目錄第一章總則1第二章術(shù)語2第三章技術(shù)委員會和專家委員會4第四章技術(shù)管理職責(zé)5第五章工程項目技術(shù)分類、分級管理和管理程序14第六章投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制20第七章工程實施前期技術(shù)工作21第八章總體施工技術(shù)方案策劃23第九章施工組織設(shè)計的編制和審批24第十章專項施工技術(shù)方案的編制與評審28第十一章分部分項工程施工技術(shù)方案編制與評審30第十二章施工技術(shù)交底31第十三章施工工序和隱蔽工程驗收33第十四章設(shè)計變更35第十五章臨時工程設(shè)計管理36第十六章分包工程項目技術(shù)管理37第十七章施工技術(shù)總結(jié)38第十八章技術(shù)交流與培訓(xùn)39第十九章資料的收集、整理與歸檔40附則441第一章總則11為提高公司工程技術(shù)管理水平，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定本辦法。12本辦法適用于公司、子（分）公司和項目部的施工技術(shù)管理工作；公司技術(shù)管理實行公司、子（分）公司、項目部三級管理，公司所有工程項目的技術(shù)管理實行分類、分級管理。13有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能、船舶機(jī)械設(shè)備等方面的技術(shù)管理，除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。14工程質(zhì)量檢測、試驗管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，按中交二航局工程質(zhì)量檢測和試驗管理辦法執(zhí)行。15工程測量管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)按中交二航局工程測量管理辦法執(zhí)行。16設(shè)計管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。17科技開發(fā)管理按中交二航局科技開發(fā)項目管理辦法和中交二航局科學(xué)技術(shù)獎勵辦法執(zhí)行。18工法、專利管理按中交二航局企業(yè)工法管理辦法和中交二航局企業(yè)專利管理辦法執(zhí)行。19公司技術(shù)中心管理按中交二航局企業(yè)技術(shù)中心管理辦法執(zhí)行。110危險性較大分部分項工程的安全技術(shù)管理按中交二航局危險性較大的分部分項工程安全管理制度執(zhí)行。111工程項目設(shè)計、監(jiān)測監(jiān)控、臨時工程設(shè)計等在資質(zhì)和技術(shù)能力2滿足要求時，應(yīng)優(yōu)先委托武港院、技術(shù)中心承擔(dān)。第二章術(shù)語21建設(shè)工程項目為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和考核評價等。22工程項目技術(shù)管理對工程項目的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。23項目經(jīng)理部由企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。24項目公司是指公司通過政府特許權(quán)協(xié)議，獨資或聯(lián)合其他公司/股東為某項目成立專門的以具體項目為載體的公司制經(jīng)營實體。25投資項目是指公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，謀取更高的資本收益，投入貨幣資金、實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)形成股權(quán)或?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)營能力，具體指實業(yè)投資中的BT、BOT、BOO等項目投資。26施工設(shè)計總承包項目是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，3并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式。27聯(lián)營項目由公司或子（分）公司聯(lián)合其他分包或合作單位共同實施、管理的項目。28設(shè)計交底是指由工程項目設(shè)計單位向所有工程承建單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計交底，主要交待工程設(shè)計概況以及主要建筑物的功能與特點、設(shè)計意圖與要求等。29施工技術(shù)交底單位工程或分項工程施工前，由項目總工程師或分項技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與項目管理與實施的人員了解、掌握對所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等，便于科學(xué)合理組織施工。210施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是對工程項目施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)。211技術(shù)交流是指由公司或子（分）公司技術(shù)主管部門組織有關(guān)技術(shù)專家、工程施工技術(shù)人員等參與的一項技術(shù)活動。212歸檔是指工程項目竣工資料整理后并按有關(guān)要求立卷并及時移交檔案管理機(jī)構(gòu)的工作行為。4第三章技術(shù)委員會和專家委員會31公司技術(shù)委員會由下列人員組成公司總經(jīng)理、公司黨委書記、公司總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)濟(jì)師、公司總會計師、公司安全總監(jiān)等。公司總經(jīng)理任主任，公司黨委書記和公司總工程師任副主任，根據(jù)需要由主任組織召集會議。32公司技術(shù)委員會決定或批準(zhǔn)下列事項（1）中長期科技發(fā)展計劃；（2）有關(guān)科技管理及獎勵文件；（3）重大技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)。33公司技術(shù)委員會在決定或批準(zhǔn)某一事項之前，如有必要，由公司總工程師主持召開公司專家委員會會議，就擬決定事項提出咨詢或評估意見，供公司技術(shù)委員會參考。