汽車銷售服務有限公司行政人事管理目錄綜1綜合管理部職責7綜2綜合管理部崗位說明書821行政管理經理崗位說明書822人事培訓主管崗位說明書923行政管理專員崗位說明書1024系統(tǒng)管理員崗位說明書1125行政文秘崗位說明書1226保安（清潔員）崗位說明書1327水電技工（兼）崗位說明書14綜3綜合管理部工作程序、流程1531工作責任程序1532工作安排程序1633工作匯報程序1734議定事程序1835催辦工作程序1936日常工作檢查程序2037印信使用程序2138廣告宣傳方案與費用審批程序2239車輛費用（除維修費外）報銷程序23310車輛雜費報銷程序24311車輛維修費審批程序25312自用車輛使用（派車）程序26313員工招聘、入職流程27314員工培訓流程28315辦理離職手續(xù)流程29316上網管理流程30317辦公用品采購、庫存、發(fā)放工作流程31318辦公物資設備配置流程32319復印打字工作流程33320傳真、長話使用流程34綜4綜合管理部管理制度35人事管理制度3541人力資源規(guī)劃管理辦法3542員工聘用聘任制度38附1員工試用鑒定表41附2經濟擔保書4243人事檔案管理辦法4344考勤與休假管理辦法4645人事調整管理辦法5646員工培訓管理辦法6147汽貿薪資制度6648績效考核管理辦法6849員工行為規(guī)范74410違紀員工懲處管理辦法79附1責任過失單88附2違紀過失單89附3汽貿員工獎懲通知單90411員工合理化建議獎勵辦法91412勞動合同管理辦法92413福利基金管理辦法98行政管理制度100414公文審批簽發(fā)管理制度100415會議管理制度108附1汽貿會議事務處理表111附2汽貿會議紀要112416保密制度113417工作管理制度116附1交辦事項登記簿121附2會議決定事項催辦通知單122附3會議決定事項實施管理表123附4議決事項檢查表125418辦公用品采購、管理、領用制度125附1汽貿物資申購單128附2汽貿辦公用品采購計劃表129附3汽貿辦公用品領用情況登記表130附4汽貿辦公用品領用卡131419復印、打印、印刷品管理制度132附復印、打印、印刷品申請登記表134420印信管理辦法135附1汽貿印章（制、換、補發(fā)）申請表139附2汽貿使用印章登記表140附3汽貿使用印章審批單141421檔案（資料）管理辦法142422計算機安全管理制度161423會議室、培訓室、娛樂室使用管理辦法163424固定資產管理辦法164附1汽貿固定資產請購單168附2汽貿固定資產領用單169425辦公環(huán)境管理辦法170426圖書雜志管理辦法172后勤管理制度174427環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定174428員工宿舍管理規(guī)定176429車輛管理規(guī)定178安全管理制度184430安全保衛(wèi)制度184431門衛(wèi)制度187432消防管理制度188433水電管理制度190434空調管理制度192435安全工作巡視檢查制度194出差管理制度195436出差管理制度195綜1綜合管理部職責組織機構二、基本職責1、負責公司行政人事、后勤保障、安全保衛(wèi)、企業(yè)內部管理工作；2、負責公司管理政策、管理制度的制定，經公司批準后，監(jiān)督執(zhí)行；3、對公司機要文檔、會議紀要、各類合同文檔、技術資料等檔案資料進行有效管理；4、負責公司各類證照的審驗、變更及新增企業(yè)的申報工作；5、對企業(yè)與外界所簽的合同進行協(xié)助審查及監(jiān)管，并協(xié)調、處理法律糾紛；6、協(xié)調各業(yè)務部門和職能部門的關系，協(xié)調解決公司和政府相關職能部門的關系；7、管理公司的行政印鑒、介紹信；8、對公司各職能部門的工作進行督辦檢查并向總經理匯報；9、根據公司經營發(fā)展的要求，策劃、實施招聘方案；10、落實公司人力資源的相關政策，制定公司的績效考核方案，并組織實施；11、管理公司員工的勞動關系、處理勞動爭議；12、管理公司員工薪酬福利，核定、發(fā)放員工工資及各類獎金；13、為員工提供各種咨詢、培訓服務；14、組織擬訂總務后勤管理工作計劃，做好后勤保障工作；15、對公司物業(yè)及資產進行管理和維護。16、負責公司安全保衛(wèi)以及消防工作；17、公司領導交辦的各項臨時性事務。綜21崗位說明書崗位名稱行政管理經理主管上級公司總經理任職人基本工作內容工作目標1、在總經理的管理下，負責公司的行政管理工作；日常工作正常運轉，提高員工工作效率，配合企業(yè)完成工作目標。2、據公司經營計劃，制定本部門工作計劃，并分解到每一個崗位，指導、監(jiān)督下屬完成崗位工作；3、在公司的不同發(fā)展階段，組織制定或調整公司的各項基礎管理制度，報公司審批后執(zhí)行；4、輔助總經理做好各部門的協(xié)調工作，以及和公司外業(yè)務對口單位或政府部門的關系；5、負責人力資源管理工作，為公司所有業(yè)務部門提供必須的人員、辦公設施及其他后勤支持；6、組織落實公司的會議管理制度，督辦檢查公司各項決議的貫徹落實情況及各類會務工作的安排；7、組織策劃、實施公司員工的各項文體活動；8、管理公司的法律事務、固定資產的管理及后勤、安全事務的管理；9、管理公司工商注冊、登記、變更和年檢；10、制定公司的績效考核制度并實施；11、定期組織員工的業(yè)務培訓和綜合素質培訓；12、組織管理公司員工的勞動關系、處理勞動爭議；13、組織制定總務后勤管理的規(guī)章制度并組織實施；14、做好公司管理層和員工之間信息溝通工作，使公司高層能準確掌握管理現狀；15、負責形象維護工作的人員安排和規(guī)章制度的建立；16、領導交辦的其他臨時性工作。崗位任職最低要求性別不限年齡40歲以下同崗位任職年限3年專業(yè)名稱管理專業(yè)專業(yè)技術要求熟練掌握行政人事管理受教育要求本科以上學歷技能（技巧與態(tài)度）豐富的企業(yè)管理知識、行政人事管理知識，念思想端正、事業(yè)心強、較強組織、協(xié)調、計劃能力。