薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膃腿莆螁羅肅蒞襖螈莃莄薃羄荿莄螆螆芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖聿膈蒈薄袁肄蒈蚆肇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袁芆蚃螞膆膂艿螅罿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羂羂蒅蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羂羂蒅蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羂羂蒅蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肇蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羂羂蒅蒂管理、員工素質(zhì)提高與心態(tài)調(diào)整一、什么叫心態(tài)就是心智的品質(zhì)，心靈的態(tài)度。心態(tài)決定一個(gè)人的狀態(tài)二、素質(zhì)簡(jiǎn)言之就是人性和思想道德品質(zhì)及各方面修行的總和。三、提高人的心態(tài)素質(zhì)需要從以下幾個(gè)方面努力（一）正確的人生觀，愛(ài)國(guó)愛(ài)民，提高廠榮我榮，廠衰我恥的意識(shí)。1民族英雄岳飛抗金，反映了為國(guó)建功立業(yè)的渴望和忠君的思想，以及藐視敵人的豪情。附滿(mǎn)江紅岳飛怒發(fā)沖冠，憑欄處，瀟瀟雨歇。抬望眼，仰天長(zhǎng)嘯，壯懷激烈。三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切。靖康恥，猶未雪。臣子恨，何時(shí)滅。駕長(zhǎng)車(chē)踏破賀蘭山缺。壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。待從頭，收拾舊山河，朝天闕。2林則徐與鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)說(shuō)明了什么問(wèn)題中英南京條約的簽訂使中國(guó)完全淪為半殖民地半封建社會(huì)。3怎樣理解私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，怎樣理解建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，為何設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)如何理解“一國(guó)兩制，港人治港，高度自治”政策（二）樹(shù)立正確的戀愛(ài)觀1魯迅的傷逝中的男女主人公涓生和子君的悲劇反映了一個(gè)什么問(wèn)題2古詩(shī)詞“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”和“兩情若是長(zhǎng)久時(shí)，又豈在朝朝暮暮”，反映了戀人之間怎樣的心境3李商隱的“君問(wèn)歸期未有期，巴山夜雨漲秋池。何當(dāng)共剪西窗燭，卻話(huà)巴山夜雨時(shí)。”反映李商隱什么樣的心境4毛澤東的蝶戀花答李淑一中，“我失驕楊君失枊，楊柳輕颺直上重霄九，問(wèn)訊吳剛何所有，吳剛捧出桂花酒。寂寞嫦娥舒廣袖，萬(wàn)里長(zhǎng)空且為忠魂舞。忽報(bào)人間曾伏虎，淚飛頓作傾盆雨”。反映了詩(shī)人什么樣的感情（三）堅(jiān)持樂(lè)觀主義的態(tài)度,勇于克服困難，要有忍耐力。1臥薪嘗膽成語(yǔ)中向我們表明了越王勾踐的什么樣的人生態(tài)度2鄧小平三落三起，始終對(duì)自己抱著“要有信心，要有忍耐力”，你對(duì)此有何感想3漢朝大將軍韓信寧受胯下之辱的故事對(duì)人很有啟發(fā)。（四）珍惜生命，要有良好的健康狀況。1身體好、頭腦靈、興趣廣泛、性格優(yōu)良、知識(shí)廣、品德高、能力強(qiáng)、后勁足。2注意飲食起居，養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。（五）關(guān)心別人，注意與人的溝通，又要堅(jiān)持原則。樸素的人格勝過(guò)知識(shí)和技巧（六）私交中寬容別人，包容別人，懂得“笑口常開(kāi)，笑天下可笑之人，大肚能容，容天下難容之事”的含意。包容人的九個(gè)方法1褒獎(jiǎng)2用贊揚(yáng)方式開(kāi)始批評(píng)3用建議4顧全別人的面子5先說(shuō)出自己的錯(cuò)誤。6即使微小進(jìn)步也要贊美7贈(zèng)人以美名8激勵(lì)9讓人喜歡你建議的事。（七）積極進(jìn)取，要有寬廣的胸懷1毛澤東的泌園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽，大河上下頓失滔滔，山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。倶往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝2蒲松齡的“苦心人，天不負(fù)，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；有志者，事競(jìng)成，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。