人力資源頂級工具之戰(zhàn)略規(guī)劃與行政事務工具大全人力資源頂級工具之戰(zhàn)略規(guī)劃與行政事務工具大全目錄1第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計1一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本3二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本4三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本5四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本6五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本7六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本8七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本9八、會展公司組織結(jié)構(gòu)范本10九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本12十、行政部組織結(jié)構(gòu)12十一、后勤部組織結(jié)構(gòu)13十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)13十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)14十四、市場部組織結(jié)構(gòu)15十五、財務部組織結(jié)構(gòu)15十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)16十七、技術部組織結(jié)構(gòu)16十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)17十九、設備部組織結(jié)構(gòu)17二十、采購部組織結(jié)構(gòu)18二十一、運輸部組織結(jié)構(gòu)18二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)19二十三、客戶服務部組織結(jié)構(gòu)20二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu)21第二章工作分析與評價21一、訪談法與訪談提綱25二、觀察法與操作樣例27三、問卷調(diào)查法與調(diào)查表33四、關鍵事件法與操作樣例34五、工作日志法與操作樣例35六、職位排列法35七、職級分類法36八、要素計點法36九、要素比較法837十、海氏工作評價系統(tǒng)38第三章職位說明書范本38一、總經(jīng)理職位說明書40二、營銷總監(jiān)職位說明書41三、財務總監(jiān)職位說明書43四、采購總監(jiān)職位說明書44五、生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書45六、技術總監(jiān)職位說明書47七、質(zhì)量總監(jiān)職位說明書48八、工程總監(jiān)職位說明書49九、行政總監(jiān)職位說明書51十、人力資源總監(jiān)職位說明書52十一、總經(jīng)理助理職位說明書53十二、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書55十三、車間主任職位說明書56十四、生產(chǎn)班組長職位說明書58十五、生產(chǎn)計劃專員職位說明書59十六、生產(chǎn)調(diào)度專員職位說明書60十七、設備管理專員職位說明書61十八、質(zhì)檢部經(jīng)理職位說明書62十九、來料檢驗專員職位說明書63二十、制程檢驗員職位說明書64二十一、成品檢驗員職位說明書65二十二、技術部經(jīng)理職位說明書66二十三、工藝工程師職位說明書67二十四、技術專員職位說明書68二十五、研發(fā)經(jīng)理職位說明書76二十六、研發(fā)工程師職位說明書77二十七、研發(fā)專員職位說明書78二十八、銷售經(jīng)理職位說明書79二十九、銷售主管職位說明書80三十、渠道主管職位說明書81三十一、促銷主管職位說明書82三十二、銷售代表職位說明書84三十三、市場經(jīng)理職位說明書85三十四、企劃主管職位說明書86三十五、公關主管職位說明書87三十六、市場助理職位說明書88三十七、品牌專員職位說明書90三十八、調(diào)研專員職位說明書91三十九、財務經(jīng)理職位說明書92四十、財務主管職位說明書94四十一、財務分析主管職位說明書95四十二、成本控制主管職位說明書96四十三、審計主管職位說明書97四十四、融資主管職位說明書98四十五、投資主管職位說明書99四十六、會計職位說明書100四十七、出納職位說明書101四十八、采購經(jīng)理職位說明書102四十九、采購主管職位說明書103五十、采購工程師職位說明書104五十一、采購專員職位說明書105五十二、物流經(jīng)理職位說明書107五十三、運輸主管職位說明書108五十四、倉儲主管職位說明書109五十五、物業(yè)經(jīng)理職位說明書110五十六、維修主管職位說明書111五十七、綠化主管職位說明書112五十八、工程經(jīng)理職位說明書114五十九、土建工程師職位說明書115六十、水暖工程師職位說明書116六十一、電氣工程師職位說明書117六十二、預算員職位說明書118六十三、測量員職位說明書119六十四、材料員職位說明書120六十五、安全員職位說明書121六十六、行政經(jīng)理職位說明書123六十七、辦公室主任職位說明書124六十八、行政助理職位說明書125六十九、行政秘書職位說明書126七十、后勤主管職位說明書127七十一、車輛主管職位說明書128七十二、人力資源經(jīng)理職位說明書130七十三、招聘主管職位說明書131七十四、培訓主管職位說明書132七十五、薪酬主管職位說明書133七十六、員工關系專員職位說明書135第四章人員素質(zhì)測評135一、營銷人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成136二、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成136三、技術人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成137四、財務人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成138五、行政人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成138六、管理人員素質(zhì)測評要素構(gòu)成140第五章員工日常事務管理140一、出勤統(tǒng)計表141二、員工請假表142三、出差申請單142四、獎懲申報表143五、離職申請表144六、離職面談表145七、離職結(jié)算表146八、離職交接表146九、優(yōu)秀員工推薦表147十、員工調(diào)動申請表147十一、員工提案建議書148十二、員工提案評定表148十三、提案管理記錄表149十四、提案改善成果報告表149十五、員工考勤管理制度153十六、員工出差管理制度154十七、員工休假管理制度158十八、員工提案獎勵辦法160十九、員工離職管理制度162第六章企業(yè)員工手冊管理162一、銷售公司員工手冊168二、地產(chǎn)公司員工手冊182第七章企業(yè)勞動關系管理182一、員工滿意度調(diào)查問卷191二、保密協(xié)議193三、競業(yè)限制協(xié)議195四、勞動合同變更協(xié)議書第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復雜程度、所處環(huán)境等?？傊?