綜22崗位說明書崗位名稱人事培訓主管主管上級行政管理經理任職人基本工作內容工作目標1、建立人事管理制度；策劃、宣傳、組織公司的員工招聘工作，包括和用人部門共同完成崗位說明書、制定招聘流程、組織應聘資料收集、筆試、面試、錄用、新員工的注冊登記等；2、起草、修訂公司績效考核管理制度和實施細則及公司的培訓計劃等；3、推廣公司的績效考核制度，輔導各部門開展績效考核工作；4、管理員工的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解約、辭退事宜；5、管理員工的考勤事宜；6、每月5日根據員工的考核結果制作上月工資表；7、為員工辦理各種社保福利的轉入和轉出手續(xù)；8、核算員工的各種津貼和補助；9、組織開展業(yè)務和技能方面的員工培訓，并組織對員工培訓效果的考核；10、每季度末向部門經理上報本期公司人力資源工作總結；11、領導交辦的其他臨時性工作。崗位任職最低要求性別不限年齡35歲以下任職年限2年以上專業(yè)名稱相關管理專業(yè)專業(yè)技術要求熟練掌握人力資源管理受教育要求本科以上學歷技能（技巧與態(tài)度）熟悉上海大眾汽車斯柯達對（銷售商）各崗位人員的標準；熟悉上海大眾汽車斯柯達的培訓系統(tǒng)和一般培訓內容；有良好的溝通能力和寫作能力；具有一定的分析能力和組織能力；具有良好的語言表達能力和書面寫作能力；綜23崗位說明書崗位名稱行政管理專員主管上級行政管理經理任職人基本工作內容工作目標1、協(xié)助行政管理經理實施各項內部行政管理事宜；2、外來和內部文件的收發(fā)、整理和歸檔；3、負責辦理員工入、離職手續(xù)；3、日常安全保衛(wèi)管理工作4、日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作5、員工灶管理工作6、公司日常工作的督辦及檢查7、公司各部工作計劃、公司會議決議、公司領導交辦任務等的督辦和落實檢查，并向上機匯報8、水、電等設施的日常維護、巡查、故障處理9、消防工作管理和檢查及隱患排除10、公務車日常保養(yǎng)、清洗崗位任職最低要求性別不限年齡30歲以下同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱管理、統(tǒng)計或文秘專業(yè)專業(yè)技術要求熟練操作計算機,具有人力資源管理知識受教育要求大專以上學歷技能（技巧與態(tài)度）掌握文檔編制、管理的原理和實務；事業(yè)心強、有較強計算機操作能力。辦事認真仔細，堅持原則，了解并遵守企業(yè)保密管理規(guī)定；綜24崗位說明書崗位名稱系統(tǒng)管理員主管上級行政管理經理任職人基本工作內容工作目標1、負責公司計算機系統(tǒng)和設備的日常保養(yǎng)和維護工作2、維護公司局域網及與外界網絡聯系的暢通3、根據上海大眾汽車斯柯達的要求，建立銷售/售后的管理和信息聯絡系統(tǒng)；4、提高公司相應軟件的使用率，為相關使用人員培訓，幫助其掌握系統(tǒng)操作技能；5、根據系統(tǒng)要求為相關人員設定權限，確保使用暢通；6、在網上下載公司所需文件、資料，及時送交相關領導和部門7、負責對公司各計算機設備責任人進行計算機及網絡知識培訓的工作；8、按時完成主管上級交辦的其它任務；崗位任職最低要求性別不限年齡2535同崗位任職年限3年以上專業(yè)名稱計算機應用與維護專業(yè)技術要求計算機三級以上受教育要求大專以上技能（技巧與態(tài)度）精通計算機的硬件、軟件知識；具有良好的溝通能力和表達能力；具有高度的工作責任感；綜25崗位說明書崗位名稱行政文秘（兼）主管上級行政管理經理任職人基本工作內容工作目標1協(xié)助部門上級進行行政日常工作管理；2處理公司需上傳下達的各類文件；3打印公司文件和各類材料；4整理、記錄、發(fā)放公司外部所來函件；5對公司文件、檔案、資料做好分類、保管；6辦公用品的保管、領用；7協(xié)調各部門的工作關系；8做好日常來訪人員的接待工作；9監(jiān)督、統(tǒng)計公司考勤；10協(xié)助人事主管做好全員績效考核；11做好公司保密工作；12檢查、督導公司安保工作和日常衛(wèi)生；13“互助基金”捐款工作的日常執(zhí)行；14上級交辦的其它任務。崗位任職最低要求性別女年齡30歲以下同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱文秘專業(yè)專業(yè)技術要求寫作、熟練操作計算機受教育要求大專以上技能（技巧與態(tài)度），念思想端正、事業(yè)心強、較強計算機操作、寫作能力。綜26崗位說明書崗位名稱保安/保潔員主管上級行政管理員任職人基本工作內容工作目標1、安全保衛(wèi)工作2、環(huán)境衛(wèi)生工作3、下班后檢查門窗關閉是否關好，電源是否關閉，維護辦公區(qū)安全4、上級領導交辦的行政事務5、消防工作6、作好防盜工作，杜絕安全隱患7、公務車的日常保養(yǎng)8、上級領導交辦的其他工作崗位任職最低要求性別男/女年齡30歲以下/不限同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱不要求專業(yè)技術要求熟悉安全保衛(wèi)操作規(guī)范受教育要求不限技能（技巧與態(tài)度）思想端正、事業(yè)心強。綜27崗位說明書崗位名稱水電技工（兼）主管上級行政管理員任職人基本工作內容工作目標1、負責公司用水系統(tǒng)日常維護和維修2、負責公司用電系統(tǒng)日常維護和維修3、負責公司日常水電使用情況的巡視檢查4、負責公司全員安全用電方面的知識培訓5、負責公司空調設備設施的維護和維修及使用巡視檢查崗位任職最低要求性別男年齡不限同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱水、電技術專業(yè)專業(yè)技術要求水、電相關專業(yè)知識和技能受教育要求?？