34公司專家委員會由下列人員組成公司總工程師、公司副總工程師、子（分）公司總工程師和公司總部技術(shù)（總工辦和技術(shù)中心）、工程（含設(shè)備）等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家。公司總工程師任主任，總工辦負(fù)責(zé)人任副主任。35公司技術(shù)委員會和公司專家委員會辦公室設(shè)在公司總工辦，負(fù)責(zé)委員會日常事務(wù)。5第四章技術(shù)管理職責(zé)41公司實行分級技術(shù)管理職責(zé)。42公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)。43公司總工程師全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，其主要職責(zé)（1）執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和決定；（2）根據(jù)國家、地方和行業(yè)的技術(shù)政策，組織制訂公司科技發(fā)展規(guī)劃，提出公司技術(shù)發(fā)展方向；（3）組織貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)；（4）組織由公司主持或參加的國家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定或修訂工作，組織制定和實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法；（5）主持重大工程項目的投標(biāo)施工技術(shù)方案編制與研討；（6）主持重大工程項目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（7）主持審定公司重點投資項目、重點總承包項目和海外項目的總體技術(shù)方案；（8）主持審批按本辦法規(guī)定由公司審批的工程項目施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及安全專項施工方案；（9）主持重大工程項目新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和新工藝的技術(shù)會審；組織解決重點工程和采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和新工6藝過程中遇到的重大技術(shù)問題；（10）主持公司重大技術(shù)交流活動；（11）主持公司科技開發(fā)項目的立項、驗收（鑒定），組織重大科研項目的技術(shù)開發(fā)；（12）主持公司科學(xué)技術(shù)獎勵的評審；（13）主持公司企業(yè)工法的評審；（14）簽署以公司名義發(fā)出的技術(shù)文件。44公司總工辦的主要技術(shù)管理職責(zé)（1）在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策、上級主管部門的規(guī)定和決定、公司中長期發(fā)展規(guī)劃，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，制定公司科技管理規(guī)章制度；根據(jù)公司年度方針目標(biāo)，制定公司年度科技工作計劃；（2）主持或參與國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制；收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的最新信息，及時向全公司發(fā)布，并實行動態(tài)管理；組織現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的征訂、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作；（3）組織或參與重大工程項目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；（4）組織重大工程項目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（5）組織或參與公司重點投資項目、重點總承包項目和海外項目總體技術(shù)方案的評審；（6）組織按本辦法規(guī)定的工程項目施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及安全專項施工方案的審批；7（7）組織、參與解決重大工程項目的關(guān)鍵技術(shù)問題；（8）組織或參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)科技開發(fā)管理，組織科技開發(fā)項目的立項（包括申報上級科技開發(fā)項目）、進(jìn)度和經(jīng)費管理、驗收（鑒定）及推廣應(yīng)用；（10）組織公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的評審及上級科技進(jìn)步獎的申報；（11）組織工法的編制、評審和申報；（12）組織專利的申報、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；（13）負(fù)責(zé)科技信息的收集和管理，負(fù)責(zé)公司知識管理系統(tǒng)工程技術(shù)版塊的管理和更新；（14）完成公司科學(xué)技術(shù)委員會和公司專家委員會交辦的工作；（15）根據(jù)中交二航局企業(yè)技術(shù)中心管理辦法的規(guī)定，對技術(shù)中心有關(guān)的業(yè)務(wù)歸口管理。45公司技術(shù)中心的主要技術(shù)職責(zé)（1）根據(jù)國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策、上級主管部門的規(guī)定和決定、公司中長期發(fā)展規(guī)劃和科技發(fā)展規(guī)劃，提出技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，制定技術(shù)中心管理規(guī)章制度；根據(jù)公司年度方針目標(biāo)，制定年度技術(shù)中心工作計劃；（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）承擔(dān)公司內(nèi)外科研項目的技術(shù)研發(fā)工作；8（4）負(fù)責(zé)或參與重大工程投標(biāo)和實施期間施工技術(shù)方案的編制；（5）承擔(dān)臨時工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、復(fù)核驗算；（6）參與公司重點投資項目、重點總承包項目和海外項目總體技術(shù)方案的評審；（7）參與按本辦法規(guī)定的工程項目施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及安全專項施工方案的審查工作；（8）參與公司內(nèi)其他技術(shù)服務(wù)。