，要以最有效的完成企業(yè)目標為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設置相應的生產(chǎn)管理機構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）SHAPEMERGEFORMAT某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）SHAPEMERGEFORMAT地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會展公司組織結(jié)構(gòu)范本會展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展狀況等情況的不同而有所不同，下面給出了三種規(guī)模不同的會展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。1小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本2中型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT中型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本3大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本1某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本2某大型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某大型裝飾集團公司組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT某大型裝飾集團公司組織結(jié)構(gòu)范本十、行政部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十一、后勤部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十四、市場部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十五、財務部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十七、技術部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十九、設備部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十、采購部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十一、運輸部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十三、客戶服務部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT第二章工作分析與評價一、訪談法與訪談提綱1訪談法訪談法是訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬訂好的訪談提綱進行面對面的交流和討論，從中收集崗位信息的一種方法。訪談對象包括該職位的任職者、對該工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、任職者的下屬等。2訪談提綱樣例工作分析非結(jié)構(gòu)化的訪談問題樣本1請問您的姓名、職務、職務編號是什么2請問您在哪個部門任職直接上級主管是誰部門經(jīng)理是誰3您所在崗位的目標是什么4您工作的主要職責是什么請列舉一到兩個實例。5請問您工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么有其他人員的協(xié)助嗎6工作中哪些方面容易出錯錯誤產(chǎn)生的原因主要是什么對其他工作有什么影響7任職崗位的任職資格要求大致有哪些比如教育背景、工作經(jīng)驗等。8工作中需要和哪些部門的人員接觸9企業(yè)經(jīng)常從哪些方面對您的工作績效進行考核您認為從這些方面來考核是否合理，有無改進的建議。10請描述一下您工作的環(huán)境，有什么需要改善的嗎11工作中需要哪些設備來開展工作，使用頻率高嗎12工作中有什么不安全的因素嗎13如果一位新員工擔任此職位，您覺得他（她）大概需要多長時間才能適應14如果企業(yè)進行培訓，您覺得該崗位需要補充哪方面的知識或者提升哪方面的技能結(jié)構(gòu)化訪談提綱及記錄表1崗位基本信息（1）請問您的姓名，所屬部門，所在的崗位（2）工作匯報的對象，誰負責指導您的工作（3）與您同在一個崗位任職的同事有哪些總共有幾人（4）您是否承擔管理他人的工作，如果有，主要是什么崗位上的人直接管轄的人數(shù)是多少崗位基本信息記錄表職位名稱所屬部門直接上級職位同崗位人數(shù)直接下級職位下級人員數(shù)采訪對象采訪日期2崗位設置的目的（1）該工作崗位最終要取得什么樣的結(jié)果（2）完成該崗位的工作任務對公司具有哪些重要意義3工作關系工作關系指為完成本崗位的工作而與公司內(nèi)外發(fā)生的聯(lián)系。（1）為完成本崗位職責，您需要從公司哪些崗位或部門獲得所需信息資料及服務所獲得的信息資料及服務達到什么樣的標準才能使您感到滿意（2）為完成本崗位職責，需要和公司外部的哪些機構(gòu)發(fā)生聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么（3）工作中，您接受誰的監(jiān)督（4）工作中是否承擔管理下屬的職責若是，您是怎么管理下屬的請簡要說明每位下屬的工作范疇及崗位存在原因您經(jīng)常和哪些下屬接觸工作關系記錄表內(nèi)外關系關系崗位發(fā)生關系的內(nèi)容滿意標準與公司內(nèi)各崗位發(fā)生工作關系與公司外部機構(gòu)發(fā)生工作關系4工作職責和任務工作職責包括工作的職能與任務，是工作描述的主體。工作任務指為達到某一特定目標而進行的一系列相關活動，工作任務可細分為工作活動、活動程序等內(nèi)容。（1）您所在崗位的職責是什么在各項職責中，分別需要完成什么工作工作內(nèi)容是什么（2）您是如何做這些工作的（3）請您對剛才所談職責按重要性進行排序，并估計每項工作所用的時間比率（4）衡量您所做的工作的好壞標準是什么（5）除了日常工作外，每周、每月、每季或每年還需要承擔哪些工作（6）您剛才所說的崗位職責是否有與其他工作崗位職責有交叉的部分，如果有，是哪些平時又是怎樣協(xié)調(diào)分工的崗位職責和任務可以記錄在如下表所示的記錄表中。崗位職責和任務記錄表重要性工作職責或任務花費的時間比考核標準備注5工作特征關于工作特征的描述如下表所示，根據(jù)職位及相關情況在每項對應處打“”，并在括號里填寫相應內(nèi)容。工作特征記錄表1是否經(jīng)常按時上下班是否2所從事的工作是否忙閑不均是否3若工作狀態(tài)是忙閑不均，則最忙發(fā)生在哪段時間（）至（）4是否經(jīng)常需要出差是否5若需要經(jīng)常出差，則外出時間占總工作時間的比重是多少比重（）6工作負荷狀況超負荷飽滿基本飽滿不飽滿6工作中使用的設備和工作環(huán)境員工所使用的設備和工作環(huán)境可以通過下表進行整理。員工使用的工作設備和工作環(huán)境記錄表工作活動使用設備設備使用的頻率使用設備所需專業(yè)技術及其他工作環(huán)境7工作失誤分析指分析工作中最容易出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)，如下表所示。工作失誤分析記錄表容易失誤的工作環(huán)節(jié)工作環(huán)境產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的后果為了防止失誤的發(fā)生，需要注意什么問題，如何避免失誤8崗位任職資格崗位任職資格是工作分析中的重點，如下表所示。