工程管理中心工程部管理手冊(cè)目錄第一編工程部管理制度10第一章工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門(mén)及崗位職責(zé)10一、工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則10一精干高效的原則10二靈活彈性的原則10二、工程管理部組織架構(gòu)10一工程部的編制10二工程部組織機(jī)構(gòu)圖10三、工程（項(xiàng)目）部管理架構(gòu)11一工程（項(xiàng)目）部的崗位設(shè)置11二工程（項(xiàng)目）部部門(mén)及崗位職責(zé)11第二章工程管理規(guī)定17一、工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作17一技術(shù)準(zhǔn)備17二施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備17三施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)17二、工程協(xié)調(diào)管理17一協(xié)調(diào)管理的目的17二協(xié)調(diào)管理的范圍17三協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容17四協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施18三、工程質(zhì)量管理18四、工程安全管理19五、工程進(jìn)度管理19一工程進(jìn)度計(jì)劃19二進(jìn)度計(jì)劃的控制和保證措施19六、工程成本管理19一設(shè)計(jì)變更管理19二現(xiàn)場(chǎng)簽證管理20三工程款審核與付款辦理20四其他成本管理工作20七、工程技術(shù)管理20一施工技術(shù)管理20二文件資料管理20三設(shè)計(jì)圖紙的管理21四施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定21八、合同管理22九、信息管理22一信息檔案的收集、整理22二信息檔案的分類(lèi)22十、工程施工檢驗(yàn)22十一、工程回訪(fǎng)維修23第三章工程管理流程24一、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、成本管理工作流程25一計(jì)劃管理流程25二項(xiàng)目技術(shù)管理流程26（三）成本管理流程30二、甲供設(shè)備、材料管理工作流程34三、建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程35一開(kāi)工條件審查管理工作流程36二原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程37三分項(xiàng)工程施工過(guò)程檢查管理工作流程38四分部工程施工過(guò)程檢查管理工作流程38五隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程39六分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程40七竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程41八建筑施工測(cè)量管理工作流程42九測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程43十土方施工管理工作流程43十一工程地基與基礎(chǔ)工程管理工作流程45十二主體工程施工管理工作流程46十三鋼筋工程施工管理工作流程48十四模板工程施工管理工作流程49十五混凝土工程施工管理工作流程50十六混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程51十七混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程51十八混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖52十九構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程53二十構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程53二十一砌體工程施工管理工作流程54二十二門(mén)窗工程施工管理工作流程54二十三屋面工程施工管理工作流程56二十四地面與樓面工程施工管理工作流程57二十五防水工程管理工作流程58二十六建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程63二十七現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程64二十八設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建安裝交接驗(yàn)收管理工作流程64二十九部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程65三十設(shè)備試壓或試驗(yàn)管理工作流程65三十一設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試驗(yàn)管理工作流程66四、進(jìn)度管理工作流程67一施工總進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程67二年（月）度進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程68三施工階段進(jìn)度控制工作流程69四工期延誤審核管理工作流程70五、安全管理工作流程71一文明施工管理工作流程71二安全事故分析處理管理工作流程72六、合同、成本管理工作流程（協(xié)同招標(biāo)采購(gòu)部）73七、會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)管理工作流程74八、竣工工程移交工作管理工作流程74第四章工程管理制度匯編75一、圖紙審核制度75二、圖紙交底和圖紙會(huì)審制度75三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度75四、管理會(huì)議制度76一工地例會(huì)76二項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)76五、工程質(zhì)量控制工作制度77六、設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度77七、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度78一工程竣工預(yù)驗(yàn)收條件78二預(yù)驗(yàn)收的實(shí)施78八、工程質(zhì)量事故問(wèn)題報(bào)告制度79九、項(xiàng)目施工日記制度79十、工程進(jìn)度控制工作制度79十一、管理資料的管理與歸檔制度80十二、項(xiàng)目部辦公室管理規(guī)定80第五章表格匯編82材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收表83材料提交審批表格84簽證單86施工方案內(nèi)部審閱跟蹤表87現(xiàn)場(chǎng)交接見(jiàn)證記錄表88現(xiàn)場(chǎng)施工交接記錄單89隱蔽驗(yàn)收記錄單90收文記錄表91機(jī)械用時(shí)記錄表92文件和資料借閱登記表93工作聯(lián)系單94工程施工日志95第二編項(xiàng)目管理辦法97第一章工程監(jiān)理97一、項(xiàng)目總監(jiān)97二、監(jiān)理的主要工作97三、監(jiān)理指示98四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利98第二章工程施工辦事指南99一、文件資料辦事指南99二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收指南100三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南100四、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南101五、施工樣板確認(rèn)指南101六、工程隱蔽驗(yàn)收指南101七、工程簽證辦事指南101八、質(zhì)量問(wèn)題處理指南102九、安全事故處理指南102十、甲供物資結(jié)算指南102十一、工程移交辦事指南103十二、竣工驗(yàn)收（資料）及完工報(bào)告辦事指南103第三章工程管理規(guī)定104一、承包人管理人員管理規(guī)定104二、工程會(huì)議管理規(guī)定105三、文件管理規(guī)定105四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)定106五、工程進(jìn)度管理規(guī)定107六、質(zhì)量及成本控制管理規(guī)定108七、物資管理規(guī)定110八、工程測(cè)量管理規(guī)定112九、工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)定112十、工程試驗(yàn)管理規(guī)定113十一、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理規(guī)定114十二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定114十三、總承包人對(duì)一般承包人的管理及配合管理規(guī)定115十四、竣工驗(yàn)收管理規(guī)定115十五、工程移交及完工管理規(guī)定116十六、其他116第四章施工管理處罰規(guī)定117一、總則117二、細(xì)則118（一）、施工單位118（二）、監(jiān)理單位123第五章項(xiàng)目施工管理綜合考評(píng)暫行辦法124一、總則124二、組織領(lǐng)導(dǎo)124三、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)124四、考評(píng)125安全管理考評(píng)表（表1）125質(zhì)量管理考評(píng)表（表2）129進(jìn)度管理考評(píng)表（表3）131環(huán)境管理考評(píng)表（表4）133協(xié)調(diào)控制考評(píng)表（表5）135項(xiàng)目部考評(píng)得分表（表6）136綜合評(píng)比表（表7）137第六章項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法139一、目的139二、適用范圍139三、定義139四、安全、質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序139五、質(zhì)量、安全事故處理辦法141第七章總（分）包單位進(jìn)場(chǎng)須知142工程部管理手冊(cè)編寫(xiě)說(shuō)明工程部隸屬于工程管理中心，任務(wù)是全方位、全過(guò)程控制管理每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，高效按期完成公司的建設(shè)目標(biāo)，充分體現(xiàn)三效原則（效率、效能、效果）。