46子（分）公司經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)和公司的技術(shù)指令。47子（分）公司總工程師全面負(fù)責(zé)子（分）公司的技術(shù)管理，其主要技術(shù)管理職責(zé)（1）執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和決定；（2）根據(jù)國家、地方和行業(yè)的技術(shù)政策，按照公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制訂子（分）公司科技發(fā)展規(guī)劃，提出子（分）公司技術(shù)發(fā)展方向；（3）組織貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)；（4）參與由公司主持或參加的國家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定或修訂工作；（5）主持工程項目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制咨詢與研討；（6）主持或參加工程項目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；9（7）主持公司一般投資項目、一般總承包項目和海外項目技術(shù)方案評審；（8）主持編制和審批工程項目的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及安全專項施工方案（對按本辦法規(guī)定需由公司審批的，子（分）公司總工程師必須審查簽名并提出審查意見）；（9）主持解決工程項目實施過程中的技術(shù)問題；（10）主持審查重大工程項目施工技術(shù)總結(jié)；（11）主持子（分）公司技術(shù)交流活動；（12）組織科技開發(fā)項目的立項申請、完成公司下達(dá)的技術(shù)開發(fā)任務(wù)；（13）主持子（分）公司科技開發(fā)成果驗收；（14）組織上級科技進(jìn)步獎的申報；（15）組織工法編制和應(yīng)用，組織專利申報、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；（16）負(fù)責(zé)子（分）公司技術(shù)分中心的管理；（17）簽署以子（分）公司名義發(fā)出的技術(shù)文件。48子（分）公司技術(shù)管理部門的主要技術(shù)管理職責(zé)（1）編制子（分）公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定子（分）公司年度科技工作計劃；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的征訂、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作；（3）參與工程項目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；10（4）組織或參與工程項目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（5）組織或參與公司一般投資項目、一般總承包項目和海外項目技術(shù)方案評審；（6）組織審批工程項目的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及安全專項施工方案（對按本辦法規(guī)定需由公司審批的，必須提出審查意見）；（7）參與解決工程項目的技術(shù)問題；（8）組織或參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)；（9）負(fù)責(zé)施工技術(shù)總結(jié)的管理；（10）負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目的立項申請，完成公司下達(dá)的技術(shù)開發(fā)任務(wù)；負(fù)責(zé)、參與各級科技進(jìn)步獎的申報；（11）組織工法的編制、申報和推廣應(yīng)用；（12）組織專利的申報、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；（13）負(fù)責(zé)科技信息的收集和管理。49公司投資事業(yè)部總工程師的主要技術(shù)管理職責(zé)（1）執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和決定；（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）組織或參與投資工程項目前期技術(shù)方案的編制與評審；（4）組織編制投資項目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件；（5）組織審定投資項目公司編制的投資項目工程技術(shù)管理辦法；11（6）參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。410投資項目公司總工程師負(fù)責(zé)投資工程項目的技術(shù)工作，其主要技術(shù)管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）負(fù)責(zé)貫徹落實與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)；（3）組織或參與投資工程項目前期技術(shù)方案的編制與評審；（4）組織或參與編制投資項目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件；（5）組織或參與編制投資項目工程的技術(shù)管理辦法；（6）項目實施過程中，組織審查總體施工組織設(shè)計及其他技術(shù)方案；（7）組織項目竣工驗收；（8）組織或參與有關(guān)技術(shù)交流和創(chuàng)新活動。