崗位任職資格記錄表問題記錄內(nèi)容專業(yè)知識和技能教育程度職業(yè)資格證書所需的培訓工作經(jīng)驗能力要求管理能力領導決策能力計劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力激勵能力授權(quán)能力人際溝通能力人際關系處理能力書面表達能力語言表達能力公關能力溝通能力談判能力其他能力9其他（1）您認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么（2）在處理這些棘手或重要問題時，您通常是怎樣做的（3）在工作中，您最滿意和最不滿意的地方是什么（4）您是否經(jīng)常與領導溝通（5）與領導的交談過程中，您與他/她主要討論什么問題（6）工作中，您是否曾做出過重大決定或舉措若是，請舉例說明。（7）您在工作中有哪些權(quán)限二、觀察法與操作樣例觀察法就是工作分析人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將其工作的內(nèi)容、方法、程序、設備、工作環(huán)境等信息記錄下來，最后將以上信息歸納整理某超市理貨員的現(xiàn)場觀察樣本被觀察者姓名觀察日期觀察時間7301130觀察者崗位名稱超市理貨員所屬部門百貨部一、觀察內(nèi)容1工作地點超市賣場三、問卷調(diào)查法與調(diào)查表問卷調(diào)查法是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設計一套崗位調(diào)查問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找到有代表性的答案相關信息進行描述的一種方法。問卷調(diào)查樣表一一、基本信息姓名崗位名稱職位編號所屬部門直接上級從事本工作時間二、工作職責1職責概述（描述本崗位設置的目的和主要工作目標）2工作具體事項每日必做的工作負責程度（負全責/部分/協(xié)助）完成工作所占工作時間的比重（1）（2）每周/每季度必做的工作負責程度（負全責/部分/協(xié)助）完成工作所占工作時間的比重問卷調(diào)查樣表二職位名稱職位編號填表人部門名稱本崗位工作時間審核人直接上級直接下級填表日期職責概述工作內(nèi)容（按重要程度依次列出）工作職責工作時間所占比例（）任職資格任職資格項目本崗位所需的最低標準學歷和職稱專業(yè)知識和技術相關業(yè)務知識計算機水平外語要求工作經(jīng)驗所需接受的培訓個性特征工作能力類別需求程度（單選，在合適的選項中打“”）不需要較低一般較高高領導決策能力組織協(xié)調(diào)能力四、關鍵事件法與操作樣例關鍵事件法要求崗位工作人員或其他有關人員描述影響其績效好壞的“關鍵事件”，即對崗位工作任務有顯著影響的事件。關鍵事件法要求分析人員、觀察人員或其他相關人員對工作過程中的“關鍵事件”進行詳細的記錄，如下表所示。關鍵事件描述記錄單行為者小林地點公司市場部時間9月13日觀察者總經(jīng)理事情發(fā)生的背景1730左右，公司市場部接到提交的一個營銷策劃方案（該策劃方案主要是針對“十一”長假而設計的促銷方案）被公司總部駁回的通知單行為者的行為市場部核心骨干小林下班后，重新認真地研究了提交的那份營銷策劃方案，發(fā)現(xiàn)了方案的不足之處，并提出了一份較為完善的新策劃方案，直至2130完成工作后才離開公司五、工作日志法與操作樣例工作日志法也稱工作寫實法，是讓員工在一段時間內(nèi)以工作日記或工作筆記的形式記錄日常工作活動，從而獲得崗位工作信息資料的方法。工作日志姓名年齡職務所屬部門工作日志填寫說明請您在每天工作開始前將工作日志放在手邊，按工作活動發(fā)生的順序及時填寫，切勿在一天工作結(jié)束后一并填寫。要嚴格按照表格要求進行填寫，不要遺漏細小的工作活動，以保證信息的完整性。請你提供真實的信息，以免損害您的利益。請您注意保存，防止遺失。_年_月_日，工作開始時間_，工作結(jié)束時間_工作活動名稱工作活動內(nèi)容工作活動結(jié)果時間消耗備注文件復印復印合同、協(xié)議2份5分鐘布置工作本部門工作安排六、職位排列法職位排列法是將企業(yè)各崗位按一定的標準，例如工作的難易程度、職責的大小等進行排序，從而得出各崗位相對價值的一種方法。它分為定限排列法和成對排列法兩種。（一）定限排列法將企業(yè)中相對價值最高與最低的工作挑選出來，作為高低界限的標準。然后在此限度內(nèi)將所有的工作，按其難易程度排列，以顯示工作之間的差異。（二）成對排列法將企業(yè)中所有的崗位成對地加以比較，按分數(shù)高低順序?qū)⒙殑者M行排列，即可劃定職務等級，分數(shù)最高者即等級最高者。下表便按照成對排列法對甲乙丙丁四種工作進行了比較。成對排列比較表工作甲乙丙丁分數(shù)甲/1113乙0/101丙00/00丁011/2甲與乙比較，甲優(yōu)于乙，在對應的表格里記1，乙同甲相比，劣于甲，在相應的表格欄里記0，其余的同理可得。排列法是一種簡單的工作評價方法，工作崗位不多的小企業(yè)比較適用此方法，簡單易行，但評價標準過于寬泛，主觀性強。七、職級分類法職級分類法是在崗位分析的基礎上，事先確定等級的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件等，對每一個等級分別進行描述，再按照等級的定義將所有崗位分配到相應的等級中去，其操作要點如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT職位分類法操作要點八、要素計點法要素計點法是一種量化的評價技術，它首先確定影響所有職位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點，以建立起評價標準；然后依據(jù)評價標準對所有職位進行評價并匯總出每一職位的總點數(shù)；最后，按照總點數(shù)大小對所有職位進行排序，建立起職位等級結(jié)構(gòu)，其操作要點如下。（1）進行工作分析，選擇崗位的評價要素（2）界定評價要素并劃分要素等級（3）確定評價要素的權(quán)重（4）確定評價要素的點數(shù)及各要素等級的點值（5）實施工作評價九、要素比較法要素比較法是一種量化的工作評價方法。在確定關鍵崗位和付酬因素的基礎上，運用關鍵崗位和付酬因素制成關鍵崗位排序表，然后將待評崗位就付酬因素與關鍵崗位進行比較，確定待評崗位的工資率，其操作要點如下。（1）獲取職位信息，確定報酬要素（2）選擇典型或關鍵職位（3）針對每一評價要素對關鍵職位進行排序（4）將關鍵職位的工資額按評價要素進行分配（5）根據(jù)報酬要素對其他職位進行價值評估，確定每個職位的工資率十、海氏工作評價系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)將所有職務所包含的最主要的付酬因素分為三種技能水平、解決問題能力和責任，并按照以上三個要素及相應的標準進行評估，得出每個崗位的評估分，崗位評估得分專業(yè)理論知識得分解決問題能力得分責任得分。其中專業(yè)理論知識得分和責任得分及崗位評估得分都是絕對分，而解決問題的得分是相對分（百分比）。海氏工作評價系統(tǒng)中的每一個付酬因素又細分為不同的子因素，具體內(nèi)容如下表所示。