埔陨霞寄埽记膳c態(tài)度）豐富的水電設施操作、維修知識，念思想端正、事業(yè)心強。綜31工作責任程序綜32工作安排程序綜33工作匯報程序綜34議定事程序綜35催辦工作程序綜36日常工作檢查程序綜37印信使用程序公文材料、報告、電報、信函介紹信綜38廣告宣傳方案與費用審批程序綜39車輛費用（除維修費外）報銷程序綜310車輛雜費報銷程序綜311車輛維修費審批程序（1）（2）（3）綜312自用車輛使用（派車）程序綜313員工招聘、入職流程綜314員工培訓流程綜315辦理離職手續(xù)流程綜316上網管理流程綜317辦公用品采購、庫存、發(fā)放工作流程綜318辦公物資設備配置流程綜319復印打字工作流程（暫不實施）綜320傳真、長話使用流程（暫不實施）綜41人力資源規(guī)劃管理辦法一、總則為了使公司人力規(guī)劃管理工作規(guī)范化、科學化，合理配置和利用人力資源，特制定本管理辦法。本管理辦法內容包括人事計劃、定崗定編與崗位管理。二、人事計劃人事計劃是針對公司業(yè)務的需求，按人力未來的需求發(fā)展做出的階段性規(guī)劃。公司人事計劃分為臨時計劃和年度計劃。公司臨時人事計劃的編制部門為公司各用人部門，年度人事計劃的編制部門為綜合管理部。臨時人事計劃由用人部門提出后報綜合管理部，再由綜合管理部報總經理簽字批準后實施；年度人事計劃需經公司總經理辦公會審議，總經理簽字批準后實施。第五條公司人事計劃編制程序臨時人事計劃由各用人部門根據臨時需要編制，在計劃中需詳細說明增設崗位名稱、增加人員數量、崗位最低要求、崗位說明、要求到崗時間等相關內容。年度人事計劃由綜合管理部結合公司發(fā)展計劃，行政管理經理組織編制。綜合管理部廣泛征求公司各職能部門意見與建議，確定公司下年度人事需求；綜合管理部負責起草人事計劃；綜合管理部將人事計劃初稿送公司各部門經理征求意見；綜合管理部修改定稿（年計劃需在每年1月15日前完成）；綜合管理部提交公司總經理辦公會審議；總經理簽字以文件形式下發(fā)綜合管理部執(zhí)行。第六條人事計劃的內容人事配置計劃；（需增設崗位名稱、人數、及效益成本分析。）崗位最低要求；（年齡、學歷、工作經驗等。）崗位職能；要求到崗期限；人員招聘計劃；（招聘方式、招聘渠道、招聘費用等。）人員培訓計劃；（培訓分類、培訓形式、培訓費用等）薪酬福利計劃。（具體崗位薪資水平、薪資調研、薪資福利總額測算、考核激勵方式等。）三、定崗定編與崗位管理第七條崗位定編的依據是公司業(yè)務需要和公司人事預算控制。定崗定編工作由綜合管理部征求各部門意見后擬定草案，報公司總經理辦公會議審議，總經理簽發(fā)后執(zhí)行。崗位管理的工作內容包括崗位工作分析、編制崗位說明書、制定崗位工作規(guī)范。崗位工作分析的原則正確描述已確認的崗位所包括的全部工作內容；明確提出員工完成該項崗位工作的必備條件。崗位工作分析的內容崗位設置的目的；與公司內部其他崗位的關系；崗位最低任職資格；崗位的基本職責；崗位工作的主要內容。崗位說明書依據崗位工作分析進行編寫。編寫崗位說明書的要求說明書文字措辭應嚴密、準確，充分體現崗位的分級和職責大小情況；文字敘述應簡潔清晰；崗位的基本職責應準確體現崗位的核心工作內容；崗位工作的主要內容應盡可能包羅全部工作。四、附則第十三條本辦法由綜合管理部負責解釋。第十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜42員工聘用聘任制度第一章總則為加強公司員工隊伍建設，滿足公司業(yè)務發(fā)展需要，并使聘用工作科學化、程序化，特制定本制度。本制度適用于公司所有人員（集團委派人員除外）。新員工聘任依據崗位說明書采取推薦招聘和面向社會招聘兩種形式。聘用員工條件嚴格按崗位說明書篩選應聘者，除此之外，應聘者還需具備以下條件1、創(chuàng)造性對企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)造性是企業(yè)衰亡的先兆。2、可塑性面對二十一世紀信息和知識經濟發(fā)展趨勢，激烈的競爭已對員工的學習和再學習的能力提出了空前高的要求，對信息的搜集、整理、應用、淘汰、再搜集構成了人的發(fā)展過程中最有效的循環(huán)，這種高速的更新相應要求員工有高度可塑性。3、適應性面對競爭和時間的有限性，如何在較短時間內適應工作并正常發(fā)揮潛力，這對公司員工都是一個值得深思的問題，為此要求員工有較強的適應性和發(fā)展?jié)摿Α?、誠信性公司聘用誠信好的員工，誠信性好的員工被公司聘用，是公司維護自身利益，立于市場不敗之地的有力保障。第五條聘用程序1、在公司認為有價值的媒體或場所發(fā)布招聘信息及應聘信息2、初步面試確定參加公司筆試人員名單。3、筆試要求1由各部門配合綜合管理部，根據工作崗位設計筆試試題。2對筆試合格人員，由綜合管理部審查，并確定面試時間。4、資格審查面試合格人員，在錄用時必須審檢如下證件1管理人員畢業(yè)證、身份證、職稱證、對特殊崗位必須持有國家認可資格證書。2一般員工畢業(yè)證、學位、身份證、職稱證等。3重要崗位人員在公司規(guī)定證件審查基礎上，必須對本人最近35年工作經經歷、家庭背景及其主要人際關系作一調查。5、錄用被公司錄用的員工，在勞動合同簽定前必須詳細填寫公司員工登記表，備齊相關證件復印件，綜合管理部經理審核合格后，與公司簽定試用期合同。6、試用期考核試用期一般為三個月，新員工試用期滿后，由用人部門配合綜合管理部對新員工在試用期的表現和業(yè)績進行考核，考核合格予以轉正，相關薪酬福利自轉正次月起調整；考核不合格者，可視情況予以延長試用期或辭退。試用期不滿5日離職者，不計發(fā)工資。員工聘任管理各級人員任免程序部門經理，需由主管總監(jiān)提名，綜合管理部考查，總經理批準。業(yè)務主管（經理），由部門經理提名，綜合管理部考查，主管總監(jiān)批準。業(yè)務主管以下人員，由部門經理提名，主管總監(jiān)批準。部門經理人員聘任由綜合管理部以公司文件形式下發(fā)，主管級以下人員聘任由綜合管理部以調令形式下發(fā)。