甘州區(qū)沙井鎮(zhèn)萬畝高標準基本農(nóng)田整理項目（第一標段）施工組織設計目錄第一章工程概況11概述12工程概況13工程范圍第二章項目組織機構(gòu)21施工組織機構(gòu)22崗位職責第三章現(xiàn)場準備31現(xiàn)場準備32技術準備第四章施工總體布置41項目管理目標42項目管理機構(gòu)及其職責43施工準備第五章工程施工方案與技術措施51土地平整52灌溉與排水工程53田間道路工程54農(nóng)田防護林工程第六章工程進度計劃與措施61施工進度計劃安排62工期保證措施第七章質(zhì)量管理體系與措施71前言72工程質(zhì)量保證體系73質(zhì)量管理制度74工程質(zhì)量保證措施第八章安全管理體系與措施81安全生產(chǎn)的原則、方針和目標82嚴格遵守相關的安全法律規(guī)范83工程安全生產(chǎn)體系84施工安全組織機構(gòu)85安全生產(chǎn)責任制86安全管理措施87現(xiàn)場施工的安全要求88安全技術措施89貫徹落實安全檢查制度810安全保護和健康第九章文明施工及環(huán)保管理體系與措施91文明施工及環(huán)境保護組織機構(gòu)92文明施工保證措施93環(huán)境保護措施94地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第十章季節(jié)性施工技術措施101夏季施工措施102雨季施工措施103冬季施工措施第十一章成品保護及后期養(yǎng)護措施111成品保護112后期養(yǎng)護措施第十一章其它說明事項121交通保暢措施122施工協(xié)調(diào)、配合與接口處理第十三章施工安全預案131本工程易發(fā)生的安全事故（事件）及部位132應急準備和響應組織準備133施工現(xiàn)場的應急處理及設備和設施管理134事故應急準備與響應預案附表附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三計劃開、竣工日期和施工進度圖附表四勞動力計劃表附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章工程概況11概述項目名稱甘州區(qū)沙井鎮(zhèn)萬畝高標準基本農(nóng)田整理項目（第一標段）建設地址張掖市甘州區(qū)沙井鎮(zhèn)建設規(guī)模60504公頃12工程概況沙井鎮(zhèn)位于甘肅省西部、河西走廊中段，南依祁連山，北靠合黎山，建設規(guī)模60504公頃，工期274日歷天。13工程范圍（1）主體工程該土地整理項目主體工程土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程。（2）臨時工程承包人為完成承建的上述項目所需建造的堆料場、施工道路、貯運設備、停放場地、砼系統(tǒng)、材料加工廠等所有臨時建筑工程（含臨時建筑工程的設計與維護）及場地平整、施工臨時排水、營地建造等所有臨時設施。第二章項目組織機構(gòu)設置21施工組織機構(gòu)為了順利完成本標合同施工任務，我公司擬成立“甘州區(qū)沙井鎮(zhèn)萬畝高標準基本農(nóng)田改造項目（第一標段）項目經(jīng)理部”，設項目經(jīng)理L人，技術負責人1人，下設工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個部門及三個工程隊，全面負責該合同段的施工任務。22崗位職責221項目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標,并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任。222技術負責人職責1）全面領導和負責本項目工程的技術管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術上的責任；2）組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；3）深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構(gòu)和技術人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。223質(zhì)安部的職責（1）質(zhì)量管理負責本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗試驗和施工技術管理。1）嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。2）對施工項目進行預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告。5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。6）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。7）編制本工程施工組織設計、分部分項工程實施性技術方案，編制防洪防凍技術方案。8）負責現(xiàn)場施工技術管理日常工作。9）參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（2）安全管理負責施工安全管理。1）嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。2）對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。3）參加工程安全事故處理，督促當事施工隊上報安全事故報告。4）及時上報年、季、月安全生產(chǎn)報表工作。5）貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。6）協(xié)助施工隊按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務。7）督促各施工隊建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎工作。8）參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。9）認真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。224物資部職責物資部負責本工程設備、物資的組織、調(diào)配管理。1）掌握施工情況，提前編制物資供應計劃；編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置。2）保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場。3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。