機(jī)電設(shè)備安裝公司管理辦法（討論稿）編制單位機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時間2011年1月目錄第一部分機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法（第一部分）第二部分機(jī)電設(shè)備安裝公司項目承包管理辦法（第二部分）第三部分機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法（第三部分）第四部分機(jī)電設(shè)備安裝公司物資管理辦法（第四部分）第五部分機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量及安全管理辦法（第五部分）第六部分機(jī)電設(shè)備安裝公司財務(wù)管理辦法（第六部分）第七部分機(jī)電設(shè)備安裝公司車輛管理辦法（第七部分）第八部分機(jī)電設(shè)備安裝公司考勤管理辦法（第八部分）第九部分機(jī)電設(shè)備安裝公司印章使用管理辦法（第九部分）第一部分機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法編制單位機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時間2011年1月目錄第一章總則第二章經(jīng)營管理體制第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置第四章管理職責(zé)第五章市場開發(fā)管理第六章工資獎金管理第七章承包履約金管理第一章總則一、為適應(yīng)建筑業(yè)專業(yè)化施工的發(fā)展趨勢，不斷提高專業(yè)施工管理水平，降低經(jīng)營成本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)利潤和提高職工收入，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司的實際情況，本著精干、高效的原則，特制定機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法。二、本辦法適用于機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)及所屬項目、車間。第二章經(jīng)營管理體制一、機(jī)電設(shè)備安裝公司是隸屬于中航天建設(shè)工程公司的經(jīng)營單位，不具備獨立法人資格，是在法人授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營的實體。按照承包履約、自主經(jīng)營、確保上交、虧損自補、盈余自留的經(jīng)營承包方式與中航天建設(shè)工程公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，確保上繳基數(shù)和各項指標(biāo)完成。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司對項目、鋼構(gòu)車間各承包實體實行承包履約金、目標(biāo)責(zé)任承包方式。明確基本責(zé)任目標(biāo)，簽訂承包合同。對過程管理，最終目標(biāo)考核，獎懲兌現(xiàn)。第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、機(jī)電設(shè)備安裝公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下1、機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)設(shè)置經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部、財務(wù)部。2、生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)置若干項目項目部、鋼結(jié)構(gòu)車間第四章管理職責(zé)一、機(jī)電設(shè)備安裝公司職責(zé)1、貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。確保承包合同中各項指標(biāo)的全面完成。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決定、制度和辦法。3、認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保承包合同中各項指標(biāo)的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標(biāo)，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負(fù)責(zé)所施安裝工程的竣工結(jié)算編制、對外結(jié)算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)安公司對外一切業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種關(guān)系的處理。7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝公司的市場開發(fā)工作。8、項目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營管理辦法進(jìn)行施工項目成本的預(yù)測，制定施工項目目標(biāo)成本，編制施工項目成本計劃。項目施工過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；加強項目成本核算管理，建立項目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結(jié)果，進(jìn)行施工成本分析并制定整改措施，調(diào)整成本計劃及成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)造價數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費用。9、負(fù)責(zé)制定本單位工資、獎金分配辦法并報公司批準(zhǔn)后實施。10、按時編報各類計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計。12、全面負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、體系運行等綜合管理。13、全面負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)人、財、物及黨務(wù)、政務(wù)、工、團(tuán)日常事務(wù)的管理。14、負(fù)責(zé)落實所在地政府部門有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務(wù)。15、配合公司的資質(zhì)年審工作。16、負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)保值增值管理工作。17、完成公司交辦的其他工作。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1、主持機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)工作，履行總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各項承包指標(biāo)。2、審定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機(jī)電設(shè)備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的對外經(jīng)濟(jì)合同。4、審批各項費用開支。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選用，勞務(wù)單價的審定。6、負(fù)責(zé)材料管理工作。7、負(fù)責(zé)人事管理工作。8、負(fù)責(zé)考核工作。9、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主管物資設(shè)備部、綜合管理部、財務(wù)部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)電設(shè)備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項決議。2、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的工會工作，指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展工作。3、參與年度計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、人事安排、安全生產(chǎn)、分配、獎罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領(lǐng)導(dǎo)做出的正確決定和工作安排。