人員調離本崗位，部門經理須在七日內，一般人員須在三日內完成交接手續(xù)，前往新單位（部門）報到。附則本制度由綜合管理部負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附員工試用鑒定表試用人姓名所屬部門試用崗位試用時間年月日年月日試用人述職人簽名試用部門鑒定簽名綜合管理部鑒定簽名總經理意見簽名經濟擔保書茲有擔保人自愿為被擔保人_提供經濟擔保，如被擔保人在汽車銷售服務有限公司工作期間，因個人原因給公司造成經濟損失，擔保人愿意為其承擔連帶賠償責任。擔保人身份證復印件擔保人姓名簽字_聯系方式_家庭住址_工作單位_蓋章工作單位電話_年_月_日注1、擔保人工作單位蓋章只證明擔保人身份，不承擔任何經濟責任。2、擔保人不能與被擔保人具有夫妻關系。綜43人事檔案管理辦法總則第一條為了做好公司人事檔案管理工作和提高水平，根據中華人民共和國檔案法及汽貿檔案管理辦法的要求，制定本管理辦法。第二條員工檔案屬于公司秘密，綜合管理部依據國家有關檔案保密的法規(guī)和制度予以管理。第三條為確保員工檔案完整與安全，便于公司各部門使用，公司員工檔案實行統(tǒng)一管理。綜合管理部負責對公司員工檔案材料的形成、積累、整理、使用進行指導、監(jiān)督、檢查和管理。二、公司人事檔案的管理第四條公司綜合管理部對公司所有正式員工、臨時工都要建立本公司的檔案。第五條公司員工檔案的內容包括履歷材料；近期一寸免冠照片；員工應聘登記表和勞動合同；學歷和身份證復印件；考核結果記錄和年度述職材料；在公司的獎勵以及懲處材料；崗位工作說明書以及薪酬資料；任免證書；結婚證明、生育證明；培訓記錄；其他材料。了使員工檔案能夠適應公司人力資源管理的需要，綜合管理部要定期依據公司人事檔案的內容要求，通過有關部門收集并補充相關材料，以保證檔案的完整性。形成的檔案材料應及時歸檔，歸檔程序是首先對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內容，確定其歸檔的具體位置。員工的公司檔案材料，需統(tǒng)一使用16K規(guī)格的辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆，或紅色及純藍色墨水和復寫紙書寫。三、公司人事檔案的日常管理第六條公司綜合管理部設專（兼）人負責員工人事檔案管理。第七條內部查閱員工的公司檔案只能由員工的直接經理來查閱。（公司總經理、總監(jiān)除外）。第八條外單位查閱需持介紹信，寫明查閱者身份，查閱目的，范圍和期限，由行政管理經理批準后方可查閱。第九條查閱者需要摘抄、復印檔案，均須由總經理批準。第十條借出使用。員工檔案一般不外借，特殊情況借出需滿足以下條件，比如公司領導需要查閱人事檔案；公安部門因特殊需要借用人事檔案等。借出的時間不宜過長，到期未還者應及時催還。檔案借出，須由行政管理經理審核后，方可辦理外借手續(xù)。第十一條凡來公司應聘而未經錄取的人員，其應聘資料概不退還。第十二條鑒于公司的企業(yè)性質，凡從公司離職的員工，其人事檔案概不退還。四、附則第十三條本辦法由綜合管理部負責解釋。第十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜44考勤與休假管理辦法總則考勤是人事管理的一項基礎工作，是計發(fā)崗位工資、績效工資等待遇的重要依據，為規(guī)范公司的考勤管理，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有員工。本管理辦法包括員工上下班管理、考勤管理、請休假管理、加班管理四部分內容。員工上下班管理公司員工除下列人員外，均應按規(guī)定在上下班時間考勤。因公出差者；因故請假，經核準者；臨時事故，事后說明事由，經核準者。公司員工上下班時間規(guī)定如下上午800至1130；下午1230至1700。員工于上班規(guī)定時間后出勤者視為遲到。員工于下班時間前，非因公司業(yè)務上的需要，擅自下班者，即為早退。員工遲到、早退10分鐘以內按公司相關規(guī)章制度相應條款處罰，超過10分鐘者視為曠工半天。員工上下班而未考勤者，除有正當理由經部門經理核準外，以遲到、早退論處；對因公未及時辦理核準者，部門經理的簽注意見必須于當日上班后或次日上午9時前由本人親自送綜合管理部為限，否則以早退論處。員工因公出差時，除經特別指示外，應視為按照正常工作時間上下班。星期六或星期日為公司公休日。由于業(yè)務需要，停電或其他不得已的原因，公司可臨時變更公休日。考勤管理公司的考勤管理由綜合管理部負責?？记陧氈獙τ羞t到、早退、擅離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當的紀律處分。如有造成嚴重后果的，應追究其責任；對曠工者，公司責成其做出書面檢討。連續(xù)曠工3天，或一年內累計曠工超過5天，或曠工天數雖未達到上述天數，但次數較多，情節(jié)嚴重的，均以除名處理；凡下列情況均以曠工論不正當手段，騙取、涂改、偽造休假證明；未請假或請假未批準，不到單位上班；不服從工作調動，經教育仍不到崗；被公安部門拘留；打架斗毆、違紀致殘造成休息。曠工扣發(fā)崗位工資計算辦法扣發(fā)崗位工資數曠工時間（以天計算）三倍的日崗位工資。員工申請休假，需填寫請假條，并在審批后，送交綜合管理部留存。未批準的，不得擅自休假，否則以曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應提前托人或電話告假。如事前未提出請假，事后補交病假單之類的一律無效。事假員工遇事必須于工作日親自辦理的，應事先請假。不能事先請假的，可用電話、電郵、書信、帶口信等方式請假。假滿后，應及時辦理續(xù)假或銷假；員工每月累計事假不足05天，不扣發(fā)崗位工資；超過05天扣發(fā)事假期全部崗位工資（含相應補貼）。病假因病或非因公受傷，憑市級以上醫(yī)院病休證明，準病假。員工到醫(yī)院看病，每月給假半天，不影響崗位工資，超過半天其超過的時間按病假處理。