大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司生產(chǎn)管理制度（試行）二一年十二月目錄1生產(chǎn)管理制度22生產(chǎn)運(yùn)行日常管理規(guī)定153生產(chǎn)指揮信息傳遞管理規(guī)定194運(yùn)行生產(chǎn)工作考核細(xì)則255文明生產(chǎn)管理辦法386生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)設(shè)備缺陷的管理標(biāo)準(zhǔn)437兩票動(dòng)態(tài)檢查制度658運(yùn)行交接班管理制度719機(jī)組定期試驗(yàn)與輪換制度7910巡回檢查制度9211控制室管理制度12612防誤裝置及鑰匙使用和管理規(guī)定13113鑰匙借出和使用管理規(guī)定13814停、送電聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)14015運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn)14616運(yùn)行臺(tái)帳、報(bào)表、記錄管理制度15317生產(chǎn)運(yùn)行異常情況分析和匯報(bào)管理制度16018化驗(yàn)室管理制度16619化學(xué)藥品管理制度17520化學(xué)儀器儀表管理制度19421補(bǔ)給水管理制度19822節(jié)能管理制度201生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)管理工作科學(xué)化和制度化，適應(yīng)電力市場(chǎng)改革和發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。第三條本制度適用于公司的生產(chǎn)管理工作。第四條生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)是公司的各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值，達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。第五條對(duì)生產(chǎn)人員要建立完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到公司各管理崗位。第六條運(yùn)行項(xiàng)目部要針對(duì)運(yùn)行輪換倒班工作的特殊性，嚴(yán)格執(zhí)行休假制度，保證運(yùn)行人員的休假時(shí)間。第七條運(yùn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)章制度及考核辦法和一支技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍。第二章職責(zé)第八條公司總經(jīng)理職責(zé)對(duì)本公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況和存在問題，掌握生產(chǎn)管理技術(shù)骨干的情況。定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，督促、檢查和協(xié)調(diào)公司各部門為安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)做好保障。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的思想教育，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。第九條總工程師職責(zé)是生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)以下工作（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，審批各級(jí)運(yùn)行管理的責(zé)任考核制度、全局性運(yùn)行技術(shù)管理制度，并組織和督促實(shí)施。（二）貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司及本公司的管理理念。（三）建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題。（四）定期組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，組織對(duì)突發(fā)、緊急事件的處置。（五）檢查、監(jiān)督生產(chǎn)管理部、運(yùn)行項(xiàng)目部工作的開展情況，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示。（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議，每年主持召開一次生產(chǎn)管理工作會(huì)議，總結(jié)分析工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)。（七）加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)管理人員的管理和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要提出機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配的意見。（八）審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全局性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。（九）審批年度反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處理預(yù)案，審批全公司的反事故演習(xí)方案，并主持演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。（十）主持重大或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全局性的安全大檢查活動(dòng)。（十一）主持較大事故的調(diào)查分析。第十條生產(chǎn)管理部職責(zé)是公司生產(chǎn)管理工作的主要部門，職責(zé)如下（一）通過對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最大化。（二）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)的需求。（三）服從電網(wǎng)調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全。（四）參加中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國火電機(jī)組競(jìng)賽活動(dòng)。按照同類可比，相對(duì)先進(jìn)的原則，提高發(fā)電機(jī)組的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。（五）各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到或超過五大發(fā)電公司創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)。（六）監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、考核運(yùn)行項(xiàng)目部，及時(shí)提出整改意見，并將考核結(jié)果上報(bào)公司。（七）組織運(yùn)行項(xiàng)目部技術(shù)人員參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以完成。（八）組織運(yùn)行項(xiàng)目部完善、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全局性的系統(tǒng)圖等；并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（九）組織運(yùn)行項(xiàng)目部完善、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。（十）組織運(yùn)行項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃。（十一）組織運(yùn)行項(xiàng)目部參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整改方案的審查。（十二）組織運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。（十三）編制公司運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。（十四）參加事故調(diào)查分析和事故技術(shù)分析報(bào)告的編寫。（十五）會(huì)同有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；參與編制全公司的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等。（十六）掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。第十一條運(yùn)行項(xiàng)目部職責(zé)（一）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按生產(chǎn)管理部的指示，組織落實(shí)以完成；（二）建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間代表總工程師行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（三）編制、修訂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全局性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。（四）編制、修訂現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。（五）編制運(yùn)行工作計(jì)劃。