德港園林景觀工程項目部各項管理制度5299德港園林景觀工程項目部各項管理制度（實施）陜西德港園林景觀工程有限公司二00八年元月目錄第一章項目部組織機構圖4第二章項目部員工崗位責任制5第三章項目部績效考核制度13第四章項目部勞動紀律及考勤制度16第五章員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定17第六章辦公室管理制度178第七章項目部例會制度19第八章項目部CI形象管理制度20第九章項目部安全管理制度21第十章項目部質量管理制度39第十一章項目部成本控制措施47第十二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定50第十三章技術設計部與項目部配合規(guī)定53第十四章合同預算部與項目部配合規(guī)定54第十五章行政部與項目部配合規(guī)定55公司項目部各項制度實施令工程公司全體員工工程建設關系到國泰民安。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質量、進度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責，使管理工作進一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。中國對外建設總公司西安分公司陜西德港園林景觀工程有限公司總經(jīng)理二00八年元月第一章項目部組織機構圖第二章項目部各崗位責任制項目部經(jīng)理職責項目經(jīng)理代表公司總經(jīng)理施行團隊建設、工程進度、施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具體負責負責貫徹公司的管理方針和目標/指標，并組織宣貫、分解落實。負責項目部的組織機構設置、職責分配、工作目標量化分解、資源配置、項目部員工考勤、職工績效考核等。批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養(yǎng)計劃。負責主持物資采購、勞務供方的調查，在公司總經(jīng)理授權的情況下簽定項目部物資采購合同、勞務供方承包合同。參與施工全過程的策劃和參加管理評審。負責與工程質量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調。負責項目部勞務與材料結算單的審批，參與工程的竣工結算工作。參與分部工程驗收和單位工程的竣工驗收工作。公司總經(jīng)理安排的其他工作。項目部總工職責負責項目部內部及外部技術質量活動的組織與溝通、協(xié)調。對項目施工技術、質量管理負主要管理責任。參與圖紙會審和技術交底的組織工作，并負責設計變更的復核確認。組織施工組織設計/施工方案的編制，環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制，組織施工過程策劃，負責解決施工中的技術問題。參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收和試驗管理工作。參與不合格品的評審、外置及糾正和預防措施實施、驗證組織工作。負責工程項目竣工技術資料編制的組織工作。參與物資采購、勞務供方合同評審。重點分管技術質量組。項目經(jīng)理安排的其他工作。技術質量組職責負責管理體系文件、工程技術文件的管理。參與技術措施的制定，解決施工中的技術問題。負責進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質量實施監(jiān)督檢查工作。負責檢驗、測量和試驗設備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。負責單位工程項目測量定位放線工作。負責不合格品評審、處置及糾正和預防措施的實施、驗證。負責工程項目技術資料的編制、與質量記錄的收集、整理和保管工作。參與入場教育。參與物資采購合同的評審。參與圖紙會審及施工組織設計、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。項目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。生產(chǎn)組職責負責施工過程控制及文明施工管理。負責項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務供方，并負責管理，對施工班組的生產(chǎn)任務予以結算。負責施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。負責施工過程中對施工班組的安全和技術交底。負責施工過程中技術復核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。負責工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。負責現(xiàn)場污染物排放的管理。負責各專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參與工程的竣工結算工作。項目經(jīng)理安排的其他工作。安全組職責負責項目部安全技術措施的實施及安全教育，負責特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。負責與各施工班組簽訂安全承包責任書。負責工程項目的危險源辨識及風險評價，確定重大危險源并進行公示。參與入場教育和對施工班組的安全技術交底，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項安全施工技術（措施）方案的編制。參與本單位的治安、消防工作，制定施工過程中可能發(fā)生的事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。參與組織文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場所和環(huán)境。對安全管理方面的資料進行收集和整理。項目經(jīng)理安排的其他工作。材料動力組職責負責編制材料采購計劃及采購合同。組織物資供方調查、評價、復評工作，并保存記錄。負責對進場材料的驗收工作。負責施工現(xiàn)場和材料倉庫的材料管理工作。負責施工現(xiàn)場化學危險品的儲存、發(fā)放和使用過程的管理工作，防止環(huán)境污染，預防職業(yè)危害。負責施工現(xiàn)場機械設備的日常管理和檢修/維護保養(yǎng)及安全管理工作。負責勞動防護用品的管理工作。負責施工過程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費。負責材料月報的上報和對材料供方的結算。項目經(jīng)理安排的其他工作。各專業(yè)工程師職責負責本專業(yè)施工過程控制及文明施工管理。負責本專業(yè)月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務供方，并負責管理，對施工班組的生產(chǎn)任務予以結算。負責本專業(yè)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。