液體奶本部生產(chǎn)二廠設(shè)備處制度匯編目錄日?？己酥贫萇EC日清卡考核制度機修工過程考核制度保養(yǎng)工過程考核制度設(shè)備評比制度（國產(chǎn)）設(shè)備評比制度（進口）三工轉(zhuǎn)換制度填表人評比制度班組評比制度行政人員考核制度日?？己酥贫纫弧⒔唤影嘀贫?、每日按時開班前會，早800，晚1800，不允許遲到或不開班前會，而且班前會的內(nèi)容要具體，有針對性，否則有一項不符負激勵20元/次。2、交接班一定要清楚、全面，水、電、汽，運轉(zhuǎn)時數(shù)，都要真實準確，若發(fā)現(xiàn)未向下一個班交接或數(shù)據(jù)不準確的，對交接班班責任人負激勵20元/次，數(shù)據(jù)不真實，有作假的，負激勵100元/次，班長在審核時未發(fā)現(xiàn)100連帶。3、交接一定要在車間面對面的交接，而且認真填寫交接記錄，交接記錄本人填寫，交接完畢，把各類報表按時的交到指定地點，否則發(fā)現(xiàn)一次負激勵20元/次。二、會議制度1、按照約定時間準時到達，遲到負激勵50元/次，不到負激勵100元/次；預會要及時在簽到簿上簽到，若有特殊情況不能參見會議，要提前與主管以書面形式進行請假。2、在會議期間手機、呼機鳴響，一次負激勵30元。3、會議期間不允許睡覺、打瞌睡發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元次；4、所有會議需要落實的問題，必須在承諾完成期限內(nèi)完成，否則對責任人負激勵50元/次。、工作期間1、公司級、廠辦、大檢查以及各類檢查中查處的不合格項，對當班班長負激勵10元/條。2、工作態(tài)度散漫，不服從領(lǐng)導安排，負激勵200元/次，情節(jié)嚴重的試用，屢教不改者解聘處理。3、工作期間報銷手機費的人，手機不能關(guān)機或停機，若有一次關(guān)機或停機，負激勵50元/次，更不允許拒接電話，或連續(xù)兩次關(guān)機、停機的，取消當月的報銷資格。4、設(shè)備處的人員工作期間如果無事不得在原料、輔料庫走動，每發(fā)現(xiàn)或被反饋一次無事在原、輔料庫閑談，負激勵50元/次。5、工作期間嚴禁穿工衣去廁所、去食堂、出廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或反饋一次負激勵200元/次，第二次發(fā)現(xiàn)解聘處理。6、在工作期間不許看與設(shè)備無關(guān)的書籍，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元，如在檢查中發(fā)現(xiàn)辦公桌放有與設(shè)備無關(guān)書籍卻找不到責任人對班長負激勵50元。7、在工作期間睡覺，直接試用，在試用期間再次發(fā)現(xiàn)睡覺現(xiàn)象，直接解聘處理。8、在工作期間有坐、靠設(shè)備等現(xiàn)象，在包裝間裝包、折箱子的被反饋或被查處負激勵30元/次。9、在工作期間廠區(qū)內(nèi)嬉戲打鬧、大聲喧嘩、叫罵等，如果公司級通報，給予負激勵200元/次。10、上班期間脫崗1小時，負激勵50元/次，遲到20元/次、早退50元/次，不來，曠工負激勵100元/次。連續(xù)兩個班無故曠工解聘處理。、現(xiàn)場、衛(wèi)生制度1、工衣、工鞋、帽子不整潔，不可以進入車間，檢查一處負激勵30元/次。2、維修人員的工藝器具不定位擺放，維修完畢不及時歸位的，發(fā)現(xiàn)一次，負激勵10元/處。3、當班人員保證維修間、配電室和空調(diào)間的干凈整潔，否則查處一次，對責任人負激勵10元/次。4、維修現(xiàn)場不及時清理，查處一處，負激勵10元/次。反饋一次，負激勵30元/次。、報表填寫制度1、每日按時交各類報表，早930之前，晚上1900之前，否則負激勵10元/次。2、每日在開班前會的時候，宣讀各類通知、通報，過后有不知道通知、通報內(nèi)容的，每有一次負激勵10元/次。3、各類的報表本人填寫、有代填的查處按照假表處理，負激勵50元/次。填寫不及時，負激勵10元/次；若發(fā)現(xiàn)有作假者，負激勵100元/次，情節(jié)嚴重的試用,4、報表不得有錯誤或涂改，否則負激勵5元/處。