大威脅時(shí)，應(yīng)努力避免它，以便把精力放在利用機(jī)遇上。）如何利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)自身內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略（W1W4，O1O4）如何利用企業(yè)的長(zhǎng)處去避免或減輕各種挑戰(zhàn)（威脅）的打擊的戰(zhàn)略（S1S4、T1T4）如何直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免各種挑戰(zhàn)（威脅）的戰(zhàn)略，將自身的弱點(diǎn)和外在的挑戰(zhàn)（威脅）弱化的戰(zhàn)略，以實(shí)際組織的目標(biāo)（W1W4，T1T4）2、借助SWOT矩陣，可以論證集團(tuán)第三階段發(fā)展戰(zhàn)略是采取的SO戰(zhàn)略模式，同時(shí)可以看出集團(tuán)今后發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理所面臨的關(guān)鍵問題是（1）集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整下的集團(tuán)管控模式的選擇。（2）面對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何建立符合集團(tuán)化管控下的，能夠主導(dǎo)、促進(jìn)、制約、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)。（3）集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)與子公司（子集團(tuán)）管控系統(tǒng)的實(shí)施。如戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，人力資源管控系統(tǒng)。第二部分階段集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀與問題分析歷經(jīng)十多年發(fā)展的華明，已經(jīng)經(jīng)歷到從單一的業(yè)態(tài)到相關(guān)多元化，在到非相關(guān)多元化，從單一法人主體到集團(tuán)化，從本地規(guī)模到全國(guó)規(guī)模的關(guān)鍵階段。管理創(chuàng)新是推動(dòng)這一階段進(jìn)程的重要?jiǎng)恿?，人力資源管理作為企業(yè)管理中最根本的敏感因素，它不但要解決日常管理中存在的具體問題，同時(shí)也要適應(yīng)或主導(dǎo)管理的方向；構(gòu)建具有全局性、戰(zhàn)略性、實(shí)效性的人力資源管理系統(tǒng)，建立人力資源管理科學(xué)體系，發(fā)揮服務(wù)、統(tǒng)籌、參謀、監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的管理職能，提高人力資源整體效益，也是當(dāng)前發(fā)展和管理變革中現(xiàn)實(shí)和緊迫的任務(wù)。通過對(duì)集團(tuán)人事管理工作的整體了解，以及通過與部分部門中高層管理人員溝通，有選擇、有針對(duì)性的與公司基層管理人員進(jìn)行口頭與書面相結(jié)合的問卷調(diào)查，集團(tuán)人力資源管理工作還處于一種人事“進(jìn)、銷、存”被動(dòng)的工作狀態(tài)。通過分析，主要有以下原因一、人力資源管理工作的功能不全系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理制度應(yīng)該包括人員的招聘、選聘與晉升機(jī)制；人員績(jī)效考評(píng)制度；工資、獎(jiǎng)勵(lì)與福利制度；人員培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)管理等功能；雖然人力資源管理工作對(duì)公司管理起到一些作用，但只能基本維護(hù)公司的發(fā)展，還是功能缺損、缺乏科學(xué)性。二、人力資源管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)公司的人力資源管理還處于基礎(chǔ)的人事管理階段，對(duì)員工管理的幾個(gè)相互聯(lián)系的階段招聘、使用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、薪資、培養(yǎng)與晉升等被人為的分割開，單一地，孤立地進(jìn)行管理，其結(jié)果使公司員工感到歸屬感不夠，士氣不足，有損企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于核心員工和有能力員工的穩(wěn)定。三、人力資源管理工作的整體性不強(qiáng)公司的人力資源管理只強(qiáng)調(diào)人事職能，以單獨(dú)、狹隘的方式運(yùn)作，不涉及其他職能部門。實(shí)際上人力資源管理是每一個(gè)管理者的職責(zé)，而非人力資源管理專職人員的責(zé)任，并且，職能經(jīng)理也應(yīng)該成為人力資源管理的主要責(zé)任人。四、人力資源管理工作地位、層級(jí)低下公司總部的人事管理部門與其他的職能部門的管理層級(jí)一致，但在企業(yè)管理的決策層次上去處于較低層級(jí)，其層級(jí)停留在作業(yè)性、輔助性上，很難發(fā)揮應(yīng)有作用。五、人力資源工作的開發(fā)性不強(qiáng)公司員工進(jìn)公司后職業(yè)繼續(xù)教育重視不夠（特別是基層人員），不注重基層管理人員的培訓(xùn)開發(fā)，人才干部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)。不利于提高公司綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力六、人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性，沒有與整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配下的人力資源戰(zhàn)略。第三部分基于集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源現(xiàn)狀下的人力資源體系建設(shè)根據(jù)集團(tuán)人力資源工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源體系建設(shè)將從九個(gè)方面開展工作1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，不同產(chǎn)業(yè)子公司隸屬關(guān)系，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。2、建立基于集團(tuán)化管控模式下的母子公司的人力資源管控體系3、完成集團(tuán)各部門各職位的工作分析，并協(xié)助各子公司完成所屬各部門各職位的工作分析。