蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袆莀莆薄罿膃節(jié)薃肁莈蟻薂袁膁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄螁肅膄薂螀螂荿蒈蝿裊膂莄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒃袀袀莃荿袀羂膆蚈衿肅莂薄袈7S推行操作手冊(cè)推行7S活動(dòng)是管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。第一章7S概論（P3）一、7S的起源和含義5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）起源于日本，1955年，提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的口號(hào)。7S管理方式，適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車間、倉(cāng)庫、宿舍和公共場(chǎng)所的管理，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對(duì)公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理。不僅能夠改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能夠提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。二、7S的構(gòu)成要素掃工作的規(guī)范化和制度化管理；素養(yǎng)要求員工培養(yǎng)自律精神，形成開展7S活動(dòng)的良好習(xí)慣；安全則強(qiáng)調(diào)員工在開展前5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)；最后，開展前6S活動(dòng)的目的之一還是節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低成本。7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系三、7S與現(xiàn)場(chǎng)管理推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的整體素質(zhì)，即“人造環(huán)境、環(huán)境造人”。推行7S活動(dòng)能夠消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場(chǎng)井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。推行7S活動(dòng)的過程中，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者應(yīng)以身作則。7S活動(dòng)只有開始，沒有終結(jié)，需要全員的共同參與。四、7S與企業(yè)管理7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，追求利潤(rùn)和創(chuàng)造社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)，必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)以及管理這5方面著手。7S活動(dòng)能促使質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)以及管理這5個(gè)要素達(dá)到最佳狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二章7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備推行7S活動(dòng)，目的在于創(chuàng)造優(yōu)雅的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，形成良好的作業(yè)秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，從而減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。第一節(jié)7S活動(dòng)指導(dǎo)思想（P23）一、7S活動(dòng)目標(biāo)推行7S活動(dòng)的目標(biāo)塑造和提高企業(yè)的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；提供舒適、安全的工作環(huán)境；減少不必要的等待和查找，提高工作效率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯(cuò)率和生產(chǎn)消耗；延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)成本；合理配置和適用資源，減少浪費(fèi)；保持通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，保障員工人身安全。制定7S活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，一方面應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合；另一方面應(yīng)做到具體、明確；同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可達(dá)成性。二、7S活動(dòng)方針三、推行7S活動(dòng)的作用1、提升企業(yè)形象整潔的工作環(huán)境，能夠增強(qiáng)客戶滿意度，從而吸引更多的客戶，提升企業(yè)的信譽(yù)和知名度。2、減少安全事故通過嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，清潔、點(diǎn)檢設(shè)備，保持消防設(shè)施齊全、消防通道通暢，避免工傷事故，消除各種安全隱患。3、推行標(biāo)準(zhǔn)化7S強(qiáng)調(diào)管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“七零”化“七零”化的內(nèi)容5、提升員工歸屬感四、7S活動(dòng)誤區(qū)走出誤區(qū)，應(yīng)從5個(gè)方面入手第二節(jié)7S活動(dòng)推行方法（P26）1、3UMEMO法3UMEMO法是指發(fā)現(xiàn)存在于現(xiàn)場(chǎng)的3U因素，即不合理、不均勻、浪費(fèi)和無效因素，并記錄在案，避免遺忘。3U檢查表“五現(xiàn)”包括現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原則和原理，“五現(xiàn)”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題根源，根據(jù)原理、原則解決問題。1、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物是變化的或有問題的實(shí)物。對(duì)于現(xiàn)物，要求現(xiàn)場(chǎng)管理者以事實(shí)為行動(dòng)基礎(chǔ)，觀察存在實(shí)際存在的問題，分析表明癥狀，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的生層次原因。