海氏工作評價系統(tǒng)中的付酬因素付酬因素因素解釋子因素技能工作所需的知識和技能專業(yè)知識技能管理技能人際交往技巧解決問題能力發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題的能力環(huán)境難度責任任職者的行為給工作帶來的結(jié)果行動的自由度職務對結(jié)果的影響職務責任第三章職位說明書范本一、總經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級董事會職位概述全面負責公司的經(jīng)營管理工作，保證公司日常經(jīng)營業(yè)務正常開展任職資格學歷大學本科以上專業(yè)以經(jīng)濟管理專業(yè)為主工作經(jīng)驗5年以上大中型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗并擔任總經(jīng)理職務3年以上能力素質(zhì)具備出色的管理才能；具有較強的決策能力、協(xié)調(diào)能力、督導能力；具有豐富的經(jīng)營管理、市場營銷、財務管理及人力資源管理等方面的知識業(yè)務了解范圍了解公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及成套業(yè)務、了解國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)，公司所經(jīng)營產(chǎn)品的技術知識和成套國際業(yè)務運作流程工作關系內(nèi)部公司財務部、人力資源部、運營部、各其他業(yè)務單元外部外部同行、合作者職責細化描述崗位職責職責一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作任務1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施3與董事會保持良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃順利實施職責二企業(yè)日常經(jīng)營管理工作任務1組織實施董事會的有關決議，完成董事會下達的各項指標2主持總經(jīng)理辦公會，組織貫徹會議決議3協(xié)調(diào)各部門之間的關系，保證信息暢通；合理配置各部門資源，最大化利用現(xiàn)有資源職責三企業(yè)規(guī)章制度制定與監(jiān)督實施工作任務1組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整2貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度職責四對外公共關系管理工作任務1出席企業(yè)重要的公關活動2處理企業(yè)的重大對外關系問題職責五經(jīng)營團隊管理工作任務1負責經(jīng)營管理團隊的建設，協(xié)調(diào)、指導下屬的工作，督促、檢查工作任務的完成2審定經(jīng)理級及以上級別員工的聘用、晉升、獎懲、解聘等事項二、營銷總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱營銷總監(jiān)職位編號所屬部門營銷部直接上級總經(jīng)理職位概述負責營銷策劃及實施，完成公司下達的各項主要經(jīng)營指標任職資格學歷大學本科以上專業(yè)市場營銷、工商管理類工作經(jīng)驗5年以上市場、銷售工作經(jīng)驗，3年以上相應職位工作經(jīng)驗能力素質(zhì)市場策劃能力強，市場敏感度高，具備優(yōu)秀的資源整合能力、良好的溝通技巧和團隊建設能力業(yè)務了解范圍熟悉產(chǎn)品品牌市場及各種銷售渠道，精通品牌運作管理工作關系內(nèi)部公司內(nèi)部各個部門外部廠商、代理公司、客戶及其他合作單位職責細化描述崗位職責職責一參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作任務1制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司重大營銷決策提供建議和信息支持2參與制訂公司年度經(jīng)營計劃和預算方案職責二市場開發(fā)管理工作任務1組織市場調(diào)研和需求分析2負責公司各項業(yè)務的全面推廣工作，制訂營銷工作計劃并組織實施職責三銷售管理工作任務1圍繞公司下達的銷售目標制訂營銷計劃，分解銷售目標2拓展市場，組建銷售團隊，完成銷售任務3針對銷售過程中出現(xiàn)的問題提出有效的糾正措施和指導建議，確保銷售目標完成職責四客戶關系管理工作任務1建立、拓展與客戶及社會各界的關系，建立完善的客戶關系管理體系2監(jiān)督、檢查客戶服務及售后服務情況，確保服務質(zhì)量不斷提高3維護與重要客戶間的良好合作關系職責五分管部門內(nèi)部管理工作任務1負責分管部門各項業(yè)務工作的協(xié)調(diào)、安排2負責營銷隊伍的組建、人員的考核、激勵及培訓機制的建立三、財務總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱財務總監(jiān)職位編號所屬部門財務部直接上級總經(jīng)理職位概述在董事長、總裁的授權(quán)下，制定公司整體財務規(guī)劃，并負責領導公司的財務管理、成本管理、會計核算及資金總體調(diào)度等工作任職資格學歷大學本科以上專業(yè)財會、經(jīng)濟管理或相關專業(yè)工作經(jīng)驗8年以上財務工作經(jīng)驗，至少3年財務部經(jīng)理級以上工作經(jīng)驗，具有高級會計師職稱能力素質(zhì)具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力，具有高度的工作熱情和責任感業(yè)務了解范圍熟悉各項財務政策，精通財務管理知識工作關系內(nèi)部總經(jīng)理、總監(jiān)、公司各部門負責人外部工商、稅務、銀行及財政等主管部門職責細化描述崗位職責職責一公司財務管理體系構(gòu)建工作任務1負責公司財務系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學、系統(tǒng)、符合企業(yè)實際情況的財務核算體系，預、結(jié)算體系和財務監(jiān)控審計體系，進行有效的財務內(nèi)部控制2建立并完善公司內(nèi)部審計體系以及核算和財務管理的規(guī)章制度職責二財務分析與預測工作任務1參與公司重要事項的分析和決策，為公司的經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)2定期對公司經(jīng)營狀況進行階段性財務分析與財務預測，并提出財務改進方案職責三主持編制、下達財務收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行工作任務1編制年度資金收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措方案2執(zhí)行全部資金的調(diào)度計劃，檢查計劃實施情況3負責組織向金融機構(gòu)的融資工作職責四財務監(jiān)控工作任務1加強對營運資金的管理，加強對存貨、應收賬款和應付賬款的管理，提高資金利用效率2審核公司開發(fā)經(jīng)營項目的經(jīng)濟效益，對項目開發(fā)的成本費用及時跟蹤、分析和控制，確保達成開發(fā)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益指標職責五指導公司各部門進行預算及財務部的結(jié)算、成本核算等工作工作任務1根據(jù)公司經(jīng)營目標，指導各職能部門編制成本、費用預算，控制預算的總體執(zhí)行情況，并對預算執(zhí)行進行評價和考核2審核財務預算、成本計劃、利潤計劃3監(jiān)督公司整體預算的執(zhí)行情況4負責審核主要經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理公司相關業(yè)務的結(jié)算工作職責六財務系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作工作任務1負責公司財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員2負責指導下屬員工制訂階段性工作計劃，并督促執(zhí)行3負責控制財務系統(tǒng)內(nèi)部費用預算四、采購總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱采購總監(jiān)職位編號所屬部門采購部直接上級總經(jīng)理職位概述全面負責采購部各項工作，努力達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標，確保公司各項生產(chǎn)活動順利進行任職資格學歷本科以上專業(yè)物流管理、企業(yè)管理及相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上采購經(jīng)驗，其中2年以上同等職位工作經(jīng)驗能力素質(zhì)具備良好的信息獲取能力、決策判斷能力、計劃組織能力、談判能力；有創(chuàng)新能力，善于溝通業(yè)務了解范圍熟悉物資采購業(yè)務及其