負責本專業(yè)施工過程中對施工班組的安全和技術交底。負責本專業(yè)施工過程中技術復核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。負責工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。負責現(xiàn)場污染物排放的管理。負責本專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參與工程的竣工結算工作。項目經(jīng)理安排的其他工作。技術負責人職責負責管理體系文件、工程技術文件的管理。參與技術措施的制定，解決施工中的技術問題。負責進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質量實施監(jiān)督檢查工作。負責組織檢驗、測量和試驗設備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。負責組織單位工程項目測量定位放線工作。負責不合格品評審、處置及糾正和預防措施的實施、驗證。負責組織工程項目技術資料的編制、與質量記錄的收集、整理和保管工作。參與入場教育。參與物資采購合同的評審。參與圖紙會審及施工組織設計、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。項目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。質量檢查、試驗員職責負責進貨物資的質量驗證工作。負責對施工工程質量檢驗、驗證和跟蹤檢查。參與檢驗批及分項工程質量驗收及資料的整理工作。負責進貨物資的取樣送試工作。負責各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時送試。負責監(jiān)督砼、砂漿的計量工作，并建立臺帳。負責保管及維護好試驗設備，負責檢驗、試驗儀器（含測量儀器）的送檢、校驗管理工作。負責試驗室環(huán)境保護及安全管理工作。測量員職責負責工程項目的定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖的繪制工作，保存好測量成果資料。負責測量儀器的保管和保養(yǎng)、送檢校驗工作。安全員職責貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。參與各項安全技術措施/方案的制定及安全施工技術交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查。負責各項安全防護設施的檢查及驗收工作，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施重點控制。負責設備和防護設施的安全驗收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。糾正違章操作和違章指揮。負責監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。定期進行安全教育，保護事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況。參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時上報。負責特種作業(yè)人員資格管理。負責安全管理資料的收集和整理。項目經(jīng)理安排的其他工作。材料員職責負責物資采購工作，按需用計劃及時組織進場。保證所采購的物資質量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程要求。堅持做到在規(guī)定的合格供方中采購，索取相應質量記錄。負責周轉材料的租賃，及時結清內外帳款。負責材料消耗的統(tǒng)計報量工作。倉庫保管員職責負責現(xiàn)場材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的物資）工作。參與進場物資的驗證工作，做好進場材料的登記、標識，保存好原始憑證。負責所有進場物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標識明顯、準確、齊全。建立物資臺帳，及時處理當日業(yè)務，堅持月終盤點制度。負責存放物資的安全，確保存放物資完好。監(jiān)控化學危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。資料員職責負責項目部管理體系文件、外來文件、設計文件、工作聯(lián)系單、通知等的領取、分發(fā)、保管。負責協(xié)助有關人員編寫、收集、整理和保管施工過程中發(fā)生的工程技術資料、質量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移交、歸檔。負責工程項目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管、借閱發(fā)放工作。負責按規(guī)定上報質量統(tǒng)計報表。負責監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。項目經(jīng)理或項目總工安排的其他工作。施工班組（操作工人）職責服從領導，愛崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。嚴格按規(guī)程、質量標準及作業(yè)指導書要求操作，樹立“質量第一”的敬業(yè)意識。遵守安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀守法、關愛生命”的自覺意識。按時完成各項任務，做到文明施工，工完場清，保護環(huán)境。做好產(chǎn)品保護，珍惜和愛護自己或他人的勞動成果。第三章項目部績效考核制度項目部所有目標的實現(xiàn)，必須依靠項目管理團隊的每一位成員，為了充分調動大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標量化分解制度和收入分配績效考核制度，采取激勵約束措施。工作目標量化分解制度1、項目部每一位成員必須充分明確自己的崗位職責，因根據(jù)項目特點的需要，有時可能一人多崗，其職責就是所有崗位的和，有時自己既是組長又是組員，那么就要完成本組所有的工作。2、因項目實施過程中，不同階段其工作特點和繁忙程度大不相同，所以項目經(jīng)理和在參考每個員工的崗位職責的基礎上，結合當月的實際，下達每個員工當月的工作目標量化分解責任書。收入分配績效考核制度1、項目部每個員工的收入包括基本工資、生活補貼、通訊補貼、月績效獎金和年績效獎金等幾類之和。2、由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、與各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評價情況、遵守勞動紀律情況，夜間和休息日加班堅守崗位情況等，對每一個員工進行打分，根據(jù)分值作為月績效獎金和年績效獎金的分配依據(jù)。具體見考核表。