（六）編制運(yùn)行方式和參加熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審核。制訂和審核有關(guān)試驗(yàn)方案，并組織實(shí)施。（七）參加運(yùn)行分析和運(yùn)行管理工作會(huì)議。（八）編制月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，并于每月30日前上報(bào)生產(chǎn)管理部。（九）編寫各種運(yùn)行技術(shù)報(bào)告。（十）參加事故調(diào)查分析，編寫相關(guān)事故技術(shù)分析報(bào)告。（十一）制定部門各種典型事故預(yù)案；編制部門的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。（十二）掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。第三章管理內(nèi)容與方法第十二條運(yùn)行計(jì)劃管理（一）運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。（二）運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量。2、運(yùn)行調(diào)度方式及變更。3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整。4、運(yùn)行反事故措施。5、節(jié)能降耗及環(huán)保措施。6、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。7、其它生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。第十三條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理（一）要充分體現(xiàn)“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作放到突出位置，提高公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力。（二）開展運(yùn)行分析，提高各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行管理人員和一線運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律的水平和能力。（三）推行和完善利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行機(jī)組熱效率在線監(jiān)測(cè)和熱偏差分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作調(diào)整。針對(duì)調(diào)峰幅度大的特點(diǎn)，制訂各類負(fù)荷下機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)。試驗(yàn)研究機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行鍋爐穩(wěn)定燃燒性能，減少低負(fù)荷助燃用油。充分發(fā)揮公司機(jī)組先進(jìn)水平的優(yōu)勢(shì)。（四）按照向“設(shè)計(jì)值”靠攏的思路，以同類機(jī)組的國內(nèi)、國際先進(jìn)水平為參照，定期開展電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，對(duì)電廠運(yùn)行生產(chǎn)全過程進(jìn)行調(diào)查、分析和考評(píng)。（五）認(rèn)真開展機(jī)組熱力性能試驗(yàn)工作，指導(dǎo)運(yùn)行操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的更改整治，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能。（六）積極開展小指標(biāo)節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合水平。（七）按規(guī)定格式要求填報(bào)日、月、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)報(bào)表及分析報(bào)告，對(duì)存在的共性問題和技術(shù)難點(diǎn)組織力量攻關(guān)。第十四條安全生產(chǎn)管理（一）安全穩(wěn)定高質(zhì)量地提供電力，是我們公司取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和占有市場(chǎng)的有效措施。因此，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高安全運(yùn)行生產(chǎn)水平。（二）指導(dǎo)并監(jiān)督運(yùn)營(yíng)公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的五項(xiàng)基本制度，（即操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度），并制定相應(yīng)的安全管理監(jiān)督考核辦法。指導(dǎo)并監(jiān)督運(yùn)營(yíng)公司推行電氣、熱機(jī)典型操作票，制訂切實(shí)可行的執(zhí)行工作票制度特別是外包檢修工作票的管理及考核辦法，制定并嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)工作及熱控工作安全措施票管理辦法。（三）完善機(jī)組壽命自動(dòng)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，做好機(jī)組啟、停記錄及安全性評(píng)價(jià)分析。第十五條運(yùn)行規(guī)程、制度的管理（一）運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。要進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度，使之在行之有效的前提下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。（二）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計(jì)說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。（五）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。（六）每35年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。（七）應(yīng)針對(duì)各種不同類型的操作工作，編制各種“標(biāo)準(zhǔn)操作票”。（八）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述規(guī)章制度1、運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。2、“工作票”、“操作票”管理制度。3、交接班制度。4、巡回檢查制度。5、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度。6、設(shè)備缺陷管理制度。7、運(yùn)行分析制度。8、運(yùn)行培訓(xùn)制度。9、運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。上述各種規(guī)章制度至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、“工作票”、“操作票”的使用程序及使用范圍，全過程跟蹤檢查方式，對(duì)已執(zhí)行的“工作票”、“操作票”的整理和分析,合格率的統(tǒng)計(jì)和考核。2、各種重要操作的監(jiān)護(hù)。3、機(jī)組大、小修后重大試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)護(hù)。4、運(yùn)行交接班的班前和班后會(huì)內(nèi)容、交接班內(nèi)容、事故狀態(tài)時(shí)的交接班。5、巡回檢查的規(guī)定路線、項(xiàng)目、周期。對(duì)于事故后巡查的規(guī)定及注意事項(xiàng)，對(duì)巡回檢查的考核。6、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換的項(xiàng)目、周期，重大試驗(yàn)和輪換的安全措施。試驗(yàn)至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（1）事故信號(hào)和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)（2）鍋爐及其他壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)（3）汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn)（4）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn)（5）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn)（6）備用設(shè)備、電源等的定期輪換。（九）運(yùn)行日志的記錄方式、保存方式及檢查、考核規(guī)定。運(yùn)行日志至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、運(yùn)行方式及變更。2、調(diào)度命令和上級(jí)指示。3、運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換。4、設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過，包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況。5、設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)。6、與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng)。