4）嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。5）加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件計劃，滿足設備使用要求。225綜合辦公室職責（1）施工合同、計劃管理和財務管理1）加強合同管理。認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務部門協(xié)調(diào)工作。2）編制總進度控制計劃。施工中，按施工制定和下達月計劃，并掌握現(xiàn)場計劃落實情況，運用先進項目管理軟件，科學地編制進度計劃、資源供應計劃。3）每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工。4）加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術，提出合理的管理措施。5）加強財務管理，及時上報財務結(jié)算報表，合理使用工程資金。（2）負責本工程的辦公事務管理、文明施工和環(huán)境保護工作、施工區(qū)保安等工作1）認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料及時、順暢的傳送。2）保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設施，并做好接待工作。3）認真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經(jīng)理部有關文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。5）做好保安組、道路養(yǎng)護的工作。6）負責項目部管理評審工作。225工程管理部努力實現(xiàn)項目部工作目標，負責工程施工技術管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。組織參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網(wǎng)絡與進度計劃（周、月、季、年度）。負責設計圖紙的審查，技術交底，設計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各項技術資料的匯總。負責本工程對外技術方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計報送各種技術文件。第三章現(xiàn)場準備31現(xiàn)場準備311合同準備本項目主要合同工程總承包合同、主要材料供貨合同、主要機械租賃合同、工程分包合同、勞務分包合同等。施工合同簽訂前，由公司工程市場開發(fā)部負責組織各有關部門對合同內(nèi)容進行評審，對合同中有關要求，如工期、質(zhì)量、技術難點等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。合同簽訂后到相關部門備案。對主要的供貨商，各分包方進行調(diào)查，依據(jù)本公司采購工作程序的要求，進行評審、篩選。如本公司中標將與之簽訂相關合同，確保本工程所需機械、材料按時、保質(zhì)進入現(xiàn)場擬投入本標段的主要施工設備表，詳附表1312項目管理人員準備在投標階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標全過程。目前項目領導層，包括項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目總工程師及部分技術管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當?shù)牧私?。若我公司有幸中標，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。根據(jù)本工程的特點和需要，我們將選派具有同類工程施工及管理經(jīng)驗的人員擔任本工程的項目經(jīng)理，選派具有豐富工程技術及管理經(jīng)驗，并具有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔任本工程的項目技術負責人，項目主要施工管理人員將選派具有扎實理論知識和多年實踐經(jīng)驗的工程技術人員承擔。本工程總承包項目組織機構(gòu)圖詳見下圖項目主要管理人員崗位職責及授權范圍（一）項目經(jīng)理1）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責，代表公司履行對業(yè)主的合約；2）組織、管理、領導和控制項目經(jīng)理部全面工作；3）全權負責工程項目的施工管理和具體實施；4）參與項目前期準備工作；5）具體負責組織、參與項目各項計劃的編制工作；6）負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理組織工作；7）項目日常經(jīng)營工作和二次活動及制造成本控制；8）具體負責進行項目竣工驗收。（二）技術負責人1）組織編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；2）審批總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復；3）負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋?）負責組織編制關鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；5）負責組織解決各項施工技術問題，參與質(zhì)量事故分析；6）負責審核材料計劃，報送材料樣品；項目總工合約商務經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理土建工程部機電工程部質(zhì)量安全部技術保障部材料采購部合約商務部綜合管理部施工員水電工技術工程師材料采購員造價工程師文員出納質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)資料員項目經(jīng)理7）提前做好施工的技術準備工作；8）負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術問題；9）指導技術員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。