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機(jī)構(gòu)7某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯21競聘委員會8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯22績效考核委員會8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯23總經(jīng)理工作部8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯三、崗位操作手冊8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1崗位說明8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯2晉升通道8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯21晉升通道圖8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯22晉升通道分析8某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯3上崗9某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯31上崗方法9某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯32上崗考核10某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯33競聘流程14某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯34上崗手續(xù)15某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯4崗位考核15某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯四、職位晉升激勵支持保障15某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1用工制度15某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯2自助餐式福利18某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯3精神獎勵20某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯31獎項設(shè)置20某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯32注意事項27某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯4培訓(xùn)27某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯41內(nèi)部下崗培訓(xùn)27某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯42其他培訓(xùn)29某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯5方案實施風(fēng)險與防范對策29某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯51方案實施風(fēng)險分析29某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯52防范對策30某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯6調(diào)節(jié)機(jī)制32某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯一、職位晉升體系設(shè)計某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1管理線某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯11職位結(jié)構(gòu)圖某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，管理線職位結(jié)構(gòu)圖如附件一所示。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各管理職位在各層級的分布情況如下表所述某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表1管理職位層級分布表層級管理崗位總經(jīng)理高管層副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)部門經(jīng)理技術(shù)支持部經(jīng)理、經(jīng)營策劃部經(jīng)理、總經(jīng)理工作部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、燃料物資供應(yīng)部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理、物業(yè)公司經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、項目公司經(jīng)理部門經(jīng)理助理技術(shù)支持部經(jīng)理助理，經(jīng)營策劃部經(jīng)理助理，總經(jīng)理工作部經(jīng)理助理（1）、經(jīng)理助理（2），發(fā)電部一分部經(jīng)理、二分部經(jīng)理、化學(xué)分部經(jīng)理，燃料物資供應(yīng)部經(jīng)理助理（采購）、經(jīng)理助理（運(yùn)行），檢修部經(jīng)理助理（1）、經(jīng)理助理（2）、經(jīng)理助理（3），物業(yè)公司經(jīng)理助理，財務(wù)部經(jīng)理助理，項目公司經(jīng)理助理。技術(shù)支持部倉儲管理中心主管、信息管理中心主管經(jīng)營策劃部廣州辦事處主管、北京辦事處主管總經(jīng)理工作部人力資源開發(fā)中心主管發(fā)電部二分部經(jīng)理助理燃料物資供應(yīng)部物資主管、燃料主管檢修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物業(yè)公司綜合維修部主管、社區(qū)服務(wù)部主管、運(yùn)輸部主管、醫(yī)療保健部主管、餐飲住宿部主管、保安消防部主管、綠化保潔部主管主管項目公司塑鋼門窗項目經(jīng)理、粉煤灰項目經(jīng)理、純凈水項目經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)項目經(jīng)理說明基建工程部缺少崗位說明書12晉升通道某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯不同崗位的晉升通道不同，詳見各崗位晉升操作手冊說明。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯13晉升比例某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯設(shè)置剛性壓力是充分發(fā)揮晉升機(jī)制激勵效應(yīng)的有效手段。在此，我們將通過縱向流動率的設(shè)定來保證晉升機(jī)制的壓力效應(yīng)，具體如下表所示某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表2管理線剛性晉升壓力設(shè)定表層次通道容量（新的組織結(jié)構(gòu)）剛性壓力（職位空缺名額/年）縱向流動率職位空缺形成方式部門經(jīng)理12183部門經(jīng)理助理182111主管263115管理線一般人員122可以是升遷、降職、撤職、解聘、辭職、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰或其他方式說明1縱向流動率部門經(jīng)理層每年應(yīng)保證至少83的縱向流動率即1個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定是否由外部人才競爭；部門經(jīng)理助理層每年應(yīng)保證至少111的縱向流動率即2個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；主管層每年應(yīng)保證至少115的縱向流動率即3個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；注1職位空缺形成方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰及其他方式（如因意外變故而留下空缺等）；2以外聘的方式填補