411公司海外事業(yè)部總工師的主要技術(shù)管理職責(zé)（1）執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和決定；（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工程相關(guān)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)；（3）組織或參與海外工程項目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；（4）參與海外工程項目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；（5）組織或參與海外工程項目總體技術(shù)方案的評審；（6）參與有關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。412項目部經(jīng)理應(yīng)參與工程項目技術(shù)方案制定，是工程項目技術(shù)方12案貫徹實施的第一責(zé)任人。413項目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)工作，其主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）負(fù)責(zé)貫徹落實與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)；（3）組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員熟悉并執(zhí)行設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部內(nèi)容；（4）組織項目經(jīng)理部工程、合同、測量、試驗等相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙審核；（5）主持編制本項目前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、施工實施細(xì)則；（6）主持或參與組織編制安全專項施工方案；（7）主持項目施工技術(shù)交底；（8）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部測量和試驗檢測的管理工作；（9）建立并保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的技術(shù)工作關(guān)系，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通，研究解決有關(guān)施工技術(shù)問題，組織有關(guān)設(shè)計變更工作；（10）組織、監(jiān)督施工原始記錄和施工日志的填寫工作；（11）審查中間交工驗收資料，組織編制項目交工和竣工驗收所需要的技術(shù)文件；（12）主持編寫項目施工技術(shù)總結(jié)；（13）參加項目竣工驗收；（14）組織開展項目技術(shù)交流和創(chuàng)新活動。13414項目經(jīng)理部技術(shù)部門的主要技術(shù)職責(zé)（1）組織編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、施工實施細(xì)則及安全專項施工方案的編制；（2）嚴(yán)格按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和合同文件、監(jiān)理要求及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和監(jiān)督檢查，督促技術(shù)人員履行職責(zé)；（3）組織施工技術(shù)方案研討和技術(shù)交底；（4）匯集、整理工程項目的各種技術(shù)文件和資料，并負(fù)責(zé)向公司或子（分）公司檔案部門歸檔；（5）負(fù)責(zé)對分包單位或勞務(wù)隊伍的施工技術(shù)能力考查和技術(shù)管理工作；（6）參與組織項目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動。415項目經(jīng)理部單項技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要技術(shù)職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）學(xué)習(xí)、熟悉和執(zhí)行設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容；（3）參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案，負(fù)責(zé)編制專項施工技術(shù)方案、施工實施細(xì)則。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題；（4）負(fù)責(zé)分部分項工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實施；14（5）主持分部分項工程的驗收；（6）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄和施工日志，填寫有關(guān)報表，編制驗收資料和文件；（7）參與編寫施工技術(shù)總結(jié)；（8）參加項目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動。第五章工程項目技術(shù)分類、分級管理和管理程序51工程項目分類（1）按其地域?qū)傩苑譃閮纱箢悋鴥?nèi)項目和海外項目。（2）按其管理性質(zhì)分為兩大類自營項目和聯(lián)營項目。（3）按其產(chǎn)品模式分為分為三大類施工總承包項目，投資項目及設(shè)計項目等。52工程項目技術(shù)分級管理（1）按工程規(guī)模、特點及技術(shù)復(fù)雜程度分為兩級公司重點工程項目和一般工程項目兩級管理。重點工程包括公司確定的重點工程項目、技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險性較大的工程項目、重大和技術(shù)復(fù)雜的投資項目、重大和技術(shù)復(fù)雜的總承包項目、所有海外工程項目；一般工程項目是除重點工程項目外的所有工程項目。15（2）按技術(shù)管理職責(zé)分為三級管理重點工程項目由公司進(jìn)行重點管理和監(jiān)控，一般工程項目由子（分）公司進(jìn)行監(jiān)控和職能管理，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目過程控制和管理，執(zhí)行全公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，接受公司、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)。