財務(wù)總帳會計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會計核算及報表的及時性。按財務(wù)中心規(guī)定的各類會計報表提交時間節(jié)點表要求完成。20核心報表，每延遲一天提報扣10分，非核心報表每延遲一天提報扣5分。總監(jiān)2總賬部分科目的會計核算、憑證審核、月末結(jié)賬及報表處理的準確、真實、完整。會計核算、審證準確，總賬明細賬勾稽對應(yīng)成立，財務(wù)報表、合并會計報表準確、真實、完整。201、審單不準確造成應(yīng)收應(yīng)付賬錯誤或報表錯誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、（100X）30總監(jiān)3參與現(xiàn)金盤點編制盤點表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點及報告、資金結(jié)存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤點及報告，每季度提報一項流程與制度，預算管理差異不超過20201、當月未進行現(xiàn)金實盤和盤點表的編制，扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結(jié)存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產(chǎn)盤點及報告、流程與制度的提報、預算管理的執(zhí)行扣30分2、（100X）20總監(jiān)總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。財務(wù)副總總監(jiān)5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分。財務(wù)副總合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核品牌財務(wù)經(jīng)理月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月十五日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算201、審單不及時造成應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每天扣10分。2、（100X）30總監(jiān)2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性準確率100201、審單不準確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、（100X）30總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行資金管理辦法、嚴格審核資金收付憑證。每月2日前完成對出納日記賬的現(xiàn)金盤點和盤點表的編制。10日前編調(diào)節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對應(yīng)。201、每周未做應(yīng)收賬款周報表扣10分，當月未做資金結(jié)存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20扣10分2、（100X）20總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)總監(jiān)5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分。財務(wù)副總合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核工廠財務(wù)經(jīng)理月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表201、審單不及時造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100X）30總監(jiān)2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表201、審核不準確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表錯誤，每次扣10分。2、（100X）30總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不超過20201、當月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20扣10分2、（100X）20總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)總監(jiān)5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分財務(wù)副總7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)稅務(wù)會計月份績效管理目標考核表財務(wù)副總合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1獨立完成涉稅帳套的核算獨立完成涉稅帳套的核算，及時正確率100。301、每月8日前結(jié)賬，結(jié)賬前和出納對賬，確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表。8日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)節(jié)表滿分50分，延遲1天扣10分，報表準確率滿分50分，錯誤一次減10分。2、（50X）（50X）40總監(jiān)2企業(yè)涉外事物的處理及上報準確、及時、納稅風險處于可控狀態(tài)，涉外財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行、工商等財務(wù)報表及時準確。涉外財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行、工商等財務(wù)報表及時準確率100，執(zhí)行稅務(wù)籌劃的準確率、涉外經(jīng)營財務(wù)風險可控。301、每月8日前上報統(tǒng)計報表。每月10日前完成上月財務(wù)報表并上報總經(jīng)理、財務(wù)主管。每月10日前應(yīng)收賬款匯總月報表。每月15日前完成納稅申報，申報表打印后裝訂歸檔。每月19日前向采購提交當月進項需求數(shù)。滿分100分，每項20分，延遲一天扣5分。2、（20X）（20X）（20X）（20X）（20X）60總監(jiān)3例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)總監(jiān)4客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)5紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分財務(wù)副總總監(jiān)6數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分。財務(wù)副總合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核品牌銷售會計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字品牌財務(wù)經(jīng)理1審核分公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月15日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算201、審單不及時造成應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每次扣10分。2、（100X）30總監(jiān)品牌財務(wù)經(jīng)理2審核分公司公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性每月15前準確、完整的完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算201、審單不準確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、（100X）30總監(jiān)品牌財務(wù)經(jīng)理3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每周編制應(yīng)收賬款周報表，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不20201、每周未做應(yīng)收賬款周報表扣5分，當月未做資金結(jié)存及管理控制表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣15分；預算管理的差異超過20扣10分2、（100X）20總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。品牌財務(wù)經(jīng)理品牌財務(wù)經(jīng)理5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分總監(jiān)品牌財務(wù)經(jīng)理6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)品牌財務(wù)經(jīng)理7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核工廠財務(wù)成本會計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字工廠財務(wù)經(jīng)理1完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表201、核算不及時造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100X）30總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理2完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表201、核算不準確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表錯誤，每天扣10分。2、（100X）30總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不20201、當月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20扣10分2、（100X）20總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理工廠財務(wù)經(jīng)理5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核工廠財務(wù)材料會計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字工廠財務(wù)經(jīng)理1及時完成工廠材料進銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前完成上月所有會計核算201、核算不及時造成應(yīng)付款、材料進銷存延誤，每天扣10分。2、（100X）30總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理2準確、完整完成工廠材料進銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前準確、完整完成上月所有會計核算201、核算不準確造成應(yīng)付款、材料進銷存錯誤，每次扣10分。2、（100X）30總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不超過20201、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20扣10分2、（100X）20總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理工廠財務(wù)經(jīng)理5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核工廠財務(wù)外發(fā)結(jié)算會計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字工廠財務(wù)經(jīng)理1及時完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費用核算每月15日前完成上月所有會計核算201、核算不及時造成應(yīng)付款、外購存貨進銷存、費用核算延誤，每天扣10分。2、（100X）30總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理2準確、完整完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費用核算每月15日前準確、完整完成上月所有會計核算，保證外發(fā)加工數(shù)量、質(zhì)量、貨期、成本控制的準確完工率、損耗控制率、次品率、遲期率、成本控制率、返修率達標201、核算不準確造成應(yīng)付款、外購存貨進銷存、費用核算延誤，每次扣10分。2、（100X）30總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不超過20201、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20扣10分2、（100X）20總監(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理工廠財務(wù)經(jīng)理5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核工廠財務(wù)后道統(tǒng)計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字工廠財務(wù)經(jīng)理1工廠工資核算數(shù)據(jù)準確性、及時性100無差錯及遲期251、工資核算準確率100，每錯一次減5分；2、工資表報送及時，每延遲一天減5分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理2車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計、日產(chǎn)量表、車間進銷存表、車間領(lǐng)貨、交貨明細表100無差錯151、統(tǒng)計及時，核對無誤100分，每延遲一天或錯漏一項減5分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理3月對賬、統(tǒng)計各類報表交成本會計的及時性，參與工廠存貨、固定資產(chǎn)盤點及上級臨時安排事項。100無差錯20對賬及時，每延遲一天或漏一項、錯一項減5分；沒有參與盤點扣5分；沒有及時完成上級交辦事項扣2分?？偙O(jiān)4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理工廠財務(wù)經(jīng)理5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)工廠財務(wù)經(jīng)理7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)合計100被考核人簽字績效專員簽字確認審核費用會計月份績效管理目標考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1進行品牌公司道具進銷存核算、費用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算及時性每月十八日前完成上月所有會計核算201、核算不及時造成應(yīng)付款、工資、費用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算延誤，每次扣10分。2、（100X）30總監(jiān)2準確、完整進行品牌公司道具進銷存核算、費用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算準確性每月十八日前準確、完整完成上月所有會計核算201、核算不準確造成應(yīng)付款、工資、費用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算錯誤，每次扣10分。2、（100X）30總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，每月現(xiàn)金劵收發(fā)存表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制應(yīng)付賬款報表、現(xiàn)金劵收發(fā)存表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，道具庫齡分析并提報一項流程與制度；預算管理差異不20201、每月未做應(yīng)付賬款周報表扣10分，當月未做現(xiàn)金劵收發(fā)存表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、道具庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20扣10分2