3、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)是發(fā)生問題的環(huán)境、背景或要素。解決問題，需要把握事實(shí)真相。事實(shí)分為3種。已報(bào)告的事實(shí)書面報(bào)告、報(bào)表中描述的現(xiàn)實(shí)情況、作業(yè)進(jìn)度或結(jié)果；觀察到的事實(shí)報(bào)告中未提及，而在現(xiàn)場(chǎng)觀察到的客觀事實(shí)；推測(cè)的事實(shí)根據(jù)現(xiàn)有情況，主觀推斷得出的事實(shí)。4、原理原理是被普遍認(rèn)同的、能說明大多數(shù)事物的根本性道理，能為改善和修正提供判斷基準(zhǔn)。5、原則原則包括基礎(chǔ)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)?！拔瀣F(xiàn)”手法的基本流程3、5W1H與PDCA法5W1H法通過對(duì)需要解決的對(duì)象、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的問題，并尋求解決問題的答案，調(diào)查作業(yè)效率，提高推行7S管理的效率。PDCA法是一種科學(xué)的工作程序。P（PLAN）。是指計(jì)劃，找出存在問題，分析問題原因，制定相應(yīng)對(duì)策。D（DO）。是指執(zhí)行，按對(duì)策的要求執(zhí)行。C（CHECK）。是指檢查。檢查對(duì)策的執(zhí)行效果。A（ACTION）。是指處置，采取鞏固措施，做進(jìn)一步改進(jìn)。推行7S活動(dòng)的PDCA流程，如圖4、“6S大腳印”法第三章7S活動(dòng)整理活動(dòng)（P69）一、整理的概念1、整理的含義整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2、整理的目的使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴(kuò)大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料；保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整潔。三、整理的實(shí)施方法整理的實(shí)質(zhì)是區(qū)分必需品和非必需品。必需物品。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會(huì)影響正常工作。非必需品。分為兩類，一類是使用周期較長(zhǎng)的物品，一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用、需報(bào)廢的物品。四、整理的實(shí)施步驟五、整理過程的注意事項(xiàng)第二節(jié)整頓活動(dòng)（P76）一、整頓的概念1、整頓的含義整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。2、整頓的目的工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔；消除尋找和放回物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品；使工作秩序井井有條。3、整頓的作用將尋找時(shí)間減少為零；及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況；使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法；使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)識(shí)清楚，保證安全；消除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率。二、整頓的內(nèi)容1、徹底落實(shí)整理工作徹底整理，只保留必需品；保持工作崗位必需品數(shù)量最小化；判斷物品屬性個(gè)人所需或小組共需。2、固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域制作現(xiàn)場(chǎng)模型，進(jìn)行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式；設(shè)置特殊物品、危險(xiǎn)品等的專用場(chǎng)所，由專人負(fù)責(zé)保管。3、規(guī)定擺放方法物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理，便于拿取和先進(jìn)先出；按機(jī)能或種類區(qū)分和放置物品；不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式；立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間；容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護(hù)墊保管；做好防潮、防塵、防銹和防火工作。4、物品放置可視化不同物品擺放區(qū)域以不同顏色、標(biāo)識(shí)、柵欄或地板磚加以區(qū)別。不同顏色表示不同的區(qū)域，具體選用哪種顏色，應(yīng)視底色而定。黃色。一般通道、區(qū)域線。白色。工作區(qū)域。綠色。料區(qū)、成品區(qū)。紅色。不良區(qū)、警告、安全管制。三、整頓的實(shí)施原則“三定”原則定點(diǎn)。放置位置具體、明確定容。規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理定量。規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量第三節(jié)清掃活動(dòng)（P85）一、清掃的概念1、清掃的定義清掃時(shí)清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。2、清掃的目的保持整理、整頓成果；保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗；保持良好的工作情緒。3、清掃的作用任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度；點(diǎn)檢位置與要求明確，易于操作；有助于實(shí)施養(yǎng)護(hù)工作；提高設(shè)備性能；良好的而運(yùn)行管理機(jī)制能夠預(yù)防事故發(fā)生。二、清掃的對(duì)象1、從地面、墻壁到天花板的所有物品2、機(jī)器、工具3、臟污定期清洗機(jī)器設(shè)備上的污跡，為機(jī)器設(shè)備上油，以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、困難部位5、污染源三、實(shí)施清掃的的步驟第四節(jié)清潔活動(dòng)（P91）一、清潔的含義1、清潔的含義清潔是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。2、清潔的目的維持前3S活動(dòng)的成果，使7S活動(dòng)成為慣例；為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。3、清潔的作用維持作用。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績(jī)，使整理、整頓和清掃活動(dòng)成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。改善作用。持續(xù)改善已取得的成績(jī)，達(dá)到更好效果。