第十六條運(yùn)行分析管理（一）運(yùn)行分析是通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，應(yīng)用類比、趨勢(shì)、偏差等分析方法，從目標(biāo)出發(fā)、從問題出發(fā)進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。（二）要按年、季、月做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。運(yùn)行管理人員特別是專業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。（三）運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是1、設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。2、安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映。3、生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)。4、生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)。6、重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷。7、生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況。8、“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況。9、運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況。10、設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平。11、熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況，儀表的指示情況。（四）運(yùn)行分析包括崗位分析，專業(yè)分析，專題分析，事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析，運(yùn)行綜合分析。1、崗位分析運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在崗位分析記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由值長(zhǎng)及運(yùn)行項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人逐級(jí)審核。2、專業(yè)分析由運(yùn)行項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)人負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì)，并將分析情況于每月2日?qǐng)?bào)生產(chǎn)管理部，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。3、專題分析由運(yùn)行項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等。4、事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由總工程師組織，安監(jiān)環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、運(yùn)行項(xiàng)目部經(jīng)理、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對(duì)其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范對(duì)策。5、運(yùn)行綜合分析由總工程師負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析，生產(chǎn)相關(guān)部門有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。6、生產(chǎn)管理工作要重視同國內(nèi)各先進(jìn)電廠之間的經(jīng)驗(yàn)交流，公司每年12月份召開一次生產(chǎn)管理工作會(huì)議，交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及探討生產(chǎn)管理新課題，使公司的生產(chǎn)管理水平不斷提高。第十七條運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理（一）樹立以人為本的管理思想。加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)（包括道德品質(zhì)，工作責(zé)任心，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力和身心健康等）。（二）運(yùn)行公司應(yīng)切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展的需要。（三）建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，做到各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行人員均要持證上崗，并每年一次動(dòng)態(tài)考核，建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，真正起到“減員增效”的作用。（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間平均每輪值不得少于4小時(shí)。（五）學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),應(yīng)以實(shí)際操作技能包括運(yùn)行規(guī)程、制度、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課、技術(shù)問答及專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。（六）運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,下達(dá)到運(yùn)行值、班組做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。（七）應(yīng)通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的全能值班，并持證上崗。應(yīng)定期安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高運(yùn)行操作水平、事故分析和事故處理能力。（八）積極創(chuàng)造條件，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，特別是隨著電廠自動(dòng)化控制水平的不斷提高，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行熱工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使運(yùn)行人員掌握數(shù)字邏輯運(yùn)算等計(jì)算機(jī)技術(shù)。（九）鼓勵(lì)運(yùn)行人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到崗位規(guī)范的學(xué)歷要求或進(jìn)行第二學(xué)歷（專業(yè)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)及現(xiàn)代新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體運(yùn)行人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)水平。第四章檢查與考核第十八條本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十九條依據(jù)本制度和企業(yè)績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第二十條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第二十一條本制度由生產(chǎn)管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)運(yùn)行日常管理規(guī)定第一章總則第一條為了理順生產(chǎn)管理秩序，使生產(chǎn)管理部及運(yùn)行項(xiàng)目部全體人員都能做到照章落實(shí)，依據(jù)部門實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)承包合同，制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的生產(chǎn)運(yùn)行日常管理工作。第二章職責(zé)第三條生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)運(yùn)行日常管理的歸口部門，負(fù)責(zé)第四條運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)運(yùn)行第三章管理內(nèi)容與方法第五條運(yùn)行項(xiàng)目部管理人員（專工及以上人員）經(jīng)項(xiàng)目部同意離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)同時(shí)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)的副部長(zhǎng)）通報(bào)，并同時(shí)通報(bào)臨時(shí)的代理負(fù)責(zé)人。第六條遵守公司上下班時(shí)間，杜絕遲到早退現(xiàn)象，做到整點(diǎn)交接班，杜絕提前交接班現(xiàn)象的發(fā)生。第七條運(yùn)行項(xiàng)目部要按值班表做好值班工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查工作。