10）掌握工程施工圖紙和各項技術要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導施工；11）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求,及時調(diào)整施工部署和措施；12）牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施；13）監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系；14）及時了解工程進度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；15）負責生產(chǎn)計劃日常管理；16）主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎上提出具體要求，并檢查落實情況；17）負責現(xiàn)場安全及文明施工；18）負責處理工程質(zhì)量、安全事故；19）組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作。（四）施工員1）負責組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術工藝問題，負責項目各個專業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。2）協(xié)調(diào)機電專業(yè)分包和勞務分包的工作；3）負責審核月、周施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；4）負責總進度計劃的審核及實施工作；5）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及責任工程師之間的配合；6）組織階段性工程驗收；7）參加質(zhì)量會議和質(zhì)量事故分析會議；8）安排、指導責任工程師進行日常工作；9）組織協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、機電分包的關系。（五）質(zhì)量員由公司總部委派業(yè)務水平突出的專業(yè)質(zhì)量管理人員，貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（六）安全員由公司總部委派業(yè)務水平突出的專業(yè)安全管理人員，貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。313、施工前現(xiàn)場準備開工前委派項目經(jīng)理部有關人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。進場后一個重要任務是根據(jù)規(guī)劃給定的測設點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點及周邊現(xiàn)場條件測設建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)?，F(xiàn)場道路及出入口設置根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場道路做成環(huán)形道路，路面全部硬化。按照施工平面圖搭設各類臨建，設置鋼筋及木材堆場、鋼筋及模板加工場地等。同時按照臨水、臨電布置圖敷設臨時用水、用電及排污管線。314物資準備本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設為正常施工服務的生產(chǎn)和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問題。為此，我們作好如下準備對現(xiàn)場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資采購部，由該部門籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們在本次投標施工組織設計中選用的大中型機械設備，均是采購部提供的企業(yè)自有目前閑置機械設備中選定或就近租賃，若我公司中標，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，調(diào)試、驗收以保證施工正常進行。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司物資采購平臺架構(gòu)上廣元市及周邊供應情況，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術、計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資的采購與進場。315勞動力準備根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊35家，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的勞務施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間。根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進場。進場前要對工人尤其是從事特殊工種的工人進行考核，合格后并持相關上崗證書者才準上崗。具體勞動力需要情況詳附表三32技術準備321圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。322方案編制進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。本工程前期主要解決測量工程施工方案，施工總平面布置方案，結(jié)構(gòu)施工的流水組織方案。其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術保障。323建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應制成為永久性控制點。此項工作是后續(xù)工作的技術前提，必須在一入場便進行，且要求在幾天內(nèi)完成。324學習規(guī)范各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關的技術規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。第四章施工總體布置41項目管理目標結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，科學組織每道工序的施工，采用先進的工藝，確保實現(xiàn)如下目標。411工程質(zhì)量目標1質(zhì)量方針客戶滿意是我們的承諾，科學管理是我們的保障，持續(xù)改進是我們的目標，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。