3春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，藺相如給廉頗大將軍讓路的故事。4毛澤東、周恩來(lái)正確解決西安事變，顧全大局的事例。5什么叫君子不憂(yōu)不懼決定人生成功的,決不是才能和技巧,而是一個(gè)人面對(duì)生活的心態(tài),有一個(gè)坦蕩的好心態(tài),就能達(dá)到最佳狀態(tài),才能把事情做好如果一個(gè)人做事時(shí)患得患矢,心有所慮那他所有的經(jīng)驗(yàn)和技巧都不可能得到最好的發(fā)揮心態(tài)決定狀態(tài),這種態(tài)度決定著我們的生活質(zhì)量何為經(jīng)典就是那些樸素的恒久的,溫暖的,天真的生命狀態(tài)經(jīng)典永遠(yuǎn)給我們一種支撐,溫暖著我們的生命6,外化內(nèi)不化外化就是最大限度的順應(yīng),要去適應(yīng)社會(huì)的規(guī)則,內(nèi)不化就是一個(gè)人有生命的執(zhí)守和信念一個(gè)人有了外化,這一生就很有效率,和世界和睦相處,有了內(nèi)不化,這個(gè)人的心靈才會(huì)堅(jiān)強(qiáng),外化給我們現(xiàn)實(shí),內(nèi)化給我們理想感恩的心用感恩的心做人,用愛(ài)心做事業(yè)感激我的父母,因?yàn)樗麄兘o我了生命,感激我的兄弟姐妹,因?yàn)樗麄兘o我了快樂(lè),感激我的朋友,因?yàn)樗麄兘o我了批評(píng)與鼓勵(lì),感激我們的企業(yè)和老板,給我了目前的工作,生活和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)感激一切我愛(ài)與被愛(ài)的人因?yàn)檫@就是本分四,成功人士的三大特質(zhì)1善于借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)2虛榮心是成功的最大障礙。生命因挫折而精彩市場(chǎng)不是慈善場(chǎng),市場(chǎng)不相信眼淚,市場(chǎng)不同情弱者3,永遠(yuǎn)的空杯心態(tài)。人有很多第一次,假設(shè)讓你用左手第一次寫(xiě)字,你做到了,首先要戰(zhàn)勝自己,任何事情都有可能性,努力一下就做到了五、,成功人士的六大習(xí)慣1良好的生活習(xí)慣2良好的的工作習(xí)慣3良好的人際關(guān)系習(xí)慣4良好的守信習(xí)慣5良好的自我控制習(xí)慣6良好的同理心習(xí)慣，企業(yè)人才的六種層次人才一定要完成自身從量變到質(zhì)變的飛躍,如果是管理人才,也就是要具備管理的素質(zhì)1,單一技術(shù)人才只會(huì)一種技術(shù),很容易被取代2,淺度通才什么都會(huì)一點(diǎn),但不精通,他們最主要的特點(diǎn)是忠誠(chéng)和勤勞,同時(shí)他們也是企業(yè)的潤(rùn)滑劑,可以協(xié)助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢3,多功能技術(shù)人才這種人才掌握了兩至三種以上的技術(shù),一個(gè)人同時(shí)可以做幾種工作4,深度通才；比起多功能技術(shù)人才,深度通才具有豐富的經(jīng)驗(yàn),良好的溝通協(xié)調(diào)能力,他們習(xí)慣于,憑勤奮與手腕完成任務(wù)但是人治不是法治,這種深度通才可以做成小企業(yè),但是要把企業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)侯,他們就無(wú)法憑借人格魅力來(lái)影響那些無(wú)法兼顧的地方,這樣會(huì)使那些地方跨掉他們最大的弱勢(shì)在于無(wú)法使企業(yè)系統(tǒng)化5,結(jié)構(gòu)性管理人才就是能夠讓企業(yè)建構(gòu)出一套標(biāo)準(zhǔn)化,程序化,規(guī)范化運(yùn)作的管理者這使企業(yè)需要的關(guān)鍵性人才這種人才能將企業(yè)構(gòu)架的很高這種人才有四大長(zhǎng)處,能夠建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),善于用科學(xué)的方法把一群人有效地組織起來(lái),并且可以合理地為這些人分工,但是這種分工不是靠他們自身的人格魅力,而是采取科學(xué)化的程序，能夠使部門(mén)運(yùn)作程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理化,能夠有效地激勵(lì)與培訓(xùn)部屬,能夠讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作自動(dòng)化,6,整合型經(jīng)營(yíng)者一個(gè)整合性經(jīng)營(yíng)者,能夠整合企業(yè)的各種資源,能夠帶領(lǐng)他的企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展整合性經(jīng)營(yíng)者有以下幾種力量,描寫(xiě)企業(yè)愿景與建立共識(shí),制定戰(zhàn)略與組織,匯集與分配資源創(chuàng)建企業(yè)文化,調(diào)和組織力量六、什么叫管理（讓圖表來(lái)管理，讓數(shù)字來(lái)管理，讓制度來(lái)管理）什么叫企業(yè)文化1策劃預(yù)先確定目標(biāo)及方針，然后根據(jù)目標(biāo)及方針制定一整套詳細(xì)的實(shí)施方案來(lái)達(dá)到目的。