如發(fā)現(xiàn)無見證性材料或者見證人的，工作未完成或完成的效果不好的，仍然填寫完成的，負激勵50元/處，連續(xù)兩次出現(xiàn)此類現(xiàn)象，取消半個月的工資。5、每日的領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人自己填寫、仔細審核。如有代簽或者不簽，每次負激勵50元/次，備注不清楚或有漏填的發(fā)現(xiàn)一次，負激勵10元/次。6、每日的日會追蹤表中的追蹤內(nèi)容，班長在落實情況落實以后再根據(jù)情況簽字。所有問題必須在當班完成如未在當班完成對責任人進行日工資的30考核，有完成期限，在規(guī)定時間內(nèi)未完成否則負激勵50元/條。7、對OEC考核欄分值或辦公室下發(fā)的通知、通報、文件等，私自進行涂改的，對責任人負激勵100元/次。各類文件看完以后要擺放整齊有序，否則對責任人負激勵20元/次，班長連帶100。8、浪費、濫用、或者混用各類的報表，沒發(fā)現(xiàn)一次負激勵10元/張。9、申購的配件以及物品要及時的追蹤，及時的安裝，否則對申購人負激勵10元/次10、各類報表要按時的上交，該退庫或備注的要及時的備注清楚，并有班長審核簽字，每推遲一天，不備注原因的負激勵10元/天，未按時審核，發(fā)現(xiàn)一次負激勵對班長負激勵20元/次。、請假制度1、員工必須以書面形式請假，1個班由班長簽字認可，2個班以上由主管簽字認可，如無簽字按曠工考核。2、員工請假理由必須真實，不得出現(xiàn)造假現(xiàn)象，如有造假罰款50元。3、員工因事需倒班必須經(jīng)班長同意，且一月內(nèi)倒班次數(shù)不得超過3次，每超出1次負激勵50元。4、請假員工因特殊原因或不可預見原因需續(xù)假的，應提前三天通知主管，并寫續(xù)假條，若不能來公司的回公司后須及時補交續(xù)假條，如不按規(guī)定時間回公司的按曠工考核。5、請假人員若無假條便離開公司的按曠工考核。6、員工假期內(nèi)工資給頂班人員，出現(xiàn)問題由頂班人員承擔。、獎勵1、重大的有大的改觀的合理化建議，如果被采納，一條正激勵50元/次，一個月內(nèi)被采納兩個到三個，一次性獎勵200元。2、技術(shù)性創(chuàng)新，按照不同程度進行獎勵，按給公司帶來的效益給予獎勵。3、全勤獎機修班長是150元/月，機修工是100元/月，若有請事假、頂班的均沒有全勤，病假有一半的全勤獎，請兩次病假的取消全勤獎。曠工兩個班以上的解聘處理。若班長對曠工、遲到、請假等有知情不報者，發(fā)現(xiàn)一次，負激勵200元/次。4、積極參加集體活動，而且在公司級的活動中獲獎的，設(shè)備處將給予不同程度的獎勵。5、當試用期的員工在試用期間由于過程問題出現(xiàn)罰款現(xiàn)象時，20元以上不予體現(xiàn)，但是班長要承擔考核的50，如果出現(xiàn)影響較大問題也可按制度進行考核，獎勵達到50元以上的班長連帶獎勵50。七、其他1、設(shè)備承包人，對承包的設(shè)備要定期的保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)沒有保養(yǎng)單的,視為沒有保養(yǎng)，直接對承包人進行負激勵100/次。每個班的計量員，在當班期間必須巡查計量設(shè)備的完好性，如有損壞及時的維修，若檢查中發(fā)現(xiàn)一處不合格的負激勵10元/處。2、辦公室的臨時性通知，要積極的配合完成，否則強制性的按照責任狀和相關(guān)制度考核。3、由于個人行為、形象問題而造成其他部門的反饋，根據(jù)情節(jié)嚴重性負激勵20300元/次，重大的問題解聘處理。4、機修人員進入辦公室要注意形象，必須穿鞋套進入辦公室，不得大聲的喧嘩，否則負激勵20元/次。每月的稿件在18日之前由本班班長收齊，交道文件資料員處，不得抄襲，保證質(zhì)量，否則一次負激勵10元。若被蒙牛足跡采納一篇稿件，給予50元/篇的獎勵。八、配電室管理的考核細則1、配電室門口保持清潔干凈，不允許有泥土、水漬、雜物等，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵10元。2、配電室門、及塑料門簾要干凈，無污跡、懸掛物，否則負激勵10元/次。