第八條嚴(yán)格辦事流程，杜絕越級(jí)現(xiàn)象的發(fā)生，避免因此帶來的負(fù)面影響。第九條各級(jí)負(fù)責(zé)人要做好上傳下達(dá)工作，各專業(yè)負(fù)責(zé)人彼此要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，杜絕拖延、應(yīng)付或扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，交辦的工作，要按閉環(huán)管理的要求，要明確時(shí)間要求，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。第十條生產(chǎn)管理部本部人員做好分管的工作，督促并監(jiān)督運(yùn)行項(xiàng)目部做好生產(chǎn)工作，并要求運(yùn)行項(xiàng)目部做好有預(yù)見性工作的準(zhǔn)備工作。第十一條運(yùn)行項(xiàng)目部管理按協(xié)議規(guī)定做好分管工作，并要做好有預(yù)見性工作的準(zhǔn)備工作。第十二條生產(chǎn)管理部本部人員、運(yùn)行項(xiàng)目部專工及以上管理人員每周二下午1600按時(shí)參加生產(chǎn)管理部部門例會(huì)，要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，提問題時(shí)，要同時(shí)提出解決建議，對(duì)于能單線溝通解決的問題就避免上會(huì)討論，以提高會(huì)議效率。第十三條生產(chǎn)管理部本部人員每月末寫出本月的工作總結(jié)和下月度工作計(jì)劃，以電子版形式交給部長(zhǎng)及分管副部長(zhǎng)。第十四條運(yùn)行項(xiàng)目部每月2日前寫出上月的專業(yè)、節(jié)能、安全、培訓(xùn)工作總結(jié)（總結(jié)要客觀真實(shí)，要多分析問題，查找不足，找差距）和下月度工作計(jì)劃，以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)。每年12月20日前報(bào)相關(guān)年度總結(jié)和下年度計(jì)劃，以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人。第十五條運(yùn)行項(xiàng)目部電氣專工，每月月底最后一天2400負(fù)責(zé)按要求抄報(bào)關(guān)口電量表底碼，并于次月一日800前報(bào)生產(chǎn)管理部，該底碼用于電費(fèi)計(jì)量，務(wù)必準(zhǔn)確及時(shí)，要求列入電氣定期工作；第十六條運(yùn)行項(xiàng)目部專工每次機(jī)組啟停完畢后要及時(shí)總結(jié)，并在48小時(shí)內(nèi)以電子版形式交給生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人。第十七條每月30日前向生產(chǎn)管理部提交下月度運(yùn)行項(xiàng)目部值班表，并按值班表做好值班工作，值班期間做好現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查工作。第十八條每月27日生產(chǎn)管理部輔控主管、運(yùn)行項(xiàng)目部輸煤專工參加皮帶秤校驗(yàn)工作。第十九條運(yùn)行項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員，在班后立即組織分析會(huì)，按要求通知相關(guān)人員到場(chǎng)，并在24小時(shí)之內(nèi)按規(guī)定格式寫出分析總結(jié)報(bào)生產(chǎn)管理部。第二十條運(yùn)行項(xiàng)目部運(yùn)行人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)情況，現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的重大操作、試驗(yàn)等重要操作要經(jīng)過生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人（應(yīng)有附表及聯(lián)系方式以便執(zhí)行）同意后方可進(jìn)行，結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。第二十一條運(yùn)行項(xiàng)目部所制定的專業(yè)措施、規(guī)定要報(bào)生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人備案，生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人所制定的規(guī)定制度要經(jīng)部門同意，通知到運(yùn)行項(xiàng)目部，并在事務(wù)員處做好編號(hào)備案工作。第二十二條生產(chǎn)管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)人每周必須深入分管現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視三次以上，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理；運(yùn)行項(xiàng)目部專工每個(gè)工作日至少深入現(xiàn)場(chǎng)一次，及時(shí)處理、糾正現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題，并在領(lǐng)導(dǎo)巡視本上簽字，生產(chǎn)管理部將進(jìn)行不定期抽查。第二十三條各相關(guān)人員要嚴(yán)格按照兩票動(dòng)態(tài)檢查規(guī)定深入現(xiàn)場(chǎng)檢查兩票執(zhí)行情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)兩票辦理過程中出現(xiàn)的問題。第二十四條嚴(yán)禁利用公司的網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)向外發(fā)布虛假或違法信息，違者一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)厲的紀(jì)律處分，直至追究相關(guān)的法律責(zé)任。第二十五條運(yùn)行項(xiàng)目部要做好通訊報(bào)導(dǎo)工作，每周至少向生產(chǎn)管理部事務(wù)員發(fā)報(bào)導(dǎo)一篇。第二十六條各崗位人員要積極配合做好其它臨時(shí)性工作。第四章檢查與考核第二十七條本規(guī)定的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第二十八條依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第二十九條本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第三十條本規(guī)定由生產(chǎn)管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)指揮信息傳遞管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)指揮信息的傳遞，保證生產(chǎn)各崗位及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，制定本規(guī)定。第二條規(guī)定了生產(chǎn)指揮信息傳遞工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、形成的報(bào)告和記錄、檢查與評(píng)價(jià)。第三條規(guī)范性引用文件（一）運(yùn)行臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)。（四）工作票管理標(biāo)準(zhǔn)。（五）操作票管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）設(shè)備定期切換、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)。第四條本規(guī)定適用于大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作。第二章職責(zé)第五條生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)信息傳遞的歸口管理部門。第六條運(yùn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)信息的傳遞。第三章管理內(nèi)容與方法第七條生產(chǎn)指揮信息包括下列內(nèi)容1、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式及變動(dòng)情況。2、設(shè)備系統(tǒng)定期切換、試驗(yàn)的情況。3、設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的異常、處理及措施落實(shí)情況。4、異常分析報(bào)告。5、設(shè)備系統(tǒng)的缺陷及變化情況。6、工作票及檢修工作進(jìn)展情況。7、記錄于運(yùn)行日志的數(shù)據(jù)、方式、啟停（操作）、異常、缺陷、交代、定期工作、事故通報(bào)、設(shè)備（定值）異動(dòng)、檢修預(yù)計(jì)（申請(qǐng)）、事故預(yù)想等工作完成情況。第八條各崗位向值長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容（一）輔控運(yùn)行（或脫硫）班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)容1、來煤、各煤場(chǎng)存煤量、上煤煤種，煤倉煤位、輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式。2、電除塵器、除灰空壓機(jī)系統(tǒng)、灰?guī)旎椅弧⒃鼈}料位、石子煤、油罐油位、供油系統(tǒng)及除灰系統(tǒng)、啟動(dòng)爐運(yùn)行方式。3、吸收劑制備系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)及所轄設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。