4、加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育，負(fù)責(zé)對黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)黨員的日常教育管理工作。做好對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。6、做好黨費收繳工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管鋼構(gòu)車間（三）經(jīng)營副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的經(jīng)營預(yù)算、工程結(jié)算、財務(wù)核算工作。2、負(fù)責(zé)制定和落實機(jī)電設(shè)備安裝公司內(nèi)部經(jīng)營管理辦法。3、負(fù)責(zé)工資、獎金管理工作。4、主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調(diào)整措施。5、負(fù)責(zé)組織編制項目的概算、結(jié)算及施工合同的洽談。6、協(xié)助經(jīng)理簽定勞務(wù)合同及分包合同。7、負(fù)責(zé)主管部門的考核工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管經(jīng)營計劃部（四）生產(chǎn)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排落實。2、新開工項目現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，與土建項目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決水電及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的現(xiàn)場辦公用房、材料庫（地）、人員食宿等問題。3、負(fù)責(zé)施工安全工作。4、負(fù)責(zé)合格勞務(wù)分包方的推薦、考評。5、負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。6、負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管安全質(zhì)量技術(shù)部分管物資設(shè)備部（五）總工程師1、主持機(jī)電安裝公司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，分部工程的質(zhì)量評定，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量事故的分析處理。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)措施的落實。4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。5、解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的收集及具體應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管安全質(zhì)量技術(shù)部三、機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)（一）安全質(zhì)量技術(shù)部（部長）1、按照施工組織設(shè)計的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計劃。2、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料的收集、保管。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、工長編制本專業(yè)技術(shù)、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時統(tǒng)計上報生產(chǎn)計劃及完成情況；分析未完成計劃的原因，提出調(diào)整計劃的建議。5、組織落實機(jī)電設(shè)備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。6、負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設(shè)備臺帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對各項目的工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的檢查；對檢查出的問題及時以文字形式提出整改措施。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的貫標(biāo)工作。9、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。10、完成上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）物資設(shè)備部（部長）1、根據(jù)材料需用計劃組織并監(jiān)督各承包單位采購、供應(yīng)施工、生產(chǎn)用設(shè)備、材料。2、負(fù)責(zé)與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報告報公司評標(biāo)小組評審，并編制合格分承包方手冊。同時將考察報告及合格供方名冊報經(jīng)營審計處備案。3、按照貫標(biāo)要求對項目部的材料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)報材料需用計劃編制月度資金需用計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、負(fù)責(zé)需合同采購材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營計劃部。6、協(xié)助有關(guān)部門做好月度成本核算工作。7、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用及交通安全。8、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）經(jīng)營計劃部（部長）1、負(fù)責(zé)組織編制非投標(biāo)項目的預(yù)算。2、負(fù)責(zé)配合協(xié)助各項目編制各工程結(jié)算。3、參與非投標(biāo)建設(shè)工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內(nèi)部承包方案、承包費用的測算、制定。5、負(fù)責(zé)提供各機(jī)電項目部月度成本分析的相關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的勞務(wù)費結(jié)算。7、負(fù)責(zé)匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。9、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)隊伍注冊，協(xié)助項目進(jìn)行勞務(wù)隊伍的考核、檢查工作。10、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。11、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項目密切聯(lián)系，項目提供第一手資料）并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，連同分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績資料報經(jīng)營審計處備案，勞務(wù)分承包方考核表報人力資源處備案。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。2、負(fù)責(zé)來人來訪的接待工作。3、負(fù)責(zé)會議室管理工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草文件，并按要求上報、下發(fā)。5、負(fù)責(zé)辦公用品采購、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產(chǎn)的管理。