3、應急燈、滅蠅燈及周邊窗框、玻璃要求干凈，無塵土、雜物等，且電線必須固定，否則負激勵10元。4、地面（包括配電柜后）無雜物、泥水漬，否則負激勵10元/次。5、各配電柜內(nèi)外無塵土、紙張、零配件等，否則負激勵10元/次。6、及時關(guān)閉不需要的燈或設(shè)備，否則負激勵50元/次。7、滅火器不定位，且器壁不潔，負激勵10元/次。8、照明開關(guān)保持干凈，無污跡、破損現(xiàn)象，否則負激勵10元/次。9、墻壁不允許有污跡或張貼紙張字畫等，否則負激勵10元/次。10、不允許隨意動各配電柜的各按鈕，一但發(fā)生事故（設(shè)備、人員），責任人承擔事故的30，并罰款50200元/次。11、配電室外的常明燈使用時間為1800700，其它時間打開，負激勵1元/1分鐘。12、舉報在配電室無事逗留事件，正激勵50元/次，舉報車間班長以下人員從配電室出入，正激勵50元/次。九、維修間管理細則1、任何人不允許隨意在設(shè)備處維修間內(nèi)逗留、閑聊、吃東西，發(fā)現(xiàn)一次對責任人，進行負激勵50元/次，機修人員無事在維修間逗留，負激勵50元/次。2、設(shè)備處維修間內(nèi)的辦公桌、椅、維修臺，要求擺放整齊，上面無塵土、雜物、污漬等，每查處一次對責任人10元/處。3、設(shè)備處維修間的工具柜在維修后工具物品要擺放整齊，若發(fā)現(xiàn)有一次凌亂，對責任人進行考核，負激勵20元/次。4、設(shè)備處維修間內(nèi)不允許放置與工作無關(guān)的材料，更不允許放置食品，每發(fā)現(xiàn)一次，負激勵50元/次。5、維修間的貨架上的物品必須擺放整齊，且保持干凈，否則負激勵10元/次。6、辦公桌上只允許擺放文件、書本資料，并要擺放整齊，絕不允許放要求以外的東西，每發(fā)現(xiàn)一次對當事人負激勵50元/次。7、設(shè)備器件不允許閑置于辦公區(qū)域內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元/次。8、要求窗臺、玻璃和隔扇下層玻璃均要干凈明亮，每查出一處，負激勵10元。9、地面要求干凈，無大片水跡或油漬，每發(fā)現(xiàn)一次，負激勵10元。10、汽罐及小車擺放整齊有序，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定擺放10元。十、六個一面板考核細則1、六個一面板要求清潔干凈，不允許在面板上亂涂亂改、不允許有錯字、別字現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵10元/處。2、一周一次計劃在每周周六早八點前將周計劃填寫于面板上，每延遲一小時負激勵50元/次。3、一周處理三個問題處理的問題必須是需整改或技改的問題，每周一上班時提前填寫在面板上，每有一次不填寫，一個問題負激勵30元。如果計劃在下班前未完成一個問題負激勵30元。4、一周一次的培訓培訓的內(nèi)容不可以重復，內(nèi)容要有針對性、要具體，而且要保證培訓的質(zhì)量。否則每有一項不符，負激勵50元/次。培訓完畢抽查時發(fā)現(xiàn)員工有不清楚的，每次負激勵50元，班長100連帶。5、一周一次的設(shè)備質(zhì)量分析必須在周一早八點前填寫完畢，要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障進行原因的分析，分析的要具體，真實并有相應的解決方法，而且在工作中針對相應的方法解決問題以后不可以出現(xiàn)重復性的問題，否則每有一項不符，負激勵50元/次。6、一月一次工作總結(jié)包括上個月的維修心得、三個不足、三個優(yōu)點、必須在每月一號早八點前整齊的放于心得袋中，或是及時上交到考核員處，心得要字跡工整，無錯字、別字，要求按照個人在上個月中存在的不足，或個人感想等諸多方面進行總結(jié)發(fā)表，以及下個月的工作計劃或是更好的工作方式等等，均使用統(tǒng)一下發(fā)的稿紙進行書寫。每有一項不符合，負激勵30元/人。若有一次不交，負激勵50元。7、一月一次活動主要是豐富員工的業(yè)余文化生活，減輕員工一天的工作疲憊，同時也可以增進員工彼此之間的了解?；顒觾?nèi)容不限，形式不限，但應有見證性的材料。8、周計劃的完成情況，完成質(zhì)量，考核員要進行跟蹤考核。