2組織充分利用單位資源，以便最有效地達(dá)到目標(biāo)。3領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)和指揮屬下員工勵(lì)行工作職責(zé)，并給與指導(dǎo)和監(jiān)督，以達(dá)到最好的工作效率。4控制監(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度5科學(xué)管理就是把管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)化,也就是量化細(xì)節(jié)不能量化的就細(xì)化管理的內(nèi)涵1管理是通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)，2管理者是服務(wù)者，3管理者要謹(jǐn)言慎行不要隨意承諾，要有保密意識(shí)。3要能夠承受壓力，4不貪下屬之功，5不貶低別人。6管理者要有三大作風(fēng)平易近人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的生活作風(fēng)。管理方法法，理，情即制度，道理和感情。要以法制度治人，以理服人，以情感人。管理者的五大心態(tài)1,員工是企業(yè)的最大資產(chǎn),2,要有服務(wù)員工的心態(tài)3,成為一個(gè)有公益性的人就是說(shuō)別人在他身上學(xué)到很多東西一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一倍,管理的幅度會(huì)上升到56倍,讓員工能保持良好的行為和習(xí)慣,提高能力,首先要使自己成為一個(gè)有公益性的人企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人的共同價(jià)值觀和行為模式七、執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿(mǎn)意度,準(zhǔn)確度,速度，是一項(xiàng)工程換句話(huà)來(lái)說(shuō)就是保質(zhì)保量的完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。杰科，韋爾奇說(shuō)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。（對(duì)管理者來(lái)說(shuō)要有組織，計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)絡(luò)，激勵(lì)能力，才能讓下屬有執(zhí)行力。要掌握好慈不掌兵,軟難治廠的含義）、海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻男逼虑蝮w論說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的管理人員始終要有危機(jī)意識(shí)。A執(zhí)行力不力的十二個(gè)原因1心態(tài)2忽視細(xì)節(jié)俄羅斯?jié)撍录?8941895中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)蝴蝶效應(yīng)1979年洛倫斯教授在華盛頓的報(bào)告中說(shuō)的蝴蝶效應(yīng)巴西的一只蝴蝶翅膀揮動(dòng)一下,會(huì)在美國(guó)的得克薩斯州形成颶風(fēng)意思是說(shuō)有些小事可以糊涂但有些小事如果經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的作用會(huì)放大對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就不能糊涂青蛙現(xiàn)象19世紀(jì)美國(guó)康奈爾大學(xué)幾位教授做的實(shí)驗(yàn)把活蹦亂跳的青蛙放在不同的鍋里它們的反應(yīng)是不一樣的說(shuō)明要防微杜漸把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)3沒(méi)有執(zhí)行的能力4沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃5最高執(zhí)行者破壞游戲規(guī)則6開(kāi)壞了頭，養(yǎng)成了壞習(xí)慣7角色尷尬的中層8不授權(quán)或授權(quán)不充分9永無(wú)休止的大小矛盾10溝通不良11沒(méi)有執(zhí)行的決心12盲點(diǎn)恐懼癥B提高執(zhí)行力的十二個(gè)因素1愿景就是領(lǐng)導(dǎo)力2建立執(zhí)行力的流程3建立執(zhí)行力的考核制度4不要輕易觸動(dòng)別人的利益5培訓(xùn)和教育訓(xùn)練6激勵(lì)是永恒的7獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核是一種先進(jìn)的制度。8扮演好自己的角色9懲罰是管理上的無(wú)奈績(jī)效考核10競(jìng)爭(zhēng)11親和力（個(gè)人魅力）12構(gòu)建執(zhí)行文化執(zhí)行的綱度承諾了就要執(zhí)行,不執(zhí)行要懲罰對(duì)時(shí)常違規(guī)的人，要選其首惡，殺其害虎，樹(shù)立典型，完善制度。