工程部，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品生產(chǎn)的重任，同時(shí)也是公司對(duì)外的窗口，體現(xiàn)著公司的形象。為了獲得最佳的投資效益、樹(shù)立公司的社會(huì)形象和品牌、強(qiáng)化公司的建設(shè)工程管理，特制定本手冊(cè)。貫徹執(zhí)行本手冊(cè)的目的1、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。2、管理手冊(cè)是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作必須遵照手冊(cè)執(zhí)行。本手冊(cè)作為公司工程管理系統(tǒng)內(nèi)部行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，編制的依據(jù)為國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司管理制度。本手冊(cè)的條款如有與國(guó)家的規(guī)范、法規(guī)及公司管理制度矛盾或不符之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范及公司管理制度為準(zhǔn)。工程生產(chǎn)管理總目標(biāo)質(zhì)量控制工程合格率100，一年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，十年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故，售后質(zhì)量投訴率小于5。進(jìn)度控制單位工程及重要單項(xiàng)工程按計(jì)劃如期完成，預(yù)售形象進(jìn)度無(wú)拖延，交樓無(wú)拖延。成本控制優(yōu)化技術(shù)方案，合理選用材料及設(shè)備，用合理的成本建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保建筑成本不超標(biāo)。工程管理人員工作守則遵紀(jì)守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助。堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。第一編工程部管理制度第一章工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門(mén)及崗位職責(zé)一、工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則一精干高效的原則二靈活彈性的原則二、工程管理部組織架構(gòu)一工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，按需配備管理人員。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。二工程部組織機(jī)構(gòu)圖三、工程（項(xiàng)目）部管理架構(gòu)一工程（項(xiàng)目）部的崗位設(shè)置工程（項(xiàng)目）部設(shè)置的崗位有工程（項(xiàng)目）部經(jīng)理、工程（項(xiàng)目）部副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、資料員等。專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同又分為土建工程師、裝修工程師、電氣工程師等。每增加一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)按需調(diào)配的原則，相應(yīng)增加上述崗位。項(xiàng)目竣工移交后，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況，部門(mén)崗位相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整安排。二工程（項(xiàng)目）部部門(mén)及崗位職責(zé)1、工程部職責(zé)在工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，監(jiān)督工程建設(shè)的實(shí)施，完成工程建設(shè)的任務(wù)。1、配合部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、參與工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的報(bào)建工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。7、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工及投資的控制管理。8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。9、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、參與工程的招投標(biāo)工作。1對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。2組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。3參與評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。2項(xiàng)目的目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。5負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。7對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。8對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。9組織竣工驗(yàn)收及移交。10監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。11負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。1對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。2根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。2委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的報(bào)建手續(xù)的辦理。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。2根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；4根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7負(fù)責(zé)上報(bào)每期工程進(jìn)度，工程款的支付審核和簽批建議。8參與工程設(shè)計(jì)階段的討論，提供建設(shè)性意見(jiàn)；9配合其他部門(mén)考察監(jiān)理，施工單位，材料、設(shè)備供應(yīng)商等；10參與評(píng)審技術(shù)標(biāo)，提供參考意見(jiàn)；11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；12項(xiàng)目完工后，組織總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后的項(xiàng)目管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）崗位職責(zé)1）在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目部的日常管理工作，確定各專(zhuān)業(yè)工程師和資料管理員的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)督完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；2）根據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)目的總體要求，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師熟悉規(guī)范、合同和施工圖紙，提供合理化建議；4）負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地“三通一平”，熟悉場(chǎng)地周邊地質(zhì)情況；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織總工辦參加相應(yīng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收；7）組織工程例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)與溝通；8）組織施工圖紙會(huì)審，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙技術(shù)疑問(wèn)。9）嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；10）組織工程竣工驗(yàn)收；11）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；12）組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；13）會(huì)同工程建設(shè)各方共同處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作它。