1宗旨全員樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，嚴格按照國家工程質(zhì)量評定標準，生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，最終交付業(yè)主一個滿意的產(chǎn)品。1質(zhì)量目標符合行業(yè)標準土地開發(fā)整理標準（TD/T101110132000）和甘肅省土地開發(fā)整理工程建設標準以及相關工程的質(zhì)量驗收規(guī)范標準，并驗收合格。412安全、文明施工目標1安全管理目標零傷亡，輕傷頻率控制在1。2文明施工管理目標按廣元市文明標準工地的要求目標施工。3工程成本控制目標精心管理，科學施工；合理讓利，節(jié)約開支；積極推廣應用建筑新材料、新技術、新工藝，努力降低工程造價。4環(huán)境目標保持環(huán)境體系有效運行，并為社會各界認可，逐步降低自然資源的消耗，維護生態(tài)環(huán)境，杜絕火災、爆炸、有毒存放物質(zhì)泄漏等環(huán)境污染，各類重大環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內(nèi)。施工現(xiàn)場的施工噪音白天應控制在7080分貝以下，晚上的施工噪音應控制在5060分貝以下。施工期間各班組保持場內(nèi)道路暢通，有揚塵可灑水，地面不應有積余污水，組織場地清潔隊，專門負責生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。施工場內(nèi)的有毒有害物可分庫進行存放，在施工期間應配戴防護罩進行施工作業(yè)。42項目管理機構(gòu)及其職責本工程按項目組織施工，公司在施工現(xiàn)場設置四組技術組、資料組、質(zhì)量組、安全組。主要勞動力為本公司長期任用的技術工人，并經(jīng)多次公司內(nèi)部技術、安全考核。43施工準備本工程施工是一個復雜的組織和實施過程。做好施工準備，提高施工的計劃性、預見性和科學性，是保證工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程成本、保障順利施工的重要環(huán)節(jié)。本工程的施工準備主要有施工場地準備、施工技術準備及各種資源準備（包括人員、機械、物資準備等）。431施工場地準備1場地施工場地的布置；2上下水施工現(xiàn)場的上、下水管網(wǎng)均需事先布置。給水總管從甲方指定的地點接出。3電源施工現(xiàn)場的照明用電和動力用電分開布設，并加裝安全保護裝置。4施工技術準備（1）編制擴建工程的施工方案，在開工前報請甲方或監(jiān)理審核；（2）正式開工前，舉行由設計方、建設方、監(jiān)理方和施工方四方共同參加的設計交底和圖紙會審。5勞動力準備（1）勞動力來源勞動力均來源于我公司內(nèi)部，具有多年施工經(jīng)驗，在綿陽等地施工過多個同類型的工程項目，所有勞務人員都將入冊經(jīng)雇主書面批準。各工種各專業(yè)均有熟練的技術工人。（2）建立人事管理制度考慮到本次施工投入的施工人員數(shù)量較多，所以進入現(xiàn)場人員的有關證件，均由管理處登記保管。（3）勞動力投入我公司擬投入到本項目的勞動力投入情況參見表。（4）施工機械準備本項目主要的施工機械有推土機、挖掘機、攪拌機、振動棒等機械，由機械管理人員對這些設備進行檢驗和保養(yǎng)，確保其投入使用后，能正常工作。我公司擬投入到本項目的主要施工機械參見附表一（根據(jù)現(xiàn)場施工時，高峰期機械設備可進行調(diào)整）5施工材料的準備我公司有固定的合格材料供應商，能夠確保施工階段材料供應的質(zhì)量和進度滿足要求。第五章施工方案與技術措施51土地平整511土地平整施工流程本工程土地平整主要為耕地的平整，根據(jù)設計要求按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機械化耕作的農(nóng)藝要求進行土地平整，每一格田約35畝，田面按設計高程施工，應便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在3CM，耕作層在20CM以上。土地平整施工流程施工工藝流程如下施工準備按設計圖紙分格田設計平整高程測量放樣田間施工便道布置機械進場沿渠道流向，機械剝離表土耕作在格田內(nèi)集體堆放耕土層平整格田若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30CM處理表土耕作層加覆復核平整后的格田高程交工驗收512施工方法（1）測量放樣根據(jù)設計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復核完后，應對該田塊底層基礎進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。（2）土地平整施工考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25CM用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意田面高程的控制。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。（3）田埂施工表土回復經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側(cè)應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。對于超過1米以上的田坎應種植草皮；當田坎高度較大時，下部應設置于砌石護坡或干砌石擋墻，上部以草皮護坡。52灌溉與排水工程（1）溝渠土方開挖施工程序測量放樣表層清理人工開挖人工修邊、底。開挖前，做好清基范圍的施工放線工作，嚴格按放樣邊線進行開挖。清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。地表的植被清理延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎邊線（或填筑地腳線）外側(cè)。開挖時從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖施工時按設計圖紙要求，將渠道邊坡做成115左右的邊坡，再采用人工進行修邊、底，開挖過程中避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。對易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，保留保護層。對風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清除出的廢料，分別運至監(jiān)理人指定的場地堆放。渠道開挖合格后及時進行下序工程的施工，開挖面暴露時間一般不超過10天。