八，培養(yǎng)自己的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力1，激情2承諾，3負(fù)責(zé)任4感召力,5信任,6,付出,7,共贏8,欣賞9,可能性，1，軍事化管理軍事化最大的特點(diǎn)就是服從命令自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái),美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了上千名董事長(zhǎng),五千名總裁成則英雄,敗則落馬,只看結(jié)果,只認(rèn)功勞,不認(rèn)苦勞未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是軍隊(duì)學(xué)校家庭聚成的管理模式軍隊(duì)文化是保證完成任務(wù)。學(xué)校文化是一切為學(xué)習(xí)讓路。家庭文化是你的事就是我的事。有執(zhí)行力的特色是自主,自動(dòng),自發(fā),注意細(xì)節(jié),為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)試題日期姓名部門(mén)職務(wù)得分一、名詞解釋?zhuān)?0分）1心態(tài)（10分）2素質(zhì)（10分）3執(zhí)行力（10分）4,把毛澤東的（沁園春，雪）寫(xiě)一下，你能記住多少5管理（10分）二、談?wù)勀阍诖舜闻嘤?xùn)中所受的啟發(fā)20分三、打工是一件辛苦的事情，在工廠打工更加辛苦，談?wù)勀闶菓阎鯓拥男膽B(tài)干下去的（20分）四,你認(rèn)為一個(gè)打工者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)10分五，你認(rèn)為一管理者和普通員工應(yīng)該懷著怎樣的心態(tài)才能逐步走向成功（10分）試題姓名部門(mén)職務(wù)得分一管理者的三大作風(fēng)（10分二管理方法（10分）三企業(yè)文化（10分）四你在具體工作中怎樣扮好自己的角色20分五你愿意接受提高自己管理能力的培訓(xùn)嗎青蛙現(xiàn)象說(shuō)明了什么問(wèn)題20分六你的盲點(diǎn)是什么怎樣去糾正20分試題姓名部門(mén)年月日一，管理的內(nèi)涵是什么什么叫科學(xué)管理1,2，3，45，二，讓來(lái)管理，讓來(lái)管理，讓來(lái)管理。三，要掌握好不掌兵，難治廠的含義。四，企業(yè)的六種人才是什么請(qǐng)敘述一下五，用三種不同的解釋闡明什么叫執(zhí)行力五，什么叫君子六，決定人生成功的決不是，而是一個(gè)人面對(duì)生活的。七，何為經(jīng)典八，成功人士的三大特質(zhì)九，市場(chǎng)不是，市場(chǎng)不是，市場(chǎng)不是。十，感激我的，因?yàn)楦屑の业模驗(yàn)楦屑の业囊驗(yàn)楦屑の业囊驗(yàn)楦屑の业囊驗(yàn)槭?，成功人士的六大?xí)慣十一，執(zhí)行的綱度是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的模式是九從經(jīng)營(yíng)和管理方面看亞細(xì)亞集團(tuán)的策略和執(zhí)行力（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五個(gè)經(jīng)營(yíng)觀念消費(fèi)者第一的觀念市場(chǎng)第一的觀念競(jìng)爭(zhēng)的觀念經(jīng)濟(jì)效益的觀念創(chuàng)新的觀念。四個(gè)商品經(jīng)營(yíng)要求名優(yōu)特新。三個(gè)市場(chǎng)策略快速信譽(yù)服務(wù)。二個(gè)服務(wù)對(duì)象中年婦女和兒童。一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)新潮流。（二）企業(yè)管理一嚴(yán)制嚴(yán)格執(zhí)行一切制度。二組管理商品部和管理職能部門(mén)劃分職責(zé)專(zhuān)一。三優(yōu)管理優(yōu)質(zhì)商品優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)美環(huán)境。四制管理總經(jīng)理負(fù)責(zé)制干部聘用制職工合同制工資浮動(dòng)制。股東分紅制五星級(jí)管理商品部和柜臺(tái)實(shí)行五星級(jí)管理。十企業(yè)（國(guó)家）興于合亡于僵。從清朝的每個(gè)皇帝談起、清之興創(chuàng)業(yè)改革定鼎中原。（）努爾哈赤開(kāi)創(chuàng)（沒(méi)讀書(shū)十三副鎧甲、四十多人，最終建立一個(gè)大清帝國(guó)。、清太宗皇太極改革，重用漢族知識(shí)分子。、順治任性、清之盛勤奮好學(xué)，盛況空前康熙學(xué)習(xí)。手不釋卷，中國(guó)的四書(shū)五經(jīng)，西方的算術(shù)、天文、醫(yī)學(xué)，都有極高造詣。、雍正勤政。雍正在位13年，他是中國(guó)歷史上日均批閱奏章的皇帝。、乾隆文化。乾隆是個(gè)詩(shī)人，一生寫(xiě)詩(shī)4萬(wàn)多首。他的文化在中國(guó)歷代皇帝中首屈一指?？涤呵乔宄瘒?guó)力最為強(qiáng)勁的時(shí)期，也是中國(guó)封建王朝最后的輝煌。、清之衰主上無(wú)能，國(guó)力衰微嘉慶平庸。