員工在休病假期間，依據其在本企業(yè)工齡計發(fā)崗位工資，滿5年的員工按70計發(fā)崗位工資；滿3年（含3年）的員工按60計發(fā)崗位工資；不滿3年的員工按50計發(fā)崗位工資；因病治療或修養(yǎng)者應出具市級以上醫(yī)院證明和病假條，每年累計以30天為限；住院者，以2個月為限，兩者合計不得超過2個月；病假超過2個月按事假處理。員工因打架斗毆、酗酒、吸毒等致病（傷）休假的，原則上按事假處理。公安部門有意見的按公安部門意見處理。病事假的審批程序請假三天以內一般員工由部門經理審核，綜合管理部審批；部門經理（經理）由主管總監(jiān)審核，總經理審批；總監(jiān)由總經理審批；總經理由董事會領導審批；請假三天以上，由綜合管理部審核，總經理審批。工傷假因公負傷，因公致殘，持縣市級以上醫(yī)院診斷證明經綜合管理部確認，可按公傷假考勤，工傷假期間工資照發(fā)；因公受傷，傷愈復發(fā)，經所在部門、綜合管理部鑒定，確認為舊傷復發(fā)的，可按工傷對待。婚假員工結婚持結婚證書，享受婚假3天。男女雙方都達到國家法定晚婚年齡可增加婚假20天。因對方在外地工作而需要到外地結婚的由主管總監(jiān)批準，增加路程假?；榧倨陂g不扣發(fā)崗位工資，路費不予報銷，婚假不能分段和跨年度使用；員工子女結婚給假兩天，薪資照發(fā)，路費不予報銷；兄弟姐妹結婚可請假一天，薪資照發(fā)，路費不予報銷；婚假由申請人所在部門經理審批，上報綜合管理部備案。喪假配偶喪亡，可請喪假5天（不包括節(jié)假日）；父母、兄弟姐妹及子女、岳父母、公婆之喪亡可請假3天（不包括節(jié)假日）；其他直系親屬喪亡，可請假1天；喪假期工資照發(fā)，路費不予報銷；喪假由申請人所在部門經理審批，上報綜合管理部備案。產假、計劃生育假產假正常分娩為90天，難產、剖腹產增加15天產假；雙胞胎產假120天；產假應從產前（15天）產后連續(xù)計算；符合晚育年齡（女24周歲）并領取獨生子女證者產假為105天，員工配偶生育無人照顧，經員工配偶單位出據證明，可給男員工7天假期；女員工計劃外生育，其休息時間以事假論；各種節(jié)育、絕育手術按醫(yī)務部門的休假證明準假，一般給假710天；配偶在本市工作，行絕育手術后需要護理，可持絕育手術證明享受二天的計劃生育假；一年內做二次人工流產，其中一次按事假對待。流產經醫(yī)院證明，2個月以內的給產假15天，2至4個月的給產假30天，4個月以上的給假45天；以上產假包括公休日、節(jié)假日在內；產假期間不扣發(fā)崗位工資；產假由申請人所在部門經理審批，上報綜合管理部備案。探親假（暫不實施）員工探望配偶，每年給予探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母，原則每年給假一次，假期為20天，兩年探親一次的假期為45天；已婚員工探望父母的每四年給假一次，假期為20天。探親假期指與親人團聚的實際時間，另外根據實際情況給予路程假。探親假期包括公休日，不包括法定節(jié)日；探親假期崗位工資照發(fā)；探親假原則應一次使用，經同意可分二次使用，分期使用探親假，只給一次路程假，報銷一次往返路費（硬座火車票）；探親假由申請人的所在部門經理審批，上報綜合管理部備案。各部門應根據工作的情況，有計劃的安排員工探親，員工本人應服從組織的安排；新聘入公司的員工，未婚員工當年、已婚員工四年期內不予安排探親；探親假路途給假規(guī)定200公里內給假1天；200公里至500公里給假2天；500公里以上給假3天；享受探親假的地區(qū)參照吳江市有關規(guī)定執(zhí)行。年休假員工在公司連續(xù)工作滿一定年限，每年給予年休假。服務滿1年以上未滿3年者全年給3天年休假；服務滿3年以上未滿10年者全年給7天年休假；服務滿10年以上未滿20年者全年給10天年休假；服務滿20年以上每增加一年加給年休假一天，但最多以15天為限；年休假由申請人所在部門經理審批，上報綜合管理部備案。各部門應根據工作的情況，有計劃的安排員工休年休假，員工本人應服從組織的安排；享受年休假的幾項補充規(guī)定按國家有關規(guī)定享受婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。員工每年探親假與年休假只能享受其中假期較長的一種；全脫產學習滿一年的員工，不享受當年的年休假；累計學習滿半年不滿一年的員工，可享受年休假，其假期減半；病事假累計起超過14天或工傷假超過1個月的員工，當年不再享受年休假。曠工兩天，當年不再享受年休假；受各類警告懲處的員工，取消一年的年休假。對個別表現不好或完不成任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，上報綜合管理部備案；年休假時間的計算包括公休假日，不包括法定假日。公假經公司批準，參加會議、學習、出差、從事社會活動均屬公假；經公司指定或批準休養(yǎng)、參觀、訪問的模范人物或代表，根據實際情況給予公假。但最多不超過7天。公司以下列日期為法定假日（若有變更時應預先公布），但因業(yè)務需要可指定照常上班需以加班計算。法定假日元旦1天（1月1日）；春節(jié)3天（正月初一、初二、初三）；婦女節(jié)（限女性）；1天（3月8日）；清明節(jié)（農歷清明當日）勞動節(jié)3天（5月1日、2日、3日）；端午節(jié)（農歷端午當日）中秋節(jié)（農歷中秋當日）國慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）。公司公休假指每星期六或星期日；加班管理公司員工在規(guī)定工作時間外，因工作需要或部門經理指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分下列兩種臨時加班因工作需要在規(guī)定時間外繼續(xù)工作者；休假日加班因工作需要在休假日工作者。