為保證開挖邊坡免受雨水沖刷，在渠道開挖過程中，按施工圖紙的要求開挖外，還應做好對已成型渠道內(nèi)臨時性排水設施，設置臨時坑槽，用水泵排除，防止已成型的渠道內(nèi)積水，影響下道工序的正常開展。（2）溝渠回填施工程序測量放樣清理基層分層鋪料、壓實人工修整。分層鋪土、填筑時，應按渠堤設計橫斷面全寬度縱向分層填土。每層須采用一種填料，不得將兩種及以上填料混填。夯實機械選用蛙式打夯機，填土分層厚度應根據(jù)蛙式打夯機的機械性能，設計要求密度，填料密度和含水量等指標經(jīng)過試驗確定。開工前主管技術人員應根據(jù)渠堤高度以及分層厚度，計算出計劃分層層數(shù)，并繪出分層施工圖，向有關人員進行技術交底。施工人員必須認真控制好鋪土厚度，并配合機械隨時調(diào)整層厚。每層填筑的平整度和壓實度和壓實必須符合設計和施工技術規(guī)范要求。進行二層土料鋪筑前，需采用人工或機械對上層回填料的表面進行刨毛處理。當?shù)匦纹鸱?，高低不平，應由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。?）溝渠砼澆筑溝渠砼主要為渠道底板項目，渠道底板為素砼。砼施工程序基礎面清理測量放線立模驗收拌制砼砼入倉平倉振搗砼養(yǎng)護拆模。砼澆筑施工前，應先砼結(jié)構(gòu)物的地基進行驗收，并征得監(jiān)理單位的同意，方可進行砼澆筑的準備工作。巖基上的雜物、泥土、及松動巖石均應清除，并沖洗干凈、排凈積水。在澆筑之前，巖基應保持潔凈和濕潤。對于出露凝灰?guī)r夾層和泥化破碎帶的地基，在監(jiān)理單位認可開挖完成后，直至實施澆準備前，應采取有效的地基保護措施。在澆筑砼前，通知監(jiān)理單位檢查有關澆筑準備工作，包括地基處理、模板等其他工序，預埋件及止水設施等是否按施工詳圖規(guī)定執(zhí)行。必須做好記錄，只有征得監(jiān)理單位同意后方可開始澆筑作業(yè)。砼澆筑的強度應根據(jù)拌和能力、運輸距離、澆筑速度、氣溫及振掏器的性能等因素確定。澆入倉的砼應隨時澆時隨平倉，不得堆積。倉內(nèi)若有粗骨料堆迭時，應均勻地分布于砂漿較多處，但不得用水泥砂漿覆蓋，以免造成內(nèi)部蜂窩。不合格的砼嚴禁入倉，拌制好的砼不得重新拌和，凡已變硬而不能保證正常澆筑作業(yè)的砼必須清除廢棄，澆筑砼時嚴禁在加水。砼的澆筑的允許間歇時間應通過試驗確定。53田間道路工程531土方開挖施工路基采用人工開挖，開挖合格料集中堆放于回填區(qū)做為利用回填料，不合格料由人工裝運至道路兩邊，并平整。532回填路基施工采用振動壓路機碾壓46遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構(gòu)筑物1M范圍內(nèi)不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。534礫石基層施工在路基碾壓施工完畢后施工，即可用汽車運礫石至施工地段上進行路面基層施工，用人工運至現(xiàn)場工作面上進行攤鋪，攤鋪的厚度應達到設計要求，再用振動壓路機壓實。礫石的材料應根據(jù)設計要求進行選料，鋪設厚度應滿足設計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓，碾壓遍數(shù)通過試驗確定。擬選用YZ12T振動碾，采用進退錯距法，進行施工碾跡搭壓寬度不應小于01M，碾壓時行駛速度為2KM/H。搭接位置不小于平行路軸線方向05M，順道路軸線方向行駛，機械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。54農(nóng)田防護（一）施工方法1、工序流程施工放樣定點挖樹坑施肥植樹澆水封坑整理驗收。2、施工方法及操作要點根據(jù)要求放樣定點，人工挖樹坑，施肥澆透水后進行植樹，再澆水封坑，采取保水措施處理，確保樹的成活率。（二）技術措施種植材料、苗土、挖掘、包裝、栽培應符合設計要求及相關規(guī)定。種植前土壤處理種植前應該對該區(qū)的土壤進行化驗分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。種植穴的挖掘種植穴點放線應符合設計圖紙要求。苗木運輸和栽培按規(guī)程操作。苗木種植前的修剪質(zhì)量應符合規(guī)定。種植的質(zhì)量應按設計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。第六章工程進度計劃與措施61施工進度計劃安排（1）施工總工期本標段施工總期為274日歷天。（2）開工日期以簽訂合同時計劃的開工時間為準。（3）分部分項工程施工進度附后。62工期保證措施我公司擁有先進的各類施工設備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術人員、技術生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。在本工程施工中將嚴格按照ISO9000標準控制施工全過程，確保提前完成全部工程。621工程計劃控制（1）施工計劃控制由公司有關部門和項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、料、財?shù)恼{(diào)動和使用。（2）工程計劃監(jiān)督檢查工程計劃是否滿足合同的要求。檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每周、每月對各項計劃進行檢查總結(jié)，提出書面改進意見，并通報各責任人。622施工工序控制（1）項目經(jīng)理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設備、材料和合格的操作人員及適當?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。（2）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和有關技術要求進行施工，不得違規(guī)操作。（3）每道工序在開工前，分項工程師必須向班組人員進行技術交底，明確技術要求、質(zhì)量控制標準和檢查方法。（4）在各工序的施工過程中，項目經(jīng)理部必須開展TQC活動，積極采用新工藝、新技術進行施工。必要時邀請建設單位及監(jiān)理工程師等有關部門人員參與，通過質(zhì)量活動，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。（5）對隱蔽工程，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進行檢查，在監(jiān)理人員確認符合質(zhì)量標準要求后方可進行下道工序的施工。623施工資源控制我公司將根據(jù)本工程的特點，針對各項質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。