流程；了解企業(yè)所需采購物資的市場供應情況工作關系內(nèi)部各部門及公司高層領導外部主要供應商及其他合作單位等職責細化描述崗位職責職責一采購戰(zhàn)略制定工作任務1協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定2依據(jù)公司經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定采購策略職責二采購計劃管理工作任務1審核各部門年度呈報的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購內(nèi)容2組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等3監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行，確保采購任務順利完成職責三采購執(zhí)行管理工作任務1指導、監(jiān)督下屬開展采購活動，確保公司采購工作順利完成2監(jiān)督、檢查下屬的采購進程和價格控制，保證購進商品的質(zhì)量3參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，監(jiān)督談判合同的執(zhí)行和落實情況職責四采購成本控制工作任務1組織編制采購預算，控制采購成本2監(jiān)督采購預算執(zhí)行，并定期向總經(jīng)理提供采購報告職責五供應商管理工作任務1指導下屬發(fā)展、選擇供應商，并指導其恰當處理與供應商的關系2組織建立與維護供應商管理體系職責六分管部門管理工作任務1監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作和計劃執(zhí)行情況2負責分管部門員工的招聘、培訓、考核、激勵等項工作五、生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號所屬部門生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理職位概述組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標任職資格學歷大學本科以上學歷專業(yè)機械制造相關專業(yè)或管理專業(yè)工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上生產(chǎn)管理或技術質(zhì)量管理經(jīng)驗能力素質(zhì)具有優(yōu)秀的計劃執(zhí)行能力、溝通能力、分析解決問題能力業(yè)務了解范圍熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理；熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范工作關系內(nèi)部總經(jīng)理及各部門負責人外部供應商、行業(yè)協(xié)會、質(zhì)量管理機構(gòu)、政府相關部門等職責細化描述崗位職責職責一參與公司經(jīng)營決策工作任務1參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策2掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責二組織建立和完善生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)任務的完成工作任務1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作2根據(jù)生產(chǎn)運行計劃掌握生產(chǎn)進度，做好各車間的工作協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料3根據(jù)生產(chǎn)需求編制物資求購計劃4定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施職責三技術改造管理工作任務1主持公司工藝技術改造項目的實施2對工藝技術改造實施過程中出現(xiàn)的問題予以及時解決職責四產(chǎn)品質(zhì)量控制工作任務1組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行2負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理職責五分管部門管理工作任務1負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工業(yè)務工作，使其不斷提高工作效率2負責分管部門員工的培訓、考核工作3負責分管部門各項工作的安排、協(xié)調(diào)六、技術總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱技術總監(jiān)職位編號所屬部門技術部直接上級總經(jīng)理職位概述全面主持公司研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術創(chuàng)新目標任職資格學歷大學本科以上學歷專業(yè)自動控制、電氣自動化類專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上本職位工作經(jīng)驗能力素質(zhì)有很強的創(chuàng)新能力、拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力，對市場具有一定的敏銳度業(yè)務了解范圍了解本行業(yè)領域內(nèi)的最新技術，能把握行業(yè)技術發(fā)展趨勢及方向，熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、制造、質(zhì)量控制等流程工作關系內(nèi)部總經(jīng)理、各總監(jiān)及各職能部門外部國內(nèi)同行業(yè)單位、各科研部門、高等院校等職責細化描述崗位職責職責一組織編制技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務1根據(jù)本行業(yè)技術發(fā)展狀況及本公司實際，組織編制公司技術發(fā)展的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃2對公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行管理、控制職責二新產(chǎn)品開發(fā)管理工作任務1編制新產(chǎn)品總體方案和新產(chǎn)品實施計劃2負責新產(chǎn)品開發(fā)工作的落實，并組織實施職責三技術管理與支持工作任務1處理生產(chǎn)過程中的重大技術質(zhì)量問題2在技術上給予其他部門配合和支持職責四質(zhì)量管理工作任務1組織建立并實施質(zhì)量管理體系2定期進行技術分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施，組織不合格品的審理工作職責五分管部門的管理工作任務1負責管理分管部門下屬員工的業(yè)務工作，使其工作水平不斷提高2制訂技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓七、質(zhì)量總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱質(zhì)量總監(jiān)職位編號所屬部門質(zhì)量管理部直接上級總經(jīng)理職位概述建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，從而有效提升客戶滿意度和產(chǎn)品市場占有率任職資格學歷大學本科以上學歷專業(yè)工作經(jīng)驗能力素質(zhì)有較強的戰(zhàn)略意識、成本意識、效率意識和全局觀念；具有卓越的邏輯分析能力業(yè)務了解范圍熟悉國際質(zhì)量體系相關知識；熟悉產(chǎn)品行業(yè)的生產(chǎn)工藝、制造流程、質(