公司員工于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時，如無特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。公司員工因工作需要必須加班時，應填寫經部門經理核準的加班單，經綜合管理部審核，主管總監(jiān)審批后，送財務部核發(fā)加班費。加班費支付標準規(guī)定如下以實際加班時間計算，按本人平均每小時崗位工資支付加班費；休假日加班費加倍發(fā)給；加班期間午餐費每餐補助5元。不得報支加班費的人員公差已支取出差費者；門衛(wèi)、司機因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內，故不得報支加班費。加班倒休管理人員平時加班一次4小時以上按實際加班時間給同等時間倒休，不足4小時的加班加點，不能累計加班倒休；確實不能倒休者公司可為員工以加班費作為補償；公休日、法定節(jié)假日加班，倒休時間加倍；員工遇事，可倒休。倒休不能跨年使用。各部門應嚴格倒休的記載管理。加班管理員工逢星期六或日節(jié)日加班，必須前一日下午5點鐘前申請?zhí)顚懠影嗫ǎ浻刹块T經理核簽后，送交綜合管理部審核登記；平常工作時間以外的加班，其加班經部門經理最遲于次日送綜合管理部審核登記，（如逢星期例假可延后一日送交綜合管理部）；各部門加班單不能按前條規(guī)定時限送達者不計發(fā)加班費；加班批準權限與加班費日常與周末加班由部門經理提出，主管總監(jiān)批準；法定節(jié)假日加班由主管總監(jiān)提出，總經理批準；每月加班費隨同工資一起核發(fā)；加班費的核定與統(tǒng)計由綜合管理部負責管理；各部門每月5日前將加班情況匯總上報綜合管理部。附則本管理辦法由公司綜合管理部解釋并負責監(jiān)督執(zhí)行。本管理辦法自下發(fā)之日起施行。綜45人事調整管理辦法總則第一條為了促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工的潛力，做到人盡其才，才盡其用，合理進行人力資源配置，特制定本管理辦法。員工的升、降、調、辭必須本著客觀公正的原則慎重處理。凡屬關鍵崗位或職務的任職人員變換，須進行嚴格審查，寧缺毋濫。人員調整必須以考核為依據，以任職資格為標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎蛿M聘崗位要求。人事調整管理辦法包括員工晉升、降級、調動、免職、辭職和辭退等方面的規(guī)定及操作程序。本管理辦法適用于公司所有員工。員工晉升、降級及免職管理員工晉升較高職位時，應由綜合管理部會同相關部門對其進行考查，并寫出客觀真實的考查結論，其結論應包括以下主要內容，以供決策。具備較高職位的技能；有關工作經驗和資歷；在職工作表現及操行；具有較好的適應性和潛力。員工晉升審批程序公司基層員工晉升為銷售顧問或同級別崗位由部門經理書面提名，主管總監(jiān)審核并簽署意見，轉綜合管理部報總經理批準后執(zhí)行；公司基層員工晉升為部門經理崗位，需由總經理或總監(jiān)級管理人員書面提名，由綜合管理部組織召開總經理會議審議通過后執(zhí)行。各級員工接到晉升通知后，一般員工應于三日內，部門經理級以上員工應于七日內辦妥移交手續(xù)，就任新職；否則，在未交清手續(xù)前晉職后薪資不予調整。員工晉升后的工資調整視晉升的職位，以當月15日為分界，15日之前晉升的于當月調整基本工資；15日之后含15日晉升的，于次月次調整基本工資。員工晉升后的3個月為試用期，試用期滿工作表現符合職位要求，由公司正式委任該職，并重新核定崗位工資；如工作表現不符合職位要求，則由上一級主管退回綜合管理部予以重新安排，所有員工的晉升均由綜合管理部以文件形式下發(fā)并存檔。公司員工向部門經理級崗位晉升，可先晉升為副經理，也可直接晉升為正職經理，但公司不在同一部門同時設置正、副職經理。公司因業(yè)務發(fā)展需要或在編制上出現空缺職位時，優(yōu)先在公司內部員工中選拔具有該項資格的人員，經綜合管理部審核后，依晉升資格審批程序辦理；如沒有合適人選，從外部招聘。員工降級凡考評結果不稱職者，必須降級；員工在職期間，長期工作無績效，由其直接上級提議，按照審批程序報批后，可降級。降級審批程序參照晉升的審批權限辦理。員工降級后的工資調整視降級后的職位，從降級的次月起調整其崗位工資；降級員工在接到通知后，部門經理級以上員工七日內，一般員工三日內，必須辦妥離崗手續(xù)。免職員工任職期間失職，未能完成工作目標或出現重大失誤，犯有嚴重問題，經直接上級提議，根據人事任免程序，予以免職；總經理對任何一級員工有直接免職權。人事調動管理因工作需要，由公司決定的內部調動，員工必須服從，但必須事先征求部門經理意見后，由綜合管理部與有關部門協(xié)商后辦理人事調動手續(xù)，綜合管理部未經認定之前，任何一方不得事先與被調人商談有關調動事宜。員工自行申請調動由本人提出申請報告，公司因工作需要提出調動，由擬調部門提出調動報告，經主管總監(jiān)審批并簽署意見，轉綜合管理部報總經理審批。經批準的調動報告，由綜合管理部辦理有關發(fā)文和個人檔案的變更事宜。未批準的升、降、調動申請退回申請部門或個人。員工接到調動通知書后，部門經理以上員工應于7日內，一般員工應于3日內辦妥移交手續(xù)，前往新單位報到。調動員工在接任者未到職前，其所承擔的崗位工作由原直屬主管指派人員暫行代理。被調員工如借故推諉，以抗命論處；奉調員工不能按時辦妥移交手續(xù)，以移交不清論處；以上兩種情況均按照公司員工獎懲制度處罰。辭職、辭退管理員工單方面提出辭職，應提前30天前提出辭職申請書，由直接主管領導簽署意見，主管總監(jiān)初審，轉綜合管理部報總經理簽字批準后執(zhí)行。綜合管理部依據審批后的辭職申請書通知本人于三日內依據公司規(guī)定，逐項辦理移交工作，辦理完畢后，由接交人與綜合管理部人力資源管理者審核無誤后，轉財務部核計當月薪資。員工違反勞動合同相關規(guī)定和公司獎懲辦法的相關條款，公司應給予辭退處理。