集團(tuán)有限公司二00七年一月八日質(zhì)質(zhì)量量保保證證計計劃劃工程、概述11、質(zhì)保計劃概述本質(zhì)量保證計劃目前依據(jù)各專業(yè)設(shè)計文件概況編制的，適用于土建結(jié)構(gòu)、裝修工程、機(jī)電工程施工全過程中的質(zhì)量管理。本質(zhì)量保證計劃是廣場施工建設(shè)中實施質(zhì)量保證的基本文件之一，并與編制的施工組織設(shè)計配套使用，本項目施工相關(guān)的所有人員必須遵照執(zhí)行。2、質(zhì)量目標(biāo)21、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃符合設(shè)計圖紙的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，確保單位工程達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；“沂蒙杯”。22、合格率10023、優(yōu)良率9024、其它指標(biāo)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。重點防范質(zhì)量通病。3、質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機(jī)聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量，達(dá)到工程質(zhì)量要求的保證。根據(jù)ISO90012000體系文件要求，特編制質(zhì)量管理組織計劃，以作為施工中工程質(zhì)量控制的基本綱領(lǐng)。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給施工班組實施。（在實施過程中進(jìn)行方式，方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。）再次，在實施過程中，無論是施工工長（幢號長）還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程、分項工程進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即追查原因，針對產(chǎn)生原因采取具體的處理方式，從人、物、方法、工藝、整改措施、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，使下道施工工序進(jìn)入良性循環(huán)。31、質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系使其正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。、提供必要的資金，添置必需的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到處理和解決。、開展全面質(zhì)量管理活動，使城建時代廣場工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。4、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理者，因人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任心，樹立質(zhì)量第一觀念，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高工序質(zhì)量。故特制定本項目工作人員職責(zé)，且要求職責(zé)明確，責(zé)任到位，以便于管理和控制。、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為城建時代廣場項目的領(lǐng)導(dǎo)者，代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，建立完善項目組織體系和適當(dāng)?shù)募畲胧胶膺M(jìn)度計劃，主持項目主要工作會議，確保各項經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。、項目工程師的質(zhì)量職責(zé)項目工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)具體實施質(zhì)保計劃的編制、質(zhì)保體系的設(shè)置，運轉(zhuǎn)等。同時，作為項目工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理和質(zhì)量技術(shù)處理方案編制，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，保證質(zhì)保計劃的實施和正常的運行。、項目質(zhì)量付經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目質(zhì)量副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為其首要任務(wù)，保證質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一，在布置質(zhì)量控制任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常質(zhì)量工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，保證質(zhì)量檢查結(jié)果準(zhǔn)確性，以便于分析、處理已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對已成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。、施工工長（幢號長）的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促整改，施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好班前作業(yè)技術(shù)交底等工作。5、合同評審51、建立合同評審制度，目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件特別是在項目施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)，也使工程具體情況發(fā)生的變更能良好地貫徹，以便采取有效的對策。合同評審工作主要由合約部負(fù)責(zé)，項目預(yù)算員配合一起工作。521、質(zhì)量要求達(dá)到合同條款中要求的優(yōu)良目標(biāo)，履行好合同條款中應(yīng)負(fù)的權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)。522、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家建筑安裝施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及行業(yè)和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，如沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，應(yīng)按合同及施工組織設(shè)計提出要求的施工工藝。523、付款方式與工程進(jìn)度質(zhì)量關(guān)系按合同條款執(zhí)行。53、合同評審方式召開評審會議為主，簡明施工過程中合同變更范圍，變更手續(xù)和責(zé)任，并負(fù)責(zé)將評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，制定完成合同的對策。在評審過程中函件要完善保存好，以供分管領(lǐng)導(dǎo)備考。6文件控制61根據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊的要求，執(zhí)行“文件和資料的控制程序”的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。62在工程施工周期內(nèi)，應(yīng)由項目資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳送工作。