6、負(fù)責(zé)職工體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、計劃生育等工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、承辦機(jī)關(guān)部室、所屬項目行政領(lǐng)導(dǎo)的任免事項；9、配合勞務(wù)招標(biāo)備案工作；10、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)取證管理工作，匯總培訓(xùn)計劃；11、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺帳工作；12、負(fù)責(zé)單位工資、獎金管理；13、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)并監(jiān)督所屬各項目勞動紀(jì)律、考勤、考核、獎懲的管理；14、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬項目人員招聘工作的實施和落實；15、負(fù)責(zé)各類人員資格證件的管理工作；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）財務(wù)部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司資金管理稅收管理和各項資產(chǎn)的管理工作。3、負(fù)責(zé)公司的會計核算成本管理債權(quán)債務(wù)管理等工作4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。5、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。報銷費用及材料入庫等需會計審核經(jīng)理簽字，報銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。8、嚴(yán)格支票管理制度，使用支票需填申請單由經(jīng)理簽字，使用人簽字，主管會計簽字后，方可生效。9、領(lǐng)取支票需要及時登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負(fù)。支票領(lǐng)用后需及時報帳。10、物資設(shè)備部每月十七日前由采購員把材料調(diào)撥單及時交財務(wù)，二十日調(diào)給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財務(wù),材料員登記的材料明細(xì)賬要與財務(wù)二級帳核對，材料暫估入庫的供貨單位有合同的按合同公章名稱辦理。發(fā)票財務(wù)章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購員登記的應(yīng)付賬款明細(xì)賬與財務(wù)的對賬單核對。材料采購訂貨合同原件需交財務(wù)部一份。11、經(jīng)營計劃部每月二十七日需向財務(wù)提供勞務(wù)分包預(yù)算結(jié)算，以及竣工項目的決算資料。勞務(wù)分包合同原件需交財務(wù)部一份。12安全質(zhì)量技術(shù)部報量需與公司生產(chǎn)部門核對后每月二十七日交財務(wù)。第五章市場開發(fā)管理一、市場開發(fā)定位立足航天內(nèi)部市場的開發(fā)，積極開發(fā)外部市場。二、市場信息收集及追蹤1、安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。2、下屬承包單位應(yīng)積極收集相關(guān)信息，對于重點信息，公司和項目共同關(guān)注追蹤。三、工程投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制及工程投標(biāo)（議標(biāo)）1、對于有效的、可行性高的項目信息，由經(jīng)營計劃部配合信息來源單位作出項目可行性報告。2、安裝公司經(jīng)辦公會研究項目可行性報告，確定投標(biāo)策略。3、辦公會同時確定投標(biāo)工作負(fù)責(zé)主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場開發(fā)處編制。四、根據(jù)信息的來源渠道及追蹤方式獎勵辦法。1、企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進(jìn)入投標(biāo)報價范圍，未能中標(biāo)的項目，根據(jù)項目的規(guī)模給予信息提供者50010000元的獎勵，中標(biāo)的項目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項目班子自行承包，按工程竣工結(jié)算價上繳7（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營，其它方面執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。2、承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據(jù)中標(biāo)工程的成本利潤情況，給予承攬人中標(biāo)價1以內(nèi)的獎勵，受獎人要自行交納個人所得稅。3、社會人員、中介機(jī)構(gòu)提供有價值的信息進(jìn)入投標(biāo)范圍，中標(biāo)工程根據(jù)工程成本利潤情況，給予信息提供人2以內(nèi)的中介費。4、各項目承包人應(yīng)積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭取更多的施工任務(wù)，對于公司內(nèi)部單位（土建公司）承攬的社會工程及工程造價在500萬元以下的項目，安裝公司會協(xié)助項目經(jīng)理積極承攬，任務(wù)承攬后按照本款第一條執(zhí)行。5、特殊情況的獎勵，經(jīng)安裝公司辦公會研究后報公司總經(jīng)理決定。第六章工資獎金管理根據(jù)中航天建設(shè)工程公司2009年薪酬制度方案結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司實際情況特制定本辦法。一、機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)薪酬方案及職務(wù)津貼管理規(guī)定。其中機(jī)電安裝公司經(jīng)理、書記執(zhí)行公司管理崗位2的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3900元，職務(wù)津貼2600元）；機(jī)電安裝公司副經(jīng)理、總工及經(jīng)理助理執(zhí)行公司管理崗位3的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3500元，職務(wù)津貼2400元）。二、其他人員的工資以2008年工資方案為基礎(chǔ)制定，具體調(diào)整方案如下工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構(gòu)成員工工資崗位工資集體福利津貼國家規(guī)定補貼其中1、崗位工資所對應(yīng)的崗位工資。2、集體福利原公司的各種福利之和。集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規(guī)定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保費等。洗理費、書報費單獨列支。3、津貼、年功工資住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）、兼職津貼（黨群津貼）。4、國家規(guī)定補貼獨生子女費嬰幼兒托補冬季取暖費。計入繳費基數(shù)部分為崗位工資津貼。不計入繳費基數(shù)部分為集體福利國家規(guī)定補貼。1、崗位責(zé)任工資以現(xiàn)行各崗位類別為基準(zhǔn)，結(jié)合各類崗位特點及分配實際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號崗位類別崗位工資（元/月）崗位對照1管理崗位140004400特大型項目經(jīng)理2管理崗位235003900大型項目經(jīng)理3管理崗位328003400中小型項目經(jīng)理、鋼構(gòu)車間主任4管理崗位421003000特大型項目技術(shù)員、工長、材料員5管理崗位521002800大型項目技術(shù)員、工長、材料員6管理崗位621002600中小型項目技術(shù)員、工長、材料員7管理崗位72700主任科員（擔(dān)任部長200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10工勤崗116002100司機(jī)11工勤崗2600炊事員12工勤崗3700門衛(wèi)（冬季燒鍋爐200）13工勤崗41400（保底）車間工人（計件工資）工程項目規(guī)模按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分建筑面積5萬M2以上（含5萬M2）或安裝工程造價在4000萬元以上（含4000萬元）為特大型項目；建筑面積2萬M2以上（含2萬M2）或安裝工程造價在1500萬元以上（含1500萬元）為大型項目；其余為中小型項目。項目兼職為了彌補工程技術(shù)人員的不足和最大限度的降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，項目專業(yè)之間可相互兼職。對項目兼職人員給與工資補助，按工程的規(guī)模及具體兼職情況補助8001200元，有兼職情況的由機(jī)電項目經(jīng)理批準(zhǔn)補助方案報機(jī)電安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)安公司因工作需要臨時抽調(diào)的人員，視具體情況給予適當(dāng)補助。