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；4、推行薪酬管理體系，根據(jù)集團(tuán)各成員單位所屬行業(yè)的薪酬水平，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和增加員工企業(yè)歸屬感，提高員工工作娛悅感和工作激情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，結(jié)合集團(tuán)及各子公司實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完成的同時(shí)，起到激勵(lì)員工的作用。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。并為員工培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)提供依據(jù)。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立中高層管理人員素質(zhì)能力勝任模型體系，培養(yǎng)和提高中高層管理人員綜合能力，為集團(tuán)的戰(zhàn)略化管理服務(wù)。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化吸引人、激勵(lì)人、留住人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與員工心理動(dòng)態(tài)的預(yù)見與處理。既保障員工正確的工作心態(tài)與相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)人力資源體系建設(shè)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持的情況下。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部關(guān)于集團(tuán)人力資源體系建設(shè)的基本文件，而非具體工作方案。鑒于集團(tuán)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如因公司戰(zhàn)略微調(diào)或其他原因，要對(duì)對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。人力資源體系建設(shè)工作之一完善集團(tuán)組織體系的建設(shè)一、組織架構(gòu)設(shè)置原則1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。二、集團(tuán)化管理管控模式的選擇通過我部門依據(jù)集團(tuán)所涉及行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素的考慮，建議公司采取戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型管控模式主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，總部可以視情況設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門。這種管控模式下集團(tuán)主要關(guān)注集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育，通過對(duì)成員企業(yè)的戰(zhàn)略施加影響而達(dá)到管控目的，主要管控手段為財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制，人力資源控制，以及部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理，是介于集權(quán)（操作管控型）與分權(quán)（投資管控型）之間的一種管控模式。選擇原因如下1、行業(yè)特點(diǎn)已存在的、即將成立的成員企業(yè)出自太多個(gè)性化經(jīng)營(yíng)行業(yè)。（如鋼鐵貿(mào)易生產(chǎn)行業(yè)、機(jī)電服務(wù)行業(yè)、通信信息服務(wù)業(yè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口服務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)業(yè)等）2、集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略已由相關(guān)多元化調(diào)整到非相關(guān)多元化，對(duì)于非相關(guān)多元化來說，每個(gè)業(yè)務(wù)都有各自不同的行業(yè)特點(diǎn)，需要不同的管控模式來適應(yīng)，因此集團(tuán)無法對(duì)成員企業(yè)實(shí)行更為緊密地管控模式，分權(quán)管控成為必然。但是作為集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，短期之內(nèi)仍為公司主業(yè)的行業(yè)，必需采取一定集權(quán)管理手段。3、組織規(guī)模。組織規(guī)模決定了集團(tuán)總部的管理幅度和范圍，在集團(tuán)發(fā)展初期，成員企業(yè)較少，或者基本分布在同一區(qū)域，這種情況下集團(tuán)有足夠的能力對(duì)成員企業(yè)實(shí)行更緊密的集權(quán)型管控；而當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，需要管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越多，全部交由集團(tuán)總部來決策便會(huì)影響到?jīng)Q策速度和質(zhì)量，還會(huì)造成集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)成員窮于應(yīng)付，而占用其大部分精力。就需要集團(tuán)總部進(jìn)行抓大放小，進(jìn)行部分放權(quán)，向分權(quán)型管控模式過渡。在管控模式的確定下，我們必須著手實(shí)施以下工作1、明確一個(gè)戰(zhàn)略清晰明確的集團(tuán)基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)母子公司管控體系建立的基礎(chǔ)；2、搭建一個(gè)平臺(tái)合適的母子公司管控模式是需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配的,這個(gè)平臺(tái)是基于橫向戰(zhàn)略的組織平臺(tái)。3、建立三個(gè)管控體系集團(tuán)母子公司管控體系的形成最終體現(xiàn)為戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系以及人力資源管控體系的建立；4、織成一個(gè)網(wǎng)設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來全面減少集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；5、做好兩個(gè)管理績(jī)效管理、預(yù)警管理。