5、項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）職責(zé)1負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，尤其是做好水、電、天然氣、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、電視、供熱、消防等的協(xié)調(diào)工作；2負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作，參與設(shè)計(jì)階段的方案討論，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，審查設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與圖紙會(huì)審；3配合合約部的機(jī)電招標(biāo)工作，為合約部機(jī)電招標(biāo)提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)審查機(jī)電投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)，對(duì)機(jī)電投標(biāo)單位提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行答疑；4在工程實(shí)施過(guò)程中，與相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、落實(shí)各機(jī)電分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)目機(jī)電安裝工作按總進(jìn)度計(jì)劃完成；5按照合同、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格檢查、督促協(xié)調(diào)、管理監(jiān)理單位、總承包單位及專(zhuān)業(yè)機(jī)電承包單位的工作，并對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)估；6協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的機(jī)電方面的問(wèn)題，審查各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)機(jī)電分包的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；7根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的機(jī)電施工質(zhì)量，參加隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收。協(xié)調(diào)甲方供貨設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、卸貨場(chǎng)地。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按訂貨要求或?qū)嵨飿影逡筮M(jìn)行檢查驗(yàn)收；8嚴(yán)格控制工程成本，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程進(jìn)度款等，確保投資成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施過(guò)程中的糾紛、索賠等工作，嚴(yán)格履行合同；10參與分部、分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收工作；11組織工程竣工后與物業(yè)管理部門(mén)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織、安排工程保修期間的工作；12根據(jù)不斷變化的施工情況，及時(shí)更新、完善施工管理制度、施工管理方法；6、專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)（土建、水暖、電氣、綠化等）1在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。2參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排。3認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，掌握應(yīng)用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料，提出和收集工程項(xiàng)目問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、項(xiàng)目溝通解決。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的校對(duì)和審核工作，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。5各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作計(jì)劃，制定針對(duì)項(xiàng)目施工應(yīng)采取安全、質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查、并做分階段總結(jié)報(bào)告。6深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，督促事故單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明管理工作，參與項(xiàng)目施工中各分部、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目反饋，并提出改正建議，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做好施工日志。7參與對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明工地、工期的檢查工作，參與對(duì)項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。8對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時(shí)審核答復(fù)。9各專(zhuān)業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后，及時(shí)把有關(guān)工程資料（影象、文本等）全部上繳歸檔。10負(fù)責(zé)組織對(duì)裝修材料、半成品的檢查。11完成周工作報(bào)告的統(tǒng)計(jì)。12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、資料管理員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師的文件管理；2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師要求編寫(xiě)工程聯(lián)系函交辦公室統(tǒng)一發(fā)文；3接收施工單位、監(jiān)理單位提交的資料并交項(xiàng)目部經(jīng)理處理，并負(fù)責(zé)文件在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的傳遞、跟蹤工作，確保文件完整、不丟失；4配合項(xiàng)目經(jīng)理傳遞、跟蹤工程部?jī)?nèi)部文件給總工辦、合約部、工程部經(jīng)理等，確保文件完整，不丟失；5將施工單位、監(jiān)理單位提交的技術(shù)資料及規(guī)定存檔的資料定期移交工程部資料室存檔；6負(fù)責(zé)與工程部資料室保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目部及時(shí)拿到圖紙，設(shè)計(jì)變更、合同復(fù)印件等資料；7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員的辦公用品用具申請(qǐng)及領(lǐng)?。?嚴(yán)格遵守工程部對(duì)資料、圖紙的管理規(guī)定。第二章工程管理規(guī)定一、工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作在擬建工程正式開(kāi)工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造必備的施工條件。一技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙審核（見(jiàn)圖紙審核制度）2、圖紙交底和圖紙會(huì)審（圖紙交底和圖紙會(huì)審制度）3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱等文件的審批二施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、會(huì)同施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)內(nèi)多級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、排污暢通、道路暢通和場(chǎng)地平整3、按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織實(shí)施，硬化場(chǎng)地，五牌一圖齊全，安全標(biāo)志明顯。三施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防質(zhì)監(jiān)站、防雷、消防、電梯、規(guī)劃等政府部門(mén)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。二、工程協(xié)調(diào)管理一協(xié)調(diào)管理的目的協(xié)調(diào)管理的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工程目標(biāo)。二協(xié)調(diào)管理的范圍現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作總共分為兩類(lèi)。一類(lèi)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是公司內(nèi)部職能部門(mén)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部有合同關(guān)系的各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；另一類(lèi)為外部協(xié)調(diào)，主要是項(xiàng)目與政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)。