2、集體福利集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規(guī)定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保等。每人每月按600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。洗理費男20元/月；女22元/月。書報費副處及助理以上領(lǐng)導(dǎo)30元/月；其他管理崗位25元/月；工人崗位20元/月。3、津貼津貼包括技能工資（職稱津貼原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）等；（1）技能工資正式員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)人員分類技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)（元）研究員級400800副高級職稱300800中級職稱200800助理級100800員級50800管理人員其他人員800（2）年功工資（工齡工資）3工齡（3）住房補助經(jīng)理、黨委書記100元；副經(jīng)理、總工程師、特大型及大型項目經(jīng)理90元；中型及小型項目經(jīng)理80元25年工齡以上人員80元；25年工齡以下人員70元。（4）專家津貼200元；（5）注冊建造師執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定；（6）注冊造價師執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定；（7）注冊安全師執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定；（8）出差伙食補助即京外施工補助。河北、天津施工每天每人補助20元，上線600元；其他省市每天每人補助30元，上線900元。（9）兼職津貼（黨群津貼）兼職黨支部書記100元；兼職工會主席80元；兼職團(tuán)支部書記50元。兼職兩個以上的，兼職津貼就高不就低。副處級及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。管理計劃生育工作的每月補貼50元。4、國家規(guī)定補貼（1）獨生子女費5元；（2）嬰幼兒托補費40元，從小孩出生后第七個月起發(fā)放至上學(xué)止，最晚發(fā)至小孩七周歲；（3）冬季取暖費按照相關(guān)規(guī)定居住在平房內(nèi)并且自己燒煤塊取暖的，憑居委會開具的證明享受冬季取暖費。二、通訊補助費（特殊情況另行報批）部門單位中小型項目大型項目特大型項目項目經(jīng)理元160200300部長元100維修專管人員元80物資設(shè)備部專管人員元80三、獎金管理1、按月進(jìn)行成本分析，經(jīng)有關(guān)部門審核確認(rèn)成本有節(jié)余后，按照當(dāng)期實現(xiàn)利潤的10計取獎金。2、按照本單位的獎金分配辦法，編制獎金發(fā)放表報公司人力資源處審核備案。3、獎金發(fā)放范圍全體人員，不含執(zhí)行效益工資（計件工資）的生產(chǎn)工人及虧損部門。4、安裝公司根據(jù)項目月度成本情況及考核情況，確定該項目獎金總額，項目自主確定獎金分配方案，編制獎金發(fā)放表報機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)部門審核備案。機(jī)關(guān)人員獎金分配參考系數(shù)經(jīng)理10黨支書記09副經(jīng)理、總工程師08部長05其他管理人員025四、車補機(jī)電項目經(jīng)理有車的每月1000元，無車的每月600元。五、返聘人員工資由機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。六、效益工資以一個月為考核周期，有效益時，按每完成一個定額工標(biāo)準(zhǔn)為35元計取。七、工資及獎金的發(fā)放是在機(jī)電設(shè)備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機(jī)電設(shè)備安裝各級領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理應(yīng)積收取應(yīng)付帳款，保障工資的正常發(fā)放。第七章承包履約金管理根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝公司的具體情況制定實施細(xì)則如下一履約金的種類1、項目部、鋼構(gòu)車間承包履約金。2、領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金。二交納范圍和原則1、項目部承包履約金項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項目自定。2、鋼構(gòu)車間承包履約金車間主任、車間副主任、車間主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由車間自定。3、領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部部長必須繳納，其它管理人員自愿繳納。三、履約金繳納標(biāo)準(zhǔn)（一）項目部承包履約金交納標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理15000元；項目副經(jīng)理、主任工程師12000元；其它人員自行確定（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理20000元；黨支書記18000元；副經(jīng)理、總工程師16000元；部長10000元；機(jī)關(guān)其它管理人員5000元。四、履約金的管理1、履約金由機(jī)電設(shè)備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細(xì)，并統(tǒng)一收取造冊登記，建立履約金登記臺帳，向交納人員出具交納憑證。收齊后轉(zhuǎn)交機(jī)電設(shè)備安裝公司財務(wù)部保管。履約金清退時，由綜合管理部出具證明，到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。2、履約金隨工作崗位變化而調(diào)整。3、其它未盡事項參照中航天建設(shè)工程公司相關(guān)管理辦法。五、獎懲及承包兌現(xiàn)（一）項目部、鋼構(gòu)車間承包合同履約金的兌現(xiàn)按照經(jīng)營承包管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金兌現(xiàn)分配兌現(xiàn)前提條件機(jī)電設(shè)備安裝公司成本節(jié)余，且完成各項指標(biāo)。經(jīng)中航天建設(shè)工程公司審計確定責(zé)任兌現(xiàn)數(shù)額后，按以下系數(shù)進(jìn)行分配兌現(xiàn)經(jīng)理10黨支書記09副經(jīng)理、總工程師08部長05其他管理人員025（三）若機(jī)電設(shè)備安裝公司發(fā)生虧損，則扣除領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。同時相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補足履約金。第二部分機(jī)電設(shè)備安裝公司項目承包管理辦法編制單位機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時間2011年1月目錄第一章總則第二章項目經(jīng)理部承包管理辦法第三章鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法第四章承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限第五章承包考核及獎懲兌現(xiàn)第一章總則一、根據(jù)中航天建設(shè)工程公司經(jīng)營管理辦法及機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營管理辦法為了提高工程項目管理水平，充分調(diào)動職工積極性，形成安裝公司良好的激勵機(jī)制，以管理水平、工作質(zhì)量與收入掛鉤為原則，特制定本辦法。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司項目責(zé)任承包分為兩部分，一是項目部，是指以項目經(jīng)理為主要承包人，以工程項目為對象，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項目承包班子；按照“責(zé)任承包、權(quán)責(zé)明確、獎懲兌現(xiàn)”的原則，以一個項目從開工至竣工為考核周期，進(jìn)行承包考核。