（1）人力資源挑選有豐富實踐經(jīng)驗的、責任心強的、綜合素質(zhì)好的、具備項目經(jīng)理資格的同志擔任項目經(jīng)理，并選派優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組建項目經(jīng)理部。（2）物力資源我公司將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源（如施工設備、材料、半成品、成品、測量設備、辦公設備等）配備充足，滿足工程進度和質(zhì)量要求。（3）財力資源為了確保本工程的施工質(zhì)量、施工工期，使本工程能順利地完成，我公司將確保本工程的財力資源充足。624施工機械控制（1）按照質(zhì)量體系文件中的機械設備程序執(zhí)行。（2）參加本工程施工的機械設備操作人員，都是經(jīng)過嚴格培訓的合格人員，持證上崗。（3）施工中，嚴格執(zhí)行機械設備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機械設備。施工機械設備實行定人、定機、定崗的“三定制度”。625施工安全控制按照本單位質(zhì)量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。第七章質(zhì)量管理體系與措施71前言在本合同工程施工中，我們將認真研究該片區(qū)土地整理項目的施工設計圖紙、文件、技術說明及招標文件的有關規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔的全部工程項目。72工程質(zhì)量保證體系721質(zhì)量方針和目標（1）質(zhì)量方針科學管理、嚴格控制、一流服務、爭創(chuàng)精品（2）質(zhì)量目標在施工中堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到合格。本工程我們要做到，業(yè)主滿意，工程質(zhì)量合格。其中單元工程合格率100，優(yōu)良率85以上。722材料控制按招標文件要求，本工程的鋼筋、水泥、砂石料等施工材料由施工單位采購。我們將按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設備和服務的質(zhì)量符合要求。（1）物資供應評價公司有關部門和項目經(jīng)理部共同對本工程的物資供應商進行評價，主要評價內(nèi)容如下1）評價供應商的技術能力是否滿足工程所要求的技術規(guī)范標準；2）評價供應商的供應能力是否按時供貨，滿足工程需要；3）評價供應商的物資檢驗和試驗結(jié)果是否滿足本工程的要求；4）評價供應商的業(yè)績和信譽。（2）采購材料的驗證對進場的采購產(chǎn)品、半成品等按合同要求進行驗證，主要驗證產(chǎn)品的有關證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。需要時也可到貨源處進行驗證。（3）進貨檢驗和試驗對本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質(zhì)保書外，還應按設計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。（4）產(chǎn)品（材料）運輸、貯存和防護物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應及時處理，防止混入工程中使用。723產(chǎn)品標識和可追溯性（1）本工程按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的產(chǎn)品標識和可追溯性程序執(zhí)行。（2）本工程有追溯要求的材料水泥、鋼材、碎石、砂及外加劑等，材料標識采用標識牌，標識牌上注明名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進貨日期、進貨批量及檢驗狀態(tài)。對工程施工過程的預制構(gòu)件、材料、工序和單元項目要及時建立標識，標識可使用標牌、質(zhì)量記錄表等方法。一旦發(fā)生問題，根據(jù)記錄可追溯材料質(zhì)量、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工序或單元項目質(zhì)量、責任人員的記錄等，根據(jù)追溯及時找出問題原因并解決問題，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。724施工過程控制本工程按照質(zhì)量體系文件及我司程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。（1）施工控制本工程的施工，從簽訂合同、收到施工圖紙開始，對施工過程實行三檢制度控制自檢由班組負責人對本班組完成的工序按檢驗標準要求進行檢查、驗收，由施工員填寫質(zhì)量記錄表、簽認。復檢由現(xiàn)場技術人員對工序質(zhì)量進行檢查簽認。終檢工序在自檢、復檢基礎上，由專職質(zhì)檢員進行檢驗并填寫有關質(zhì)量評定表，報監(jiān)理復驗簽認。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的單元項目經(jīng)終檢合格后，同時填寫隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理復驗簽認。（2）工程計劃控制1）施工計劃控制項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、物、財?shù)恼{(diào)動和使用。制定施工工序的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量改進措施。2）工程計劃監(jiān)督檢查工程計劃是否滿足合同的要求。檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每周、每月對各項計劃進行檢查總結(jié)，提出書面改進意見，并通報各施工責任人。726檢驗和試驗控制本工程的檢驗和試驗控制按照國家相關標準、規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量體系文件中的檢驗和試驗程序執(zhí)行。1）本工程使用的鋼材、水泥、外加劑、砂、石等材料其材質(zhì)、性能應符合設計、相關的國家標準、規(guī)程規(guī)范要求。2）原材料產(chǎn)品須有齊全的應具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書。該質(zhì)量保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家發(fā)出，其內(nèi)容必須與實物產(chǎn)品吻合，特殊材料必須出具國家主管部門的生產(chǎn)許可證復印件，以備考查。