月績效考核表被考核員工姓名序號考核內容應得分扣分實得分考核人（簽名）1量化分解后的工作完成情況50項目經(jīng)理、工程主管2與其他小組配合情況10項目經(jīng)理、班組長3為成本降低所做的貢獻情況10項目經(jīng)理、預算部4為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況5項目經(jīng)理、工程主管5遵守勞動紀律情況10項目經(jīng)理、班組長6夜間或休息日加班堅守崗位情況5項目經(jīng)理7建設單位反映情況3項目經(jīng)理、工程項目主管8監(jiān)理單位的反映情況3項目經(jīng)理、工程項目主管9公司部門評價情況4項目主管10合計得分10項目經(jīng)理評價結論11工程項目主管評價結論注1、評價標準80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”，60分以下為“差”。2、通過考核第一次評價為“差”者，公司與其談話；第二次差者扣除兩個月績效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個月績效工資。3、以上績效考核為試行，在實施過程中可不斷完善。第四章勞動紀律及考勤制度1、所有員工必須遵守項目部規(guī)定的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。2、由項目部經(jīng)理或項目總工根據(jù)工作需要安排加班和自己根據(jù)所在崗位當天任務情況自行決定加班，在加班時間必須堅守崗位，出色完成加班任務。3、按照規(guī)定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安排輪流休息。休息時自己手頭急需處理的工作必須完成，其他工作可由別人代管，并經(jīng)本組的組長批準，同時項目經(jīng)理批準。4、外出辦公事必須向主管組長打招呼，辦理私事必須請假。5、請事假、病假等必須填寫請假申請單。（批準權限為項目經(jīng)理一天，工程項目主管二天三天以上報公司總經(jīng)理批準。）6、由項目經(jīng)理負責對項目部所有員工進行考勤，考勤表每月一份，月底項目經(jīng)理及公司工程主管簽字后報公司行政部。7、本勞動紀律及考勤制度請所有員工認真遵守，作為月績效和年終考核的依據(jù)之一。第五章員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定公司每月工資發(fā)放規(guī)定1、員工勞動考勤日為每月1號30（31）日；工資發(fā)放為下月10日15日2、員工工資組成如下公司錄用員工是與其談好的工資，每月按90發(fā)放，余下10績效工資累加半年發(fā)放一次。3、公司獎金發(fā)放規(guī)定獎金是公司根據(jù)個人在公司的所作貢獻大小，進行除工資以外的薪酬。發(fā)放要求員工每月績效考核及年終考核時，評價標準達到80分以上者，才能享受獎金津貼。獎金發(fā)放根據(jù)公司財務規(guī)定進行。第六章辦公室管理制度為了共同創(chuàng)造一個安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請所有員工務必遵守。1、辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。2、辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。3、辦公期間嚴禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。4、工作期間嚴禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無關的事情。5、嚴禁帶閑雜人員進入辦公區(qū)域聊天、談論與工作無關的事情。6、辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費紙要回收利用。7、下班后要將電腦及時關閉，并檢查門窗、電源等是否全部關閉。8、辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負責監(jiān)督。第七章項目部例會制度1、項目部每周至少召開一次例會，時間一般安排在監(jiān)理例會后的第二天。2、例會由項目經(jīng)理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目部資料員記錄。3、例會的內容一般為通報監(jiān)理例會的情況，落實周進度計劃的完成情況、安排下周的施工進度計劃、本周質量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪寫準備工作，解決那些問題、采取那些措施。4、會議解決小組之間需要互相配合的問題。5、會議必須形成紀要，并下發(fā)下周的進度計劃。第八章項目部CI形象管理制度施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應該導入CI戰(zhàn)略，對項目的CI策劃規(guī)定如下（一）保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。（二）對外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標識，并始終做到統(tǒng)一。（三）有條件的情況下保證現(xiàn)場臨建的標準統(tǒng)一，對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行設置；辦公室、會議室配置，按公司CI統(tǒng)一要求進行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。（四）項目員工著裝有條件的情況下項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著經(jīng)濟民警制服。項目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準，正面貼司徽。現(xiàn)場管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。（四）項目現(xiàn)場正對大門張掛大型電腦噴繪圖，內容為工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、項目部組織機構圖、公司企業(yè)精神、質量方針、企業(yè)員工理念、工程標志牌、施工現(xiàn)場崗位責任人牌、施工十項安全技術措施、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場紀律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定等標牌。以上制度為試行，在實施過程中條件允許的情況下可不斷完善。第九章項目部安全管理制度安全管理方針安全第一，預防為主。安全管理思想以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理。安全管理理念安全就是最大的效益。