外來文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，傳送到所有要求對象手中。63合同文件的管理631工程承包合同項目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。此文件由項目預(yù)算員負(fù)責(zé)保存。632采購合同對于項目采購的物資，其采購合同存于項目，并由項目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存。向公司料具租賃站采購物資，合同副本或復(fù)印件也由項目材料負(fù)責(zé)人保存好，以便進(jìn)行材料的接收和檢驗、試驗。64、施工圖冊的管理641、由項目資料員接收登記施工圖冊，如收到變更圖紙，應(yīng)對正下發(fā)原圖紙加蓋作廢章。642進(jìn)行登記的圖紙，應(yīng)送與項目經(jīng)理審閱。項目質(zhì)保經(jīng)理根據(jù)圖紙情況，提出的處理意見，并指出發(fā)放圖紙范圍，資料員作好圖紙登記手續(xù)。65、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后施工組織設(shè)計由資料員在項目質(zhì)量付經(jīng)理指示下，上報業(yè)主及公司職能部門，并及時下發(fā)到項目有關(guān)人員手中。66、文件、聲像資料及工程照的存檔由項目資料管理員按公司質(zhì)保體系“文件管理工作程序”及當(dāng)?shù)貑挝还こ藤Y料管理規(guī)定，對文件和施工資料進(jìn)行分類存檔管理，當(dāng)項目完工及交付時，在項目工程師分管下，將文件和資料整理匯編成冊，移交業(yè)主及公司檔案室。7、采購和分包商的管理71本項目將依據(jù)質(zhì)量保證手冊和有關(guān)“程序文件”的要求，做好物資采購和分包商的管理。保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合本工程質(zhì)量要求。72本項目的物資采購工作由項目采購員負(fù)責(zé)。采購工作將依據(jù)有關(guān)規(guī)定搞好項目材料報審、采購和管理工作。73本項目實行對物資供應(yīng)商的考核，評估，選擇合格的供應(yīng)商參與項目建設(shè)，初步選定的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商臺帳。在施工中我們還將對他們進(jìn)行考核和評估，對于不符合要求，我們將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。74物資采購主要依據(jù)計劃，我們將根據(jù)項目建設(shè)條件的進(jìn)度，制訂當(dāng)月和下月采購計劃，并由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，施工材料計劃表，由材料員編制。75對分包商的管理751對業(yè)主指定供應(yīng)商由材料負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員按照進(jìn)場驗收、檢驗、保管、貯存工作程序有關(guān)要求進(jìn)行驗收，對不合格、損壞及未按照發(fā)料單供給的物資，應(yīng)做好記錄并單獨堆放或加上標(biāo)記，同時以書面形式通知業(yè)主及供應(yīng)商，及時商定處理方法，并將書面通知和事故記錄一并作為質(zhì)量記錄加以保存。8、施工組織設(shè)計81、為保證本工程按合同要求如期得到控制和實現(xiàn)，工程質(zhì)量始終處于受控階段。于施工前，項目工程師組織有關(guān)專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計，確定本工程總體施工步驟和各項資源所用管理計劃，制定主要施工方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施。82、具體的施工組織設(shè)計參見其獨立本，接到正式施工圖后項目即組織人員編制施工組織設(shè)計，根據(jù)局科技管理標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計的編寫要求編制，該設(shè)計應(yīng)得到公司主管部門審批后上報業(yè)主認(rèn)可。83、結(jié)合施工組織設(shè)計及分項工程施工方案由項目資料員進(jìn)行發(fā)放與保管，其發(fā)放皆有記錄保存。9、施工組織管理91、施工工序控制施工工序是控制本項目實際施工工程質(zhì)量保證的重點，對施工過程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)。本工程將從以下三方面階段,對本工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制體系圖。、事前控制階段事前控制是指在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制，制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善計量及檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料核定其推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，復(fù)核業(yè)主移交建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分部、分項工程，進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。92、施工計劃在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前題下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。93、施工技術(shù)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求。積極推廣“四新”技術(shù)，把技術(shù)作為推動生產(chǎn)的第一動力，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝保證質(zhì)量的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時，施工工長（幢號長）在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作包括質(zhì)量技術(shù)交底，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點，特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，同時應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級施工技術(shù)交底模式第一級為項目工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程進(jìn)度安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員特別是施工工長（幢號長）、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長（幢號長）向施工班組進(jìn)行各分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制、基坑施工各項技術(shù)措施的落實及基坑的安全性；、施工前各種翻樣圖，翻樣單；、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；、各種試驗分析報告；、基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制；、沉降觀測；、各種砼、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；、質(zhì)量通病防范；94、施工操作施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從操作人員自身的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