這個(gè)皇帝平生只干了一件漂亮的事情，就是查辦和紳這個(gè)大貪官。、道光無(wú)能。當(dāng)年英國(guó)人發(fā)動(dòng)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，幾千人、幾十條船，并沒(méi)有太強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，但道光皇帝猶豫不定，硬是把仗打輸，造成中國(guó)歷史的災(zāi)難。、咸豐懦弱。英法聯(lián)軍打進(jìn)北京的時(shí)候，咸豐皇帝正在圓明園聽(tīng)大戲，過(guò)三十大壽，逃難到避暑山莊還帶著戲班子。這樣一個(gè)懦弱的人，沒(méi)有資格當(dāng)皇帝。10、清之亡幼童稱(chēng)帝，日薄西山同治頑童。18歲就死了。11、光緒4歲當(dāng)皇上，離開(kāi)親生父母；生活上、政治上都被慈禧太后管得緊緊的，最后還在瀛臺(tái)關(guān)了10年。12、至于末代宣統(tǒng)帝溥儀，退位時(shí)才6歲，不足一議。清朝興盛的經(jīng)驗(yàn)在于能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素，特別是前三個(gè)皇帝努爾哈赤、皇太極、順治，他們能運(yùn)用各種方式集合多方力量。初期統(tǒng)一女真，滿(mǎn)族內(nèi)部合；然后與蒙古和親，滿(mǎn)蒙合，勢(shì)力大增；入關(guān)后與漢族，特別是漢族士大夫、知識(shí)分子“合”，與儒家文化“合”，比較好地解決問(wèn)題。沒(méi)有這些“合”，就沒(méi)有清王朝，這種經(jīng)驗(yàn)是留給中華民族的寶貴財(cái)富。清朝衰亡的教訓(xùn)僵。還是一字僵。八旗制度，是努爾哈赤開(kāi)創(chuàng)的，它是一種史無(wú)前例的全民皆兵的制度，對(duì)弱小的滿(mǎn)族統(tǒng)一中國(guó)起到了決定性作用。但是過(guò)了200多年，八旗早已腐敗，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，清政府還是抱著八旗制度不放；此外還有諸王貝勒爵位世襲制度等，到了19世紀(jì),已經(jīng)完全成為社會(huì)進(jìn)步的絆腳石，但是清政府堅(jiān)持“祖宗之法不可變”13,身無(wú)半畝,心憂(yōu)天下讀破萬(wàn)卷,神交古人。（清左宗棠）為天地立志,為生民立道為去神繼絕學(xué),為萬(wàn)世開(kāi)太平。（張載集）長(zhǎng)太息以掩涕兮,哀民生之多艱。（屈原）衙齋臥聽(tīng)簘簘竹,疑是民間疾苦聲。（鄭板橋）憂(yōu)天下,哀民生,愛(ài)土地。這就是我頭上的星空和心中的定律。（溫家寶）14,中國(guó)式的管理的特點(diǎn)（1）搞企業(yè)的人其實(shí)只做四件事情安股東,安員工,安顧客,安社會(huì)大眾。（2）計(jì)劃的目的,在今后幾年,如何安人組織的功能在聚合安人的力量,協(xié)同一致。領(lǐng)導(dǎo)的意義,在發(fā)揮人的潛力?？刂频挠靡?在保證今后如何安人。（3）所有管理措施,無(wú)一不與安人密切相關(guān)。（4）只有組織成員各司其職,大家才能和合為一,產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。）（5）持經(jīng)達(dá)變是管理的最有效的管理方式,有原則,卻必須因人,因時(shí),因事,因地而應(yīng)變,以求制宜。（6）經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。（7）美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。（8）日本人拿中國(guó)的管理哲學(xué)，來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)。（9）中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應(yīng)該以人為主。（10）若非理念不同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合理念相同能夠同心協(xié)力。只要合理,怎么變都可以。（11）中國(guó)式管理的交互主義,將個(gè)人主義和集體主義這二種極端的說(shuō)法和在一起形成在集體中完成個(gè)人主義（12）人倫關(guān)系,便是以倫理的關(guān)系來(lái)建立合理的人際關(guān)系13對(duì)上要有禮貌,但是不能討好,對(duì)下不宜太嚴(yán),也不能夠過(guò)份放松平行同事不必太拘束,也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。14大同必須包容小異,世界大同并非世界一同15凡事未定案以前,十分民主,一旦拍板定案,相當(dāng)獨(dú)裁這種把民主和獨(dú)裁和起來(lái)想,稱(chēng)為專(zhuān)制。（）中國(guó)式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹(shù)干，樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人“你辦事我放心”的心理需求。（）上侵下職，妨礙員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。