53工程項目技術(shù)管理程序531重點工程項目技術(shù)管理程序（1）項目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)編制總體施工技術(shù)方案策劃書。（2）公司總工辦在規(guī)定時間內(nèi)組織召開總體施工技術(shù)方案策劃會，并形成會議紀(jì)要。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)施工技術(shù)方案策劃會的要求編制總體施工組織設(shè)計。（4）施工組織設(shè)計編制完成后上報子（分）公司相關(guān)部門審查，子（分）公司將審查意見和施工組織設(shè)計一并報公司總工辦審核。（5）公司總工辦組織公司相關(guān)部門審核施工組織設(shè)計，并組織召開審核會形成審核意見，報公司總工程師審批后，及時將審批文件下發(fā)至子（分）公司和項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)審批意見修改完善施工組織設(shè)計并反饋。（6）項目經(jīng)理部組織人員根據(jù)要求編制專項施工技術(shù)方案、分部分項工程施工技術(shù)方案（施工實施細(xì)則），并根據(jù)需要履行相關(guān)手續(xù)。16（7）項目經(jīng)理部根據(jù)編制的施工方案組織現(xiàn)場施工，及時收集相關(guān)資料，整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，并對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。532一般工程項目技術(shù)管理程序（1）項目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)編制總體施工技術(shù)方案策劃書。（2）子（分）公司技術(shù)管理部門在規(guī)定時間內(nèi)組織召開總體施工技術(shù)方案策劃會，并形成會議紀(jì)要。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)施工技術(shù)方案策劃會的要求編制施工組織設(shè)計。（5）施工組織設(shè)計編制完后上報子（分）公司，由技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門審核施工組織設(shè)計，必要時組織召開審核會形成審核意見，報子（分）公司總工程師審批后，及時將審批文件下發(fā)至項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)審批意見修改完善施工組織設(shè)計并反饋。（6）項目經(jīng)理部組織人員根據(jù)要求編制專項施工技術(shù)方案、分部分項工程施工技術(shù)方案（施工實施細(xì)則），并根據(jù)需要履行相關(guān)手續(xù)。（7）項目經(jīng)理部根據(jù)編制的施工技術(shù)方案組織現(xiàn)場施工，及時收集相關(guān)資料，整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，并對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。17533施工設(shè)計總承包工程項目技術(shù)管理程序（1）重點施工設(shè)計總承包項目由公司總工辦組織編制投標(biāo)技術(shù)文件，一般施工設(shè)計總承包項目由公司總承包部組織編制投標(biāo)技術(shù)文件。（2）中標(biāo)后，總承包部委托有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位按照招投標(biāo)技術(shù)文件進(jìn)行工程設(shè)計。（3）公司總工程師主持評審重點施工設(shè)計總承包項目總體設(shè)計方案，總承包部組織評審一般施工設(shè)計總承包項目設(shè)計方案。設(shè)計單位根據(jù)評審意見完善設(shè)計。（4）總承包工程項目實施過程中的設(shè)計和施工技術(shù)管理按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。534海外工程項目技術(shù)管理程序（1）海外工程項目的施工技術(shù)管理按照重點工程項目技術(shù)管理程序執(zhí)行。（2）海外工程的設(shè)計管理工作參照施工設(shè)計總承包工程項目技術(shù)管理程序執(zhí)行。535投資項目工程技術(shù)管理程序（1）投資項目公司組織相關(guān)人員對投資項目工程進(jìn)行可行性研究，編制工程可行性文件并組織評審。（2）投資項目前期技術(shù)方案由項目公司委托有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，并組織評審，設(shè)計單位根據(jù)評審意見完善設(shè)計。（3）公司總工程師主持評審重點投資項目總體設(shè)計方案，投資18項目公司組織評審一般投資項目設(shè)計方案。設(shè)計單位根據(jù)評審意見完善設(shè)計。（4）投資項目公司組織編制投資項目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件。（5）投資項目公司根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定組織編制該投資項目工程的技術(shù)管理辦法。（6）項目實施過程中，投資項目公司組織審查總體施工組織設(shè)計及其他技術(shù)方案。（7）施工單位項目經(jīng)理部根據(jù)總體施工組織設(shè)計編制分部分項及專項施工技術(shù)方案，履行內(nèi)部評審程序后，報監(jiān)理單位審批，經(jīng)總監(jiān)代表和項目公司批復(fù)后施工單位方可現(xiàn)場實施。（8）項目實施過程中，投資項目公司按項目技術(shù)管理辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)計和施工技術(shù)管理按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（9）投資項目公司及時組織竣工資料的整理和歸檔、項目技術(shù)總結(jié)編制及技術(shù)創(chuàng)新成果總結(jié)。536設(shè)計項目工程技術(shù)管理程序（1）項目設(shè)計組收集相關(guān)圖紙及說明、顧客要求及建議、相關(guān)水文氣象地質(zhì)條件，組織地質(zhì)勘探和相關(guān)專題研究等。