被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響公司正常管理、工作秩序的，公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規(guī)定處理。符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門主管不及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。辭職手續(xù)未辦清自動離崗者對公司造成經濟損失，公司將保留追究的權利。對于除名、辭退人員重新應聘，公司一律不予考慮。特殊情況需經總經理批準。五附則第三十二條本辦法由綜合管理部負責解釋。第三十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜46員工培訓管理辦法第一章總則為提高員工的素質與員工的專業(yè)知識和技能，了解公司的企業(yè)文化，造就具有精神和思想的事業(yè)建設者，特制定本管理辦法。公司培訓分為上崗前的以企業(yè)文化、個人修養(yǎng)、基礎業(yè)務知識為主的入職培訓、脫產和不脫產的業(yè)務培訓三種形式。本辦法適用于汽車銷售服務有限公司所屬全體員工。新員工入職培訓新員工培訓的目的了解公司業(yè)務和企業(yè)文化，實現意識和行為上的轉變，掌握必須的基礎知識和業(yè)務知識，使之成為公司的合格員工。入職培訓內容公司企業(yè)文化（包括企業(yè)性質、使命、經營理念、經營思想等）；企業(yè)概況（包括組織機構、勞資關系、企業(yè)環(huán)境、經營范圍、經營機制）；公司規(guī)章制度（包括員工守則、薪酬福利制度、人事制度、考勤制度、消防安全制度、工作制度、禮儀守則等）。培訓時間從新員工報到后第二天開始，時間為三天。新員工培訓計劃由綜合管理部根據人力資源需求分析在每年年初提出，包括培訓內容、培訓時間、培訓教材、經費預算等，經主管總監(jiān)審核，總經理批準后組織實施。培訓結束后，由培訓教師和新員工分別撰寫培訓總結報告，由綜合管理部審核存檔，作為新員工試用期轉正的依據之一。在崗員工培訓在職員工培訓分為脫產培訓和不脫產培訓。一般人員培訓內容專業(yè)知識培訓；計劃制定培訓；與本人工作有關的管理理論培訓；相關法律法規(guī)及操作（辦事）程序等培訓。根據用戶所反映的問題進行安全分析。部門經理的培訓內容專業(yè)知識與理論培訓；經營理論與方法培訓；財務、稅務知識培訓；法律知識培訓；培訓教材根據不同層次、不同類型的培訓選用不同教材。培訓時間安排不脫產培訓由綜合管理部與各職能部門協(xié)商，在年度培訓計劃中確定；脫產學習視具體情況而定。培訓管理員工培訓由綜合管理部統(tǒng)一負責組織，相關部門配合。各部門應于年初制定本部門的年度培訓計劃，報綜合管理部統(tǒng)一備案，并積極配合綜合管理部作好下屬員工的培訓工作。綜合管理部將各部門的培訓計劃匯總，上報主管總監(jiān)審核，總經理審批后實施執(zhí)行。培訓方式聽講座、分發(fā)資料、研討會、錄音錄像播放、示范演練、圖片展覽，實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、軍訓。如有輔助材料，教師應在開課一周前把原稿交綜合管理部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學員。各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，綜合管理部應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照獎懲規(guī)定予以處罰。遲到、早退達4次（含4次）以下者，以曠工半天論處；遲到、早退達4次以上8次以下者，以曠工一天論處。各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由綜合管理部負責監(jiān)考、閱卷；綜合管理部負責將考試答卷、考勤表歸入個人檔案，并作為考核、晉升的重要依據之一。公司員工培訓費用按公司全員薪資總額的15計提，由綜合管理部控制使用。培訓費用包括培訓者（含教師、教官、組織者）授課費；音、像、圖片、資料費；食宿、交通費、差費、場地租賃費、學費等；培訓設施購置費；其它與培訓有關的費用。員工培訓費用（含資料費）審批權限500元以下由所在部門經理提出，綜合管理部經理審核，主管總監(jiān)審批；500元以上由綜合管理部經理提出，主管總監(jiān)審核，總經理審批；脫產培訓由各部門提出書面意見（意見須注明培訓目的、內容、時間、費用、培訓形式、聘請教師或擬外派學校、擬派人員等），由綜合管理部初審，主管總監(jiān)審核，總經理審批后執(zhí)行。公司委培員工在校脫產深造期間停發(fā)崗位工資，每月發(fā)基本工資（300元）。如簽有協(xié)議，則按所簽協(xié)議處理。由公司派送的員工培訓，培訓費由公司支付（含學費、資料費、報名費、住宿費、來往交通費）。但培訓前必須簽署培訓協(xié)議。對培訓費用（含獎勵補貼）由公司報銷的員工，如未能履行公司規(guī)定的服務年限，則按下列公式賠償公司損失賠償費用（未履行的服務年限/公司規(guī)定的服務年限）公司負擔培訓費用4對由公司資助的脫產學習培訓和業(yè)余提高學歷培訓的員工，從學習結束回公司起要求工作期限員工參加三個月以下的脫產培訓，3年；員工參加三個月以上的脫產培訓和學歷教育，5年。公休日培訓不計加班。附則本管理辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂并監(jiān)督執(zhí)行。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜47薪資制度總則第一條為規(guī)范工資分配制度，發(fā)揮工資的激勵作用，穩(wěn)定吸引人才，充分調動員工的積極性，增強公司競爭力。特制訂本制度。