二是鋼構(gòu)車間，是指以車間主任為主要承包人，以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間、通風(fēng)車間為經(jīng)營生產(chǎn)主體，進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)活動。以年作為考核周期。第二章項目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法以承包內(nèi)容為責(zé)任承包指標(biāo)。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進(jìn)行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容1、責(zé)任成本指標(biāo)；2、工程質(zhì)量按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在005，重傷事故率為0；4、工程工期按施工合同約定；5、文明施工按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項目經(jīng)理部承包的具體條件1、應(yīng)聘的項目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營、會核算，具有高度的責(zé)任心，且其資質(zhì)符合項目要求。2、項目班子人員齊備，職責(zé)明確。3、項目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項目經(jīng)理資格，設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定（責(zé)任成本指標(biāo)）1、經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算，以此作為項目的責(zé)任目標(biāo)成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經(jīng)測定責(zé)任成本后計入責(zé)任目標(biāo)成本。五、項目經(jīng)理部承擔(dān)的費用1、人工費以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價進(jìn)項目成本。、材料費執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進(jìn)項目成本。、機(jī)械費以實際支出進(jìn)項目成本。4、專業(yè)分包費用按照實際發(fā)生的費用全部進(jìn)項目成本。5、現(xiàn)場經(jīng)費項目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費用（包括項目竣工后六個月）。6、項目的工期、質(zhì)量、社會等各項罰款。7、特別說明臨設(shè)費根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關(guān)于項目組建。1、項目部設(shè)機(jī)電項目經(jīng)理1名，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司公開竟聘后，報公司審核確定。2、項目規(guī)模及工資的確定。1）、項目規(guī)模按照工資獎金管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）、項目部人員工資由項目經(jīng)理按照安裝公司工資獎金管理辦法的相關(guān)規(guī)定自行制定，制定后報安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3）、工程竣工后如無后續(xù)工程，崗位工資按中小型項目最低檔執(zhí)行3、2、1標(biāo)準(zhǔn)。既3個月100崗位工資；2個月70崗位工資；1個月50崗位工資（此日期以后項目經(jīng)理通訊費及有車的車補按50計發(fā)，無車的車補停發(fā)）；仍無工程的，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資制定后，項目經(jīng)理應(yīng)核定該項目的工資總額，核定總額時應(yīng)包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經(jīng)理確定在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，合理安排項目人員。人員由項目經(jīng)理在機(jī)電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項目部人員和待崗人員中聘任，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生，在未轉(zhuǎn)正之前不算機(jī)電項目部人員編制。5、6000平米以下項目若就近有中型以上項目，原則不單獨設(shè)立機(jī)電項目部，由中型以上項目機(jī)電項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，但項目規(guī)模檔次不進(jìn)行累加，成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。6、工程交工后，參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務(wù)為項目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。第三章鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法為了充分調(diào)動機(jī)加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，能夠積極面向社會，主動開拓市場，不斷提高專業(yè)管理水平，增強自身實力，特制定本辦法。一、承包方法以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間及通風(fēng)車間為經(jīng)營主體，簽訂責(zé)任承包合同，進(jìn)行承包考核。二、承包內(nèi)容1、目標(biāo)責(zé)任成本；2、工程質(zhì)量按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在005，重傷事故率為0；4、工程工期按施工合同約定；5、文明施工按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結(jié)或工程總結(jié)。8、項目合同結(jié)算三、承包的具體條件（一）應(yīng)聘的車間主任須懂管理、善經(jīng)營、會核算，具有高度的責(zé)任心。（二）主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。如不交納同項目部。四、承包基數(shù)（責(zé)任成本指標(biāo)）1、根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定責(zé)任目標(biāo)成本。2、機(jī)加車間自行承攬任務(wù)，必須報機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)，備案后方可實施。五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔(dān)的費用（1）人工費以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價作為車間成本。（2）材料費按照材料實際價進(jìn)成本。（3）機(jī)械費以實際支出進(jìn)成本。（4）臨設(shè)費按預(yù)算書中臨設(shè)費全部扣除。（5）現(xiàn)場經(jīng)費組織施工過程中發(fā)生的全部費用。6鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)的一切費用（包括場地租賃費、廠房設(shè)備的折舊費、水電費等）。第四章承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限一、項目經(jīng)理（承包方）的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭取超額完成。2、以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項目人員。3、加強項目管理，建立項目各項制度。4、按照管理辦法，根據(jù)考核結(jié)果及最終項目完成責(zé)任指標(biāo)情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經(jīng)安裝公司批準(zhǔn)后備案執(zhí)行。5、服從安裝公司內(nèi)部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設(shè)安公司內(nèi)部單位能夠承擔(dān)分包的專業(yè)項目，必須由內(nèi)部單位施工。6、凡所在項目有鋼構(gòu)車間施工內(nèi)容時，施工所涉及的包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對外工作均由此項目的項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，鋼構(gòu)車間積極配合。