(bǔ)職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機(jī)制的壓力作用，通過“鯰魚效應(yīng)”激勵在崗員工努力工作；3原則上，年度職位晉級每年進(jìn)行一次，一般只晉升一級；對能力特別出眾且業(yè)績特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級以上；2技術(shù)線某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯21職位結(jié)構(gòu)圖某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的技術(shù)線職位結(jié)構(gòu)圖如附件二所示某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各技術(shù)職位在各層級的分布情況如下表所述某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表3技術(shù)線職位層級分布表層次技術(shù)崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)支持部檢修技術(shù)總監(jiān)、發(fā)電部運(yùn)行技術(shù)總監(jiān)主任工程師檢修部主任工程師工程師技術(shù)員說明因新的技術(shù)線組織結(jié)構(gòu)未定，本表暫時無法填寫，附件二暫時空缺。22晉升通道某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯詳見各崗位晉升操作手冊。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯23晉升比例某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯類似于管理線，我們設(shè)定的技術(shù)線剛性壓力如下表所示某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯表4技術(shù)線剛性晉升壓力設(shè)定表層次通道容量（新的組織結(jié)構(gòu)）剛性壓力縱向流動率職位空缺形成方式總工程師1技術(shù)總監(jiān)31（職位空缺名額/三年）111主任工程師101（職位空缺名額/年）10工程師232（職位空缺名額/年）87技術(shù)員181（職位空缺名額/年）56升遷、降職、撤職、解聘、辭職、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)及其他方式說明1縱向流動率技術(shù)總監(jiān)層級每三年應(yīng)保證至少1個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；主任工程師層級每年應(yīng)保證至少10的縱向流動率即1個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；工程師層級每年應(yīng)保證至少87的縱向流動率即2個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；技術(shù)員層級每年應(yīng)保證至少56的縱向流動率即1個職位的變動，公司可根據(jù)實際情況決定其中職位是否由外部人才競爭；注某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1職位的變動方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰及其他方式（如因意外變故造成的職位變動等）；某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯2以外聘的方式填補(bǔ)職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機(jī)制的壓力作用，通過“鯰魚效應(yīng)”激勵在崗員工努力工作；某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯3原則上，年度職位晉級每年進(jìn)行一次，一般只晉升一級；對能力特別出眾且業(yè)績特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級以上；某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯二、職位晉升管理某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯1管理內(nèi)容某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯職位晉升管理內(nèi)容包括職位配置和職位調(diào)整。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯職位配置是在工作分析的基礎(chǔ)上解決定崗的問題，包括管理線和技術(shù)線。具體配置方案在“三、職位晉升體系設(shè)計”中說明。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯職位調(diào)整則是解決定崗后的崗位定員的問題。根據(jù)公司的實際情況，職位調(diào)整要考慮首次競聘、年度調(diào)整和日常調(diào)整三種情況。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯11首次競聘某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯首次競聘是解決公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，在公司新的組織結(jié)構(gòu)中，管理線上班長以上崗位和技術(shù)線上班組工程師以上崗位的定員問題。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯111管理線某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯管理線首次競聘將采用由高至低逐層競聘的方式，即首先進(jìn)行部門經(jīng)理層級競聘，然后再依次進(jìn)行經(jīng)理助理層、主管層等的競聘。競聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司設(shè)置競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評測試，并提出錄用建議。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各層級的首次競聘按照三33所示的競聘操作流程進(jìn)行。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯112技術(shù)線某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯技術(shù)線首次競聘也采用逐層競聘的方式，即技術(shù)總監(jiān)（或主任工程師）層級競聘完畢后，再依次進(jìn)行專業(yè)專責(zé)工程師、班組工程師層級的競聘。競聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司設(shè)置競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評測試，并提出錄用建議。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯各層級的首次競聘按照三33所示的競聘操作流程進(jìn)行。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯12日常競聘某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯原則上，管理線與技術(shù)線各崗位的晉升調(diào)整將結(jié)合年度考核，每年進(jìn)行一次。某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯（1）當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，可進(jìn)行崗位臨時晉升選拔某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣鳥迎著揮盈辯因公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)新的機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生新的崗位；某公司職位晉升通道再設(shè)計全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計目錄一、職位晉升體系設(shè)計31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