第二條制訂依據吳江地區(qū)工資水平；同行業(yè)工資水平和特點；集團工資分配政策；堅持“突出績效掛鉤，崗位工資適當”的原則。第三條本制度只適用于汽貿公司。第四條隨著公司規(guī)模的擴大和效益的提高，本制度將做相應調整。二、工資組成第五條員工工資由崗位工資、績效工資兩部分組成。第六條名詞解釋崗位工資員工在其崗位正常工作取得的工資收入。績效工資員工在其工作崗位的工作業(yè)績及認可程度，根據公司的經營業(yè)績來確定，依據考核指標完成情況計算。三、工資的確定第七條公司副總級以上人員工資由董事會確定。第八條崗位工資的確定員工崗位工資根據崗位說明書進行崗位評估后確定。試用期員工崗位工資的確定部門經理、主管按其所在崗位工資標準下浮300元；銷售部員工600元；其他員工按其所在崗位標準下浮200元；第九條崗位工資標準見附件。第十條績效工資的確定按公司當月完成凈利潤的14確定總額，在當月取得的績效工資總額范圍內，按各部門考核結果發(fā)放，剩余部分留存，轉入下一考核周期累計計發(fā)。四、工資的支付第十二條工資計算以每月1日至本月31日為薪期，原則上次月15日發(fā)薪，如遇節(jié)假日順延。第十三條員工加班加薪及曠工、遲到、早退、請假等扣薪按考勤、請假制度的相關規(guī)定執(zhí)行。不分大小月，均按本人月崗位工資標準除以26天為日薪進行加減。第十四條試用期不滿5個工作日而離職或辭退的，不支付工資。五、附則第十五條本制度由綜合管理部負責解釋。第十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜48績效考核管理辦法第一章、總則第一條目的績效考核為實現公司經營目標服務。一方面，績效考核作為目標管理的重要環(huán)節(jié)，能提高員工完成工作目標的效率，進而為高效地實現公司經營目標作貢獻；另一方面，員工績效表現是落實公司各項人事政策、激勵政策的必要依據。制定本辦法也是為了明確績效考核的程序以及相關管理規(guī)定，促進用人機制的規(guī)范化、制度化。第二條適用范圍本辦法適用于汽車銷售服務有限公司全體員工。第三條名詞解釋績效考核主要針對員工的績效表現，績效表現主要體現在兩個方面一、工作結果指績效目標計劃的實際完成情況。二、工作行為主要指表現在業(yè)務（專業(yè)）知識、工作能力、團隊精神、服務意識和創(chuàng)新意識等方面的行為?？冃Э己说谒臈l績效考核基本原則應秉承公正、公平的原則。客觀、全面的評價。3、非績效表現因素不在考核范圍之列?？冃Э己顺绦蛞弧⒂芍苯咏浝斫o下屬做績效考核二、績效目標計劃的落實每年12月至來年1月間，根據公司經營總目標，公司總經理與部門經理就年度績效目標計劃達成共識，在此基礎上形成部門經理年度績效目標計劃書；然后部門經理應與下屬就年度績效目標計劃達成共識，形成下屬的年度績效目標計劃書?？冃繕擞媱潟鴳皇饺?，分別由直接經理、本人和公司人力資源主管處各留存一份以備跟蹤、考核。二、績效考核工作任務書內容及模式由各級經理下達給下屬的工作應具備具體的內容、明確的目標、量化的業(yè)績、起止時間、雙方意見、結果驗收和考核記錄等七項要素。并且，應通過適當的方式在部門內公開員工的工作任務并記錄存檔。綜合管理部推薦使用標準績效目標計劃書格式，但各部門也可根據具體情況，制定相應的員工工作目標或任務書、任務單，形式不限。績效目標計劃的跟蹤、監(jiān)督績效目標計劃一經確定，直接經理應每月跟蹤、檢查和記錄，及時肯定下屬的成績和進步，并找出問題和差距，以確定解決方案。績效考核的實施一、考核時間績效考核周期為一個月，即每月的一號至三十一號。二、考核依據以考核期的績效考核表為依據。三、考核責任人1、對部門經理的考核對部門經理的考核由公司成立的績效考核委員會實施，績效考核委員會的人員組成由公司總經理、綜合管理部成員及財務人員組成。其職責是審核公司績效考核制度和流程，審訂部門經理的績效目標計劃，負責對部門經理的績效實施考核，督促各部門例行的績效考核活動，并對績效考核制度的運行狀況及其結果進行評估。2、對員工的考核公司對其他人員采取逐級考核的管理辦法，上一級經理即為下一級的考核責任人。三、考核的實施1、對部門經理的考核每月5號之前召開第一次部門經理會議，由總經理及其他考核委員會成員根據上月考核內容對各部門經理公開進行上月績效考核及下月考核內容分配。人力資源管理人員進行考核分值記錄及核算。同時將考核結果存檔備案。2、對員工的考核各部門于每月5號之前組織召開部門會議，由部門經理根據員工上月考核內容對本部門員工公開進行上月績效考核及下月內容分配。并安排相關人員進行考核分值記錄及核算，6號之前將該考核結果交由人力資源主管處核算績效工資，同時部門存檔備案。考核爭議的處理原則對有爭議的考核結果，屬綜合管理部可以解決的，由綜合管理部協(xié)調解決；不能解決時，由總經理召開由部門經理、以及被考核人有工作接口的其他部門經理、綜合管理部代表參加的部門考核評估會。部門考核評估會的結論將作為被考核人的最終績效考核結果?？冃繕擞媱澋男抻喛冃繕擞媱澮虿豢煽沽е聼o法實現時，經過直接經理組織評估，認定情況屬實后，應與被考核人共同修正績效目標計劃。公司經營總目標發(fā)生顯著變化、被考核人的崗位或崗位職責發(fā)生顯著變化時，被考核人應在直接經理的批準下分別制定調整績效目標計劃書。由上級主管、本人和公司人事部各留存一份。調整后的績效目標計劃書與原績效目標計劃書一起作為跟蹤、監(jiān)督年度或半年績效目標計劃書執(zhí)行過程的依據。第十條績效溝通績效考核結果經上一級經理簽批審核生效后，考核責任人應該將最終的考核結果告訴被考核人，并與被考核人就其上一個考核周期的績效表現情況、有待進一步提高的地方及發(fā)展計劃進行充分的溝通，幫助被考核人制定績效改善計劃，最后由被考核人在考核記錄表上簽名以示自己已和考核責任人看過考核結果。被考核人如果對績效考核結果有異議，可將意見填寫在“被考核人意見”欄?？冃Э己私Y果的應用第十一條績效考核結果的應用一、與績效工資掛鉤員工實得績效工資績效考核得分/100標準績效工資二、分類管理，實行崗位輪換，末位淘汰1、分類管理公司將