有一個指標未完成對責任人負激勵50元。審核人王峰起草人郭瑞華OEC日清卡制度OEC日清卡每月18日發(fā)完工資后將OEC日清卡進行銷毀，填寫時要求按表中規(guī)定的內(nèi)容跟據(jù)實際情況填寫,所有內(nèi)容填寫完整,不填寫的表格畫斜線?，F(xiàn)作如下規(guī)定1OEC日清卡必須由本人認真填寫,如因未親自填寫使工資出現(xiàn)錯誤,由責任人自己承擔,且對責任人負激勵20元,代填人50連帶。2如發(fā)現(xiàn)OEC日清卡有作假現(xiàn)象負激勵50元。3日清卡提前填寫或推后一小時填寫負激勵30元。4當天必須算出自計日薪，累計日薪，如不計算日薪當天無工資。5不上交日清卡者無工資。6每發(fā)現(xiàn)一處漏填或錯誤負激勵5元/處。7考核未在考核單下發(fā)后及時填寫的所有的正項考核不給予兌現(xiàn)負項考核進行雙倍考核。班長必須對員工的日清卡進行審核，班長審核時沒有發(fā)現(xiàn)的問題對員工的考核班長100連帶。機修工的過程考核細則1、每日保養(yǎng)組巡查出問題，當班人員未及時處理管路、泵、漏，未解決，每條負激勵10元。2、機修在維修過程中由于維修不慎，造成配件損壞的，價值在100元以下的，按照配件的50進行賠償，賠償金額在當月工資中兌現(xiàn)，價值在5002000元之間的罰款200元，價值在20005000元之間的罰款500元，5000元以上試用，10000元以上的解聘處理。3、生產(chǎn)中由于設(shè)備原因（人為能控制的原因）導致產(chǎn)品不合格，需做特殊放行或摔包處理的，5件以下5元/件，5件以上10元/件，30件以上一件5元，300件以上的解聘。4、由于無法預防的突然性的設(shè)備問題，造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題，考核減半。5、機修在觸摸包材、3P條、高清潔部位時不對手進行消毒的、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被反饋，30元/次。6、因噴碼機、封口機的故障，造成箱體打印不良，需更換箱的，3件以下10元，3件以上10件以下15元，10件以上20元/次。由于維修失誤或不及時調(diào)整、嚴重影響生產(chǎn)超過10分鐘負激勵10元/次，超過半小時，負激勵50元/次。7、打碼機每出現(xiàn)一次不正常停機10分鐘內(nèi)對責任人負激勵10元，每次停機超出10分鐘20分鐘對責任負激20元。8、同一設(shè)備，在同一班內(nèi)，不允許同一問題重復出現(xiàn)（除縱封、貼條的封合問題）否則10元/次。上班維修后，下一個班又出現(xiàn)相同故障，對上個班的維修人，負激勵30元/次。9、預處理泄露點一個班最多允許出現(xiàn)一處，否則每多余一處20元/處；出現(xiàn)泄露必須在當班處理，否則一處負激勵20元/處。如果有特殊原因未完成，必須有當班生產(chǎn)主管的簽字確認。進口設(shè)備不允許出現(xiàn)泄露，每出現(xiàn)一處10元；由于開焊而造成的泄露，必須當班處理，如果未通知保養(yǎng)組人員而未處理10元/次。在生產(chǎn)過程中，若在同一個班內(nèi)出現(xiàn)兩次，或者在下一個班內(nèi)出現(xiàn)和上個班同樣的泄露問題，按照每出現(xiàn)一處，負激勵30元/處，進行考核。（經(jīng)常性的無法解決的問題除外）10、所需要給予解決的設(shè)備問題（特殊需要外部門協(xié)調(diào)解決的提出考核），必需在所承諾的期限內(nèi)完成，每推遲一天，對責任人50元；所有巡查出的問題，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的對責任人50元，未在再次規(guī)定期限內(nèi)完成，100元/條。11、由于夾角的出現(xiàn)，造成摔包，多于12包，5元/件，3件以上10元/件。12、由于設(shè)備故障造成的容量不足,造成摔包的,摔包在1020包，負激勵10元，超過20包的，每件10元/件。13、由于設(shè)備故障造成的糊管、有劃痕、造成摔包的,每件10元/件。14、因設(shè)備原因造成打印不清1/包。