3）本工程使用的的鋼材、水泥、外加劑、砂、石、等材料交貨時質(zhì)量保證書，我方人員按此進行驗收、驗貨。除此之外，所有施工原材料均應按照有關規(guī)范的要求，取樣送到建設單位認可的檢測單位進行復檢驗和試驗。4）所有投入使用的原材料試驗報告應及時遞交給監(jiān)理工程師檢查，確認后方可投入工程使用。（1）砼檢驗1）砼的施工采取施工員跟班制度，施工中，嚴格控制砼的施工配合比、砼塌落度。2）進行抽樣檢查，填寫砼施工記錄。3）砼施工中，按設計和規(guī)范要求會同監(jiān)理做好砼試件，并及時養(yǎng)護和送業(yè)主認可的質(zhì)檢站做試驗，試驗報告及時報送監(jiān)理工程師。4）砼的質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送驗報告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)。（2）工序檢驗評定1）工序施工檢驗實行“三檢”制度，每道工序由項目經(jīng)理部的專職質(zhì)檢員終檢合格后，并填寫好質(zhì)量記錄表，報監(jiān)理工程師進行檢驗評定、簽名。2）單元工程檢驗評定單元項目中的各工序通過檢驗合格后，由專職質(zhì)檢員檢驗合格后，并填寫好有關質(zhì)量記錄表，報監(jiān)理進行檢驗評定、簽名。3）分部工程、單位工程檢驗評定分部工程、單位工程檢驗評定由監(jiān)理組織有關人員參加。4）項目經(jīng)理部與監(jiān)理共同實施質(zhì)量控制每個工序項目，在項目經(jīng)理部自檢評定合格后，報請監(jiān)理進行檢驗評定，在監(jiān)理簽字認可的前提下，才能轉(zhuǎn)到下一個工序中去施工。727檢驗、試驗和測量設備的控制（1）按照質(zhì)量體系文件中的檢驗、試驗和測量設備程序執(zhí)行。（2）用于本工程的所有測量設備均必須是經(jīng)過檢驗合格及精度滿足設計要求。（3）對各種計量、測量和檢驗的設備進行編號、登記、注明檢驗周期、狀態(tài)標識。（4）各種檢驗、試驗和測量設備定期進行維修保養(yǎng)工作。（5）各種檢驗、試驗和測量設備由專人保管，由專人操作及使用。（6）各種檢測設備的校核記錄要填寫清晰，不得涂改，記錄要妥善保管，以便考查。（7）檢驗與試驗狀態(tài)按照質(zhì)量體系文件中的檢驗與試驗程序執(zhí)行；原材料的確認、驗證和狀態(tài)標識由材料員負責。施工過程的工序、單元項目確認驗證和狀態(tài)標識由質(zhì)檢員負責；不合格的材料要填寫“不合格通知單”、且作“不合格”標識，并作好記錄。未作試驗的材料作“未驗標識”。不同檢驗與試驗狀態(tài)的材料分別堆放，不合格的應隔離堆放，且限期全數(shù)退回。施工過程和構(gòu)件的檢驗和試驗狀態(tài)標識，質(zhì)檢人員及時將檢驗結(jié)果填寫在檢驗記錄上，并在適當位置標識其質(zhì)量情況。728不合格品的控制（1）按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的不合格品程序執(zhí)行；（2）對于不合格品作出標記、記錄，采取隔離措施，會同設計、監(jiān)理工程師進行評價、處理；（3）出現(xiàn)不合格品時，必須調(diào)查原因，對有關責任人員進行處罰，制定防患措施，指定專人負責整改；729糾正和預防措施按照質(zhì)量體系文件中的糾正和預防措施程序及我公司相關的程序文件執(zhí)行。（1）糾正措施出現(xiàn)不合格件、不合格工序等，項目經(jīng)理和總工程師立即組織調(diào)查分析，找出原因報監(jiān)理，制定整改措施，作好記錄，并檢查整改效果。（2）預防措施收集、分析工程施工中各種影響的因素，查明不合格品的直接原因和潛在原因，擬定預防措施，防止再次發(fā)生不合格品。7210搬運、儲存、防護和交付按照質(zhì)量體系文件及我公司相關的程序文件中的搬運、儲存、包裝、防護和交付程序執(zhí)行。（1）鋼筋按規(guī)定地點及要求存放，并做好標識。做好鋼筋堆場的防水、防銹、防蝕等工作。（2）水泥鑒于施工現(xiàn)場的實際情況，水泥搬運首先考慮要求合格供應方運輸，搬運過程中必須防水；現(xiàn)場水泥貯存在水泥庫內(nèi)，保證透氣，不進水，堆放入水泥要防水，水泥堆放時間一般不超過三個月，質(zhì)檢人員必須經(jīng)常檢查；材料員常檢查庫內(nèi)水泥狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）砂、石砂、碎石用汽車運至現(xiàn)場，自卸到指定地點；砂、碎石堆放場地應進行平整，鋪設墊層；對已完成的重要的工程結(jié)構(gòu)或設備采取隔離或覆蓋等防護措施，并做好保護標識；工程竣工驗收前，采取措施，保護現(xiàn)場，完整交付。7211質(zhì)量記錄的控制按照質(zhì)量體系文件及我司相關的程序文件中的質(zhì)量記錄程序執(zhí)行；本工程所使用的質(zhì)量記錄內(nèi)容包括（1）質(zhì)量體系的質(zhì)量記錄有效文件清單；合格供應方名錄（物資）；物資采購計劃；物資采購單；供方提供產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄表；施工用材料驗證單；工程竣工驗收復檢申請表；不合格品處置單；糾正和預防措施通知；物資采購月報表。（2）工程施工質(zhì)量記錄工程施工、項目劃分、質(zhì)量評定及記錄主要依據(jù)相關的規(guī)范、標準，根據(jù)本工程的實際特點、監(jiān)理工程師的具體要求，我們擬定本工程施工過程中主要項目的所使用的質(zhì)量記錄內(nèi)容如下測量施工放線圖；水準測量記錄表。工序驗收記錄表砼澆筑工序質(zhì)量評定表；砼單元工程質(zhì)量評定表；砼拌和質(zhì)量評定表；砼試塊質(zhì)量評定表。工程施工所使用的質(zhì)量記錄編入項目經(jīng)理部有效文件清單，采取規(guī)定的標識。質(zhì)量記錄采取“誰負責、誰保管”的制度，并及時分項移交給項目部質(zhì)檢部門匯總歸檔。本工程質(zhì)量記錄必須滿足監(jiān)理工程師的要求和規(guī)定。73質(zhì)量管理制度我公司是已通過ISO9002標準體系認證的企業(yè)。在本工程施工中，我們將按ISO9002質(zhì)量體系的要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（1）建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢驗專人，部門設立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關。（2）堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各部、隊技術負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。