（2）項目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行初步方案設(shè)計，并組織相關(guān)部門人員進(jìn)行方案策劃，形成會議紀(jì)要。（3）項目設(shè)計組根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計，設(shè)計完成后經(jīng)校核、審核及審定，并組織評審和第三方審查。（4）根據(jù)校核、審核和審定意見進(jìn)行修改。19（5）設(shè)計文件完成后，經(jīng)設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行出版并交付委托單位。（6）施工前項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計交底，必要時根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行設(shè)計變更，出具設(shè)計更改通知單。（7）及時收集原始資料、整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。537聯(lián)營項目的技術(shù)管理程序按照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。538科技開發(fā)項目管理程序（1）公司總工辦制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布年度科研立項通知。（2）分（子）公司、有關(guān)部門根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和實際情況，報送年度科技開發(fā)項目申請立項報告。（3）公司總工辦對立項報告進(jìn)行形式審查，并提交公司專家委員會進(jìn)行會議評審，經(jīng)公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，下達(dá)年度科研計劃。（4）課題組編制研究工作大綱。對公司撥經(jīng)費項目，由公司總工辦組織審核研究工作大綱；對其他經(jīng)費自籌項目，由分（子）公司組織審核。（5）對公司撥經(jīng)費項目，公司總工辦與其承擔(dān)單位簽訂科研合同；對經(jīng)費自籌項目，分（子）公司組織與項目依托工程的項目經(jīng)理部簽訂科研合同。（6）課題組組織開展項目研究。20（7）公司總工辦或分（子）公司依據(jù)合同對項目進(jìn)行進(jìn)度和經(jīng)費管理。（8）課題組完成項目研究后，編制最終成果報告。（9）對公司撥經(jīng)費項目，公司總工辦組織驗收；對經(jīng)費自籌項目，分（子）公司組織驗收。（10）公司總工辦組織優(yōu)秀成果的鑒定、報獎和推廣工作。第六章投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制61投標(biāo)施工技術(shù)方案根據(jù)項目情況采取分級組織編制，對重大工程項目由公司總工程師主持編制。擬擔(dān)任投標(biāo)工程的項目部經(jīng)理和項目部總工程師應(yīng)參加投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制。必要時，可邀請公司內(nèi)外專家參與投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制或提供技術(shù)咨詢。62投標(biāo)施工技術(shù)方案編制前，根據(jù)需要由公司總工辦或子（分）公司技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)方案的研究、咨詢或征集工作。2163編制投標(biāo)施工技術(shù)方案的人員組成應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和招標(biāo)文件的要求確定。64編寫投標(biāo)施工技術(shù)方案前，主要編寫人員應(yīng)進(jìn)行工程項目現(xiàn)場調(diào)查，投標(biāo)階段的現(xiàn)場調(diào)查由經(jīng)營部門組織，現(xiàn)場考察完畢后應(yīng)提交考察報告?，F(xiàn)場調(diào)查一般包括下列內(nèi)容（1）搜集與施工有關(guān)的水文、氣象、地形、地貌和地質(zhì)等資料；（2）了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況（包括已有構(gòu)筑物、障礙物狀況、社情民情、交通情況等）；（3）收集與施工總平面布置有關(guān)的資料；（4）收集與工程項目施工有關(guān)的法律法規(guī)、部門規(guī)章和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（5）收集與工程項目施工有關(guān)的周邊資源情況。65投標(biāo)施工技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編寫。第七章工程實施前期技術(shù)工作71工程開工前，應(yīng)及時開展總體施工技術(shù)方案編制工作。72除進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方案的準(zhǔn)備外，還應(yīng)進(jìn)行如下準(zhǔn)備工作。721項目部總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉招投標(biāo)文件、設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范，并對施工設(shè)計圖進(jìn)行核對，主要內(nèi)容包括（1）項目經(jīng)理部技術(shù)及相關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，22了解本工程和所負(fù)責(zé)項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。（2）在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，復(fù)核相關(guān)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)及工藝等，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題及建議，以書面形式報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位，并參與圖紙會審。