一、安全管理要求（一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。（二）建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，做好各自責任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標責任考核工作，每月考核1次。（三）針對本工程項目情況，作好安全技術措施。（四）做好安全檢查工作，要求分公司每月進行安全檢查一次，項目部半月一次，班組每周一次，并作好書面安全檢查記錄。（五）工程開工前必須對全體員工進行入場三級安全教育，做好分項工程安全技術交底。（六）必須針對工程實際編制事故預控措施。（七）做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制（一）項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。2、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3、是公司各項規(guī)章制度的具體執(zhí)行人，負責組織制定和執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法，結合項目人員配備分解落實項目安全生產(chǎn)崗位責任制，并嚴格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎懲辦法。4、組織實施對作業(yè)人員的安全教育培訓，支持項目安全員的工作。在確定勞務分包人時，必須審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績；在簽定分包合同時，應明確分包人的安全生產(chǎn)責任與義務。5、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對潛在或存在的安全隱患制定相應的預防措施，并組織實施。6、負責項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。7、負責組織制定并實施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案。8、負責按規(guī)定及時上報項目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。（二）項目總工程師1、在編制和審核施工組織設計/方案時，必須制定和審核相應的安全技術措施。2、對新技術、新設備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術措施，操作時，必須親臨現(xiàn)場進行指導把關。3、參與項目部的安全技術教育。單位工程開工前，負責對項目施工管理及相關人員進行安全技術交底；結構復雜的分部分項工程開工前，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。4、負責編制項目部生產(chǎn)安全事故應急預案，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應親臨現(xiàn)場指導實施。（三）項目生產(chǎn)組長1、對項目的安全生產(chǎn)負具體領導責任。2、負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標準和法律、法規(guī)以及公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3、在組織實施施工組織設計/方案的同時，應落實安全措施，消除事故隱患。4、協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全教育培訓工作和各項防護措施。5、組織和參加定期安全檢查，對檢查出的安全隱患，組織落實整改措施。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故應親臨現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施經(jīng)批準的事故應急救援預案。7、負責組織施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施的驗收。（四）項目安全員1、宣傳國家和地方現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準和公司、項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對項目的安全生產(chǎn)負檢查監(jiān)督責任。2、協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開展各項安全生產(chǎn)教育培訓活動。3、參與安全技術交底，監(jiān)督檢查安全技術措施的落實情況。4、負責日常安全檢查監(jiān)督，糾正違章行為，配合有關部門排除安全隱患。對重大生產(chǎn)安全隱患應及時報告項目負責人，并協(xié)助采取針對性措施予以排除。5、監(jiān)督檢查勞保用品的質量和正確使用。6、負責安全管理內業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。（五）各專業(yè)工程師1、對所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接管理責任。2、負責向所指揮的作業(yè)人員進行分部分項安全技術措施交底，并組織實施安全技術措施。3、組織對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。4、負責組織對作業(yè)人員進行安全知識和操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。5、參與安全檢查，對檢查出的問題和隱患，負責落實整改措施。6、發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應組織搶救并保護現(xiàn)場，立即上報，并及時填報工傷事故報表。（六）質量員1、參與重大施工、安全設施的驗收。2、在質量檢驗過程中，必須對模板支撐體系、基坑支護、圍墻等與安全有關的分項認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（七）機械管理員1、負責對機械設備的操作人員進行專業(yè)安全教育，監(jiān)督安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行。2、負責進場機械設備的安全管理，保證設備完好、正常運轉，并建立相應的檔案。3、負責組織機械設備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。4、負責特種設備作業(yè)人員作業(yè)資格的審查，嚴禁無證上崗。（八）材料負責人1、對施工現(xiàn)場使用的安全防護用品的質量負責，并負責購入防護用品有關資料的收集。2、負責經(jīng)批準的安全防護物資的及時供應。