（3）各部、隊嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織、熟悉圖紙，精心組織施工。（4）各部、隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質(zhì)量管理工作。（5）工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、輔助材料等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（6）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。（7）施工操作中，堅持自檢、互檢、專檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。（8）操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。（9）嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術負責人復檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。（10）認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。（11）實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。（12）廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。（13）及時進行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊有關技術、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。（14）加強竣工資料收集整理?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括總體施工組織設計及單位工程施工組織設計；開工報告；技術交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗評定資料；設計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單；工程照片；施工總結(jié)等。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。74工程質(zhì)量保證措施本合同工程施工中，要認真研究設計圖紙、設計文件、技術說明和招標文件的有關規(guī)范、標準，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔的全部工程項目。741工程質(zhì)量管理措施（1）工程質(zhì)量是項目管理的核心建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按體系中規(guī)定的責權利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每個部門、使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，每個人都要擔負起質(zhì)量責任。（2）在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關方面做好技術交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求。（3）施工過程中,對人、機械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量要素進行全面控制管理。（4）嚴格執(zhí)行“三檢制度”、工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎上方能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理和設計人員檢查，同意并簽字后方可實施隱蔽工程施工。（5）認真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢，月末大檢，對反映的情況要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，制定預防和根治對策，對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC小組攻關。742施工過程的控制施工過程從接到設計圖紙制定施工方案時即開始，嚴格施工過程質(zhì)量控制743各分項工程質(zhì)量保證程序施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如對原材料的供應和簽定，對各單項工程的質(zhì)量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項試驗和檢查，不合格的工程鑒定和處理等均按程序文件控制。第八章安全管理體系與措施81安全生產(chǎn)的原則、方針和目標811原則（1）堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；（2）堅持生產(chǎn)與安全必須同步實施的原則；（3）生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。812職業(yè)健康安全方針安全生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭創(chuàng)雙優(yōu)813目標（1）本工程有關活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風險減至最小程度不發(fā)生人身重傷及以上的工傷事故；不發(fā)生1人重傷及以上的交通安全事故；不發(fā)生火災（造成直接經(jīng)濟損失1萬元人民幣以上）；不發(fā)生集體食物中毒事件；不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患??；不發(fā)生環(huán)境污染事件生活、生產(chǎn)、垃圾及造成環(huán)境污染）；不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣）；不發(fā)生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失（直接損失一次5萬元人民幣）；（2）控制指標杜絕死亡事故，事故頻率控制在3以下，并對以下事故、事件進行控制并按相關程序進行統(tǒng)計、報告。輕傷事故；未遂事件；盜竊事件（