（）要注意出現(xiàn)下述的偏差行為看不起上司，在背后議論上司，或當(dāng)眾給予難堪。功高震主，使上司受到威脅。敷衍塞責(zé)，使上司不敢相信。喜歡搬弄是非，造謠生事，嚴(yán)重地打擊團(tuán)隊(duì)精神和諧及工作情緒。喜歡打小報(bào)告或進(jìn)讒言。喜歡在同人面前揭露上司的短處。逃避工作，推卸責(zé)任。視上司為鬼神敬而遠(yuǎn)之，使上司無(wú)法了解。與同仁個(gè)性不和，又無(wú)法調(diào)整自己或容忍上司的言行。與同仁不能和諧相處，或本位主義太重，不能與同仁密切合作。（）部屬必須基于下述原則，以求合理；提供正確資訊，數(shù)據(jù)，以供上司研判。說(shuō)明事情發(fā)生的原委和過(guò)程，并指出要點(diǎn)。3以專(zhuān)業(yè)的眼光,提出自己的見(jiàn)解20部屬千萬(wàn)不能討好上司,卻應(yīng)該以坦誠(chéng)的態(tài)度,循正當(dāng)?shù)耐緩絹?lái)獲得上司的信任和賞識(shí),其方法有下述1處處使上司感覺(jué)受到尊重,例如在同事面前推崇他,遇有功勞與榮譽(yù)歸給他,常以其為馬首是瞻等等,只要出于真心,便是坦誠(chéng)而非逢迎拍馬2主動(dòng)為上司的立場(chǎng)設(shè)想3對(duì)上司給與自己的機(jī)會(huì),表示由衷的感激4設(shè)法鼓勵(lì)同事,體諒上司的立場(chǎng)5盡力提高上司的誠(chéng)信6勤奮工作,做好份內(nèi)工作但是切記如果上司自私又無(wú)能,則不可事事往自己身上推,否則能者固然多勞,卻不幸死而無(wú)功,到頭來(lái)坐牢受害,也是活該,7盡力協(xié)助上司,處處為他分憂(yōu)分勞8了解上司的個(gè)性,并誠(chéng)心誠(chéng)意表示關(guān)切10時(shí)常表現(xiàn)自信信人的風(fēng)度,培養(yǎng)自信,上司會(huì)另眼看待同時(shí)要能信人,上司才會(huì)放心11培養(yǎng)聽(tīng)話(huà)的能耐,誠(chéng)懇接受上司的意見(jiàn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)上司都喜歡聽(tīng)話(huà)的部屬不過(guò)，如有困難或不同的見(jiàn)解，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)匚裾f(shuō)明恪守團(tuán)體紀(jì)律，安分守己，而又和諧幽默與人合作，且能自動(dòng)自發(fā)（）管理技術(shù)和管理科學(xué)管理包括兩個(gè)系統(tǒng)一是管理技術(shù)，注重計(jì)量方法數(shù)理模式和電腦的應(yīng)用，一是行為科學(xué)，注意組織理論和人力因素中國(guó)人的管理行為，乃在一切求合理老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合先求忠誠(chéng)，再求能力，更加安全有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則制度是企業(yè)組織所有成員一切分工合作的基本規(guī)范，是管理的出發(fā)點(diǎn)修己安人是管理的歷程，修己又是安人的起點(diǎn)，所以修己是整個(gè)管理歷程的出發(fā)點(diǎn)盡可能當(dāng)日事當(dāng)日畢美國(guó)式管理專(zhuān)業(yè)性，重視專(zhuān)業(yè)知識(shí)日本式管理一致性,重視團(tuán)隊(duì)精神11中國(guó)式管理變動(dòng)性,一切看情況12管理三步驟是非化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化是非化什么是對(duì)的,什么是不對(duì)的怎樣做才對(duì),怎樣做不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一是把時(shí)間列為標(biāo)準(zhǔn)二是任何工作盡量量化，不能量化的就細(xì)化,作為標(biāo)準(zhǔn)。制度化如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有少數(shù)人知道,就等于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要列為制度,使每個(gè)人都知道13做事要有計(jì)劃,事先訂立明確而實(shí)際的目標(biāo)14明白自己的信用,必須靠自己一點(diǎn)一滴建立起來(lái),要增加很不容易,要減少很迅速15如果你是總經(jīng)理,你就不能在心里認(rèn)為,哪個(gè)重要,哪個(gè)不重要,你應(yīng)該扮演天公的角色,要認(rèn)為都要緊,都重要,不應(yīng)偏向哪一面,中國(guó)人認(rèn)為管理就是做人做事的道理,做人就是搞好人際關(guān)系,做事就是如何提高工作績(jī)效搞好人際關(guān)系,提高工作績(jī)效就是管理16用感恩的心做人，用愛(ài)心做事業(yè)。（聚成）17聚成的文化理念軍隊(duì)學(xué)校家庭。軍隊(duì)文化是；是，保證完成任務(wù)。學(xué)校文化是一切為學(xué)習(xí)讓路。家庭文化是你的事就是我的事。18要想成功，學(xué)習(xí)。19燃燒激情，釋放感動(dòng)。人是要有點(diǎn)激情的,沒(méi)有激情的人生是不完美的人生20管強(qiáng)制性，執(zhí)行力。