美化作用。美化工作場(chǎng)所。宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)客戶好感。二、清潔的內(nèi)容整理。現(xiàn)場(chǎng)是否有不用的作業(yè)臺(tái)，臺(tái)面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。整頓。物料放置是否凌亂，作業(yè)臺(tái)是否形狀不一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺(tái)有無標(biāo)識(shí)。清掃。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長(zhǎng)期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。整理。貨架是否遍布現(xiàn)場(chǎng)，貨架與擺放場(chǎng)所、擺放物品的大小是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物、設(shè)備和材料整頓。擺放的物品是否因沒有識(shí)別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿取；不同的物品是否層層疊放清掃。物品是否包裝一同放于貨架上，導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時(shí)間過久變質(zhì)5、公共場(chǎng)所檢查整理?？臻g是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全。整頓。區(qū)域、場(chǎng)所有無標(biāo)識(shí)，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。清掃。玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。6、文件資料檢查整理。是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。整頓。是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點(diǎn)擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。清掃。復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。7、辦公臺(tái)檢查整理。辦公文具是否做到共享，辦公臺(tái)面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報(bào)表。整頓。辦公臺(tái)是否挪作他用，辦公文具、電話是否實(shí)施定位管理，公共物品是否放在個(gè)人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。清掃。臺(tái)面是否臟污、臺(tái)面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經(jīng)常傾倒。三、清潔的實(shí)施步驟第五節(jié)素養(yǎng)活動(dòng)（P98）一、素養(yǎng)的概念1、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。2、素養(yǎng)活動(dòng)的目的企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；形成良好的工作風(fēng)氣；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。全體員工積極、主動(dòng)地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。3、素養(yǎng)的形成過程提升人員品質(zhì)，保障人員素質(zhì)；改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)；推動(dòng)前面的4個(gè)S，形成行為習(xí)慣；使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；創(chuàng)造和諧的工作氛圍；提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)。三、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施方法1、持續(xù)推行前4S活動(dòng)，全員形成習(xí)慣2、制定規(guī)章制度3、教育培訓(xùn)4、積極開展各種精神提升活動(dòng)5、培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感6、企業(yè)實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)做的工作五、素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)1、不能只注重表面工作2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用3、注意批評(píng)的方法4、素養(yǎng)的形成貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持第六節(jié)安全活動(dòng)（P106）一、安全的概念1、安全的含義安全是指清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、安全的作用創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；保障員工安全，使其更好地投入工作；減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；管理到位，贏得客戶信任。二、安全的內(nèi)容1、人的安全2、物的安全產(chǎn)品的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全3、環(huán)境的安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)附屬物的安全三、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的方法有兩種1、安全管理制度的種類基本可以分為3大類2、安全管理目標(biāo)降低、避免各種安全事故，減少損失；提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)；創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障員工的人身安全和健康；實(shí)現(xiàn)零事故的生產(chǎn)作業(yè)。