3、負責實施項目部有毒、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。4、負責項目部生產(chǎn)安全事故應急救援物資的供應。（九）勞務供方負責人（分包人）1、對施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任。2、遵守公司、項目部有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和項目部的安全生產(chǎn)管理。3、負責操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓工作。4、及時向項目部報告?zhèn)鍪鹿?，并參與調查，負責做好傷亡事故的善后事宜。（十）班組長1、對本班組的安全生產(chǎn)工作負責。在安排施工任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。2、嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮。3、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整。4、組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會和每周的安全講評活動。5、及時糾正違章作業(yè)，排除安全隱患。發(fā)生事故，應立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。（十一）操作工人1、認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定。有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。3、應當接受安全生產(chǎn)教育培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。4、服從安全員的指導，積極參加安全活動。5、正確使用防護用品、用具，愛護安全設施。6、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或項目經(jīng)理報告；對直接危急人身安全的情況，有權拒絕接受任務或停止作業(yè)。7、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對不安全作業(yè)有權提出改進意見。三、安全承包合同登記施工單位NO序號安全承包單位簽定日期承包負責人注本表由安全員填寫一式一份保存四、中國對外建設總公司西安分公司項目安全生產(chǎn)承包責任書甲方（項目部）乙方（勞務供方）為了認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)順利進行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責任如下10責任范圍乙方所承擔的工程項目施工中的人身安全和施工設施及環(huán)境的安全。20責任期自年月日起至乙方所承擔的工程項目經(jīng)甲方驗收合格，人員撤離現(xiàn)場時止。30雙方責任31認真貫徹國家、地方及上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標準和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。32對施工人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工教育和培訓，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。33嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。34發(fā)生事故，應當迅速采取有效措施，組織搶救傷者并保護好現(xiàn)場，立即向公司報告。35必須配備專職或兼職的安全管理人員。36甲方的責任361負責施工、操作人員入場時的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術交底（書面），施工中的安全檢查。362負責制定安全生產(chǎn)技術措施并督促實施。363負責對特種作業(yè)人員的資格進行審查，嚴禁無證上崗。364負責提供必要的勞動防護用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。365負責安全防護所需材料和安全標志、標牌的提供。366負責各種施工機具（包括乙方自帶機具）和施工用電、生活用電的安全管理。367對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進行糾正，必要時進行內部經(jīng)濟處罰。37乙方的責任371人員進場，必須及時如實向甲方填報進場人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等，嚴禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。372保證所有施工、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必須具有相應的作業(yè)資格，無證人員嚴禁安排上崗操作。373負責自有人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓，督促班組開展班前安全活動，并定期向甲方報送班組安全活動記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。374落實甲方安全技術交底和安全技術措施的要求，指導操作人員嚴格按照安全技術操作規(guī)程操作。嚴禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。375負責提供必要的勞動保護用品（如手套、工作服、膠鞋等），督促施工、操作人員正確使用勞動防護用品，及時制止違章行為。376向甲方申報自帶機具的規(guī)格、型號、數(shù)量、安全狀況并負責安全使用，嚴禁機具“帶病”運轉。377接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對檢查提出的問題和隱患，落實人力資源及時整改，不得以任何理由拒絕整改或設置障礙。378有權拒絕甲方管理人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。379做好職工宿舍的管理，不得私自接設電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風扇等；不得私自容留外來人員住宿。3710接受甲方的違章和治安內部處罰。3711對乙方自有施工、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。40本責任書的考核和責任承擔適用于公司有關的管理制度。本責任書同勞務承包合同同時生效，甲乙雙方必須認真履行。