理公證性，適用性，制度完善性。21企業(yè)五大病狀決策失誤癌癥。機(jī)關(guān)臃腫肥胖癥。人力資源缺乏貧血癥。執(zhí)行不力癡呆癥。銷(xiāo)售不暢急癥。22寧可讓利，不讓市場(chǎng)。23激揚(yáng)稟賦，啟導(dǎo)宏才；經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，品嘗生活。24企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。25長(zhǎng)空萬(wàn)里任浮沉，不怕處于劣勢(shì)，就怕潰不成軍。26感恩感激傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业囊庵?；感激欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧；感激鞭打我的人，因?yàn)樗宋业臉I(yè)障；感激遺棄我的人，因?yàn)樗刮覒?yīng)當(dāng)自立；感激斥責(zé)我的人，因?yàn)樗L(zhǎng)了我的定慧；感激絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的能力；感激一切我愛(ài)與被愛(ài)的人，因?yàn)檫@就是本分。深圳聚成董事長(zhǎng)劉松林感恩我的父母親，是他們給了我生命，感激我的兄弟姐妹，是他們給了我生活的快樂(lè)，感激我的朋友，是他們給我不斷的批評(píng)和鼓勵(lì)，感激我們的企業(yè)，給我了每天工作，生活和學(xué)習(xí)的地方，感激我的老板，是他給我了目前的工作機(jī)會(huì)，感激一切要感激的人。27把人當(dāng)做人看的管理叫做人性化管理28不能夠圓滑,卻必須圓通,要分清楚29不可以和稀泥,卻應(yīng)該和諧才圓通30外圓還要內(nèi)方,基本的原則必須堅(jiān)持圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通,就是變得合理,方是方針,準(zhǔn)則,也就是不變的原則原則和變通要有切點(diǎn),否則就是亂變不可不變也不能亂變,要變得合理31合理地因人,事,地,物,適當(dāng)變通32守本分,首先要把自己的工作做好33守規(guī)則,凡事依照制度,按規(guī)定辦事34守時(shí)限,規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng)35守承諾,答應(yīng)的事情必須依承諾辦到36重方法,講究正確有效方法提高績(jī)效37重改善,精益求精,持續(xù)做得更好38凡事先看規(guī)定,合乎規(guī)定才可以去做不合規(guī)定,要先研究有什么能變通的不能變通,最好改變事情以符合規(guī)定39如果有困難,最好和上級(jí)商量求諒解40合理合法,還要考慮可能產(chǎn)生的后遺癥41上級(jí)的命令都是對(duì)的,先仔細(xì)聽(tīng)進(jìn)去,先說(shuō)好,再實(shí)地做做看,研究實(shí)際情況,有問(wèn)題提出來(lái)試試看42自己不能解決,要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告43最好不要改變上司,讓上司自己改變44不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤,否則沒(méi)良心45最好預(yù)防犯錯(cuò),視情況初犯不罰,處罰的目的是讓人記住這是錯(cuò)的,如果故意犯,第一次就要處罰決不放縱46讓大家明白,客氣非福氣,互相勉勵(lì)47理會(huì)變動(dòng),因時(shí)空的變遷,隨著改變48不要得理不饒人,以免有理變成沒(méi)理49交待別人的事情要追蹤,否則無(wú)結(jié)果50會(huì)發(fā)火后,要會(huì)救火,滅火51天下無(wú)不是的父母,對(duì)的也罵,錯(cuò)的也罵_做企業(yè)如果也是這樣,勢(shì)必會(huì)形成家庭式的管理,做企業(yè)一定要做到對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò),是非分明,獎(jiǎng)罰分明,才能讓人服氣52指派工作,是上司能力的考驗(yàn)要慎重適當(dāng)指派工作,還要加以合理的輔導(dǎo)53部屬做不好,要看是不能還是不為54激勵(lì)員工,就是要了解員工需要什么去激勵(lì)他們55先服從后指揮對(duì)基層的定位56企業(yè)往往有幾種人一是找理由的人，二是鳥(niǎo)頭族，嘴也尖，眼睛紅，小肚雞腸，三是推責(zé)任的人。57團(tuán)隊(duì)主要有四個(gè)要素組成一個(gè)是金三角隊(duì)，形，勢(shì)支撐著金三角的三個(gè)角，文就是內(nèi)切這個(gè)三角形的圓心?！瓣?duì)”就是一支隊(duì)伍，“形”與“勢(shì)”就是形象與士氣，“文”就是指企業(yè)文化；只有企業(yè)文化越強(qiáng)，內(nèi)切圓的半徑就越大，三角形的面積就越大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就越強(qiáng)。58團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人，人的表現(xiàn)有二種態(tài)度和能力，對(duì)二者的組合又分為四種二者都好是精品，態(tài)度好能力差是半成品，都不好為廢品，態(tài)度差能力好為毒品。