五、安全教育培訓(xùn)和工作方法1、安全教育培訓(xùn)的流程2、開展安全教育的形式（1）利用各種宣傳工具進(jìn)行宣傳（2）開展全權(quán)講課、報(bào)告會(huì)和座談會(huì)等活動(dòng)（3）開展安全競(jìng)賽及安全活動(dòng)（4）開展展覽活動(dòng)及發(fā)行安全出版物六、安全活動(dòng)的實(shí)施方法1、建立全面的安全管理體制2、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育3、做好各類安全標(biāo)識(shí)4、定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患七、安全活動(dòng)的實(shí)施步驟八、職業(yè)安全健康管理體系第七節(jié)節(jié)約管理（P128）一、浪費(fèi)的類型和內(nèi)容1、原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)2、機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi)3、人力的浪費(fèi)4、時(shí)間的浪費(fèi)5、空間的浪費(fèi)二、消除各種浪費(fèi)的方法1、原材料與供應(yīng)品浪費(fèi)的消除方法制定正確的領(lǐng)發(fā)料制度和流程；對(duì)多余原材料及時(shí)辦理退料；將原材料整齊擺放到制定位置；加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和用料監(jiān)督；合理處理不良品和廢棄物。2、機(jī)械設(shè)備和工具浪費(fèi)的消除方法制定合理的作業(yè)計(jì)劃，充分利用各種機(jī)械設(shè)備；定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備；將工具進(jìn)行分類，并實(shí)行定置管理；嚴(yán)格按照操作說明書使用機(jī)械設(shè)備和工具，形成良好習(xí)慣。三、節(jié)約活動(dòng)的推行方法2、開展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)四、節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過程第四章7S活動(dòng)開展第一節(jié)7S活動(dòng)評(píng)比（P139）一、編制7S活動(dòng)檢查表1、7S活動(dòng)檢查表的類型（1）根據(jù)不同區(qū)域制定的檢查表作業(yè)車間7S活動(dòng)檢查表倉(cāng)庫7S活動(dòng)檢查表辦公室7S活動(dòng)檢查表食堂7S活動(dòng)檢查表休息區(qū)7S活動(dòng)檢查表（2）根據(jù)區(qū)域性質(zhì)、作用制定的檢查表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)檢查表，主要指車間和倉(cāng)庫科室7S活動(dòng)檢查表，用于辦公室、食堂等非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2、編制7S活動(dòng)檢查表的技巧合理劃分7S活動(dòng)檢查區(qū)域，并據(jù)此分類根據(jù)各區(qū)域7S活動(dòng)檢查的實(shí)際情況，列出檢查項(xiàng)目和內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目和內(nèi)容，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)二、確定7S活動(dòng)評(píng)分規(guī)則1、制定7S活動(dòng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)檢查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉(cāng)庫等生產(chǎn)部門非生產(chǎn)區(qū)域7S活動(dòng)檢查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公室、食堂等非生產(chǎn)場(chǎng)所2、確定各單位的平衡系數(shù)在開展7S活動(dòng)檢查活動(dòng)過程中，由于各部門或單位的員工人數(shù)、工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度以及場(chǎng)所面積等的不同，往往造成檢查結(jié)果有失公正、公平。因此，在檢查過程中需引入加權(quán)系數(shù)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的方法如下。實(shí)際分?jǐn)?shù)“7S活動(dòng)檢查表”所得分?jǐn)?shù)加權(quán)系數(shù)三、7S活動(dòng)檢查前的準(zhǔn)備工作1、制定7S活動(dòng)檢查方案2、安排檢查人員3、準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)工具4、召開檢查前的短會(huì)四、7S活動(dòng)評(píng)分與總結(jié)1、7S活動(dòng)檢查評(píng)分說明（1）評(píng)分表中的檢查項(xiàng)目盡量兼顧各責(zé)任區(qū)，無相應(yīng)項(xiàng)目則按相近項(xiàng)目評(píng)分。（2）為做到公正、公平，檢查人員的分?jǐn)?shù)要乘以各部門的加權(quán)系數(shù)。（3）檢查時(shí)，要求各檢查人員先將檢查出的問題寫在評(píng)分記錄表上，待檢查完畢后，對(duì)照問題逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。（4）檢查完畢，檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人在檢查表上簽名，以示負(fù)責(zé)。（5）檢查完畢的次日上午，檢查人員上交檢查表、評(píng)分記錄表及檢查工具。五、7S活動(dòng)的持續(xù)改善改善維持7S活動(dòng)管理的PDCA循環(huán)，其階段和步驟第二節(jié)7S活動(dòng)巡查與督導(dǎo)（P157）一、7S活動(dòng)巡查小組的建立12、小組成員的要求（1）組長(zhǎng)的要求知識(shí)要求。熟悉7S知識(shí)，了解7S活動(dòng)推行中各種問題的解決方法。能力要求。具有較強(qiáng)的組織能力，組織小組成員定期開展巡查督導(dǎo)活動(dòng)。素質(zhì)要求。應(yīng)做到“七勤”，即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤、心勤。（2）組員的要求聽從組長(zhǎng)的工作安排；根據(jù)小組活動(dòng)安排，定期參加巡查督導(dǎo)活動(dòng)；按時(shí)完成小組分配的各種任務(wù)。二、7S活動(dòng)巡查小組的工作規(guī)范1、小組的工作內(nèi)容定期（每周至少一次）巡查現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、倉(cāng)庫、辦公室等），把握現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)推行現(xiàn)狀；發(fā)現(xiàn)7S活動(dòng)推行中的問題，并及時(shí)向7S活動(dòng)推行辦反饋；監(jiān)督7S活動(dòng)推行中各類問題的改善情況，跟進(jìn)改善進(jìn)度；指導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員解決7S活動(dòng)推行中的各類問題；認(rèn)真聽取基層對(duì)7S活動(dòng)推行的建議、意見和要求，并及時(shí)反饋。3、小組工作的步驟四、重點(diǎn)問題的改善與跟進(jìn)五、7S活動(dòng)推行人員的督導(dǎo)技巧1、改變觀念開展7S活動(dòng)推行的督導(dǎo)工作時(shí)，通常在觀念上存在五大盲點(diǎn)，即不知、不覺、不愿、不能和不力?！