4、鍋爐補(bǔ)給水、制氫設(shè)備、循環(huán)水處理、凝結(jié)水精處理、工業(yè)廢水、生活污水、加藥系統(tǒng)運(yùn)行及備用情況。5、除鹽水箱水位、水汽品質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)情況、氫氣指標(biāo)超標(biāo)情況、儲(chǔ)氫量。6、主要設(shè)備系統(tǒng)檢修工作情況、存在的主要設(shè)備異常情況。（二）化學(xué)化驗(yàn)班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容1、汽機(jī)潤(rùn)滑油、EH油、變壓器油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告及建議。2、水系統(tǒng)查評(píng)、異常水質(zhì)分析試驗(yàn)報(bào)告及建議。3、入爐燃煤取樣情況及燃煤化驗(yàn)報(bào)告。4、飛灰取樣情況及化驗(yàn)報(bào)告。5、氫氣取樣情況及化驗(yàn)報(bào)告。（三）機(jī)組長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容1、機(jī)組主要設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。2、機(jī)組公用系統(tǒng)（廠用電、壓縮空氣、工業(yè)水、輔助蒸汽）的運(yùn)行方式。3、機(jī)組主要自動(dòng)控制裝置、保護(hù)的運(yùn)行及變動(dòng)情況。4、機(jī)組主要設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)存在的主要設(shè)備缺陷、異常及檢修工作情況。5、機(jī)組公用系統(tǒng)的操作。（四）設(shè)備管理部（或維護(hù)項(xiàng)目部副部長(zhǎng)）或部門值班負(fù)責(zé)人向值長(zhǎng)通報(bào)的內(nèi)容1、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備系統(tǒng)異常、缺陷。2、檢修工作結(jié)束后點(diǎn)檢驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題。3、設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生緊急情況，發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的異動(dòng)、交代（文字形式）。4、設(shè)備系統(tǒng)異常分析報(bào)告。（五）值長(zhǎng)須向運(yùn)行項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的內(nèi)容1、機(jī)組主設(shè)備及其保護(hù)、自動(dòng)裝置的投入與退出。2、機(jī)組主設(shè)備及其保護(hù)、自動(dòng)裝置的異常及故障。3、機(jī)組及影響機(jī)組負(fù)荷設(shè)備檢修申請(qǐng)（中調(diào)）的批復(fù)。4、機(jī)組主要輔助設(shè)備及其保護(hù)、自動(dòng)裝置的異常及故障。5、機(jī)組發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險(xiǎn)情。（六）值長(zhǎng)須向總經(jīng)理緊急匯報(bào)的內(nèi)容1、機(jī)組發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險(xiǎn)情。2、接到威脅人身、設(shè)備安全的指令。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理人身、設(shè)備險(xiǎn)情時(shí)，遇有不服從調(diào)度的部門或個(gè)人。第九條匯報(bào)順序（一）化學(xué)、除灰、輸煤、脫硫運(yùn)行各崗位向班長(zhǎng)（主值）匯報(bào)。（二）集控運(yùn)行各崗位向機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)。（三）機(jī)組長(zhǎng)、輔控班長(zhǎng)（主值）向值長(zhǎng)匯報(bào)。（四）點(diǎn)檢員或?qū)９は蛟O(shè)備管理部值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第十條管理流程（一）生產(chǎn)指揮信息傳遞流程。（見附件）（二）輸煤、除灰、化學(xué)、脫硫生產(chǎn)各崗位隨時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問題或安全問題及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)。（三）機(jī)組各崗位隨時(shí)向機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問題或安全問題及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)。（四）化學(xué)化驗(yàn)各崗位隨時(shí)向班長(zhǎng)或值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)化學(xué)試驗(yàn)情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問題或安全問題及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)。（五）點(diǎn)檢員或設(shè)備管理部專責(zé)工程師隨時(shí)向設(shè)備管理部值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)備檢修情況，重大設(shè)備問題或安全問題及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)。第十一條報(bào)告和記錄報(bào)告和記錄要按運(yùn)行日志管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)記錄。第四章檢查與考核第十二條本規(guī)定的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十三條依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十四條本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十五條本規(guī)定由生產(chǎn)管理部起草并負(fù)責(zé)解釋。附件1生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程圖附件1生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程說明輸煤、除灰、化學(xué)、脫硫、機(jī)組運(yùn)行人員、化學(xué)化驗(yàn)員、點(diǎn)檢員值長(zhǎng)班長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、值班負(fù)責(zé)人運(yùn)行項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)開始分別匯報(bào)各自生產(chǎn)情況匯報(bào)綜合生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)匯總逐級(jí)匯總審核逐級(jí)匯報(bào)匯總歸檔生產(chǎn)情況、化驗(yàn)情況、機(jī)組檢修情況匯報(bào)設(shè)備是否出現(xiàn)問題重要設(shè)備問題、生產(chǎn)安全問題匯報(bào)是每天1700匯報(bào)否結(jié)束運(yùn)行生產(chǎn)工作考核細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)、完善大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）運(yùn)行外委項(xiàng)目的管理，保證發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則中的考核項(xiàng)目依據(jù)合同中規(guī)定的甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)、工作要求等。所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)文件，除涉及火電廠有關(guān)的國家、行業(yè)或地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定外，還主要包括（不限于此）以下文件及其最新版本國家電網(wǎng)公司2008年版電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分、電氣部分）；國家電力公司2001年版安全生產(chǎn)工作規(guī)定；DL55894電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程；國家電力公司2001版工作票、操作票和動(dòng)火工作票制度；國家電力公司2000版火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定；國家電力公司DL/T電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；建質(zhì)（1996）111號(hào)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求；電綜（1998）179號(hào)火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則；國電安運(yùn)技（1998）20號(hào)電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定匯編；同華發(fā)電有限公司各管理子系統(tǒng)、檢修規(guī)程、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督制度和點(diǎn)檢定修技術(shù)文件；運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備合同（終版）；運(yùn)行委托技術(shù)服務(wù)合同（終版）。