41條款增加欄50本責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲方（簽章）乙方（簽章）甲方代表乙方代表簽定時間年月日五、領導安全值班制度為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)有關文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。（一）安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務。項目經(jīng)理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時間根據(jù)本單位的任務特點和領導人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。（二）各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內所生的工傷事故負有直接領導責任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。（三）深入工地現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權決定暫停生產(chǎn)，并向上級領導報告，提出整改意見和處理辦法。（四）交接班。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。（五）分公司主管安全生產(chǎn)的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時，應向值班領導請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。六、安全教育制度為了執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識和處我保護能力。特制定本制度。（一）分公司及項目部的安全教育工作，由生產(chǎn)、技術領導分級負責，其它有關部門協(xié)助開展。（二）對操作新機具、新設備、新工藝、變換工種和臨時參加生產(chǎn)勞動的其它人員，都必須進行安全教育，掌握操作方法后，經(jīng)考核合格，方準參加實際操作。（三）項目部生產(chǎn)組長，每周必須堅持組織安全日活動。（四）對特殊工種定期進行體檢、培訓、復審，考核合格持安全生產(chǎn)綜合管理部門的安全操作證，方準上崗獨立操作。（五）新進場工人必須接受分公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗。1、分公司安全培訓教育的主要內容是國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育的時間不得少于15學時。2、項目部安全教育現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。教育的時間不得少于15學時。3、班組安全教育的主要內容是本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等，教育時間不得少于20學時。七、安全檢查驗收制度為使施工現(xiàn)場的各種施工設施、安全防護設施符合施工組織設計的要求及標準規(guī)范規(guī)定，確保施工安全，特制定本制度。（一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進行檢查驗收。（二）驗收工作由項目技術負責人組織進行，項目有關人員參加。對重大設施的驗收還應通知分公司有關部門人員參加。（三）驗收方法按照施工組織設計、標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測”、“荷載試驗”、“動作試驗”等方法進行定性、定量驗收。（四）驗收工作必須有明確的結論，并填寫檢查驗收表。（五）檢查驗收合格投入使用的設施、機具，項目必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。（六）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的設施和機具，投入使用造成事故的，追究項目經(jīng)理的責任。八、安全技術交底制度分部分項有針對性的安全技術交底，是落實安全檢查標準，預防各類事故，實現(xiàn)標準化管理的一項重要措施。（一）項目施工管理人員在下達生產(chǎn)任務書的同時，必須下達安全技術分部分項交底書，對采用新工藝、新技術或專業(yè)性較強的分項工程安全技術交底，必須由項目技術負責人（或總工程師）組織進行。（二）各工種組長按交底書組織班組職工學習、執(zhí)行交底書的各項措施。在執(zhí)行過程中，各專業(yè)工程師、安全員應親臨現(xiàn)場組織檢查驗收交底的執(zhí)行情況。（三）安全技術交底的基本內容主要是分項工程的作業(yè)環(huán)境、操作人員應佩戴的防護用品、作業(yè)時應采取的防護措施和注意事項。（四）安全技術交底要以書面形式進行，專業(yè)工程師、安全員和班組長均履行簽字手續(xù)。對個別安排的工作，專業(yè)工程師（或班組長）應進行口頭交底。（五）對未嚴格執(zhí)行或未進行安全技術交底，違章、違紀操作（指揮）的，按分公司有關規(guī)定進行批評教育或停工整改并處罰款。九、班前安全活動制度（一）班前安全活動，由項目部各施工班組長負責組織，項目安全員督促實施。（二）班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。（三）班前安全活動的內容1、上崗交底當天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現(xiàn)場地基情況）和氣候條件。當班的主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術要求。人員的分工情況和每一崗位的技術要求。針對當天工作的安全注意事項。上一班施工中的安全情況。對特殊工種的配合要求。2、上崗檢查同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況?，F(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。各種機械設備的安全保險裝置是否完好有效。各類安全技術措施的落實情況。3、上崗記錄班前上崗交底主要內容。班組人員分工情況。上崗檢查后，存在主要的不安全因素和采取的相應措施。上一班施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況。上級領導檢查出的安全隱患，以及整改落實情況。發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進行調查分析和采取防范措施的結果。4、安全活動日班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時進行安全活動。小結一周班組在施工（生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓，對有關人員進行表揚和批評，視情況提出獎勵和罰款的意見。