三、基于戰(zhàn)略管控模式下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案一根據(jù)以上內(nèi)容的表述，建議公司組織機(jī)構(gòu)采用國(guó)際上比較先進(jìn)的事業(yè)部制組織架構(gòu)。根據(jù)公司目前戰(zhàn)略采取的的非相關(guān)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略，可以采取多事業(yè)部制控股公司組織架構(gòu)。具體描述如下；1、多事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的層次組成，由董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子組成的總部是公司的最高決策層,這是集團(tuán)的核心。它的主要職能一是戰(zhàn)略研究，向下游各公司輸出戰(zhàn)略與規(guī)劃，二是交易協(xié)調(diào)，目的是最大限度的達(dá)到資源和戰(zhàn)略的協(xié)同。2、第二個(gè)層次由職能部門和支持、服務(wù)部門組成。其中企業(yè)戰(zhàn)略部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行、督促、監(jiān)察部門。財(cái)務(wù)中心主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全公司的資金籌措、運(yùn)用和稅務(wù)安排，子公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位。行政管理部門是行政后勤服務(wù)、人力資源戰(zhàn)略管控、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合服務(wù)部門。3、第三個(gè)層次是圍繞公司的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)的互相依存又互相獨(dú)立的子公司。子公司不是完整意義的利潤(rùn)中心，更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個(gè)在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)業(yè)或提供某種服務(wù)的內(nèi)部核算單位（或生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)單位）。子公司或該內(nèi)部核算單位負(fù)責(zé)人是受總公司委托管理這部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的代理人，更多的時(shí)候是直接由上級(jí)單位派駐下來，他直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而不是該公司自身利益的代表。4、多事業(yè)部制控股公司組織架構(gòu)，是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合，更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)，主要是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部，它通過劃分事業(yè)部或以集團(tuán)公司的形式，保證了在控股公司的子公司較多的情況下，整個(gè)控股公司的管理幅度雖大，但仍可以進(jìn)行有效的控制。突出整體協(xié)調(diào)功能。見如下示意圖董事會(huì)總裁董事長(zhǎng)行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)辦公室人力資源部集團(tuán)法務(wù)部資金管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目開發(fā)部監(jiān)察部證券部鋼鐵產(chǎn)業(yè)部機(jī)電事業(yè)部金融投資事業(yè)部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部華明實(shí)業(yè)江蘇華明黃石華億瀚明工貿(mào)漢明機(jī)電漢明消防上海瀚明融信博聯(lián)典當(dāng)公司鋼結(jié)構(gòu)爐窯公司華創(chuàng)源3G增值服務(wù)擬建公司BOT項(xiàng)目擬建公司運(yùn)營(yíng)管理中心5、多事業(yè)部制控股公司組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（1）實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)動(dòng)了各事業(yè)部發(fā)展的積極性，又能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，有效制定和實(shí)施集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能做到上下聯(lián)動(dòng)，互相有效配合，反應(yīng)速度更加敏捷；（2）日常經(jīng)營(yíng)決策交付各事業(yè)部、職能部門進(jìn)行，與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策分離，這使得高層領(lǐng)導(dǎo)可以從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，有更多的時(shí)間、精力進(jìn)行協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和作出重大決策。（3）各個(gè)不相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)是毫不相關(guān)的，集團(tuán)可以通過各個(gè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)部門之間無形的競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行宏觀調(diào)控、戰(zhàn)略調(diào)整。缺點(diǎn)管理層次增加，協(xié)調(diào)和信息傳遞困難加大，從而一定程度上增加了內(nèi)部交易費(fèi)用。方案二與現(xiàn)行集團(tuán)略微類似的控股制企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)控股公司組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)集形式，具體如下公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的情況，主體企業(yè)既從事股權(quán)控制，又從事某種實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的公司。