第三條本細(xì)則適用于公司對(duì)運(yùn)行外委項(xiàng)目單位的運(yùn)行管理工作。第二章職責(zé)第四條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行外委項(xiàng)目承包單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和考核。第五條運(yùn)行外委項(xiàng)目承包單位的全體人員必須高度重視安全生產(chǎn),提高工作責(zé)任心。嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕一切人身事故和設(shè)備事故。運(yùn)行外委項(xiàng)目承包單位應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)做好各項(xiàng)運(yùn)行生產(chǎn)工作。運(yùn)行外委項(xiàng)目承包單位必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全、技術(shù)教育，取得相關(guān)資質(zhì)，保證能夠勝任相關(guān)工作。相關(guān)管理部門職責(zé)根據(jù)細(xì)則及時(shí)作出獎(jiǎng)罰并且書面通報(bào)運(yùn)行外委項(xiàng)目承包單位。下月初匯總后報(bào)考評(píng)小組會(huì)議審定、執(zhí)行?？荚u(píng)小組考評(píng)小組成員由公司生產(chǎn)管理部及其他相關(guān)部門專業(yè)構(gòu)成，根據(jù)本細(xì)則，每月10日前形成考評(píng)意見，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)管理部考評(píng)方案獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)管理部執(zhí)行，同時(shí)反饋給運(yùn)行外委項(xiàng)目承包單位。運(yùn)行外委項(xiàng)目部針對(duì)考評(píng)小組提出的要求及時(shí)整改。第三章管理內(nèi)容與方法第六條由甲方負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行考核，考核額度依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)由主任委員和委員組成，甲方出任主任委員,相關(guān)專業(yè)為委員會(huì)成員。（二）安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種不安全事件分析原因，劃分責(zé)任，提出考核意見，制定防范措施。（三）安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)不安全事件責(zé)任的劃分的依據(jù)是安全生產(chǎn)法、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電力安全工作規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、集控運(yùn)行規(guī)程、消防規(guī)程、同煤集團(tuán)公司有關(guān)安全方面規(guī)定和措施、同華電力公司安全生產(chǎn)管理辦法。（四）安全責(zé)任的劃分原則實(shí)事求是,符合生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和事物本身的規(guī)律。任何一起不安全事件,必須找到責(zé)任方。不安全事件的原因認(rèn)定從三個(gè)方面入手人為、設(shè)備和不可抗力。某起不安全事件事發(fā)原因涉及到兩個(gè)及以上單位的,按照過錯(cuò)的大小和起始、擴(kuò)大等因素,劃分其相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。發(fā)生不安全事件以后，各單位應(yīng)積極主動(dòng)配合調(diào)查,出現(xiàn)互相推諉、扯皮使不安全事件原因得不到確認(rèn)，各單位均承擔(dān)相同的責(zé)任。（五）發(fā)生不安全事件后原則性調(diào)查程序機(jī)組出現(xiàn)異常情況后,值長(zhǎng)在組織處理的同時(shí),及時(shí)匯報(bào)甲方指定的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)人員,并將歷史追憶等記錄數(shù)據(jù)保存完好。當(dāng)班人員在下班后,由值長(zhǎng)帶領(lǐng)立即參加甲方組織的分析會(huì)議,如實(shí)敘述當(dāng)時(shí)的現(xiàn)象、處理過程和回答有關(guān)參會(huì)人員的提問。不安全事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi),乙方各崗位人員寫出書面的匯報(bào)材料，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)收回交給甲方的指定專責(zé)人員。在發(fā)生不安全事件后,甲方專責(zé)人員接到值長(zhǎng)匯報(bào)后,立即到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的收集。甲方人員在不安全事件發(fā)生后,按照山西同華電力公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)展開工作。如果受技術(shù)水平等因素的限制，某起不安全事件的原因分析不清楚可以邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行分析,費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。對(duì)某起不安全事件的責(zé)任認(rèn)定，責(zé)任方有異議,可以申請(qǐng)第三方進(jìn)行仲裁。不安全事件在原因清楚、責(zé)任明確以后,以安全通報(bào)或安全簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)到各單位。安全責(zé)任明確以后,考核結(jié)果在事件發(fā)生的次月從協(xié)議總價(jià)中扣除；由于技術(shù)或其他因素限制，安全責(zé)任不能及時(shí)明確，考核結(jié)果等到原因明確以后，再從協(xié)議總價(jià)中扣除。第七條考核細(xì)則（一）人員及行政工作考核項(xiàng)目、細(xì)則分類序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注1人員資料未及時(shí)按照合同要求報(bào)送電廠相關(guān)部門備案每拖延1個(gè)月扣款10000元2項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專工資質(zhì)不合格每月每人扣款5000元3值班人員資質(zhì)達(dá)不到合同要求每月每人扣款5000元4人員數(shù)量達(dá)不到最低要求每月每少一人扣款5000元人員資質(zhì)5發(fā)生人員變動(dòng)，不及時(shí)、提前上報(bào)電廠每月每人扣3000元發(fā)生違反廠規(guī)、廠紀(jì)。按照電廠制度對(duì)責(zé)任人處罰外；每例扣款100010000元違反宿舍管理規(guī)定每例扣款100010000元違反餐廳管理規(guī)定每例扣款100010000元其他事項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)損壞公用設(shè)施照價(jià)賠償（二）計(jì)劃及煤炭管理考核項(xiàng)目、細(xì)則分類序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注1燃料加倉量統(tǒng)計(jì)工作未按時(shí)完成每例扣款100010000元2煤樣采制、分析工作未按時(shí)完成每例扣款100010000元計(jì)劃煤炭3計(jì)劃報(bào)表未按照要求及時(shí)完成每例扣款1000元（三）綜合管理的考核項(xiàng)目、細(xì)則分類序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注1消防管理不符合電廠需要扣款100010000元2綜治管理不符合電廠要求或者給電廠造成不良影響的扣款100010000元3信息管理損壞MIS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，私自連接、拆除、挪用MIS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線路，惡意影響MIS正常運(yùn)行的扣款100010000元綜合4文明管理不符合電廠要求扣款100010000元（四）設(shè)備管理的考核項(xiàng)目、細(xì)則分類序號(hào)考核項(xiàng)目扣款標(biāo)準(zhǔn)備注下達(dá)的工作計(jì)劃未按時(shí)完成。1000元/次因調(diào)整不當(dāng)造成設(shè)備超溫超壓一次（超溫超壓10分鐘以上為一次）2001000元/次化學(xué)實(shí)驗(yàn)室分析人員無上崗證的。500元/人月水、汽、煤、油、氣、灰、環(huán)保、脫硫的定期試驗(yàn)項(xiàng)目未完成的。1000元/次化學(xué)監(jiān)督數(shù)據(jù)分析有誤或做出誤判，影響生產(chǎn)的。200500元/次藥品配制有誤影響安全生產(chǎn)的。200元/次技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳不全或未及時(shí)填寫的。500元/處每月未及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的。1000元/項(xiàng)送檢的水汽、煤、油、環(huán)保等樣品，未及時(shí)送樣的。500元/項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室管理制度不完善的。1000元/項(xiàng)交換器樹脂失效未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。