針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施。學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，并聯(lián)系實際領會落實。十、施工用電管理制度為了保證本施工現(xiàn)場臨時用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進行，特制定施工用電管理責任制如下（一）全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統(tǒng)一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。（二）機電管理員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現(xiàn)場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。（三）機電班長在帶領全班模范遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。（四）全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經(jīng)常檢測和巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。十一、現(xiàn)場機械設備管理制度1、基層單位負責機械設備安裝、調試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。2、機械設備在使用期間，每天必須進行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤滑、堅固）。3、機械設備使用堅持人機固定，用管結合，大型機械實行機長負責制。4、機械設備操作必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準帶病運行，杜絕機械設備事故發(fā)生。5、建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及時收集和整理資料機械設備維修保養(yǎng)記錄并及時存檔備考。6、具體按照公司機械設備管理程序和機械設備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指導書執(zhí)行。第十章項目部質量管理制度項目部質量管理思路策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣。技術復核工作制度一、目的在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術復核，是為了避免發(fā)生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規(guī)定要求。二、技術復核工作的程序及要求1、技術復核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進行。2、復核檢查前主管工程師應認真填寫好技術復核記錄的有關欄目，通知項目質檢員及有關人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術復核，由項目技術負責人，質量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關人員，并通知建設單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。4、一般工序的技術復核，由主管專業(yè)工程師、質量檢查員等有關人員，并通知建設單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。5、檢查結束后，項目質量檢查員負責檢查結果填寫在技術復核結果的意見欄內，建設單位代表，工程技術負責人，質量檢查員、主管專業(yè)工程師分別在簽名的欄內簽名認可。6、經(jīng)檢查合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達到質量規(guī)定的要求。三、技術復核記錄1、技術復核的內容（1）建筑物位置線標準水準點，標準軸線樁，并應附平面示意圖。（2）基礎基礎軸線，斷面尺寸，標高，樁位，擴孔樁尺寸。（3）模板包括幾何尺寸、軸線、標高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。（4）墻體包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）（5）放樣尺寸檢查（6）各種予制構件的安裝位置、標高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強度。（7）屋面找平層做法、平整度、坡度、泛水等。（8）設備基礎檢查設備基礎的位置、標高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。（9）電氣變配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。（10）水、暖、衛(wèi)管道位置、標高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風管道位置、標高、斷面尺寸等。（12）設備安裝位置、標高、平整、型號規(guī)格等。（13）鍋爐在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗。（14）結構吊裝檢查構件位置、型號、規(guī)格支承長度、標高、焊接質量。隱蔽工程驗收制度一、目的在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施隱蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的部位發(fā)生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規(guī)定要求。二、隱蔽工程驗收的程序及要求1、隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。2、隱蔽驗收前，主管專業(yè)工程師應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目質量檢查員及有關人員進行檢查。檢查合格后，及時通知建設單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。3、檢查結束后，項目質量檢查員負責將檢查結果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內，建設單位、工程負責人、質檢員等有關人員分別在簽名欄內簽名蓋章。4、經(jīng)檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達到質量規(guī)定的要求。