zhì)量標準和技術應用；對市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、制造等方面的知識有一定了解工作關系內(nèi)部各部門外部行業(yè)協(xié)會、認證機構(gòu)、質(zhì)量管理部門職責細化描述崗位職責職責一企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立工作任務1建立并推行公司質(zhì)量控制體系的相關標準與規(guī)范2組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行3依照國家相關的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實際情況制定公司質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，并擬訂質(zhì)量工作計劃職責二質(zhì)量體系的運作與維護工作任務1協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關部門，積極組織各項質(zhì)量管理體系的運作和實施2根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認證體系進行維護職責三質(zhì)量管理工作任務1建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機制，指導整個生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制工作2依據(jù)產(chǎn)品技術質(zhì)量標準擬訂產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制點、操作規(guī)程，監(jiān)控質(zhì)量標準的執(zhí)行情況3負責現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查分析職責四質(zhì)量改進工作任務1與生產(chǎn)部門及其他相關部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，以提出質(zhì)量改善措施，提出質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行2主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門整改計劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進職責五分管部門管理工作任務1負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務工作2負責分管部門員工的聘用、培訓、考核及管理工作八、工程總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱工程項目總監(jiān)職位編號所屬部門工程部直接上級總經(jīng)理職位概述負責整個項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，對項目實施進行全過程、全方位的動態(tài)管理，保證項目的進度和質(zhì)量任職資格學歷本科及以上學歷專業(yè)土木工程、工程監(jiān)理相關專業(yè)工作經(jīng)驗8年以上工程項目施工經(jīng)驗，擔任工程項目總監(jiān)或同等職位3年以上能力素質(zhì)較高的決策管理、組織協(xié)調(diào)和風險控制能力；能處理突發(fā)問題和疑難問題業(yè)務了解范圍熟悉相關法律法規(guī)；全面掌握工程管理系統(tǒng)專業(yè)知識工作關系內(nèi)部公司各部門外部施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、規(guī)劃單位等職責細化描述崗位職責職責一規(guī)章制度管理工作任務1組織編制工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行2根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷完善工程項目部的相關制度職責二工程項目管理工作任務1根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，制訂相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行2抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量3負責施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效控制施工進度和成本4負責整個項目工程的技術管理工作，主管技術規(guī)范、設計變更和技術核定等5及時、妥善地處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題6妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面的關系職責三工程項目的開發(fā)工作任務1監(jiān)督工程項目的開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談2工程招投標管理，簽審招投標文件并對招投標工作進行指導職責四分管部門管理工作任務1監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作計劃的實施情況2負責分管員工的考核、培訓等工作九、行政總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱行政總監(jiān)職位編號所屬部門行政部直接上級總經(jīng)理職位概述全面負責公司的人力資源及行政事務，提高公司行政效率，保障公司經(jīng)營業(yè)務計劃的實現(xiàn)和各項管理工作的有序開展任職資格學歷大學本科以上專業(yè)行政管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關工作經(jīng)驗，其中高級管理崗位工作經(jīng)驗3年以上能力素質(zhì)優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力，具備解決突發(fā)事件的能力；較強的分析、人際溝通、組織協(xié)調(diào)能力業(yè)務了解范圍了解國家相關政策法規(guī)，全面掌握公司行政管理知識，熟悉國內(nèi)外行政、人力資源管理的體系及發(fā)展趨向工作關系內(nèi)部各部門外部人才交流單位、媒體機構(gòu)、相關政府部門職責細化描述崗位職責職責一企業(yè)行政規(guī)章制度管理工作任務1組織制定公司行政管理、總務后勤管理的有關制度2對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并適時地對各項制度進行修正、完善職責二行政人事事務管理工作任務1組織起草公司各階段的工作總結(jié)、事跡匯報和其他公文及各類文件2負責公司大型會議和活動的總體規(guī)劃和管理3根據(jù)總體規(guī)劃與分公司的實際，擬訂公司人力資源計劃，并指導、監(jiān)督計劃的實施4負責分公司內(nèi)部企業(yè)文化建設工作5妥善處理各項對外事務6負責公司相關法律事務的處理工作職責三行政性資產(chǎn)管理工作任務1組織編制企業(yè)行政性資產(chǎn)、物資采購計劃及預算，合理控制行政辦公經(jīng)費支出2組織企業(yè)辦公用品及其他行政性資產(chǎn)的購買、保存及發(fā)放、維修管理工作職責四后勤保障管理工作任務1指導和監(jiān)督公司的安全、衛(wèi)生、后勤保障等工作的開展2負責企業(yè)水電等設備的保養(yǎng)與維修管理職責五分管部門管理工作任務1監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作及計劃的執(zhí)行情況2負責分管員工的