二、項目經(jīng)理（承包方）的權(quán)限1、簽訂承包合同后，項目經(jīng)理對項目實施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、設(shè)備材料采購的管理嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督，標(biāo)的額在20萬元以下的，項目自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督；20萬元以上的，由項目組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項目部根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用項目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。三、車間主任（承包方）的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭取超額完成。2、根據(jù)施工圖預(yù)算以及預(yù)算材料分析量，進(jìn)行分項工程的詳細(xì)分解，使承包成員和相關(guān)管理人員對計劃收入和支出情況全面了解，采取限額領(lǐng)料等切實有效的措施，控制開支。3、加強車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加強各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。向業(yè)主或其他各方辦理經(jīng)濟(jì)索賠，加強車間內(nèi)部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預(yù)算的編制與簽證的同步，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及洽談工作。5、根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設(shè)安公司備案。6、積極與在施項目的機(jī)電項目經(jīng)理溝通，做好在施工程的各項工作。四、車間主任（承包方）的權(quán)限1、簽訂承包合同后，車間主任對車間實施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、材料采購的管理嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督。鋼材采購及標(biāo)的額在10萬元以上的材料由車間組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督；標(biāo)的額在10萬元以下的材料采購，由鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用項目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。五、設(shè)安公司的職責(zé)與權(quán)限機(jī)電設(shè)備安裝公司實行責(zé)任目標(biāo)承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務(wù)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。1、制定測算責(zé)任成本目標(biāo)，通過招聘競爭，確定項目承包人，并協(xié)助承包人組建項目班子。2、對項目經(jīng)理部進(jìn)行動態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實情況，做好對項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免“以包代管”，促使項目各項承包指標(biāo)的實現(xiàn)。3、監(jiān)督項目招標(biāo)工作，把控風(fēng)險4、通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，對于問題較多項目，視情況更換承包人。5、根據(jù)資金回收情況，以項目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。第五章承包考核及獎懲兌現(xiàn)一、對項目部及鋼構(gòu)車間進(jìn)行月度考核和最終考核。對于工期少于6個月的項目只做最終考核。二、考核工作結(jié)合月度檢查進(jìn)行，每月25日至次月5日進(jìn)行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結(jié)果報安裝公司辦公會審定。根據(jù)月度考核結(jié)果，執(zhí)行獎金管理相關(guān)辦法。四、項目竣工結(jié)算后，項目經(jīng)理部如完成責(zé)任成本目標(biāo)，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配1、50萬元（含50萬）以下安裝公司與項目部按19分配；2、100萬元（含100萬）以下，其中50萬以內(nèi)部分執(zhí)行第1條，50100萬部分安裝公司與項目按37分配；3、超出100萬的，100萬以內(nèi)部分執(zhí)行第1、2條，100萬以外部分安裝公司與項目按55分配。五、若項目承包班子成員因退休、調(diào)出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。六、執(zhí)行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項目未完成責(zé)任成本目標(biāo)，則扣除項目人員承包履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。同時相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補足履約金。第三部分機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法編制單位機(jī)電設(shè)備安裝公司編制日期2011年1月第一章總則本辦法以機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)管理辦法為基礎(chǔ)，為進(jìn)一步改善安裝公司成本管理，推行全員成本管理責(zé)任制，細(xì)化管理，夯實成本支出，提高經(jīng)營效益，特制定本實施細(xì)則。第二章成本計劃及成本分析一、成本計劃1、新開項目成本計劃，項目經(jīng)理部需要在拿到施工圖及施工預(yù)算后45日內(nèi)完成。交一份由水電項目經(jīng)理、技術(shù)員簽字確認(rèn)的打印稿和電子版到經(jīng)營計劃部備案備查。2、成本計劃編制要點1）、人工2）、材料3）、機(jī)械4）、現(xiàn)場經(jīng)費（確定工期，測定項目人員工資總額）5、分包工程3、計劃成本動態(tài)調(diào)整成本計劃及分析表中的分析與計劃表屬于延續(xù)性的表格填寫，要求按照表格要求在工程開工之初首先填寫中標(biāo)和計劃部分內(nèi)容，并在施工過程中逐步完善實際成本一欄的內(nèi)容。同時根據(jù)掌握的市場材料及勞務(wù)價格變化動態(tài)，隨時調(diào)整成本計劃。二、成本分析1經(jīng)營計劃部于每月30日前將各項目當(dāng)月報量中的材料名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量、單價、金額填入“成本分析表”預(yù)算成本一欄中，并送交物資設(shè)備部。2物資設(shè)備部于每月10日前將各個項目上月報量中的材料名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量（經(jīng)營計劃部填寫）、單價、金額上機(jī)到“成本分析表”實際成本一欄中，并將電子版返回經(jīng)營計劃部。3經(jīng)營計劃部于每月17日前根據(jù)物資設(shè)備部提供的上月“成本分析表”中暫估材料、設(shè)備費用、預(yù)結(jié)分包、人工費及其它費用，填寫完成“月度成本分析表”，作盈虧分析，和“當(dāng)月完成工作量表”一起交經(jīng)營副經(jīng)理，并報財務(wù)部備案。4項目部人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算書中有漏項、少做的項目時，應(yīng)及時提供少做項目的明細(xì)表（此表必須有專業(yè)人員及機(jī)電項目經(jīng)理簽字后上報），由經(jīng)營計劃部審核后，留底作為項目收入沖減成本依據(jù)。此項單獨列表，以便核查。5機(jī)電設(shè)備安裝公司每季度召開一次成本分析會，由經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理主持，各部及機(jī)電項目經(jīng)理參加，分析上季度的成本盈虧，并做出書面意見。