2000元/次各類藥品未提前上報(bào)計(jì)劃（進(jìn)口藥品提前2月，國產(chǎn)藥品提前15天），影響正常生產(chǎn)的。2000元/次生產(chǎn)技術(shù)管理煤、油、氣、汽、水品質(zhì)等異常以及其它異常情況未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。10003000元/次異常數(shù)據(jù)未及時(shí)匯報(bào)和正確處理。5003000元/次化學(xué)監(jiān)督數(shù)據(jù)弄虛作假的。2000元/次因監(jiān)督不到位或其它認(rèn)為責(zé)任導(dǎo)致向熱力設(shè)備送不合格補(bǔ)給水。10000元/次因人為責(zé)任造成酸、堿或其它化學(xué)藥品泄漏。10005000元/次定期工作無正當(dāng)理由不開展。500元/項(xiàng)次巡檢不到位。200元/次對(duì)異常數(shù)據(jù)不說明、不復(fù)樣、不跟蹤分析。500元/次因運(yùn)行方式控制不正確導(dǎo)致水、藥品大量浪費(fèi)或影響系統(tǒng)運(yùn)行。5002000元/次因保管不善或操作不正確，導(dǎo)致設(shè)備或分析儀器損壞。10005000元/次運(yùn)行記錄不詳細(xì)，重大操作錯(cuò)記、漏記。500元/次抄表發(fā)生漏抄、錯(cuò)抄。100元/次停爐保護(hù)、機(jī)組冷啟動(dòng)等未做到位。2000元/次不按規(guī)定開展化學(xué)/環(huán)保監(jiān)督項(xiàng)目的分析檢測(cè)。1000元/項(xiàng)月設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。1001000元/項(xiàng)月化學(xué)試劑、藥品、儀器等存放和保管不符合要求。1000元/項(xiàng)化學(xué)監(jiān)督數(shù)據(jù)異常時(shí)運(yùn)行方式未及時(shí)調(diào)整或調(diào)整不正確。1000元/次因人為責(zé)任導(dǎo)致再生過程跑樹脂。1000元/次發(fā)生水池/水箱/藥箱等容器液體溢出。10005000元/次入廠水處理藥品未按制度驗(yàn)收或因驗(yàn)收不及時(shí)導(dǎo)致不合格藥品入庫。500元/次發(fā)生不合格廢水外排造成重大影響。1000元/次各類標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)校驗(yàn)誤差超過實(shí)驗(yàn)誤差規(guī)定范圍。200元/次運(yùn)行發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或者是由于操作錯(cuò)誤造成污染物泄漏。每例扣款5001000元對(duì)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)根據(jù)負(fù)荷、參數(shù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)和操作不及時(shí)，影響系統(tǒng)效率的。每例扣款200500元未嚴(yán)格按程序和規(guī)程，操作不當(dāng)或錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞的。每例扣款2005000元設(shè)備巡視檢查不認(rèn)真，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)存在缺陷的。每例扣款200元未按照技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定，日常技術(shù)監(jiān)督工作完成不力的。每例扣款200500元擅自批準(zhǔn)妨礙系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的檢修、試驗(yàn)工作，造成不良后果的。每例扣款200500元因聯(lián)系不及時(shí)造成石灰石粉、廢水處理藥品等消耗品無庫存，影響系統(tǒng)運(yùn)行的。每例扣款500元石膏、污泥未及時(shí)聯(lián)系外運(yùn)，影響系統(tǒng)運(yùn)行的。每例扣款5001000元（五）安全管理的考核項(xiàng)目、細(xì)則分類序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注2發(fā)生重傷事故及以上人身異常情況每例扣款50萬元3發(fā)生重大事故及以上設(shè)備異常情況每例扣款50萬元3發(fā)生輕傷事件每例扣款20萬元4發(fā)生一般事故事件每例扣款20萬元5發(fā)生一類障礙每例扣款10萬元6發(fā)生人身未遂事件每例扣款50000元7發(fā)生二類障礙每例扣款50000元8發(fā)生異常及差錯(cuò)每例扣款10000元9發(fā)生一般火警事件每例扣款10000元10發(fā)生環(huán)境污染事件，如果造成對(duì)外不良影響，加重考核每例扣款2萬5萬元11發(fā)生不安全事件未能按照電廠規(guī)定及時(shí)上報(bào)；未能按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理并及時(shí)上報(bào)事故分析報(bào)告每拖延一天扣款1000元12事故調(diào)查中，故意隱瞞、推卸事故責(zé)任每次扣罰1000元13未能按時(shí)完成交辦的涉及安全生產(chǎn)工作，造成險(xiǎn)情或產(chǎn)生不良影響的每發(fā)生一次扣1000元。14因人員責(zé)任影響發(fā)電出力受阻電量每10MWH扣100元。大負(fù)荷及保電期間發(fā)生非計(jì)劃降出力，加倍扣罰安全生產(chǎn)15月工作票合格率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1000元分類序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注16工作票、操作票不合格每份扣款1000元17班組安全學(xué)習(xí)每缺一次扣2000元18班組安全學(xué)習(xí)不規(guī)范扣2001000元19部門安全講評(píng)會(huì)缺一次扣5000元20部門安全講評(píng)會(huì)不規(guī)范扣2002000元21定期安全大檢查，每周二、周五安全大檢查，不落實(shí)無實(shí)效，對(duì)查出的問題不能及時(shí)整改，每發(fā)生一項(xiàng)每例扣1000元；22周安全例會(huì)每缺一次（遲到）扣200500元23廠安全講評(píng)會(huì)每缺一次（遲到）扣5001000元24安全專項(xiàng)檢查材料未按規(guī)定時(shí)間報(bào)出每遲一天（或內(nèi)容不充實(shí)）扣5001000元25未按要求組織完成安全性評(píng)價(jià)工作扣5001000元26安全技術(shù)措施計(jì)劃制定不及時(shí)，項(xiàng)目、專責(zé)、時(shí)間落實(shí)不到位，對(duì)兩措的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查不到位扣5001000元27發(fā)生職工習(xí)慣性違章扣2001000元/人次28未能按時(shí)規(guī)范的組織職工年度安規(guī)考試扣50000元29新入廠人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育扣1000元/人次30對(duì)特殊工種人員不進(jìn)行培訓(xùn)且不按規(guī)定持證上崗扣500元/人次31出現(xiàn)影響穩(wěn)定和生產(chǎn)管理部聲譽(yù)的事件。每例扣款1002000元32未按照規(guī)定落實(shí)文明生產(chǎn)工作每例扣款1002000元33在管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭每個(gè)扣100元1文明生產(chǎn)管理人員，未盡到檢查、監(jiān)督、管理責(zé)任每例扣款300元文明生產(chǎn)（六）運(yùn)行日常管理考核項(xiàng)目、細(xì)則分類序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不力每例扣款10005000元2人員業(yè)務(wù)水平不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要每例扣款200020000元3電氣操作無票進(jìn)行每例扣款1000元4電氣操作不規(guī)范每例扣款100500元5巡檢不到位或者未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷每例扣款100010000元每月發(fā)現(xiàn)的缺陷占系統(tǒng)缺陷總量低于80時(shí)扣1000元。6值班記錄不詳細(xì)、不正確每例扣款100010000元7開會(huì)遲到、早退，無故未參加會(huì)議扣50100元/次8未嚴(yán)格執(zhí)行重大操作管理人員到位和重大操作雙重監(jiān)護(hù)制度每例扣款100010000元9缺陷管理不到位，未及時(shí)登錄、未及時(shí)驗(yàn)收，配合檢修消缺不力每例扣款100500元運(yùn)行人員對(duì)缺陷先注銷后消缺每例扣款500元10值班人員未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，推委扯皮每例扣款100010000元11值班人員不聽從指揮，未認(rèn)真完成分管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)管理部安排的各項(xiàng)工作。每例扣款100010000元12項(xiàng)目部、值、班組出現(xiàn)問題未如實(shí)匯報(bào)，包庇責(zé)任人。每例扣款100010000元13未嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假替班制度每例扣款100500元日常工作14交接班公用物品交接不清丟失的，交接雙方未做好記錄或因工具不齊影響工作。