拔宕竺c(diǎn)”解釋不知不明白改善為何物，只做要求，而缺乏指導(dǎo)不覺沒有發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力不愿不愿意或不盡力改善不能無權(quán)改善，無法干預(yù)不力改善能力不足，改善方法不好，導(dǎo)致改善力度不夠，不能堅(jiān)持下去2、積極爭(zhēng)取企業(yè)各階層的支持（1）針對(duì)不同階層采取不同措施對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，向其說明推行7S活動(dòng)的作用和益處，使其重視；對(duì)于中層管理者，向其說明推行7S活動(dòng)對(duì)該層人員的實(shí)際效益；對(duì)于基層人員，加強(qiáng)交流與溝通，使其明白推行7S活動(dòng)對(duì)其的影響。（2）樹立全面服務(wù)意識(shí)按部門要求做好7S活動(dòng)推行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的各項(xiàng)工作；善于到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助有關(guān)人員解決；善于向各部門或責(zé)任區(qū)域傳達(dá)7S活動(dòng)推行的信息，傳授推行方法和技巧。（3）提升自我能力六、7S活動(dòng)推行中的內(nèi)部抗拒處理第三節(jié)7S活動(dòng)改善提案（P166）一、7S活動(dòng)改善提案的定義7S活動(dòng)改善提案是在7S活動(dòng)推行過程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)等存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，以解決存在的問題，提高7S活動(dòng)管理效率和創(chuàng)新7S活動(dòng)管理方法。二、7S活動(dòng)改善提案的作用1、順利解決7S活動(dòng)推行中的各種問題2、培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識(shí)3、增進(jìn)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通與交流4、進(jìn)一步推進(jìn)7S活動(dòng)的開展三、7S活動(dòng)改善提案的形式1、問題描述2、改善對(duì)策4、評(píng)價(jià)5、結(jié)論四、7S活動(dòng)改善提案的內(nèi)容1、質(zhì)量是否因物料問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格；是否因工序問題，生產(chǎn)出不合格品；是否因質(zhì)量檢驗(yàn)工作疏忽，出現(xiàn)不合格品；如何提高產(chǎn)品合格率。2、成本如何消除等待、搬運(yùn)和動(dòng)作的浪費(fèi)；如何提高各種原材料的利用率；如何利用和處理回收的不良品、廢棄物。3、效率如何改進(jìn)操作方法，以提高生產(chǎn)效率；如何放置原材料、機(jī)械設(shè)備以及工具，以提高生產(chǎn)作業(yè)效率；如何提高庫存利用率。4、環(huán)境如何消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，以提供良好的作業(yè)環(huán)境；如何正確劃分作業(yè)區(qū)域與通道間的距離；如何使骯臟的工作場(chǎng)所變得清潔衛(wèi)生；如何清除辦公室的衛(wèi)生死角。5、安全和衛(wèi)生各類消防器材是否定位放置，且前面未堆放其他物品；物品的堆放是否過高；如何保證作業(yè)人員上班時(shí)都穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；各類安全標(biāo)識(shí)是否依舊清晰；如何給機(jī)械設(shè)備、工作臺(tái)的突出部位加上防護(hù)罩。五、7S活動(dòng)改善提案的實(shí)施第四節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化（P174）一、標(biāo)準(zhǔn)化的作用1、降低成本2、減少變化，保證品質(zhì)3、提供便利性4、明確職責(zé)二、標(biāo)準(zhǔn)化的方法1、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)。利用PDCA循環(huán)模型，找出關(guān)鍵或重點(diǎn)，以便制定標(biāo)準(zhǔn)。語言通俗簡(jiǎn)潔。利用間接的語言描述標(biāo)準(zhǔn)，易于現(xiàn)場(chǎng)人員理解。注重內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。目的和方法明確。具體明確的目的和方法，是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保證。明確各部門的責(zé)任。容易遵守。制定標(biāo)準(zhǔn)前，考慮遵守的難易度，確定合適的方法。徹底實(shí)施。制定各種標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。三、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，具體應(yīng)規(guī)定“5W1H”的內(nèi)容。1、編寫作業(yè)指導(dǎo)書2、制作作業(yè)看板3、編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化1、定置管理定置，是指根據(jù)7S活動(dòng)推行的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定位放置。定置管理是通過研究工藝路線，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)之間的結(jié)合狀態(tài)，消除或降低不必要的浪費(fèi)和安全隱患，建立良好的生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。2、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的定置標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地區(qū)域，并落實(shí)各區(qū)域7S活動(dòng)責(zé)任人；各區(qū)域劃有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)和分界線，例如區(qū)域標(biāo)識(shí)、標(biāo)志線等；定置各區(qū)域的衛(wèi)生區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置責(zé)任區(qū)、責(zé)任人信息牌；各類危險(xiǎn)性、有污染性物品應(yīng)在安全條件下進(jìn)行定位放置；現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)置垃圾、廢棄物的回收定置點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、作業(yè)臺(tái)的定置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)各工序、工位、作業(yè)臺(tái)定制圖，規(guī)定其定位位置；對(duì)各類工序工藝圖、流程圖、操作方法等資料進(jìn)行定位放置；規(guī)定各類工具在工序、工位、作業(yè)臺(tái)上的放置位置；規(guī)定原材料、半成品在工序、工位、作業(yè)臺(tái)上的定置位置。