2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題一、單項選擇題1建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（G8T503582005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是。P15A任命項目經(jīng)理B組建項目部C確定項目建設(shè)資金D實施設(shè)計管理2按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是。P290A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。P28A進行項目管理任務(wù)的詳細分解B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D確定頂目組織結(jié)構(gòu)4下列組織工具圖，表示的是（）。P20A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是P40A策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。B項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是。P158A記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是。P189A一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題（只能分析一個質(zhì)量問題）B通常采用QC小組活動的方式進行C具有主觀、主次分明的特點（排列圖法的特點）D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征直方圖法的特點8根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001），對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進行。P179A化學成分測定B抽樣檢測或見證取樣試驗C破壞性試驗D觀感質(zhì)量驗收某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程車站車站區(qū)間隧道區(qū)間隧道9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按分解的。P86A成本組成人工、材料、機械、措施費、管理費B，項目組成（單位工程、分部工程、分項工程）C工程類別D工程性質(zhì)10在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A固定總價合同B固定單價合同C成本加固定費用合同D最大成本加費用合同11項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。P153A目標分解質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體B質(zhì)量責任制界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求C系統(tǒng)有效性從項目的實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組成，建立由各方參與的質(zhì)量管理制度D分層次規(guī)劃12建設(shè)工程項目進度控制工作包括編制進度計劃；調(diào)整進度計劃；進度目標的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。P109ABCD13施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。施工安全技術(shù)措施開工前制定、全面性、針對性、力求全面具體可靠、包括應(yīng)急預(yù)案、可行性和可操作性P221A具有針對性和可操作性B具有針對性（針對每項工程的特點制定的）和全面性（編制專項安全施工技術(shù)方案）C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠（把各種不安全的因素考慮周全）14施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。P169A項目技術(shù)負責人B企業(yè)技術(shù)負責人C業(yè)主D監(jiān)理工程師15施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。P91A比較B預(yù)測C分析主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因D糾偏（最實質(zhì)性的一步）16施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是（）。P291A分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D承包商收到業(yè)主工程款之后17在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。P110A項目選址B可行性研究C竣工驗收D物資采購18某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（）。P186A不作處理B修補C返工D加固19根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。P59A建設(shè)行政主管部門B項目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項目監(jiān)理單位20在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。P286A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者21國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。P313解決合同爭議的方式有協(xié)商，仲裁、調(diào)解、訴訟四種。A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟22下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。P2D屬于工程質(zhì)量不良。89【答案】CD【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1參與項目招標、投標和合同簽訂；2參與組建項目經(jīng)理部；3主持項目經(jīng)理部工作；4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5制定內(nèi)部計酬辦法；6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7參與選擇物資供應(yīng)單位；8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9法定代表人授予的其它權(quán)力。90【答案】BCD【解析】BCD屬于技術(shù)類信息，A屬于管理類信息；E屬于經(jīng)濟類信息。91【答案】BCD【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同。AE為圖紙會審的目的。92【答案】ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容1建設(shè)工程概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。93【答案】AE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。94【答案】CDE【解析】建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟獎勵措施等95【答案】ABDE【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。96【答案】ADE【解析】直方圖的主要用途1整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；2觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。97【答案】CD【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能的含義提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。98【答案】ABD【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。99【答案】ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點1可以通過分段施工縮短工期；2可以減少承包商的對立情緒；3可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