每例扣款100500元（工具照原價(jià)賠償）1專業(yè)技術(shù)措施制定不及時(shí)、不完善或者不能被正確嚴(yán)格執(zhí)行每例扣款100010000元2專業(yè)技術(shù)臺(tái)帳不完整每例扣款100010000元3對(duì)工作拖延、推諉每例扣款100020000元專業(yè)技術(shù)管理4規(guī)程、系統(tǒng)圖不能及時(shí)修正、完善每例扣款5005000元生產(chǎn)1未能及時(shí)完成電廠安排的任務(wù)每例扣款100010000元綜合廠用電率未完成基礎(chǔ)值，比基礎(chǔ)值每增加01,扣款1000元供電煤耗未完成基礎(chǔ)值，比基礎(chǔ)值每增加1克/千瓦時(shí)扣款1000元綜合水耗未完成基礎(chǔ)值扣款1000元2消缺工作配合不力，造成工作延誤每例扣款1001000元3不能準(zhǔn)時(shí)正確執(zhí)行主管部門的工作要求每例扣款5005000元4不能正確執(zhí)行電廠的技術(shù)命令每例扣款5005000元5消耗品未能按照月度計(jì)劃上報(bào)；造成影響生產(chǎn)者加重考核每例扣款100010000元上報(bào)山西省電力公司等單位的指標(biāo)數(shù)據(jù)不及時(shí)，引起重大紕漏每例扣款5002000元各項(xiàng)任務(wù)完成6未能及時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)每例扣款2001000元第八條運(yùn)行外委項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定的原則是基于合作共贏、將同華發(fā)電有限公司的利益與運(yùn)行委托單位的利益緊密結(jié)合。具體執(zhí)行中的細(xì)節(jié)問題也應(yīng)當(dāng)依據(jù)上述原則處理。1、電量獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)月度上網(wǎng)電量計(jì)算得獎(jiǎng)，計(jì)算公式如下獎(jiǎng)勵(lì)額ABCD其中月度上網(wǎng)電量P低于5億度，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)04元P（MWH）；電量在56億之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)B05元P5（MWH）；電量在67億之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)C07元P6MWH）；電量在7億以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)D1元P7（MWH）2、外圍設(shè)備可用率獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式如下獎(jiǎng)金額外圍各專業(yè)設(shè)備可用率08/0215萬元。其中設(shè)備可用率化水設(shè)備可用率輸煤設(shè)備可用率脫硫設(shè)備可用率除灰設(shè)備可用率）/4；各專業(yè)設(shè)備可用率1（本專業(yè)主要設(shè)備非運(yùn)行原因失去備用小時(shí)數(shù)5運(yùn)行原因失去備用小時(shí)數(shù)）/全月日歷小時(shí)數(shù)。3、節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)每月額定獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。乙方必須卓有成效的工作，切實(shí)穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)、節(jié)能降耗、合理使用消耗材料、工器具。為此乙方必須制定合理、有效的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)提高全部人員的積極性。如果甲方認(rèn)為沒有達(dá)到理想效果，有權(quán)按照恰當(dāng)比例扣除。4、突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)備注1提出合理化建議并被采納，確實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益或避免安全事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)50010000元2通過攻關(guān)，解決較大疑難問題獎(jiǎng)勵(lì)50010000元3通過化學(xué)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)5005000元4解決較大疑難問題，確實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)50010000元5通過調(diào)整化學(xué)加藥工藝或改變工藝，使熱力設(shè)備減輕腐蝕獎(jiǎng)勵(lì)5002000元突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)6通過運(yùn)行方式調(diào)整，降低制水成本，減少藥品使用量獎(jiǎng)勵(lì)5002000元1避免人身重傷或設(shè)備重大事故獎(jiǎng)勵(lì)10000100000元2避免人身輕傷或一般設(shè)備事故獎(jiǎng)勵(lì)200020000元3及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免設(shè)備事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)5005000元4運(yùn)行方式調(diào)整及時(shí)、正確，避免事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)5005000元5避免障礙、設(shè)備異常一次獎(jiǎng)勵(lì)2002000元安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)6及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷獎(jiǎng)勵(lì)1001000元5、年終效益獎(jiǎng)勵(lì)完成年度省經(jīng)貿(mào)委計(jì)劃上網(wǎng)電量獎(jiǎng)勵(lì)乙方50萬元，未完成計(jì)劃每少供1億電量扣款5萬元，超額完成計(jì)劃每多供一億電量獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。第四章檢查與考核第九條本細(xì)則的執(zhí)行情況由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十條依據(jù)本細(xì)則和企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十一條本細(xì)則經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十二條本細(xì)則由生產(chǎn)管理部起草定并負(fù)責(zé)解釋。附件1考核通知單附件1大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司考核通知單編號(hào)被考核單位同華發(fā)電運(yùn)行項(xiàng)目部項(xiàng)目部日期主送同華發(fā)電運(yùn)行項(xiàng)目部項(xiàng)目部抄送陽光發(fā)電公司、同華發(fā)電綜合管理部考核事由考核建議人建議獎(jiǎng)罰金額（大寫）部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)本表一式四聯(lián)第一聯(lián)送同華發(fā)電綜合管理部；第二聯(lián)送同華發(fā)電運(yùn)行項(xiàng)目部項(xiàng)目部；第三聯(lián)送陽光發(fā)電公司；第四聯(lián)同華發(fā)電生產(chǎn)管理部留存。文明生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為搞好大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）文明生產(chǎn),使文明生產(chǎn)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化,不斷提高我公司的文明生產(chǎn)水平，制定本制度。第二條本適用公司于文明生產(chǎn)管理工作。第二章職責(zé)第三條生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）歸口管理公司生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)工作；（二）制定公司文明生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定；（三）定期檢查和通報(bào)生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況；第四條綜合管理部職責(zé)（一）歸口管理公司辦公區(qū)域和綜合樓區(qū)域的文明生產(chǎn)工作；（二）制定公司辦公區(qū)域和綜合樓區(qū)域文明生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定；（三）定期檢查和通報(bào)上述區(qū)域的文明生產(chǎn)情況。第五條各部門職責(zé)（一）按照本部門管轄區(qū)域?qū)嵤┪拿魃a(chǎn)管理和監(jiān)督；（二）負(fù)責(zé)制定本部門辦公區(qū)域的定制定位管理；（三）負(fù)責(zé)定期檢查管轄區(qū)域的文明生產(chǎn)情況，并及時(shí)提出考核和整改建議。第六條保潔公司職責(zé)（一）按照合同合理安排、組織清掃人員，合理劃分清掃區(qū)域；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的清掃員工要進(jìn)行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，承擔(dān)因員工在清掃時(shí)誤碰設(shè)備造成事故的責(zé)任。（二）適時(shí)保持所轄區(qū)域及相關(guān)設(shè)備保潔，高標(biāo)準(zhǔn)清理所轄區(qū)域，不得留死角。（三）及時(shí)按照管理部門提出的考評(píng)意見進(jìn)行整改，自覺遵守合同規(guī)定的文明生產(chǎn)管理和承諾。（四）制定保潔管理標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查員工所轄區(qū)域的文明