我們說(shuō)能力可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決，但態(tài)度問(wèn)題就不好解決，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做規(guī)劃時(shí)，要解決這個(gè)問(wèn)題，就是建立學(xué)習(xí)型組織，象李嘉誠(chéng)一樣，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。59沃爾瑪人員管理技巧1培訓(xùn)新員工,對(duì)高中底職員培訓(xùn)和深造,并進(jìn)行人才儲(chǔ)備2實(shí)行公仆領(lǐng)導(dǎo),也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)與員工是倒金字塔關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),員工為顧客服務(wù)3讓員工掌握多種技能,4利潤(rùn)分享,員工購(gòu)股計(jì)劃,可通過(guò)扣除工資也可給與干股。5損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃6例會(huì)制度,7微笑服務(wù)60至少在今后若干年中,管理者應(yīng)該具備的最重要的素質(zhì)將不是營(yíng)銷(xiāo)才能,信息技術(shù)或其它任何專(zhuān)業(yè)知識(shí),而是個(gè)人特性愿意甚至渴望采取重大而又痛苦的決定,來(lái)解決問(wèn)題,改變現(xiàn)狀,讓企業(yè)跨入一個(gè)新的發(fā)展階段61乒乓球世界冠軍鄧亞萍說(shuō)我不比別人聰明,但我一旦設(shè)定目標(biāo),決不放棄,因?yàn)槲覜](méi)有輸?shù)睦碛?2如果員工沒(méi)有弄明白學(xué)習(xí)與他的業(yè)績(jī)有什么直接聯(lián)系,他是沒(méi)有熱情去學(xué)習(xí)的62這個(gè)世界上有許多壞人,而我們不得不同他們打交道,怎么辦唯一的辦法是只能比壞人更壞,這樣才能贏得他們63最難得的人才是有辦法領(lǐng)導(dǎo)集體從事創(chuàng)造的人,在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的條件就是正直,正直就是誠(chéng)實(shí),前后一致,以負(fù)責(zé)的態(tài)度采取某種行動(dòng),正直的人或組織,能得到信任64聘用那些有明確目標(biāo)的人那些想在一生中有所作為的人,那些愿意為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力工作的人哈羅得吉尼65我要求高標(biāo)準(zhǔn),要求部屬做事情達(dá)到我所定的標(biāo)準(zhǔn),如果他們做不到,我就請(qǐng)他們另謀高就里甘66君子之驕，驕傲的是內(nèi)心的風(fēng)骨。67，最恰當(dāng)?shù)奈恢檬潜舜嘶ゲ粋?，又能保持溫暖?8，理想主義和現(xiàn)實(shí)主義，就是我們的天和地。69，只有建立內(nèi)心的價(jià)值系統(tǒng)，才能把壓力變成生命的張力。70，對(duì)待死的態(tài)度1，不怕死，2，不找死，在生死的態(tài)度上，儒道殊途同歸，那就是，讓生命獲得價(jià)值，讓生命更加燦爛。71，對(duì)待死的態(tài)度1，不怕死，2，不找死，在生死的態(tài)度上，儒道殊途同歸，那就是，讓生命獲得價(jià)值，讓生命更加燦爛。72，三十而立，就是建立生命的自信。4年輕人要有一點(diǎn)理想，甚至有一點(diǎn)幻想都不怕，不要太現(xiàn)實(shí)了，一個(gè)青年太現(xiàn)實(shí)了，沒(méi)有出息。只顧眼前，缺乏理想，就沒(méi)有發(fā)展前途。這個(gè)地方工資待遇1000元，那個(gè)地方待遇1200元，就奔了去，另有待遇更多的，再換工作崗位，不考慮工作性質(zhì)，缺乏敬業(yè)精神，這很不好。小到個(gè)人，大到國(guó)家，都要有遠(yuǎn)大理想。人生的歸宿，最后的真理，如何與當(dāng)前貧困的農(nóng)民和破敗的農(nóng)村發(fā)生聯(lián)系，對(duì)我來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)問(wèn)題。我只說(shuō)自己懂了的話(huà)，吃不透的話(huà)，不要跟著亂嚷嚷，不要跟著瞎說(shuō)，免得自己后悔。喜歡斯賓諾莎的“為真理死不容易，為真理而活著就更難”。任繼愈本文來(lái)自5TIME語(yǔ)錄網(wǎng)（WWW5TIMECN），原文地址HTTP/WWW5TIMECN/SHOW/3531HTML試題姓名部門(mén)1管理包括二個(gè)系統(tǒng)_和_第一個(gè)系統(tǒng)包括_,_,_,第二個(gè)系統(tǒng)包括_,_2交待別人的事要_,否則無(wú)結(jié)果3寧可讓利,_4聚成的文化理念是_5要想成功_6企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力在于一個(gè)企業(yè)的_7用_做人,用_做事業(yè)8做事要有_,事先訂立明確而實(shí)際的目標(biāo)把人當(dāng)做人看的管理叫做_9你的執(zhí)行力如何應(yīng)該怎樣提高10你在工作