三協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容1、協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系。項(xiàng)目部一方面通過(guò)各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹開(kāi)發(fā)商的意愿和要求，另一方面及時(shí)的向公司反映施工方的工程實(shí)施情況和存在的需要幫助解決的問(wèn)題，如工程進(jìn)度款、索賠事件、材料供應(yīng)、工程變更等。2、協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系。分包單位又可分為總包單位分包和公司指定分包兩類(lèi)。不論何種分包，項(xiàng)目部均要了解分包內(nèi)容且要進(jìn)行資信的確認(rèn)，要按照分包合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權(quán)益，具體如現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的位置、材料堆場(chǎng)的位置、工程進(jìn)度款的撥付等。3、協(xié)調(diào)總承包單位和專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)施工單位的關(guān)系。專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護(hù)等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。4、協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門(mén)和建設(shè)主體的關(guān)系。如對(duì)質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問(wèn)題即時(shí)督促整改，在工程竣工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、工程招投標(biāo)方面積極督促各方工作、使工程順利進(jìn)展。四協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施1、書(shū)面函告或報(bào)告利用協(xié)調(diào)對(duì)象的合同和法律責(zé)任，采取書(shū)面函告、報(bào)告、通知、指令、備忘錄或建議等方式，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；2、專(zhuān)題會(huì)議就出現(xiàn)的問(wèn)題招集協(xié)調(diào)對(duì)象的有關(guān)部門(mén)和人員，通過(guò)各種類(lèi)型的專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行討論，研究分析，形成會(huì)議紀(jì)要，責(zé)成有關(guān)單位遵守執(zhí)行，達(dá)到協(xié)調(diào)目的。3、工地例會(huì)定期召開(kāi)工地例會(huì)對(duì)及時(shí)處理工程施工中處在的各種問(wèn)題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。三、工程質(zhì)量管理一堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。二建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及分項(xiàng)工程預(yù)控措施逐項(xiàng)控制。施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，施工單位將質(zhì)量目標(biāo)再進(jìn)行分解，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。三質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，必須實(shí)行樣板先行，所有工序樣板待項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可大面積施工。四質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。五按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。針對(duì)不同的工程內(nèi)容（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、小區(qū)景觀、竣工），進(jìn)行每周一次的例行檢查。六強(qiáng)化圖紙會(huì)審交底會(huì)議制度，施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底必須書(shū)面簽字有效。七建立半成品、成品保護(hù)及交接制度，督促施工單位從組織架構(gòu)、技術(shù)上采取產(chǎn)品保護(hù)措施并按交接程序交接，定人定崗定責(zé)任保護(hù)。四、工程安全管理一安全管理的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既安全又有效地進(jìn)行，制止違章生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。二監(jiān)督管理施工單位的安全工作，組織進(jìn)行每周一次的安全檢查。安全檢查的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、安全記錄等。三建立有效的溝通渠道，使參與工程建設(shè)的相關(guān)單位能夠良好溝通，并建立“預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全”的安全意識(shí)。四監(jiān)督各施工單位的安全合同協(xié)議，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。五、工程進(jìn)度管理一工程進(jìn)度計(jì)劃1、項(xiàng)目部參與項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和工程合同工期的編制，根據(jù)公司要求，編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃。2、在施工階段，審核由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃。3、為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立每周生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)和日碰頭會(huì)。二進(jìn)度計(jì)劃的控制和保證措施1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制施工出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、樣板計(jì)劃、甲供材供應(yīng)計(jì)劃，以保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2、每周對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)滯后，采取相關(guān)措施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至改善。六、工程成本管理工程成本管理將嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。在具體實(shí)施過(guò)程中，利用以下格式文件進(jìn)行成本管理工作。一設(shè)計(jì)變更管理本節(jié)參見(jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度二現(xiàn)場(chǎng)簽證管理本節(jié)參見(jiàn)成本管理制度三工程款審核與付款辦理本節(jié)參見(jiàn)成本管理制度四其他成本管理工作項(xiàng)目部需要輔助項(xiàng)目經(jīng)理完成以下工作1、組織項(xiàng)目部相關(guān)人員就使用功能及施工過(guò)程中可以節(jié)約成本的措施提出合理化建議，并反饋到分管工程領(lǐng)導(dǎo)；2、提前策劃施工單位臨建及施工機(jī)械設(shè)施放置部位，以避免將來(lái)因搬遷產(chǎn)生額外費(fèi)用；3、成品保護(hù)方面，要求各總包、分包對(duì)產(chǎn)品采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，形成完整的工序交接制度，避免施工單位扯皮4、合同管理方面，組織項(xiàng)目部員工及監(jiān)理員工學(xué)習(xí)合同，利用合同交底和其他機(jī)會(huì)深入了解合同內(nèi)容，尤其要加強(qiáng)對(duì)基本措施項(xiàng)目、合同協(xié)議條款、承包范圍及工作內(nèi)容等核心內(nèi)容的研究和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮合同的作用，有效地根據(jù)合同條款來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。七、工程技術(shù)管理一施工技術(shù)管理1、施工技術(shù)管理的主要任務(wù)科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證施工生產(chǎn)過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全、文明施工，努力提高過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高項(xiàng)目管理效益。2、技術(shù)管理工作系統(tǒng)圖（見(jiàn)工作管理流程）3、技術(shù)交底（見(jiàn)技術(shù)交底制度）4、在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向總工程師提出工程變更聯(lián)系單（參見(jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度）二文件資料管理1、項(xiàng)目部統(tǒng)一由資料員（兼）收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。