機(jī)械設(shè)備、工具的定置標(biāo)準(zhǔn)化劃分機(jī)械設(shè)備、工具的放置區(qū)域，繪制區(qū)域標(biāo)識(shí)線；設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備、工具的定置圖；各類機(jī)械設(shè)備、工具嚴(yán)格放置在規(guī)定位置；機(jī)械設(shè)備、工具的定置有明顯的標(biāo)識(shí)說明。消防、配電等安全設(shè)施的定置標(biāo)準(zhǔn)化各類消防、配電器材定位放置在制定區(qū)域；各類消防、配電器材周圍用相應(yīng)的標(biāo)識(shí)線（紅色斑馬線）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)所的定置標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃場(chǎng)所的區(qū)域，繪制場(chǎng)所定置圖；場(chǎng)所各區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)，例如食堂的烹飪區(qū)、就餐區(qū)；按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。物品的定置標(biāo)準(zhǔn)化繪制場(chǎng)所內(nèi)各類物品定置圖；場(chǎng)所內(nèi)各類物品案劃分的區(qū)域和定置圖的要求定位放置；制定各類物品放置區(qū)域的標(biāo)識(shí)。安全設(shè)施的定置標(biāo)準(zhǔn)化繪制場(chǎng)所內(nèi)各類消防設(shè)施的定置圖；各類消防設(shè)施定位放置在制定區(qū)域，周圍繪制明顯的標(biāo)識(shí)線；各種電器、電源、線路周圍繪制安全的標(biāo)識(shí)線。五、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1、外部環(huán)境安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容（1）機(jī)械設(shè)備的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械設(shè)備放置在安全區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標(biāo)識(shí)線；對(duì)于接卸設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸承、皮帶等危險(xiǎn)部位，應(yīng)設(shè)置防罩。（2）安全設(shè)施的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化消防栓、滅火器等設(shè)施應(yīng)定位放置在劃分的區(qū)域內(nèi)；消防栓、滅火器等設(shè)施的放置區(qū)域應(yīng)有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)線；消防栓、滅火器等設(shè)施的放置周圍不能擺放其他物品；消防栓、滅火器等設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)；安全通道應(yīng)保持暢通。（3）危險(xiǎn)、污染物品的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化各類危險(xiǎn)、污染物品應(yīng)放置在指定的區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標(biāo)識(shí)；對(duì)于易燃、易爆物品，應(yīng)分類放置在遠(yuǎn)離火源的陰暗區(qū)域；對(duì)于污染物品，應(yīng)利用特殊的保存裝置放置在特定區(qū)域內(nèi)。2、作業(yè)人員的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）操作行為的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程以及安全技術(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)；在遵守各類安全規(guī)章制度的前提下開展作業(yè)。（2）安全保障的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求穿戴各種勞動(dòng)防護(hù)品，例如，安全帽、工作服、安全手套等；定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全意識(shí)；定期開展應(yīng)急演練，以防萬一。六、倉(cāng)庫管理標(biāo)準(zhǔn)化1、收發(fā)物品流程的管理標(biāo)準(zhǔn)化為嚴(yán)格控制物品的收發(fā)數(shù)量和質(zhì)量，在手法過程中做到“五不發(fā)”和“五不收”。（1）“五不發(fā)”的要求無計(jì)劃者不發(fā)；超額領(lǐng)用而未獲批準(zhǔn)者不發(fā)；領(lǐng)料單數(shù)量與使用數(shù)量不符者不發(fā)；丟失或損壞而責(zé)任未明確者不發(fā)；代替其他生產(chǎn)者領(lǐng)用而沒有相關(guān)證明者不發(fā)。（2）“五不收”的要求未在計(jì)劃訂購(gòu)數(shù)量?jī)?nèi)者不收；未經(jīng)檢驗(yàn)合格者不收；驗(yàn)收單與實(shí)際情況不符者不收；存在質(zhì)量問題且原因不是己方造成者不收；檢驗(yàn)不合格者不收。2、在庫品保管的管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）分類的標(biāo)準(zhǔn)化按照物品價(jià)值、精密度分為A、B、C三個(gè)等級(jí)；對(duì)A類物品進(jìn)行重點(diǎn)管理；B類物品為普通管理對(duì)象；對(duì)C類物品進(jìn)行一般化管理。（2）放置的標(biāo)準(zhǔn)化各類原材料、半成品、成品區(qū)域分類放置；各類原材料、半成品、成品應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)符。（3）堆碼的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行“四號(hào)定位”法，即用庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)確定貨位；實(shí)行“五五堆碼”制，即以“五”為基本計(jì)算單位，每行每層數(shù)量實(shí)行以“五”、“十”或其倍數(shù)進(jìn)行堆碼擺放。3、倉(cāng)庫設(shè)備設(shè)施的管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）倉(cāng)庫設(shè)備設(shè)施的合理布局合理規(guī)劃倉(cāng)庫布局，設(shè)計(jì)各設(shè)備類設(shè)施的定置圖；各類設(shè)備設(shè)施整齊、美觀放置在劃分的區(qū)域內(nèi)；各區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)線。（2）倉(cāng)庫設(shè)備設(shè)施的合理配置防火、防爆、防損和防盜器具；防潮、防凍、防腐、防霉和防蟲等措施；必要的起重、搬運(yùn)、裝卸和堆碼工具；必需的計(jì)測(cè)量器具。七、7S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化1、結(jié)構(gòu)體系的標(biāo)準(zhǔn)化推行組織結(jié)構(gòu)。