（3）需要設(shè)計優(yōu)化或進(jìn)行重大設(shè)計變更的項目，項目經(jīng)理部要提前策劃。722項目部總工程師組織相關(guān)人員參加設(shè)計交底，應(yīng)重點了解以下內(nèi)容（1）工程特點；（2）設(shè)計意圖；（3）結(jié)構(gòu)特征；（4）有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)；（5）對施工的要求；（6）采用的技術(shù)規(guī)范；（7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求；（8）設(shè)計單位提請注意的事項等723項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理大綱，熟悉監(jiān)理程序。724項目部總工程師應(yīng)組織測量部門會同監(jiān)理對建設(shè)單位單位提供的測量控制網(wǎng)（點）進(jìn)行復(fù)核和驗收。725根據(jù)項目的具體情況，項目經(jīng)理部應(yīng)在投標(biāo)階段現(xiàn)場調(diào)查的23基礎(chǔ)上再組織人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。726具備條件后，項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交書面開工報告。第八章總體施工技術(shù)方案策劃81總體施工技術(shù)方案策劃根據(jù)項目情況采取分級組織實施。對重點和技術(shù)復(fù)雜的工程項目，公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策劃；對技術(shù)復(fù)雜程度較低的公司重點工程項目，可由公司總工辦委托子24（分）公司技術(shù)管理部門組織總體施工技術(shù)方案策劃，策劃會議紀(jì)要原則上需報公司總工辦備案；對一般工程項目，各子（分）公司技術(shù)管理部門組織總體施工技術(shù)方案策劃。82工程項目的總體施工技術(shù)方案策劃書由項目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制。83總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下（1）原則上在項目經(jīng)理部主要人員進(jìn)場20天內(nèi)，由項目部總工程師組織編制策劃書并報送上級技術(shù)管理部門；（2）策劃書應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；（3）策劃書內(nèi)容主要包括工程概況、施工總體部署及節(jié)點工期安排、總體施工方案簡述、重點及難點施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、待解決的技術(shù)問題、重要技術(shù)方案編制計劃、項目科技創(chuàng)新計劃等。84總體施工技術(shù)方案策劃以會議形式進(jìn)行，由公司總工辦或子（分）公司技術(shù)管理部門組織召開，并形成會議紀(jì)要。85項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)策劃會所形成的意見和建議，指導(dǎo)和完善施工組織設(shè)計的編制。25第九章施工組織設(shè)計的編制和審批91施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，所有工程項目都必須編制施工組織設(shè)計。92施工組織設(shè)計的編制。921施工組織設(shè)計由項目部總工程師組織編制。922施工組織設(shè)計編制時應(yīng)組織工程技術(shù)人員、管理人員、工長、作業(yè)組長及有經(jīng)驗的工人進(jìn)行研討，必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見，慎重決定。923施工組織設(shè)計編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書面形式報告審批部門。924施工組織設(shè)計編制前，編寫人員應(yīng)熟悉設(shè)計資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計應(yīng)達(dá)到切合實際、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。925施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下（1）合同文件；（2）有關(guān)的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）設(shè)計文件和圖紙；（4）經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；（5）投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意見與建議；（6）現(xiàn)場實際自然條件及資源供應(yīng)情況；26（7）公司管理體系的相關(guān)文件。926施工組織設(shè)計除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外應(yīng)按以下內(nèi)容和格式編寫。第1章編制依據(jù)第2章概述內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點等。第3章施工組織與總體部署31施工總體目標(biāo)內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)等。32施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。33施工總體安排內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工組織安排、施工進(jìn)度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、關(guān)鍵節(jié)點工期安排等。34資源配置內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計劃與來源、主要材料使用計劃及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動力需求計劃等。35施工總平面布置及臨時設(shè)施內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、施工便道、臨時設(shè)施、試驗室、供水供電、通訊等。