6經(jīng)營計劃部需要完成季度成本分析在下一季度開始的第一個月20日內(nèi)完成，經(jīng)設(shè)安公司經(jīng)營副經(jīng)理審核簽字、存檔備查；竣工結(jié)算后單位工程成本分析在竣工結(jié)算生效后50日內(nèi)由項目經(jīng)理部完成，經(jīng)設(shè)安公司經(jīng)營副經(jīng)理審核簽字、在經(jīng)營計劃部存檔備查。其中成本預(yù)測表格按時交財務(wù)部備案。經(jīng)營計劃部按照成本分析預(yù)測中提供的整改措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7成本分析內(nèi)容成本分析中要體現(xiàn)實際發(fā)生數(shù)量、單價與中標(biāo)數(shù)量、單價進(jìn)行比較，并寫出節(jié)約或超出中標(biāo)書情況說明（由項目經(jīng)理部完成）。成本分析中體現(xiàn)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析內(nèi)容。經(jīng)過成本分析發(fā)現(xiàn)的在項目管理中存在的問題總結(jié)原因并提出具體整改措施，做出成本分析、成本計劃對表。8成本數(shù)據(jù)庫內(nèi)容在工程竣工后50天之內(nèi)完成，報經(jīng)營計劃部備案備查。第三章招標(biāo)管理第一條為規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝公司招標(biāo)活動管理運行程序，降低成本，增加效益，特制訂本辦法。第二條工程開工后14天內(nèi)，所屬各項目部將擬招標(biāo)項目填寫擬招標(biāo)專業(yè)分包項目一覽表、擬招標(biāo)材料設(shè)備一覽表備案。如有變化時，及時調(diào)整一覽表。第三條招標(biāo)范圍1、專業(yè)分包工程估算造價在10萬元以上的，必須通過招標(biāo)方式確定分包方。2、材料、設(shè)備采購招標(biāo)一次采購5萬元以上的材料、設(shè)備，必須通過招標(biāo)確定分包方。一次采購5萬元以下的材料、設(shè)備應(yīng)對不少于3家供應(yīng)商的價格進(jìn)行比價，并將比價情況存檔。3、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃按招投標(biāo)方式確定，公開選擇出租方。機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)工具租賃招標(biāo)，必須通知租賃公司參加。第四條安裝公司項目部自主招標(biāo)20萬元以下標(biāo)的物，鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)10萬元以下標(biāo)的物，安裝公司參與過程監(jiān)督。相應(yīng)招標(biāo)文件由各單位起草，經(jīng)安裝公司審核后發(fā)出。招標(biāo)工作結(jié)束后項目部、鋼構(gòu)車間等相關(guān)部門如實填寫評標(biāo)報告、招標(biāo)結(jié)果備案表、廠家簽到表、評委簽到表、合格分承包方外的廠家參加評標(biāo)的需要填寫考察報告，相關(guān)手續(xù)交安裝公司相關(guān)部門備案，且自留一份存檔備查，并在工程延續(xù)的年度末填寫相應(yīng)的專業(yè)（勞務(wù)）分承包方考核表。對于招標(biāo)額度超過上述限額的，招標(biāo)工作由項目組織在安裝公司進(jìn)行，安裝公司參與評標(biāo)并監(jiān)督。因特殊原因未進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)填寫未招標(biāo)項目備案表或比價表、競爭性談判記錄留存。第五條各項目部及鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)單位的考察、考核工作并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，勞務(wù)分承包方考核表連同分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托證明書、分承包商身份證、業(yè)績資料（復(fù)印件資料必須加蓋分承包方公司公章）報安裝公司備案，安裝公司根據(jù)各單位上報的考察表、考核表建立合格專業(yè)工程分承包方名冊、合格材料供應(yīng)方名冊。第六條勞務(wù)分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經(jīng)統(tǒng)一安裝勞務(wù)單價48元/工日，屬市場偏低價位，不再進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)項目不同規(guī)模和特點，由安裝公司和項目部共同確定勞務(wù)分包方。第四章合同管理1、機(jī)電設(shè)備安裝公司自攬工程由經(jīng)營計劃部起草建設(shè)工程施工合同，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后（含投標(biāo)預(yù)算書）上報經(jīng)營審計處存檔。簽訂的施工合同復(fù)印件報公司工程安全管理處一份。2、施工合同應(yīng)由中航天公司加蓋合同章、法人章，承攬單位負(fù)責(zé)人簽字。合同簽訂備案完后將合同正本到公司財務(wù)處粘貼印花稅后，將投標(biāo)資料報送公司。3、聯(lián)營合作工程施工合同，由安裝公司與合作單位簽訂聯(lián)營協(xié)議后，將聯(lián)營協(xié)議、施工合同到公司蓋公司合同專用章。聯(lián)營施工合同印花稅由聯(lián)營單位承擔(dān)。聯(lián)營協(xié)議及施工合同正本上報經(jīng)營審計處存檔。對不在聯(lián)營合作方名冊內(nèi)的聯(lián)營合作方進(jìn)行考察，填寫聯(lián)營合作單位考察表，總經(jīng)理批準(zhǔn)安裝公司評審?fù)ㄟ^后，由公司相關(guān)人員與建設(shè)單位進(jìn)行洽談，簽訂施工合同并辦理合同備案。安裝公司負(fù)責(zé)施工合同的終止備案工作。4、對于專業(yè)分包、勞務(wù)分包及材料設(shè)備采購合同，相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)文件及公司提供的合同范本起草合同經(jīng)安裝公司合同評審修改，并經(jīng)安裝公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人審核、安裝公司領(lǐng)導(dǎo)審批、公司法人授權(quán)后加蓋安裝公司章。合同應(yīng)有安裝公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人簽字。（勞務(wù)分包合同需蓋公司合同專用章）5、物資設(shè)備部、經(jīng)營計劃部分別負(fù)責(zé)各自所簽訂合同的備案、合同臺帳建立、貫標(biāo)相關(guān)等一切后續(xù)工作。6、招標(biāo)管理辦法及合同管理辦法未盡事宜執(zhí)行公司專業(yè)管理辦法相應(yīng)條文。第五章分包結(jié)算管理一、關(guān)于勞務(wù)隊結(jié)算管理1勞務(wù)報量的時間是每月的17日之前，可以提前，不許延后，遇周六日應(yīng)該提前一天，否則只有推遲到下月結(jié)算。2勞務(wù)的完成量應(yīng)該由項目人員認(rèn)真審核后再上報到經(jīng)營計劃部一份（原件），同時自留一份。不能由勞務(wù)隊自己填寫“勞務(wù)隊月度工程量明細(xì)表”，必須由項目管理人員分系統(tǒng)分別填寫，并加入定額編號，要求數(shù)字準(zhǔn)確，不得有涂改現(xiàn)象。填寫時要注意，如果定額子目中工作內(nèi)容已綜合的量就不要另外列項計算（其工日已經(jīng)含在定額中），要注明實際施工內(nèi)容（如絲扣水表安裝包含一個絲扣閥門，法蘭式水表安裝包含3個法蘭閥門及一個伸縮節(jié)，散熱安裝包含組對等）；工程施工超高部分需在備注欄內(nèi)標(biāo)注清楚實際施工高度，不清楚定額套用的可以不填寫定額編號，但一定要寫明施工方式、施工特征、施工內(nèi)容。3在施工中發(fā)生洽商變更的時候，應(yīng)該按照實際發(fā)生工程量分專業(yè)另起一頁填寫“勞務(wù)隊月度工程量明細(xì)表”，并注明每張洽商的日期，以便于核對。當(dāng)勞務(wù)施工完成內(nèi)容超出預(yù)算范圍的時候，需要另起一頁，單獨標(biāo)注，并在備注欄內(nèi)說明原因。4“勞務(wù)隊月度工程量明細(xì)表”不應(yīng)該照抄當(dāng)月的報量，更不能為了圖省事，按照預(yù)算書或與甲方簽認(rèn)的洽商中的工程量及定額子目結(jié)算給勞務(wù)隊。5工程竣工勞務(wù)結(jié)算必須在工程交工后次月內(nèi)上交到經(jīng)營計劃部，由經(jīng)營計劃部完成報表上交到財務(wù)部，竣工結(jié)算確認(rèn)后一律不再追加內(nèi)容。6項目自攬工程簽訂合同及結(jié)算時，必須通過經(jīng)營計劃部完成，嚴(yán)禁將結(jié)算結(jié)果直接交財務(wù)部計入成本。7零工管理1零工必須及時辦理統(tǒng)一的“零工簽認(rèn)單”，注明用工時間、內(nèi)容等。“零工簽認(rèn)單”只在當(dāng)月有效，不得補簽。