2、項(xiàng)目部來(lái)往函件須類(lèi)別分明，編號(hào)統(tǒng)一，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。3、施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好與自已本職有關(guān)的文件資料。4、嚴(yán)格文件資料的借閱制度。各類(lèi)資料的借閱必須征得部門(mén)經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。三設(shè)計(jì)圖紙的管理1、項(xiàng)目部接到施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理后發(fā)給施工單位。2、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3、凡尚未進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由項(xiàng)目部分發(fā)；凡已進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由設(shè)計(jì)技術(shù)部發(fā)到工程部，由工程部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位。4、工程部收到設(shè)計(jì)技術(shù)部簽字確認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理單位，施工單位。5、技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)部確認(rèn)后有效。6、施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，并注明收發(fā)日期。四施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定，有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部按此規(guī)定執(zhí)行1、職能部門(mén)A項(xiàng)目部是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的代表（業(yè)主XXXXXXXX）；B施工單位是承包公司的代表；C監(jiān)理單位是受業(yè)主委托管理現(xiàn)場(chǎng)施工的代表。2、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更A工程部在收到設(shè)計(jì)技術(shù)部發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)給監(jiān)理和總包單位，并由相關(guān)人員督辦。B施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目部收到施工圖紙后，應(yīng)組織熟悉圖紙，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。3、技術(shù)核定單及特殊情況A施工單位及其它部門(mén)提出要求變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)總工程師復(fù)核后，可主送設(shè)計(jì)技術(shù)部，抄送相關(guān)部門(mén)。B施工單位及其它部門(mén)提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目部接收，由項(xiàng)目部抄送成本控制部、設(shè)計(jì)技術(shù)部等商討評(píng)審，共同確定是否接納。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后反饋與監(jiān)理單位及施工單位，整個(gè)過(guò)程做好文件交接登記。八、合同管理詳見(jiàn)招標(biāo)采購(gòu)部管理制度九、信息管理一信息檔案的收集、整理1、工程管理系統(tǒng)各級(jí)部門(mén)均應(yīng)積極跟進(jìn)信息收集、建檔和發(fā)布管理；2、項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并檢查3、工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對(duì)下級(jí)部門(mén)的信息管理狀況進(jìn)行檢查。二信息檔案的分類(lèi)1、行政管理信息包括工程承包合同、與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來(lái)文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)等。2、技術(shù)管理信息包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。3、財(cái)務(wù)管理信息包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)額外工程的計(jì)費(fèi)、工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付臺(tái)帳等。十、工程施工檢驗(yàn)1、施工單位在每個(gè)分項(xiàng)施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，仔細(xì)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標(biāo)、軸線(xiàn)、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全是否符合要求等；檢查施工時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計(jì)量是否準(zhǔn)確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等，在操作前和操作中消滅隱患。2、每分項(xiàng)工程結(jié)束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的基礎(chǔ)上，必須全面復(fù)查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點(diǎn)檢查，做好驗(yàn)收記錄。3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面通知整改。對(duì)整改不及時(shí)或者不見(jiàn)成效，立即停工，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，采取措施解決，并做好文字記錄。十一、工程回訪(fǎng)維修1、工程回訪(fǎng)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由施工單位組成工程回訪(fǎng)維修隊(duì)。建立相應(yīng)的回訪(fǎng)工作制度，以指導(dǎo)回訪(fǎng)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。2、回訪(fǎng)方式有例行性回訪(fǎng)、季節(jié)性回訪(fǎng)、技術(shù)性回訪(fǎng)、特殊性回訪(fǎng)?？刹扇‰娫?huà)詢(xún)問(wèn)、會(huì)議座談、登門(mén)拜訪(fǎng)等行之有效的方式進(jìn)行。3、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題，仔細(xì)研究，分析產(chǎn)生的原因和責(zé)任，解決問(wèn)題方法，落實(shí)解決責(zé)任人的時(shí)間。特別是對(duì)影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題及影響企業(yè)信譽(yù)的質(zhì)量問(wèn)題，必須采取應(yīng)急措施，3日內(nèi)行動(dòng)維修，以最快的時(shí)間徹底解決。4、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位按照研究方案立即解決，并按規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量等要求圓滿(mǎn)完成，做好回訪(fǎng)工作。5、對(duì)存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪(fǎng)維修，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)另行組織處理，事后按合同約定對(duì)原總包單位處罰。6、對(duì)由用戶(hù)造成的質(zhì)量問(wèn)題，要耐心做好客戶(hù)的思想工作，采取靈活處理方法，避免造成不必要的社會(huì)負(fù)面影響。