即推行7S活動(dòng)推行委員會(huì)；檢查考核規(guī)章制度。例如車間檢查考核標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法。例如7S活動(dòng)檢查成果的獎(jiǎng)勵(lì)方法。2、活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約活動(dòng)的開展；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約活動(dòng)的管理。3、使用活動(dòng)工具的標(biāo)準(zhǔn)化紅牌作戰(zhàn)、“洗澡”活動(dòng)、定點(diǎn)攝影等；目視管理實(shí)施辦法、看板管理實(shí)施辦法等。第五章日常辦公7S活動(dòng)第一節(jié)辦公室7S管理（P191）一、辦公室7S管理原則1、明確辦公用品使用權(quán)力公共使用的物品應(yīng)放在所有人都能拿取的地方；個(gè)人專用的物品放在本人附近。2、公私分明在區(qū)域規(guī)劃上，應(yīng)將辦公場(chǎng)所、休息場(chǎng)所和會(huì)客場(chǎng)所區(qū)分開來；物品方面，將企業(yè)用品與私人用品區(qū)分開來；企業(yè)用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標(biāo)牌。3、柜架應(yīng)有標(biāo)識(shí)文件柜左上角貼柜子編號(hào)、名稱、部門以及責(zé)任人等；柜門內(nèi)貼上柜內(nèi)文件/物品位置對(duì)應(yīng)圖；文件柜內(nèi)分層分類，用分隔線和標(biāo)簽區(qū)分。4、文件資料應(yīng)分類5、抽屜物品應(yīng)放置整齊清除不用或不要物品，留下必需品；所有物品應(yīng)分類，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。6、墻壁不隨意張貼紙張7、加強(qiáng)公告管理二、辦公桌標(biāo)識(shí)管理1、辦公桌區(qū)域標(biāo)識(shí)區(qū)域編號(hào)；區(qū)域所屬人姓名；區(qū)域名稱。2、區(qū)域物品放置標(biāo)識(shí)三、文件夾標(biāo)識(shí)管理1、文件夾外部標(biāo)識(shí)2、扉頁和索引標(biāo)識(shí)3、內(nèi)部分頁紙第二節(jié)會(huì)議的7S管理（P200）一、會(huì)議的必要性和原則1、會(huì)議的必要性集思廣益；增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。2、會(huì)議的原則明確會(huì)議主題；注重過程的討論；達(dá)成建設(shè)性共識(shí)。二、會(huì)議確定與召開注意事項(xiàng)12、會(huì)議召開的注意事項(xiàng)（1）明確議題（2）把握氣氛（3）適當(dāng)總結(jié)（4）善于聆聽（5）及時(shí)做好會(huì)議記錄（6）發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明確（7）總結(jié)會(huì)議第三節(jié)文件資料的7S管理（P203）一、文件整理1、文件整理的步驟二、文件整頓文件整頓的步驟三、電子資料的7S管理1、選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)媒介2、整理電子資料3、備份和歸檔電子資料4、做好電子資料的安全保障工作第六章7S與企業(yè)管理第一節(jié)7S與目視管理（P213）一、目視管理的概念和作用1、目視管理的含義所謂目視管理，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的意圖和要求讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以，目視管理是一種公開化的、以視覺顯示為特性的管理方式，也可稱之為“可視化管理”或“看得見管理”。二、目視管理的內(nèi)容1、車間目視管理的內(nèi)容（3）工具的目視管理如何減少工具丟失的機(jī)會(huì)；如何區(qū)別不同的工具；各類工具應(yīng)放在何處；如何擺放各類工具；如何了解各類工具的借出和回收情況。（4）車間安全的目視管理如何讓員工知道車間何處是危險(xiǎn)區(qū)；如何讓員工知道機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位；如何讓員工知道消防器材放置在何處；如何讓員工知道怎樣正確應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。2、倉(cāng)庫的目視管理（1）倉(cāng)庫物品的目視管理（2）設(shè)備、工具的目視管理將倉(cāng)庫設(shè)備、工具放置到哪個(gè)區(qū)域如何正確使用倉(cāng)庫各種設(shè)備、工具如何保管好各種倉(cāng)庫設(shè)備、工具（3）倉(cāng)庫安全的目視管理哪些是危險(xiǎn)性和污染性的物品；如何使用設(shè)備才能保證安全；如何讓員工知道消防器材放置在何處；如何讓員工知道怎樣正確應(yīng)對(duì)危機(jī)三、目視管理的常用工具1、紅牌2、看板3、信號(hào)燈4、區(qū)域線5、警示線6、作業(yè)流程圖第二節(jié)7S與看板管理（P227）一、看板管理的概念1、看板管理的含義看板管理，是指將有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息通過各種形式顯示出來，以便及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要信息，從而快速制定并實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。2、看板管理的作用（1）傳遞信息（2）改善現(xiàn)場(chǎng)（3）消除隱患（4）激勵(lì)員工進(jìn)步二、看板的類別1、信息類看板（1）物品信息看板（2）企業(yè)信息看板（3）生活類信息看板2、制度類看板（1）企業(yè)制度看板（2）作業(yè)規(guī)范看板（3）崗位職責(zé)看板3、管理類看板（1）生產(chǎn)管理類看板（2）品質(zhì)管理類看板（3）員工管理類看板6、活動(dòng)類看板第三節(jié)7S與定置管理（P237）一、定置管理的概念1、定置管理的含義定置管理，是指根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率和安全的需求，研究在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。二、定置管理的步驟三、生產(chǎn)定置管理制度生產(chǎn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)（1）作業(yè)場(chǎng)所的定置標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)比例的作業(yè)場(chǎng)所定置圖；規(guī)劃并顯示出生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)和物品存放區(qū)等各區(qū)域，并明確各區(qū)域管理責(zé)任人；原材料、零部件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施和易燃、易爆的危險(xiǎn)物品等均用鮮明直觀的色彩或標(biāo)識(shí)牌顯示出來；凡不符合定置圖要求的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置標(biāo)準(zhǔn)制定各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖；明確定置原材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式；明確工具、夾具、機(jī)器設(shè)備等在工序、工位、機(jī)臺(tái)上擺放的定置要求；具備圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件；原材料、零件貨架的編號(hào)必須帳、卡、目錄一致。