部分企業(yè)采取只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。人力資源體系建設(shè)工作之二建立集團(tuán)化人力資源管控體系在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為母子公司管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和中高級(jí)人才發(fā)展職能等。是整個(gè)集團(tuán)人力資源的政策中心、管理中心、服務(wù)中心。董事會(huì)總裁董事長(zhǎng)行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展中心華明實(shí)業(yè)江蘇華明黃石華億瀚明工貿(mào)漢明機(jī)電漢明消防上海瀚明融信博聯(lián)典當(dāng)公司鋼結(jié)構(gòu)爐窯公司華創(chuàng)源3G增值服務(wù)擬建公司營(yíng)銷管理中心BOT項(xiàng)目擬建公司一、人力資源管控主要解決以下問題1、對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)；2、對(duì)委派子公司人員的有效選拔與管控3、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任派駐計(jì)劃4、總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接同時(shí)，隨著集團(tuán)的發(fā)展，人力資源管控是多層次及跨層次的，如對(duì)集團(tuán)而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層組織等。那么，人力資源管控在解決這些問題同時(shí)，還涉及這個(gè)多層次及跨層次人力資源管理課題。二、人力資源管控模式的確定根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，按照集團(tuán)總部與下屬諸分子公司管控的緊密程度，建議采取政策指導(dǎo)型與全面管理型相結(jié)合。1、對(duì)有人力資源建制的子公司采用政策指導(dǎo)型，總部對(duì)子公司進(jìn)行人力資源政策的指導(dǎo)，子公司在總部統(tǒng)一人力資源的政策下進(jìn)行各自的管理操作。2、對(duì)暫未設(shè)置人力資源部門或依賴總部行政管理中心系統(tǒng)支持的子公司采用全面管理型，總部對(duì)該子公司人力資源進(jìn)行全面管理。三、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，急需解決的核心問題的工作思路如下1、人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃思路內(nèi)部人才儲(chǔ)備不足令不少企業(yè)束手無策，集團(tuán)發(fā)展到一定階段，必須未雨綢繆，通過接班人計(jì)劃、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉、AB角制度等多種方式，針對(duì)不同層級(jí)員工設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)重點(diǎn)，對(duì)分級(jí)后備人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化、又具備管理和專業(yè)技能的高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)委派子公司人員選拔與管理思路一般而言，對(duì)于分子公司中層，按照分級(jí)管理的原則多數(shù)部門由子公司自行考核；少數(shù)關(guān)鍵部門的考核，總部的相關(guān)部門需要更多地介入，這時(shí)，子公司部門經(jīng)理需要向子公司高層和總部相關(guān)部門兩方匯報(bào)工作，最終的考核是兩方意見的綜合。相應(yīng)地，總部也更加關(guān)注這少數(shù)部門經(jīng)理受激勵(lì)的程度。下派人員中財(cái)務(wù)人員是很重要的一類人，在分子公司中可擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管會(huì)計(jì)?？偛肯Ｍ麄兡艽砑瘓F(tuán)利益加強(qiáng)對(duì)分子公司的監(jiān)管，強(qiáng)化資金管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、細(xì)化成本管理從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)踐中，必須防范可能出現(xiàn)與子公司經(jīng)營(yíng)層串謀，向集團(tuán)隱藏真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，損害集團(tuán)利益。其中的原因很明顯他們?nèi)粘５闹苯由纤臼亲庸窘?jīng)營(yíng)層，為了自己切身安全和利益，在子公司經(jīng)營(yíng)層的意愿與集團(tuán)指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，服從前者的風(fēng)險(xiǎn)更小。類似的情況同樣也可以發(fā)生在非財(cái)務(wù)類委派人員身上。如何管理委派人員，減輕這種情況的危害，可以從以下幾方面思路入手要解決好這個(gè)問題1）委派人員的任免調(diào)配方面?？偛繉?duì)下派人員統(tǒng)一任免，下派人員同時(shí)被子公司和總部考核，具體的權(quán)重視具體情況而定。對(duì)于在子公司任職一定周期以上的下派人員，總部可以考慮輪換到其他分子公司去，減少子公司演變?yōu)椤皟?nèi)部人控制”的風(fēng)險(xiǎn)。2）制定相關(guān)管理政策，向子公司和下派人員明確雙方的權(quán)責(zé)。以下派財(cái)務(wù)人員為例，除擁有一般的會(huì)計(jì)核算權(quán)外，還需賦予會(huì)計(jì)事務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)、財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)權(quán)、資產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)參與決策權(quán)、參加和列席有關(guān)重要會(huì)議權(quán)等六項(xiàng)特別權(quán)利。3）暢通溝通渠道。除了日常的經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)報(bào)送外，總部應(yīng)該要求下派人員定期去總部述職，這種述職限定總部少數(shù)人參加。