員增強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求且必須達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，并對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核或在施工中進(jìn)行考察，對發(fā)現(xiàn)的那些不合格的施工人員堅決調(diào)離，以保證操作者本身具有一定的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，對自己的施工范圍及內(nèi)容靠自身來把握質(zhì)量的優(yōu)劣，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，作為施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工工作內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交底檢制度在整個施工過程中，要做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，做到施工操作化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以確保工程質(zhì)量。95、施工材料施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程。故各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試及分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對砼，要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，操作施工人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運用上來保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。10、物資的儲存和搬運101、本項目將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。具體的執(zhí)行過程中，除按我司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求外，各工種負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案交項目經(jīng)理審批，并保證在工作中準(zhǔn)確交待給每一個操作人員。1021、本項目物資貯存的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與其他人員一起工作，擔(dān)負(fù)此項目管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場材料進(jìn)場計劃安排，按施工總平面設(shè)置貯存?zhèn)}庫，材料堆場，明確各項物資進(jìn)場后的堆放地及堆放要求，對需特殊保護(hù)的材料應(yīng)事先編制具體保護(hù)措施，使之做到進(jìn)場按計劃，有效地利用現(xiàn)場材料堆放周轉(zhuǎn)地，貯存按要求標(biāo)識清楚，措施有效。11、標(biāo)識和可追溯性111、本項目依據(jù)公司“質(zhì)量保證手冊”及“標(biāo)識管理工作”的要求進(jìn)行工程的可追溯管理。112、標(biāo)識要求與管理1121、原材料的標(biāo)識與管理原材料進(jìn)場后，按規(guī)定取樣送檢，對不合格原材料做好禁用標(biāo)識。并通知有關(guān)方進(jìn)行處理，為便于原材料的標(biāo)識管理，材料應(yīng)堆放有序、整齊，鋼筋分規(guī)格堆放，并做到一頭齊。1122、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識與管理進(jìn)場設(shè)備均需進(jìn)行檢驗、驗收，做上合格標(biāo)記，不合格設(shè)備做上不合格標(biāo)記，在未經(jīng)重新校正驗收合格之前不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，需定期校準(zhǔn)的設(shè)備、儀器應(yīng)注明校正日期。1123、施工工序的標(biāo)識方法與管理對于直接影響工程結(jié)構(gòu)性能和外觀的施工工序應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，工序檢驗不合格的、對未檢驗工序，應(yīng)做上待檢標(biāo)識。1124、安全施工、文明生產(chǎn)標(biāo)識和管理為確保安全施工、文明生產(chǎn)，應(yīng)在醒目位置做好安全標(biāo)牌，在有強(qiáng)電部位做好有電危險標(biāo)記，機(jī)械設(shè)備部位注明安全操作規(guī)程，并定期組織工人進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。12、工程成品保護(hù)121、本項目將嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護(hù)程序制定措施，分為對一般成品保護(hù)，對特殊成品保護(hù)，對前后工序交接保護(hù)。122、已竣工工程未交付甲方之前，按合同條款負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)已完成工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間萬一發(fā)生損壞應(yīng)以修復(fù)，為此項目將保護(hù)成品計劃的開展工作作為保護(hù)工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益一件大事。123、工程成品保護(hù)工作均由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)措施的制定、修正調(diào)整，并對此項工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。涉及工程成品保護(hù)工作的人員還有施工、質(zhì)量、班組長等負(fù)責(zé)人。13、培訓(xùn)131、本項目選用合格的人員和采取有效的培訓(xùn)手段，使本項目所有參加人員始終保持最佳技術(shù)狀態(tài)承擔(dān)項目實施的工程。132、本項目人員培訓(xùn)工作由人事科編制培訓(xùn)計劃，質(zhì)量付經(jīng)理負(fù)責(zé)審核簽字上報分公司勞資科。公司勞資科、質(zhì)安科將參加過培訓(xùn)人員的記錄交于項目，使質(zhì)量付經(jīng)理在本項目實踐中了解各成員培訓(xùn)效果，以便為適應(yīng)新的作業(yè)環(huán)境加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容，制定新的培訓(xùn)計劃。14、質(zhì)量審核141、質(zhì)量審核是檢查體系是否有效運行的一項措施，本公司執(zhí)行質(zhì)量體系內(nèi)審核制度。本項目也將遵巡公司的內(nèi)審制度開展質(zhì)量審核工作。142、質(zhì)量審核以年度為周期開展，由公司總部內(nèi)審員進(jìn)行。項目內(nèi)具體的執(zhí)行次數(shù)和時間由分公司內(nèi)審員安排。143、項目經(jīng)理要求本項目的所有員工必須支持公司內(nèi)審員的工作。積極配合內(nèi)審工作開展，便與質(zhì)保體系的不斷完善和改進(jìn)。144、對于來自公司以外的其它方面的審核，項目也將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對待提出的意見。146、質(zhì)量審核的向?qū)в身椖抠|(zhì)保經(jīng)理擔(dān)任，對于審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，項目經(jīng)理指定不符合項責(zé)任人及時提出整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，整改措施完成后，由責(zé)任人在“不符合項