15、由于設(shè)備故障造成3P條、紙路、包材，等一系列的跑偏現(xiàn)象的，連續(xù)出現(xiàn)四個班仍未解決的，對主承包人（一次性承包）負激勵30元/次，其他兩個當班承包人負激勵15元/次。16、因?qū)υO(shè)備定期保養(yǎng)，在本班出現(xiàn)密封圈、墊圈等在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)壞的現(xiàn)象，30元/處；需規(guī)定更換的未更換的，如泵,電機的軸承,雙養(yǎng)水軸承,貼條加熱器等,造成運轉(zhuǎn)不正常的，50元/次，出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者罰款100元，重者試用或解聘。17、定期按照保養(yǎng)計劃作保養(yǎng)，若有漏項負激勵100元/次，保養(yǎng)以后再次出現(xiàn)問題，負激勵50元/次，如果沒有作保養(yǎng)而填寫假單解聘處理。（前后可以順延一天）18、長期存在的無法解決設(shè)備問題，辦公室針對此種現(xiàn)象下發(fā)通知，誰能給予解決，給當事人正激勵100200元。19、由于保養(yǎng)不到位，造成電機燒壞，國產(chǎn)型，承包人100元/臺，班長100連帶，進口型，承包人100元/臺，班長100連帶。20、按計劃和程序做好當日承包設(shè)備保養(yǎng)工作，前后只允許順延一天,十分特殊情況需打報告,無特殊情況少做一項20元/次，每拖延一個班50元/次。21、各工序工藝參數(shù)不在工藝范圍內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，每被反饋一次，查處一次20元/次；隨意改動工藝標準參數(shù)而造成設(shè)備損壞、或者導致重大質(zhì)量事故的，視情節(jié)的嚴重處以罰款，或解聘處理。22、由于維修失誤造成重大質(zhì)量事故（導致成品摔包的），直接解聘處理23、與生產(chǎn)處發(fā)生磨棱兩可的事件，若要求仲裁無效的情況下，生產(chǎn)人員與機修人員分別100考核。24、簡單性的、一般性的設(shè)備問題，調(diào)試時間或維修時間過長，經(jīng)過核實，對責任人處以50元/次的負激勵，第二次試用，試用期間還無進步，解聘25、每日的質(zhì)檢日報表需當班班長簽字認可，若無當班班長簽字認可，視為默認，所做出的考核結(jié)果均不予更改。針對報表上所反應的問題100考核。26、每日質(zhì)檢報表中凡涉及到設(shè)備的問題一律要備注說明，若有一次不進行備注，所有的考核不給予更改27、設(shè)備添加潤滑油、液壓油由機修人員完成，每次由于缺油造成的一系列問題，對當班承包人負激勵20元/處。28、操作工違規(guī)操作，機修人員阻止不了，而沒有向上反映，視為沒有阻止，所造成的損失，機修人員50考核。29、操作工的維修操作，以及損壞設(shè)備的現(xiàn)象要以書面形式反饋給辦公室，否則因此而造成的損失由機修人員承擔。30、班長在獎勵或考核時，都要把事由表述清楚，因為什么獎勵，因為什么考核的，否則考核的連帶班長100，獎勵的不給予體現(xiàn)。31、機修在維修過程中，盡量避免采踏管路，若有故意損壞設(shè)備的現(xiàn)象一經(jīng)反饋，負激勵責任人50元/次。潦32、在當班期間，未出現(xiàn)任何設(shè)備問題，對國產(chǎn)機修正激勵30元/班，進口機修正激勵50元/班。33、若發(fā)現(xiàn)上個班維修后或無法維修的設(shè)備問題，在下一班又出現(xiàn)對上一個班的人員負激勵10元/個問題。34、均質(zhì)機料料封漏奶，班長和承包責任人，每次考核50元，當班50連帶，均質(zhì)機噴奶，對班長和承包責任人每次考核100元，當班班長和責任人50連帶，（當班承包人知道漏奶不換，每次負200元）35、B閥漏，考核承包班責任人50/次（10天為保養(yǎng)一次，1個月更換1次）維修后兩個班面內(nèi)漏考核維修人30/次運轉(zhuǎn)率當班和承包班3/7分。36、UHT的V53漏承包班責任人30元/次。37、其他過程考核事宜按照機修和操作工的捆綁式制度進行考核。