述職是對(duì)下派人員考核的重要組成部分；4）下派人員，尤其是財(cái)務(wù)人員，可以說是生活在夾縫之中，總部如果想減少他們的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，就必須有效地激勵(lì)他們，確保他們?cè)趫?jiān)持集團(tuán)立場(chǎng)后得到的獎(jiǎng)勵(lì)超過他們?cè)谧庸臼艿降膿p失。3、建立行之有效的子公司管控預(yù)警機(jī)制思路（見如下示范圖）子公司管控預(yù)警系統(tǒng)建立思路偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較嚴(yán)重的，責(zé)令高管層述職，總部派專家組協(xié)助整改上限下限注偏離程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)子公司的實(shí)際情況，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。偏離戰(zhàn)略目標(biāo)非常嚴(yán)重，責(zé)令子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理到總部述職，總部派專家小組駐點(diǎn)整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)輕微的，子公司向總部作出調(diào)查報(bào)告，發(fā)生原因，整頓措施偏離戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重的，責(zé)令高管層述職，總部派專家小組駐點(diǎn)整改自控標(biāo)準(zhǔn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)一般的，責(zé)令高管層述職，限期整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較輕的，限期整改自控標(biāo)準(zhǔn)人力資源體系建設(shè)工作之三職位（工作）分析一、目標(biāo)概述職位分析是集團(tuán)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解集團(tuán)各部門（子公司）各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門（子公司）的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料切實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。人力資源體系建設(shè)工作之四薪酬管理一、目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三一是由于公司長(zhǎng)期以來員工的薪資缺乏體系管理，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才吸引、人才的激勵(lì)造成一定困難，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，特別是集團(tuán)多元化發(fā)展后，不同行業(yè)子公司員工之間的盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)。人力資源部把公司薪酬管理作為本部人力資源管理體系的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，進(jìn)行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則（思路）1、根據(jù)集團(tuán)子公司所屬行業(yè)的不同，依據(jù)各行業(yè)在當(dāng)?shù)氐男匠晁剑约霸撔袠I(yè)崗位的特殊性制定不同的薪酬體系，如鋼鐵貿(mào)易類員工薪酬體系、治金加工業(yè)員工薪酬體系，機(jī)電服務(wù)業(yè)員工薪酬體系等。2、實(shí)行寬帶薪酬管理參照每個(gè)崗位所處行內(nèi)薪酬水平，每個(gè)崗位設(shè)置多個(gè)等級(jí)，通過綜合考核每個(gè)崗位所在人員的德、能、勤、績(jī)。以年度為周期對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪資調(diào)整。各部門子公司薪酬調(diào)整的依據(jù)。3、設(shè)計(jì)崗位分析和勝任能力評(píng)價(jià)模型，對(duì)新進(jìn)公司的各崗位員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，以參照薪酬體系進(jìn)行薪資待遇確定。4、對(duì)集團(tuán)和子公司員工薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整的依據(jù)設(shè)置思路（1）工資總額的增長(zhǎng)幅度要低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，員工平均工資的增長(zhǎng)幅度要低于利潤(rùn)薪資率的增長(zhǎng)幅度（2）員工薪資總額的增長(zhǎng)必須以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)為前提條件。比如只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率（或利潤(rùn)增長(zhǎng)率）在10以上，全公司的薪資總額才能增加；各子公司的凈資產(chǎn)收益率（或利潤(rùn)增長(zhǎng)率）在15以上，才能增加本單位的薪資總額。（3）子公司員工薪資的調(diào)整與是全集團(tuán)的平均利潤(rùn)薪資率掛鉤，同時(shí)要考慮該單位所在地區(qū)和行業(yè)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況。例如當(dāng)子公司的利潤(rùn)薪資率與全集團(tuán)的利潤(rùn)薪資率發(fā)生10個(gè)百分占以上的差異時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。人力資源體系建設(shè)工作之五員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)概述在職員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系變化的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。驗(yàn)室員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。二、具體實(shí)施方案1、對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的正在實(shí)施的員工福利，如員工食宿補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工生日祝賀、周期性管理職員集體活動(dòng)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