（3）工具箱的定置標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)的工具箱定置圖；嚴(yán)格按照定置圖的要求擺放工具，不得隨意放置；定置圖及工具卡片貼在工具箱上；工具箱的擺放實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。（4）倉(cāng)庫的定置標(biāo)準(zhǔn)制定庫房定置圖；各類物品嚴(yán)格按照定置圖的要求擺放；特別定置易燃、易爆、易污染或有儲(chǔ)備期要求的物品；對(duì)于有儲(chǔ)備期限的物品，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理賬冊(cè)上要有明確標(biāo)記；庫存賬本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬、物、卡一致。（5）檢驗(yàn)區(qū)域的定置標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)區(qū)域的定置圖；對(duì)檢驗(yàn)區(qū)域進(jìn)行合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)和報(bào)廢區(qū)等的劃分，并與不同顏色加以區(qū)分。第四節(jié)7S與其他管理（P244）一、7S與質(zhì)量管理體系企業(yè)的質(zhì)量管理體系是向客戶證明產(chǎn)品質(zhì)量的憑證，企業(yè)只有通過了產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，客戶才會(huì)相信企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理體系是基于客戶立場(chǎng)制定的，從客戶角度來衡量企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平。7S管理理論認(rèn)為，開展7S活動(dòng)的目的是通過加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)高效率、高質(zhì)量的工作環(huán)境，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。1、7S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系（1）7S管理是質(zhì)量管理體系有效推行和日常維護(hù)的基礎(chǔ)（2）7S管理可彌補(bǔ)質(zhì)量管理體系的不足有些企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工并未按照相關(guān)要求開展作業(yè)。其中一個(gè)重要原因就是員工未形成良好的作業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣。通過開展7S活動(dòng)，能規(guī)范員工的作業(yè)行為，培養(yǎng)員工的作業(yè)素養(yǎng)，從而形成良好的作業(yè)習(xí)慣，有效彌補(bǔ)質(zhì)量管理體系推行過程中的缺陷。2、在實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程中導(dǎo)入7S活動(dòng)的內(nèi)容（1）整理、整頓體系文件ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的條款規(guī)定“組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性?！逼鋸?qiáng)調(diào)了文件化的質(zhì)量管理體系；同時(shí)，在其他條款中還規(guī)定了應(yīng)形成文件化程序的要求。整理、整頓原有文件，包括管理類文件和技術(shù)類文件；在文件整理和編寫過程中，規(guī)范文件格式；按7S活動(dòng)要求擺放文件，便于查找和存放；做好文件的保存工作，注意防潮、防霉和防蛀。（2）開展清掃活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定“組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施?！边@里強(qiáng)調(diào)了為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求和相關(guān)法律法規(guī)要求，企業(yè)必須做好基礎(chǔ)設(shè)施的提供和維護(hù)工作。（3）建立良好的作業(yè)環(huán)境ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定“組織應(yīng)確定并管理好為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境?！边@里強(qiáng)調(diào)的是為使產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)要求，必須建立和保持一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。因此，通過整理、整頓活動(dòng)，可規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放秩序，便于拿取和存放；通過清掃、清潔活動(dòng)，可保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、干凈；通過素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動(dòng)，使員工形成良好的作業(yè)習(xí)慣，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。二、7S與全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高境界，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)將所有管理職能納入質(zhì)量管理的范疇，以質(zhì)量為中心、以過程為軌跡、以全員參與為基礎(chǔ)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。同樣地，開展7S活動(dòng)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，形成良好作業(yè)習(xí)慣，也是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量。歸根結(jié)底，7S和全面質(zhì)量管理都是為了保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。2、7S與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（1）7S是全