培訓、考核等項工作十、人力資源總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱人力資源總監(jiān)職位編號所屬部門人力資源部直接上級總經(jīng)理職位概述制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，指導和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實施，滿足公司發(fā)展對人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)任職資格學歷大學本科以上學歷專業(yè)人力資源管理、工商管理或相關管理專業(yè)工作經(jīng)驗從事人力資源工作5年以上，至少3年同等職位工作經(jīng)驗能力素質(zhì)優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、激勵能力、分析判斷能力業(yè)務了解范圍熟悉國家及地區(qū)關于勞動合同管理、用人機制、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識工作關系內(nèi)部各部門外部工商局、人才服務機構(gòu)、大專院校、政府機構(gòu)等職責細化描述崗位職責職責一戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作任務1組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施2向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平職責二公司規(guī)章制度管理工作任務1主持修訂公司人力資源相關規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行2根據(jù)公司發(fā)展的實際，不斷完善人力資源管理制度職責三人力資源管理工作任務1協(xié)調(diào)和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用2及時解決公司管理過程中的重大人力資源問題職責四人力資源儲備與開發(fā)管理工作任務1進行公司人才庫建設及人才儲備管理，保證企業(yè)所需各類人才及時到位2制定員工培養(yǎng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展需要職責五分管部門管理工作任務1監(jiān)督、檢查分管的各部門工作及計劃的執(zhí)行情況2負責分管各部門的考核、培訓等項工作十一、總經(jīng)理助理職位說明書基本信息職位名稱總經(jīng)理助理職位編號所屬部門總經(jīng)辦直接上級總經(jīng)理職位概述協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、監(jiān)督各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、決策、計劃，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)任職資格學歷大學本科以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理等相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年大型企業(yè)相關工作經(jīng)驗，2年以上相關職位工作經(jīng)驗能力素質(zhì)具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策、領導能力及敏銳的洞察力業(yè)務了解范圍了解國家和地方相關法律事務知識；熟悉國內(nèi)外相關行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢；掌握本公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務情況、生產(chǎn)流程工作關系內(nèi)部總經(jīng)理及各部門外部客戶、新聞媒體、政府相關職能部門職責細化描述崗位職責職責一協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理活動工作任務1協(xié)助公司管理層制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，并負責組織、監(jiān)督相關戰(zhàn)略或計劃的實施2協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理工作的布置、實施、檢查、督促以及落實執(zhí)行職責二行政事務管理工作任務1協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務及與各職能部門的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)，做好上情下達工作2組織、安排、追蹤落實公司級管理會議，并做好相應的記錄3協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督公司年度費用預算的執(zhí)行，嚴格控制各項費用支出職責三日常接待工作任務1協(xié)助有關部門做好來賓的接待工作2妥善安排總經(jīng)理重要客人的接待工作職責四對外關系協(xié)調(diào)工作任務1根據(jù)公司安排，代表公司參加外部有關會議和商務談判等活動2協(xié)助總經(jīng)理進行對外事務聯(lián)絡，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機構(gòu)、協(xié)會及其他單位的關系職責五總經(jīng)理日常工作安排工作任務協(xié)助總經(jīng)理安排日程計劃，必要時陪同出差根據(jù)總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行事宜十二、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理職位編號所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職位概述全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)和管理工作，對生產(chǎn)部的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作進度、成本負責，保證公司各項生產(chǎn)計劃、目標順利完成任職資格學歷本科以上專業(yè)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理及相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，相關職位工作經(jīng)驗3年以上能力素質(zhì)具備較強的現(xiàn)場管控能力，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力；良好的計劃與執(zhí)行能力、領導能力；有很強的品質(zhì)、成本意識業(yè)務了解范圍熟悉國家有關安全、質(zhì)量管理規(guī)定；了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理程序與管理方法工作關系內(nèi)部公司各部門外部外包廠、供應商、行業(yè)協(xié)會、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全管理部門等職責細化描述崗位職責職責一規(guī)章制度管理工作任務1組織編制與生產(chǎn)管理相關的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施2根據(jù)公司發(fā)展實際，適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