38、雙養(yǎng)水耗用不在標準范圍內(nèi)，本班出現(xiàn)一次對當班的責任人負激勵10元，如連續(xù)出現(xiàn)超過三次對當班的責任人負激勵30元，對承包班負激保養(yǎng)工的過程考核細則1、當班巡查不到位，出現(xiàn)的未巡查到的設(shè)備問題，一經(jīng)查處，對保養(yǎng)人員20元/處。對當班責任人負激勵5元/處。2、所巡查出的問題當班機修沒有給予完成，保養(yǎng)人員未向領(lǐng)導上報的30元/次；3、保養(yǎng)組巡查出的問題，對當班機修進行考核，每條5元，（除需要改造）若發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)組沒有考核，對保養(yǎng)組人員雙倍考核。4、巡查出的問題當班機修未完成，但保養(yǎng)班長未對當班機修進行考核，對保養(yǎng)班長負激勵20元/次。5、一般性的、能當班解決的設(shè)備焊接問題，必當班完成，若無故拖延，負激勵30元/天。6、保養(yǎng)人員維修失誤造成成品摔包，人為能控制的，需做特殊放行或摔包處理的，5件以下5元/件，5件以上10元/件，50件以上試用，100件以上的試用兩個月，300件以上的解聘。7、保養(yǎng)組人員由于保養(yǎng)不到位，導致停機維修的，維修時間在10分鐘內(nèi)對責任人負激勵10元，維修時間在30分鐘內(nèi)對責任人負激勵30元，維修時間在30分鐘1小時之間的對責任人，負激勵50元，維修超過一個小時的，每多一個小時30元，罰款最高金額為300元。（300元封頂）8、由于維修或安裝不慎、失誤造成的停機，按停機維修時間的雙倍考核。9、保養(yǎng)組在進行250小時與500小時保養(yǎng)檢查時,250小時保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)壞的部件及時的更換,500小時保養(yǎng)檢查時必須的更換,如到500小時不更換,出現(xiàn)的設(shè)備故障直接對保養(yǎng)組進行考核,因此造成產(chǎn)品質(zhì)量事故損失價值在500元以下的索賠100元，價值在5002000元之間的索賠200元，價值在20005000元間的索賠500元，5000元以上的試用，10000元以上的解聘處理。10、保養(yǎng)人員改造車間不合理的地方，經(jīng)領(lǐng)導指正、仍一意孤行的，負激勵50元/次。11、保養(yǎng)人員在觸碰3P條，包材、或高潔部位時，一定要對手進行消毒，否則有一次反饋，一經(jīng)被證實，負激勵30元/次。12、由于保養(yǎng)問題造成重大質(zhì)量事故（導致成品摔包的），直接解聘處理13、由于設(shè)備故障造成的容量不足,造成摔包的,摔包在1020包，負激勵10元，超過20包的，每件10元/件。14、所需要解決的設(shè)備問題，必需在所承諾的期限內(nèi)完成，每推遲一天，對承諾人50元；若仍不能在規(guī)定期限內(nèi)完成，雙倍考核。15、保養(yǎng)組人員要求當班機修完成的巡查問題，當班人員沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成，保養(yǎng)組人員未及時進行追蹤對保養(yǎng)組人員負激勵50元/次。16、因?qū)υO(shè)備定期保養(yǎng)、積極檢查工作不到位，造成密封圈、墊圈等在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)壞的現(xiàn)象，50元/處；需規(guī)定更換的未更換，造成運轉(zhuǎn)不正常的，50元；17、若因為沒有巡查記錄表而導致當班人員未及時發(fā)現(xiàn)問題，或無法及時解決巡查問題的，出現(xiàn)一次，保養(yǎng)組的人員承擔所有的考核。18、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，保養(yǎng)人員沒有巡查出來，（突發(fā)事情除外）則承擔損失的50。19、存在的設(shè)備問題長期無法解決，辦公室針對此種現(xiàn)象下發(fā)通知，誰能給予解決，正激勵100200元；20、由于保養(yǎng)不到位，造成電機燒壞，國產(chǎn)型，承包人50元/臺，班長100連帶，進口型，承包人100元/臺，班長100連帶。