如果不使用專用表格、不按照規(guī)定注明的視同無效。零工單簽字必須有項目兩位管理人員簽字認(rèn)可，其中必須有項目經(jīng)理直接簽字，嚴(yán)禁代簽、不明實際情況人員簽字，并在每月報勞務(wù)結(jié)算時，交原件到經(jīng)營計劃部，作為結(jié)算依據(jù)。2零工一定要按照實際發(fā)生的數(shù)量結(jié)算，必須做到準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)虛數(shù)。不得為了省事，將多個“零工簽認(rèn)單”綜合在一起。不得為了便于讓勞務(wù)人員施工而簽下N倍給付工程量的承諾。3“零工簽認(rèn)單”應(yīng)該一式三份，由項目經(jīng)理部、經(jīng)營計劃部、勞務(wù)施工隊各執(zhí)一份。4零工的簽認(rèn)原則A屬于外協(xié)用工。為同甲方、監(jiān)理、街道等融洽關(guān)系，必須請示經(jīng)理同意后，所發(fā)生的用工。B材料等第一次進(jìn)場的卸車等用工，由材料員、機(jī)電項目經(jīng)理確認(rèn)工程量?，F(xiàn)場庫房倒運等原則上不做零工簽認(rèn)。現(xiàn)場由于檢查等原因?qū)е碌默F(xiàn)場清理原則上不做零工簽認(rèn)。C由于項目管理不善或管理人員的失誤造成的返工所發(fā)生的零工。D項目電纜看護(hù)等其他零工費用必須要提前通過機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營副經(jīng)理確認(rèn)，才可以結(jié)算給勞務(wù)分包方E洽商或整改內(nèi)容原則上可以套用修繕定額，但是部分沒有定額的內(nèi)容可以酌情按照現(xiàn)場實際用工數(shù)量簽認(rèn)。F工程保修期內(nèi)通知原施工隊而未來人修理，由安全質(zhì)量技術(shù)部或機(jī)電項目經(jīng)理另安排其它勞務(wù)隊施工所發(fā)生的用工。這部分用工應(yīng)該由機(jī)電項目經(jīng)理書面通知原施工隊并從其保修費內(nèi)扣除。G安全質(zhì)量技術(shù)部或物資設(shè)備部安排用工，必須由機(jī)電項目經(jīng)理及安排用工人員簽認(rèn)，一式兩份，原件交經(jīng)營計劃部作為結(jié)算時依據(jù)存檔。5經(jīng)營計劃部對由機(jī)電項目經(jīng)理簽認(rèn)過的“勞務(wù)隊月度工程量明細(xì)表”中的工程內(nèi)容、定額編號進(jìn)行審核，并根據(jù)勞務(wù)合同中簽訂的勞務(wù)單價，計算出勞務(wù)費金額，填寫“勞務(wù)費結(jié)算單”；同時將每月發(fā)生的零工也通過計算，填寫入“勞務(wù)費結(jié)算單”，經(jīng)勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人簽字后，由機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)理審批，并將此單于每月26日交付財務(wù)部門入賬。6“勞務(wù)費結(jié)算單”由經(jīng)營計劃部復(fù)印兩份，一份交給項目，一份交給勞務(wù)隊，原件由經(jīng)營計劃部保管存檔。項目必須妥善保管此項單據(jù)（要求落實到個人），以作為年終勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)。不得出現(xiàn)工程竣工后，項目人員要求復(fù)印全部工程勞務(wù)結(jié)算的現(xiàn)象。7勞務(wù)結(jié)算中不允許出現(xiàn)零工單復(fù)印件，如確實屬于管理不善丟失，需重新辦理簽認(rèn)。二、專業(yè)分包的結(jié)算管理1、專業(yè)分包的結(jié)算以簽訂的分包合同為依據(jù)。2、有洽商增減量的由項目部出具增減量結(jié)算單，結(jié)算單需分包單位負(fù)責(zé)人、我方機(jī)電項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員及專業(yè)工長共同簽字生效，同時提供與甲方簽訂的變更洽商報機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營計劃部。3、合同簽訂單價但未明確總量的，由項目部與分包單位確認(rèn)最終工程量結(jié)算單，結(jié)算單需分包單位負(fù)責(zé)人、我方機(jī)電項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員及專業(yè)工長共同簽字生效，報機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營計劃部，有經(jīng)營計劃部當(dāng)月向財務(wù)部門遞交。第六章洽商、索賠管理一、洽商變更的管理1各項目對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商必須在甲方簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。2編寫經(jīng)濟(jì)洽商的要求1洽商應(yīng)該注明屬于新增部分還是補充部分，應(yīng)該注明功能性的變化情況，工程內(nèi)容、材質(zhì)、規(guī)格的變化，不得出現(xiàn)“依現(xiàn)場情況確定”等話語。如果可以，還要注明工程量。2如果屬于按照原圖紙施工完畢后再改動的，應(yīng)該注明修改的工程量。3如果洽商只涉及人工費，而且無法套用定額或套用定額后與實際相差太大的，應(yīng)該注明用工數(shù)量。4因合同限制（例如單個子目不足3000元的不計入結(jié)算的合同條款等），有些洽商不能進(jìn)入結(jié)算的，應(yīng)盡量將其統(tǒng)一寫入1張洽商或辦理設(shè)計變更。3、關(guān)于洽商的管理1各個機(jī)電項目經(jīng)理要組織項目管理人員進(jìn)行洽商的管理和整理工作，盡量做到每張經(jīng)濟(jì)洽商都附有一份預(yù)算書。2洽商預(yù)算書由項目人員自行套用定額，可在經(jīng)營計劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算編制。如有可能，應(yīng)該讓甲方在簽認(rèn)洽商的同時簽認(rèn)預(yù)算。3重大洽商的編制，機(jī)電項目經(jīng)理必須組織項目技術(shù)人員在經(jīng)營計劃部及物資設(shè)備部的共同參與下完成洽商的編制。第七章工程結(jié)算工程結(jié)算1機(jī)電項目經(jīng)理對項目的工程結(jié)算負(fù)責(zé)。洽商部分的結(jié)算編制必須由機(jī)電項目經(jīng)理組織項目人員進(jìn)行，經(jīng)營計劃部安排人員配合工作，并指導(dǎo)上機(jī)操作以及價格調(diào)整等項內(nèi)容。2項目部在工程開工后一個月之內(nèi)必須把預(yù)算中不準(zhǔn)確的部分（包括預(yù)算漏項、少量、套錯定額等部分）提出并交到經(jīng)營計劃部，由經(jīng)營計劃部進(jìn)行上機(jī)存檔，要求工程量準(zhǔn)確、套好定額、有機(jī)電項目經(jīng)理及專業(yè)人員簽字。上機(jī)后預(yù)算書由經(jīng)營計劃部返回給項目部保存?zhèn)溆谩?項目人員必須對了解本專業(yè)預(yù)算定額中包括的材料價格，并依此進(jìn)行認(rèn)價。4項目應(yīng)準(zhǔn)備的工程結(jié)算資料為洽商變更（簽字必須齊全）、甲方認(rèn)價單、洽商變更預(yù)算書、結(jié)算編制說明。經(jīng)營計劃部提供工程原預(yù)算，并按照項目提供的甲方認(rèn)價單協(xié)助調(diào)整暫估價材料。5工程結(jié)算初稿編制必須在工程竣工后10天之內(nèi)開始，并在此后7天內(nèi)編制完成，在編制完成3個工作日之內(nèi)交給土建項目經(jīng)理部，由土建項目經(jīng)理部匯總上報給公司經(jīng)營審計處。6工程結(jié)算的洽談以項目專業(yè)人員為主，經(jīng)營計劃部安排人員協(xié)助工作。7在合同約定的時間內(nèi)，結(jié)算工作未能成行的項目，應(yīng)按照公司要求于一周內(nèi)將未能生效原因報經(jīng)營計劃部，并于結(jié)算生效前每月匯報一次具體進(jìn)展情況。8結(jié)算書編制完成后，必須報經(jīng)營計劃部一份完整結(jié)算書留檔（包括目錄、結(jié)算書、調(diào)價表格、洽商、認(rèn)價單等內(nèi)容），不得以任何借口拖延。要求字跡清晰，復(fù)印件清楚明確。9結(jié)算工作是一項連續(xù)性很強的工作，為保證結(jié)算工作的質(zhì)量和進(jìn)度完整，要求各個項目具體負(fù)責(zé)結(jié)算人員調(diào)離崗位時，必須將其負(fù)責(zé)的結(jié)算工作和保管的工程資料全部落實到由項目經(jīng)理指定的項目具體負(fù)責(zé)人員，不得在后續(xù)的過程中出現(xiàn)互相推諉的事故。10索賠資料由項目施工過程中收集并管理。要求安排專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人。索賠資料應(yīng)該在事件發(fā)生后10天之內(nèi)，準(zhǔn)備齊全，并交