度職責二生產(chǎn)計劃管理工作任務1根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務合理編制生產(chǎn)計劃，并組織實施2在計劃執(zhí)行過程中，視客觀情況及時調(diào)整計劃指標，協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務順利完成3根據(jù)生產(chǎn)運行計劃掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料職責三生產(chǎn)控制管理工作任務1負責編制生產(chǎn)用物料的采購計劃，保證生產(chǎn)物料的正常使用并杜絕浪費2負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格3負責生產(chǎn)成本的全面控制，確保生產(chǎn)成本核算真實、準確，并控制在合理范圍內(nèi)職責四生產(chǎn)技術管理工作任務1全面管理公司生產(chǎn)技術的開發(fā)工作2嚴格按照生產(chǎn)工藝、崗位操作和設備操作規(guī)程生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術問題3根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織技術開發(fā)部門對工藝流程進行改進職責五生產(chǎn)設備管理工作任務1負責對生產(chǎn)設備、工具進行動態(tài)管理，確保設備完好率保持在公司規(guī)定的水平2組織建立生產(chǎn)設備檔案，妥善安排生產(chǎn)設備的折舊、報損、報廢事宜職責六生產(chǎn)安全管理工作任務1組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題2做好生產(chǎn)部門員工的安全教育工作，及時妥善處理工作中的安全事故和隱患職責七本部門人員的日常管理工作任務1監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作及計劃的執(zhí)行情況2負責分管員工的培訓、考核等項工作十三、車間主任職位說明書基本信息職位名稱車間主任職位編號所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理職位概述在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成公司下達的各項指標和任務任職資格學歷大專以上專業(yè)企業(yè)管理、機械及相關專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上相關工作經(jīng)驗能力素質(zhì)具備較強的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、溝通和表達能力、計劃執(zhí)行能力；具有良好的團隊協(xié)作意識業(yè)務了解范圍熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范及車間各項工作流程培訓經(jīng)歷接受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓知識具有一定的機械制造、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理等知識職責細化描述崗位職責職責一生產(chǎn)進度管理工作任務1編制本車間各期生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行2協(xié)調(diào)人員、物資、設備的使用，按照生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保本車間生產(chǎn)計劃按時完成職責二技術質(zhì)量管理工作任務1對車間內(nèi)員工進行生產(chǎn)技術指導，保證產(chǎn)品質(zhì)量2及時發(fā)現(xiàn)、處理或上報生產(chǎn)中存在的技術、質(zhì)量問題職責三現(xiàn)場管理工作任務1在本車間現(xiàn)有條件下，科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)2推進5S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面對生產(chǎn)車間進行管理職責四生產(chǎn)安全管理工作任務1落實公司各項安全生產(chǎn)制度2對本車間員工進行安全生產(chǎn)教育，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患職責五生產(chǎn)設備管理工作任務1組織車間內(nèi)部新設備的調(diào)試及安全運營工作2建立本車間設備檔案，定期對車間設備進行檢查職責六成本核算管理工作任務1開展車間內(nèi)部的成本核算，審核各項生產(chǎn)資料的消耗狀況2參照公司成本核算，合理安排車間的生產(chǎn)工作職責七車間員工管理工作任務1負責車間內(nèi)員工的培訓、考核等項工作2監(jiān)督、檢查車間內(nèi)員工對各項工作任務的完成情況十四、生產(chǎn)班組長職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)班組長職位編號所屬部門生產(chǎn)部直接上級車間主任職位概述負責班組人員、物資、設備、安全等的綜合管理，保證生產(chǎn)計劃順利完成任職資格學歷中專以上專業(yè)數(shù)控、機械及相關專業(yè)工作經(jīng)驗相關工作經(jīng)驗2年以上能力素質(zhì)具備較強的計劃執(zhí)行能力；良好的分析和判斷能力；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、解決問題能力業(yè)務了解范圍熟悉本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和技術特點培訓經(jīng)歷接受過品質(zhì)管理、團隊管理、現(xiàn)場班組長的相關培訓知識掌握生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識職責細化描述崗位職責職責一生產(chǎn)計劃的組織執(zhí)行工作任務1按照車間下達的生產(chǎn)任務合理安排班組的生產(chǎn)活動，完成相應的生產(chǎn)任務2根據(jù)生產(chǎn)需要，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行3統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施職責二生產(chǎn)技術質(zhì)量管理工作任務1監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關業(yè)務和流程2對班組員工進行技術指導，加強生產(chǎn)中的技術質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量3及時發(fā)現(xiàn)、分析生產(chǎn)中存在的技術問題，提出改進措施職責三生產(chǎn)安全管理工作任務1對本班組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度2及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除3協(xié)助領導處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故職責四生產(chǎn)設備管理工作任務1指導本班組員工按照規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備2指導、檢查班組員工對生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)與維護職責五員工管理工作任務1負責班組內(nèi)員工的技術和