21、按計劃做好大修或保養(yǎng)工作，前后只允許順延一天,十分特殊情況需打報告,無特殊情況少做一項20元/次，每拖延一個班10元，若有漏項負激勵200元/次。22、監(jiān)督車間人員違章操作，每發(fā)現(xiàn)一次，要求當事人簽字，當班班長或主任簽字認可，給予監(jiān)督人10元/處的正激勵。23、各工序工藝參數(shù)不在工藝范圍內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)人員未發(fā)現(xiàn)，每被反饋一次10元；保養(yǎng)組人員隨意改動工藝標參范圍，造成設(shè)備、產(chǎn)品受影響，視情節(jié)的嚴重性處以50200元。24、簡單性的、一般性的設(shè)備問題，調(diào)試時間或維修時間過長，經(jīng)過核實，對當事人處以50元的負激勵，第二次試用，試用期間還無進步，解聘25、因設(shè)備故障，造成降低設(shè)備的利用率，即使沒有給生產(chǎn)處簽未完成任務(wù)單，也嚴格按照標準考核。26、操作工違規(guī)操作，保養(yǎng)人員沒有阻止，造成的損失，保養(yǎng)組人員100連帶考核。27、操作工違規(guī)操作，保養(yǎng)人員阻止不了，而沒有向上反應，視為沒有阻止，所造成的損失，機修人員100考核。28、保養(yǎng)班長對班組人員的獎勵或罰款都要表述清楚，否則考核班長連帶100，獎勵不予體現(xiàn)。29、每日將設(shè)備巡查出的問題在九十點前公布，在下午五點三十分前進行驗收，不合格或是沒有按照所規(guī)定要求進行整改，要對當班責任人進行相應的激勵，有一次不按此規(guī)定執(zhí)行的，對保養(yǎng)人員負激勵20元/處。30、巡查表12小時上交一次，如果有未完成的考核，要寫明責任人，或者承包班，否則無效。如果有要通報生產(chǎn)的，要向生產(chǎn)的班長以上人員說明，并說明通報事由否則一次，負激勵10元/次。31、做大修時，機修和保養(yǎng)組積極配合，保養(yǎng)組的巡查表可以不寫。但是車間出現(xiàn)任何問題，保養(yǎng)組人員要承擔50的責任。進口設(shè)備評比方案目的為了能夠更好的保證機器正常有效的運轉(zhuǎn)，機器承包人對承包的機器負責，特制定此設(shè)備評比方案。辦法每月月底進行評比分優(yōu)秀、合格、差三種，優(yōu)者（第一名）正激勵30000元，合格不獎，不罰；差者負激勵20000元。要求設(shè)備評比實行100分制。若在評比中，得分均低于85分，月評比的第一名不給予獎勵，最后一名仍進行考核。評比項目灌裝機的評比項目（大枕）1、設(shè)備的完好性（15）在每次巡查時若發(fā)現(xiàn)一次不完好，一次承包人扣05分，當班承包人扣02分。2、設(shè)備的運轉(zhuǎn)率（30）大修、保養(yǎng)不計；斷料（車間人為或奶源所致）不計；因能源方面因素影響，設(shè)備運轉(zhuǎn)不計,運轉(zhuǎn)率不得低于999（9995），每高于標準001，加02分，每低于標準001，扣05分。3、不正常停機（15）設(shè)備承包人承包的設(shè)備在運行中，出現(xiàn)一次不正常停機，扣05分。在本月內(nèi)未出現(xiàn)任何不正常停機的，得滿分。（小枕可以1次，超過1次扣05）4、單機的維修費用（18）大枕維修費用3元/噸（小枕5元/噸）每超出一元扣2分，每節(jié)余一元加1分。大枕費用超過5元，小枕超過15元；每超出1元扣05分。（產(chǎn)量若做大修時，按照滿負荷計算）5、長期設(shè)備問題（12）同一個設(shè)備問題連續(xù)出現(xiàn)四個班，承包人仍未處理，每多一個班，扣05分。6、設(shè)備的單機市場反饋（10）出現(xiàn)一個單機市場反饋扣05分，未出現(xiàn)任何市場反饋得滿分。（口感淡、有雜質(zhì)的除外）市場反饋是因為設(shè)備原因所導致的市場反饋，其他與設(shè)備無關(guān)的剔除。備若因設(shè)備原因引起的重大質(zhì)量事故或停機時間過長的（超過3小時），當月取消評比資格，若連續(xù)三個月評比第三的，試用，連續(xù)三個月評比第一的，另加50000元。