第三章工程管理流程工程管理流程圖項(xiàng)目部管理工作項(xiàng)目工程計(jì)劃管理程序項(xiàng)目技術(shù)管理程序甲供材管理質(zhì)量控制管理進(jìn)度控制管理安全文明控制管理合同管理協(xié)調(diào)管理一、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、成本管理工作流程一計(jì)劃管理流程項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃評(píng)審確定總施工進(jìn)度計(jì)劃將總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控制計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見(jiàn)下發(fā)施工單位實(shí)施施工計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制樣板確認(rèn)報(bào)總工辦根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃報(bào)總工辦根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)合約部根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)合約部抄送相關(guān)部門(mén)施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控總工辦總工辦合約部合約部評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審計(jì)劃調(diào)整二項(xiàng)目技術(shù)管理流程接收總工辦施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、發(fā)給監(jiān)理公司相關(guān)資料，由項(xiàng)目部發(fā)文圖紙給施工單位項(xiàng)目部熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審組織綜合布線(xiàn)圖，工程部和監(jiān)理組織圖紙會(huì)審總工程師處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題聯(lián)系設(shè)計(jì)院處理技術(shù)問(wèn)題總工辦審核后下發(fā)工程部設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單下發(fā)監(jiān)理、施工單位設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單接收施工圖紙，發(fā)給監(jiān)理、施工單位圖紙發(fā)工作聯(lián)系單或施工單位上報(bào)工程聯(lián)系單解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題不符合符合編制說(shuō)明1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)或施工圖紙出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，施工單位應(yīng)先請(qǐng)業(yè)主解決，報(bào)項(xiàng)目部簽字備案；對(duì)于處理不了的問(wèn)題，再由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，處理結(jié)果抄送監(jiān)理部2、所有設(shè)計(jì)變更要及時(shí)標(biāo)注到圖紙上，要經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工單位按圖紙變更施工。1圖紙會(huì)審工作流程開(kāi)發(fā)商組織圖紙會(huì)審工作（總工辦牽頭，工程部配合）熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題（各專(zhuān)業(yè)工程師）總工程師組織有公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加圖紙會(huì)審四方會(huì)簽圖紙會(huì)審問(wèn)題清單開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并簽收施工單位組織實(shí)施詳見(jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)部管理制度2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)，監(jiān)理規(guī)劃審查（業(yè)主各專(zhuān)業(yè)工程師）項(xiàng)目部會(huì)審（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持，業(yè)主工程師參加）向監(jiān)理、承包商詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專(zhuān)業(yè)工程師）重大問(wèn)題與公司、總工辦協(xié)商（項(xiàng)目經(jīng)理）施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理規(guī)劃審批（負(fù)責(zé)人）將批件返回承包商、監(jiān)理并送總工辦施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施修改補(bǔ)充提出修改意見(jiàn)（三）成本管理流程1項(xiàng)目零星工程分判流程根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部各相關(guān)人員提出申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)各相關(guān)人員組織三家以上施工單位報(bào)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員組織施工單位談價(jià)根據(jù)最低價(jià)中標(biāo)原則，確定施工單位后，有相關(guān)人員填寫(xiě)零星工程分判表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字相關(guān)報(bào)價(jià)資料報(bào)合約部公司領(lǐng)導(dǎo)同意后項(xiàng)目部相關(guān)人員通知施工單位施工價(jià)格低于2萬(wàn)元價(jià)格高于2萬(wàn)元具體實(shí)施參見(jiàn)招標(biāo)采購(gòu)部管理制度2項(xiàng)目簽證工作流程施工單位發(fā)生工程簽證后，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理通知項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目部相關(guān)人員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查施工單位填寫(xiě)簽證單報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，經(jīng)項(xiàng)目部、合約部、監(jiān)理、總包共同簽字認(rèn)可，根據(jù)合約要求，確定是否計(jì)價(jià)。參見(jiàn)成本控制部管理制度。3施工單位申請(qǐng)付款流程施工單位填寫(xiě)付款申請(qǐng)書(shū)報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字、蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章報(bào)公司合約部申請(qǐng)付款參見(jiàn)成本管理部管理制度。4）工程量計(jì)量管理工作流程分項(xiàng)工程完工承包商報(bào)審工程量監(jiān)理工程師審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包商參與監(jiān)理簽署審核結(jié)果開(kāi)發(fā)商審定承包商及計(jì)量報(bào)審隱蔽工序驗(yàn)收合格監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量5）工程款審核管理工作流程（承包商）申請(qǐng)工程款監(jiān)理公司審核合同要求業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)合約部工程師復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理審批及簽字報(bào)工程管理中心總經(jīng)理辦公室否是財(cái)務(wù)審核付款具體審批付款程序參見(jiàn)成本管理部管理制度。二、甲供設(shè)備、材料管理工作流程合同甲供設(shè)備、材料清單補(bǔ)充預(yù)算甲供設(shè)備、材料清單施工單位報(bào)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃提交給監(jiān)理監(jiān)理提交給項(xiàng)目部相關(guān)人員經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員核查后報(bào)合約部合約部通知送貨施工單位、監(jiān)理檢驗(yàn)、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)合格不合格三、建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程審查開(kāi)工條件分部分項(xiàng)工程施工監(jiān)理工程師過(guò)程檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）單位工程竣工驗(yàn)收移交開(kāi)發(fā)商使用進(jìn)入保修階段服務(wù)項(xiàng)目部監(jiān)督檢查一開(kāi)工條件審查管理工作流程熟悉施工圖紙參加圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況承包商填寫(xiě)、監(jiān)理審查開(kāi)工申請(qǐng)表負(fù)責(zé)人簽署開(kāi)工令承包商上級(jí)部門(mén)審核審核開(kāi)工申請(qǐng)單不同意二原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承包商自檢按規(guī)定抽樣送檢呈報(bào)資料退場(chǎng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通知退場(chǎng)呈報(bào)業(yè)主工程師審定監(jiān)理工程師審批不合格合格不合格合格監(jiān)理有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)檢三分項(xiàng)工程施工過(guò)程檢查管理工作流程承包商分項(xiàng)工程各工序施工承包商工序質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師進(jìn)行工序施工質(zhì)量檢查合格落實(shí)整改措施業(yè)主工程師進(jìn)入下一道工序施工不合格合格四分部工程施工過(guò)程檢查管理工作流程分部工程完工自檢合格承包商填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證分包商檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師通知承包商整改監(jiān)理工程師簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主工程師審定現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查業(yè)主、監(jiān)理工程師不合格合格五隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程承包商隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢合格承包商整改監(jiān)理檢查結(jié)果審核簽字業(yè)主工程師檢查隱蔽工程并簽字進(jìn)行下一道工序整理歸檔不合格注意事項(xiàng)隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求自檢驗(yàn)收合格后，填好隱蔽驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)通知、相應(yīng)的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，有監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”上簽字，并在驗(yàn)收記錄上簽字。