管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位姓名部門崗位XXXXXXXXX公司質(zhì)量記錄編號員工編號填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；11封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。12崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。13年度工作計劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成14季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫15考核評價表由員工直接主管在次月初日前與員工溝通時填寫16周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫17尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機(jī)會和進(jìn)程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20崗位職責(zé)權(quán)限描述姓名職位部門崗位權(quán)限直接上級崗位職責(zé)崗位關(guān)系相關(guān)聯(lián)崗位直接主管確認(rèn)簽字月日2004年全年工作計劃書主要工作任務(wù)權(quán)重主要工作任務(wù)權(quán)重工作計劃書工作計劃書直接主管建誶或意見簽字月日員工確認(rèn)簽字月日2004年第一季度工作計劃與完成情況季初計劃季末完成情況序號主要計劃與內(nèi)容完成時間量化達(dá)成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字月日季末主管對完成計劃的確認(rèn)直接主管簽字月日員工確認(rèn)員工簽名月日員工確認(rèn)員工簽名月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分10101010工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1050555責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍52055部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律515總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)90分以上）B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)7189分）C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)6070分）D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)5059分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)49分以下）一票否決凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由直接主管簽字溝通記錄直接主管簽字員工簽名月日備注人力資源部對評定成績審核調(diào)整為ABCDE人力資源部蓋章月日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第二周9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第三周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第四周9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第五周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第六周9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第七周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第八周9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第九周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十周9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十二周9、2004年第二季度工作計劃與完成情況季初計劃季末完成情況序號主要計劃與內(nèi)容完成時間量化達(dá)成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字月日季末主管對完成計劃的確認(rèn)直接主管簽字月日員工確認(rèn)員工簽名月日員工確認(rèn)員工簽名月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分10101010工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1050555責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍52055部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律515總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)90分以上）B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)7189分）C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)6070分）D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)5059分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)49分以下）一票否決凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由直接主管簽字溝通記錄直接主管簽字員工簽名月日備注人力資源部對評定成績審核調(diào)整為ABCDE人力資源部蓋章月日2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第二周9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第三周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第四周9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第五周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第六周9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第七周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第八周9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第九周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十周9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十二周9、2004年第三季度工作計劃與完成情況季初計劃季末完成情況序號主要計劃與內(nèi)容完成時間量化達(dá)成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字月日季末主管對完成計劃的確認(rèn)直接主管簽字月日員工確認(rèn)員工簽名月日員工確認(rèn)員工簽名月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分10101010工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1050555責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍52055部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律515總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)90分以上）B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)7189分）C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)6070分）D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)5059分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)49分以下）一票否決凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由直接主管簽字溝通記錄直接主管簽字員工簽名月日備注人力資源部對評定成績審核調(diào)整為ABCDE人力資源部蓋章月日2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第二周9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第三周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第四周9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第五周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第六周9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第七周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第八周9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第九周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十周9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十二周9、2004年第四季度工作計劃與完成情況季初計劃季末完成情況序號主要計劃與內(nèi)容完成時間量化達(dá)成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字月日季末主管對完成計劃的確認(rèn)直接主管簽字月日員工確認(rèn)員工簽名月日員工確認(rèn)員工簽名月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分10101010工作業(yè)績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）1050555責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍52055部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律515總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)90分以上）B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)7189分）C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)6070分）D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)5059分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)49分以下）一票否決凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由直接主管簽字溝通記錄直接主管簽字員工簽名月日備注人力資源部對評定成績審核調(diào)整為ABCDE人力資源部蓋章月日2004年第四季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第一周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第二周9、2004年第四季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第三周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第四周9、2004年第四季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第五周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第六周9、2004年第四季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第七周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第八周9、2004年第四季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第九周9、主要成績與不足所從事的工作內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、第十周9、2004年第四季度周工作回