國產(chǎn)設(shè)備評比方案目的為了能夠更好的保證機器正常有效的運轉(zhuǎn)，機器承包人對承包的機器負責，特制定此設(shè)備評比方案。辦法每月月底進行評比分優(yōu)秀、合格、差三種，優(yōu)者（第一名）正激勵20000元，合格不獎，不罰；差者負激勵10000元。要求設(shè)備評比實行100分制。若在評比中，得分均低于85分，月評比的第一名不給予獎勵，最后一名仍進行考核。評比項目一、設(shè)備保養(yǎng)（30分）按照保養(yǎng)計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)，前后可以順延一天，若未按是保養(yǎng)推遲一天扣01分，保養(yǎng)漏項的，每缺一項扣05分，未出現(xiàn)任何問題的得滿分。（由于保養(yǎng)或保養(yǎng)以后質(zhì)量不好導致備件損壞或出現(xiàn)影響生產(chǎn)的超過25小時的，不參與當月的評比）二、設(shè)備泄漏（20分）當班內(nèi)不允許有一處泄露，多一處扣05分三、設(shè)備維修費用（15分0四、設(shè)備完好性（10分）在每次的巡查時發(fā)現(xiàn)一次承包設(shè)備不完好包括（損壞、丟失配件不及時更換、衛(wèi)生差現(xiàn)象），扣05分五、維修質(zhì)量（15）分保證一次維修率100，若本班的設(shè)備問題維修后下個班又重復出現(xiàn)，無論任何原因出現(xiàn)一次扣1分六、計量的管理（10分）更換計量設(shè)備時要先進行檢查，后安裝，并且保證計量的準確、計量標簽、合格證的完好性，否則有一項不符合扣01分。備注若評比連續(xù)三個月被評為最差的員工直接試用，連續(xù)三個月評比名次為第一名，另獎500元。填表人評選細則優(yōu)秀填表人評選方式1報表填寫無涂改、錯字、別字，筆跡的顏色要一致，各項內(nèi)容表達清楚，各表填寫準確無誤，整齊干凈，每日的運轉(zhuǎn)率表必須有班長的簽字確認。2各條款該填寫的填寫，不用填寫的打斜線。3各表格的填寫均要本人填寫，不得有代簽或不簽現(xiàn)象。4每日的報表按時交到指定的地方，不要亂放，以防止丟失。5所有上交的表均齊全，、清楚，無不填表、漏填、漏交表的現(xiàn)象。依據(jù)以上條款評選出的優(yōu)秀人員，正激勵30元/人。最差填表人評選方式1字跡潦草，亂涂亂改，報表殘缺不整。2空格處不打斜線，該簽字認可的表無人認可。3填寫內(nèi)容含糊不清，錯誤連連，有漏填表、不填表現(xiàn)象，個人該填寫的記錄讓別人代填。4表上內(nèi)容填寫不全面、不真實，有做假現(xiàn)象。依據(jù)以上條款評選出的最差填表人員，負激勵30元。生產(chǎn)二廠設(shè)備處班組評比方案1、當班設(shè)備運轉(zhuǎn)率99915分大修、保養(yǎng)不計；斷料（車間人為或奶源所致）不計；因外界能源方面因素影響，設(shè)備運轉(zhuǎn)不計，比額定（999）每降低01扣05分,比定額（999）每提高01,加02分2、一次承包設(shè)備運轉(zhuǎn)率（12分）（999）大修、保養(yǎng)不計；斷料（車間人為或奶源所致）不計；因外界能源方面因素影響，設(shè)備運轉(zhuǎn)不計，比額定（999）每降低01扣05分,比定額（999）每提高01,加02分3、泄漏率001（10分）比定額001超0001扣05分，降0001加02分4、遺留問題（8分）每有一處遺留問題扣05分5、市場反饋（5分）每出現(xiàn)一個市場反饋扣02分（口感淡和有雜質(zhì)的除外）6、產(chǎn)品綜合合格率100（5分）產(chǎn)品放行率達標得滿分，每低于0001,扣005分最多扣5分7、維修費用（8元/噸）（15分）費用每高于標準05元/噸減1分；每低于標準1元/噸，加1分。8、影響產(chǎn)量的情況（8分）每影響1噸產(chǎn)量扣01分9、培訓（2分）一月要求培訓四次得滿分，每少一次扣05分,多不加分10、服務(wù)執(zhí)行情況（4分）每出現(xiàn)一次因服務(wù)質(zhì)量原因而反饋扣1分（每月根據(jù)民意測驗包括品保、與生產(chǎn)的主管、班長、員工都參與）11、處理長期問題（4分）解決一個長期問題加1分，否則不得分12、現(xiàn)場（包括人員形象）2分檢查一個問題扣00