六分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程承包商填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單審查中間驗(yàn)收資料審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告呈報(bào)開(kāi)發(fā)商落實(shí)整改措施審查結(jié)果不合格合格七竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查監(jiān)理組織初驗(yàn)，開(kāi)發(fā)商、施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題匯總提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理復(fù)檢開(kāi)發(fā)商組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理編制工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、提交開(kāi)發(fā)商進(jìn)入保修階段匯總問(wèn)題清單報(bào)開(kāi)發(fā)商申報(bào)否可申報(bào)否可可八建筑施工測(cè)量管理工作流程測(cè)量?jī)x器檢定情況承包商檢查儀器的檢定證書(shū)監(jiān)理工程師測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)質(zhì)量控制建筑物定位、基坑放線(xiàn)質(zhì)量控制開(kāi)挖基坑、基槽到設(shè)計(jì)標(biāo)高承包商基礎(chǔ)測(cè)量放線(xiàn)質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)工程測(cè)量放線(xiàn)質(zhì)量控制對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可監(jiān)理工程師承包開(kāi)發(fā)商復(fù)核確定通知承包商將儀器送計(jì)量器具檢定部門(mén)檢定基礎(chǔ)完工，主體施工測(cè)量?jī)?nèi)容1、每層墻體或樁間、剪力墻軸線(xiàn)放線(xiàn)2、每層豎向控制不合格或未送檢定合格九測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程測(cè)量放線(xiàn)承包商填寫(xiě)施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)檢單承包商對(duì)測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師業(yè)主工程師復(fù)核簽證測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核分包商重新測(cè)量放線(xiàn)不合格十土方施工管理工作流程場(chǎng)地平整施工填報(bào)平整場(chǎng)地工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返工承包單位承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格、并報(bào)有關(guān)資料不合格基坑（槽）和管溝開(kāi)挖，回填質(zhì)量填報(bào)基坑（槽）和管溝開(kāi)挖，回填工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師取樣試驗(yàn)取樣員、見(jiàn)證員檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽字返工承包單位承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料不合格合格坑、槽、溝開(kāi)挖回填檢查重點(diǎn)開(kāi)挖范圍及邊線(xiàn)（從中線(xiàn)向兩側(cè)量測(cè)），高程，回填土。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502022002十一工程地基與基礎(chǔ)工程管理工作流程深層攪拌樁、錨桿樁等材料控制工藝控制施工控制地基處理施工填報(bào)地基處理工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理工程師簽字返工承包單位承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料不合格合格位置（軸線(xiàn)及高度），外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量，混凝土強(qiáng)度（配合比、坍落度、強(qiáng)度），地下管線(xiàn)預(yù)留孔道及預(yù)埋。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502022002十二主體工程施工管理工作流程審查開(kāi)工條件主體工程施工承包商監(jiān)理過(guò)程檢查主體分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)主工程師驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成主體工程中間驗(yàn)收監(jiān)理工程師未完成對(duì)起始依據(jù)落實(shí)保護(hù)措施承包商當(dāng)起始依據(jù)是臨近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線(xiàn)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測(cè)紅線(xiàn)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)理起始依據(jù)校測(cè)起始依據(jù)承包商制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案承包商審核場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包商檢測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)對(duì)測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后辦理方案手續(xù)承包商重新修改測(cè)設(shè)方案承包商重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)確認(rèn)有差錯(cuò)不同意同意不合格合格十三鋼筋工程施工管理工作流程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包商、監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)工程師鋼筋放樣承包商鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收焊工資質(zhì)審查鋼筋下料、加工鋼筋綁扎承包商跟蹤檢查鋼筋成型質(zhì)量、鋼筋接頭質(zhì)量監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收業(yè)主工程師驗(yàn)收下道施工工序同時(shí)包括預(yù)埋件，預(yù)留洞，預(yù)埋管等隱蔽驗(yàn)收跟蹤檢查鋼筋綁扎質(zhì)量，并進(jìn)行接頭現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)簽證施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)原材料進(jìn)場(chǎng)合格證和復(fù)試報(bào)告，成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量（包括縱向、橫向鋼筋品種，規(guī)格，數(shù)量，連接方式，錨固和接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，搭接長(zhǎng)度，間距，保護(hù)層厚度等），預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長(zhǎng)度，箍筋間距，數(shù)量及其彎鉤角度和平直長(zhǎng)度。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502042002十四模板工程施工管理工作流程基礎(chǔ)處理、材料準(zhǔn)備承包商測(cè)設(shè)軸線(xiàn)、標(biāo)高、截面放樣承包商軸線(xiàn)、標(biāo)高驗(yàn)收支模、模板安裝、校正及自檢承包商監(jiān)理驗(yàn)收模板整改承包商整改承包商簽署簽收意見(jiàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)業(yè)主工程師提出拆模意見(jiàn)申請(qǐng)承包商審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師業(yè)主工程師審定模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包商施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)施工方案是否可行，模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)要求，并控制好拆模式混凝土強(qiáng)度和拆模順序。