三、隱蔽工程檢查記錄1、隱蔽驗收內容（1）地基驗槽記錄應填寫槽底土質情況或地基允許承載力復查情況，開挖尺寸等，并有建設單位（或監(jiān)理）、施工單位和設計單位等有關人員簽證、結論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。（2）基礎墊層，砌體，砌體配筋，防水保護墻，基礎防潮層，地下鋼筋砼連續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設備基礎，變形縫以及其它被各主要結構掩蓋和埋入地下的分項工程及結構成品。（3）主體結構砌體拉結筋，鋼筋砼結構配筋，被下道工序隱蔽的結構構件，予埋件。（4）吊裝工程各種予制柱、梁、板、珩架等以及工業(yè)建筑中各類聯(lián)系梁、吊車梁、天窗架、垂直或水平支承桿件。架吊裝的焊接、支承長度、灌縫等。（5）屋面及頂棚各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。（6）其它重要部位各種地基加固處理，鋼筋及結構鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位，有防水要求的基礎上等。（7）地溝的標高、坡度、位置等。2、填寫要求（1）部位名稱填寫分項工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。（2）隱蔽內容應如實填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設計變更，材料代用，鋼筋復試單、編號注意項等。（3）簽章必須齊全，一個分項工程量過大，可分批、分階段驗收，分別作出階段驗收記錄。三檢查制度生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。是保證和提高工程質量最基礎的管理工作。1、班組自檢制度（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個成員都要進行一次質量檢查，對不合格的產(chǎn)品及時返工修補；對完成一個分項工程或一定數(shù)量的成品后，應由班長組織，小組兼職質檢員具體辦理，小組成員參加的質量自檢工作，并隨時填寫質量自檢卡，報主管專業(yè)工程師一份。（2）分項工程、工種，都必須按質量檢驗評定標準進行質量自檢。（3）主管專業(yè)工程師應及時組織項目部專職質檢員及有關兼職質檢員進行復驗和評定。凡應進行自檢而未進行者，質檢員有權不進行分項工程質量評定，凡沒有質檢員簽署質量驗收評定意見的任務書，一律不得結算工資，由此造成的工程質量無評定資料，由所在的主管專業(yè)工程師負責。（4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實行班組質量自檢制度。2、互檢制度由項目部技術負責人分別組織本項目的同分項、同工種的質量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質量互檢。重點抓好工種質量較好和較差二方面的互檢，以達到相互促進、交流經(jīng)驗，吸取教訓，共同提高的目的。再推進到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織有關班組參加的質量互檢。3、工序交接檢查制度（1）由房號主管專業(yè)工程師負責組織工序交接檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當完成一個分項工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應及時組織有關上、下道工序施工的班長和兼職質檢員參加的工序交接檢，以達到復驗施工質量，消除質量隱患，杜絕不合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責任，及時解決之目的。（2）當前應重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如測量放線定位、基礎回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設備基礎、腳手架。分項工程質量檢查驗收評定制度1、分項工程質量檢查驗收評定必須在具有班組質量自檢記錄的基礎上進行，當一個分項工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項目專職質檢員具體辦理，班組長或兼職質檢員參加，隨時進行檢查驗收評定。2、要嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準和檢驗方法進行，從基礎挖土方開始，直到工程完工，完成一個分項，檢查驗收一個分項，循序進行，不得拋項、漏項，嚴禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。3、沒有生產(chǎn)班組質量自檢記錄的分項工程，一律不得進行專業(yè)評定，責任由主管專業(yè)工程師和所在班長負責。4、經(jīng)檢查不合格的分項工程，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負責返工，直到合格為止。5、項目部專職質檢員應隨時按規(guī)定填寫分項工程質量檢驗評定表，作為技術資料存檔。分部工程質量檢查驗收評定制度1、分部工程質量檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質量檢驗評定資料的基礎上進行。當一個分部工程完工后，由項目總工主持組織，由技術負責人、主管專業(yè)工程師、質檢員、有關班組長或兼職質檢員參加進行。2、分部工程質量檢驗評定應嚴格檢查所屬各分項質量檢驗評定資料，并對能進行的有關分項進行實測實量，按規(guī)定評定質量等級。由項目質檢員填寫分部工程質量檢驗評定表，列入技術檔案。單位工程質量檢驗評定制度1、單位工程全部完工后，6日內由項目部整理好技術資料和質量評定資料，中間檢查資料，由項目部技術負責人填報單位工程技術檔案和質量評定匯總表，單位工程質量評定資料齊全程度評分表、工程質量觀感評分表等報驗資料，一并上報分公司質量部，接受驗收。2、分公司在接到報驗資料的2日內，由分公司質量部經(jīng)理組織主持，有分公司質量部同志、項目部總工、主管專業(yè)工程師、質檢員參加，進行單位工程質量檢驗評定。3、工程質量檢驗評定，必須嚴格按照技術資料，分部分項質量檢驗評定資料，中間檢查資料，現(xiàn)場是進行必要的實測抽查綜合進行，按規(guī)定評定。第十一章項目部成本控制措施項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。項目部成本控制的組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。項目部成本控制的技術措施。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。項目部成本控制的經(jīng)濟措施。1）人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，