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502042002十五混凝土工程施工管理工作流程混凝土澆搗準(zhǔn)備工作檢查鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收安裝預(yù)留、預(yù)埋工程驗(yàn)收簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)承包商監(jiān)理工程師過(guò)程檢查混凝土拆模質(zhì)量控制承包商業(yè)主工程師監(jiān)督測(cè)塌落度制作試塊承包商實(shí)施監(jiān)理工程師簽證進(jìn)入下一道工序施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)組成材料合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊（制作、養(yǎng)護(hù)、數(shù)量及其強(qiáng)度試驗(yàn)等）、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法（預(yù)鋪砂漿質(zhì)量、澆筑順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫留置、澆筑時(shí)振搗方法及對(duì)模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法擠時(shí)間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502042002十六混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包商、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程師承包商提供混凝土配合比試配結(jié)果監(jiān)理工程師審定業(yè)主工程師審定同意使用尋找原因、改進(jìn)方法承包商不合格合格十七混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程拆模申請(qǐng)承包商簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包商監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師進(jìn)入下道施工工序提出缺陷修補(bǔ)方案承包商審查修補(bǔ)方案監(jiān)理、業(yè)主工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包商有缺陷十八混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖構(gòu)件退場(chǎng)承包商熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理、業(yè)主工程師構(gòu)件運(yùn)輸、對(duì)方自檢合格承包商監(jiān)理、業(yè)主工程師驗(yàn)收定位線(xiàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師調(diào)整承包商焊工資質(zhì)審查構(gòu)件吊裝質(zhì)量控制構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑質(zhì)量控制整理構(gòu)件安裝工程資料監(jiān)理工程師、承包商業(yè)主工程師審核不合格不合格合格合格施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)構(gòu)件合格證、位置、標(biāo)高、構(gòu)件中心線(xiàn)位置、吊點(diǎn)、臨時(shí)加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細(xì)石混凝土原材料合格證及復(fù)試報(bào)告、留置現(xiàn)場(chǎng)試塊強(qiáng)度，灌漿密實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502042002十九構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程構(gòu)件試吊承包商吊裝情況構(gòu)件正式吊裝承包商業(yè)主、監(jiān)理工程師過(guò)程檢查構(gòu)件吊裝工程質(zhì)量驗(yàn)收調(diào)整吊裝方案承包商、監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查構(gòu)件吊裝偏差和構(gòu)件接頭焊接質(zhì)量不合格合格二十構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程審查混凝土或砂漿配比監(jiān)理、業(yè)主工程師檢查構(gòu)件接頭、接縫的清理自檢承包商檢查驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理工程師簽署澆筑令監(jiān)理工程師澆筑接頭、接縫混凝土承包商監(jiān)理工程師過(guò)程檢查整改承包商業(yè)主工程師不合格合格同意二十一砌體工程施工管理工作流程審查開(kāi)工條件進(jìn)場(chǎng)磚（石）驗(yàn)收砂漿用水泥、砂石、石膏等驗(yàn)收基層清理、澆水、找平承包商彈平面位置線(xiàn)，立皮數(shù)桿承包商磚（石）砌筑施工承包商監(jiān)理、業(yè)主工程師過(guò)程檢查墻質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理）業(yè)主工程師驗(yàn)收包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗(yàn)收砂漿質(zhì)量跟蹤控制、墻體拉結(jié)筋數(shù)量、位置檢查，砌筑規(guī)范性檢查施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫（包括寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等）、砂漿強(qiáng)度，砂漿飽滿(mǎn)度、砂漿粘接狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標(biāo)高、軸線(xiàn)位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB502032002二十二門(mén)窗工程施工管理工作流程審查開(kāi)工條件審查要求1制作工藝要求2安裝工藝、質(zhì)量要求3木材含水率測(cè)定報(bào)告4質(zhì)量保證資料門(mén)窗工程施工（承包商）監(jiān)理、業(yè)主工程師過(guò)程檢查門(mén)窗分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成門(mén)窗分部工程結(jié)束未完成檢查重點(diǎn)位置、尺寸、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉開(kāi)關(guān)等。相關(guān)規(guī)范見(jiàn)規(guī)范GB503272001裝飾工程施工管理工作流程審核裝飾設(shè)計(jì)方案保證使用功能及裝飾效果、質(zhì)量業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理工程師選定裝飾材料并進(jìn)行封樣業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包單位熟悉跟分享工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工藝措施，質(zhì)量規(guī)范承包單位、監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包單位審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表承包單位審核開(kāi)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師完善資料做好準(zhǔn)備附施工準(zhǔn)備報(bào)告土建工程交接資料安裝工程交接資料各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告材料產(chǎn)品出場(chǎng)合格證業(yè)主造價(jià)工程師施工承包單位業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每一分項(xiàng)工程）承包單位各分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包單位業(yè)主驗(yàn)收結(jié)果返工承包單位分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)主工程師基底工程吊頂工程墻、柱面工程門(mén)窗工程細(xì)木工程涂飾工程玻璃工程采光工程金屬制品工程廁浴間工程仿古工程承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料不同意不同意不合格合格二十三屋面工程施工管理工作流程審查開(kāi)工條件審查要求1施工技術(shù)方案及操作說(shuō)明2基層驗(yàn)收簽證書(shū)3材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明文件4施工資格證書(shū)施工（承包商）監(jiān)理、業(yè)主工程師過(guò)程檢查屋面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)主工程師屋面分部工程結(jié)束不合格完成二十四地面與樓面工程施工管理工作流程審查開(kāi)工條件基層施工承包商業(yè)主工程師過(guò)程檢查基層施工隱蔽工程驗(yàn)收面層材料質(zhì)量驗(yàn)收樓、地面分項(xiàng)工程施工業(yè)主工程師過(guò)程檢查樓、地面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)主工程師樓、地面分部工程結(jié)束不合格二十五防水工程管理工作流程工藝控制施工控制施工前準(zhǔn)備防水混凝土施工填報(bào)混凝土防水工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查實(shí)驗(yàn)業(yè)主檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主檢驗(yàn)結(jié)果返工承包單位業(yè)主工程師簽字材料檢驗(yàn)、復(fù)試質(zhì)保資料檢查配合比、外加劑檢驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料