第4章主要項目施工工藝和方法41施工工藝、方法42關(guān)鍵工序技術(shù)措施27第5章工程質(zhì)量管理51質(zhì)量保證體系內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。52質(zhì)量保證措施內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控制、檢驗與試驗、工程質(zhì)量檢查與驗收、工程質(zhì)量問題處理等。第6章安全管理61安全保證體系內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度（包括“危險作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度”）等。62安全保證措施內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢查與隱患整改、安全專項費用計劃與使用控制等。63職業(yè)安全健康管理措施內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實施，安全隱患與事故的處理，消防安保措施等。第7章環(huán)境保護(hù)和水土保持71環(huán)保、水保管理體系72環(huán)保、水保管理措施內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預(yù)案、環(huán)保水保治理成效驗證與改進(jìn)等。第8章施工風(fēng)險防范內(nèi)容包括施工風(fēng)險辨識，施工風(fēng)險防范措施，風(fēng)險管理責(zé)任劃分等。28第9章文明施工、節(jié)能減排內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識標(biāo)牌、綠化、節(jié)能減排等。第10章資料及檔案管理第11章項目科研及試驗計劃第12章施工技術(shù)總結(jié)編制計劃93施工組織設(shè)計的審批。931施工組織設(shè)計由審批主管部門組織工程、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安監(jiān)、企劃等有關(guān)部門和技術(shù)中心（分中心）參加審核，審批主管部門匯總形成批復(fù)意見，經(jīng)公司總工程師或子（分）公司審定批準(zhǔn)。932公司重點或施工技術(shù)復(fù)雜的工程項目，其施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)子（分）公司審查并提出書面審查意見，報公司審批。為加快審批進(jìn)度，由公司總工辦組織召開審核會，形成批復(fù)意見。933一般工程項目的施工組織設(shè)計編制完成后，報送子（分）公司審批，根據(jù)需要可召開審核會。以公司名義中標(biāo)的一般項目，若需公司辦理審批手續(xù)的，應(yīng)至少提前7天告知公司總工辦進(jìn)行處理。934書面形式報送施工組織設(shè)計一式叁份，并同時報送電子文本，必要時還應(yīng)提供有關(guān)圖紙、資料。根據(jù)審批意見修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)以書面（一份）和電子文件形式報備審批部門。935施工組織設(shè)計必須采用統(tǒng)一扉頁，扉頁格式見附表1。936施工組織設(shè)計審批時間原則上不得超過20天。94項目經(jīng)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計審批意見的落實情況及時函復(fù)審29批主管部門。95經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改，若有重大變更，應(yīng)及時以書面形式報告原審批單位，并補(bǔ)報變更后的施工組織設(shè)計。第十章專項施工技術(shù)方案的編制與評審101專項施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計編制基礎(chǔ)上，針對技術(shù)復(fù)雜的、危險性較大的分部分項工程需單獨編制的技術(shù)文件，范圍至少應(yīng)包括（1）深水基礎(chǔ)工程、沉井基礎(chǔ)、錨碇基礎(chǔ)等；（2）深基坑支護(hù)與降水工程；（3）橋塔模板，掛籃模板工程；（4）大型橋梁工程的掛索、主纜安裝、鋼箱梁安裝等；（5）山嶺隧道、地下隧道工程等；（6）大型起重安裝拆除工程；（7）其他技術(shù)復(fù)雜的、危險性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定要編制的分部分項工程；（8）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。102專項施工技術(shù)方案是對施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必須具有很強(qiáng)的可操作性，一般包括以下內(nèi)容（1）工程概況；（2）施工總體流程、工藝、方法、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；30（3）臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計；（4）安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及文明施工措施；（5）進(jìn)度計劃；（6）資源使用計劃；（7）預(yù)案措施；（8）建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的其它內(nèi)容。103專項施工技術(shù)方案由項目部總工程師組織編制，子（分）公司技術(shù)管理部門按有關(guān)規(guī)定組織評審，特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由公司總工辦組織評審。104若建設(shè)單位要求公司對專項施工技術(shù)方案組織審批的項目，由公司總工辦或子（分）公司技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審批，形成審批意見。專項施工技術(shù)方案審批表見附表2。105若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。3132第十一章分部分項工程施工技術(shù)方案編制與評審111分部分項工程施工技術(shù)方案（施工實施細(xì)則）是對分部分項工程施工流程、工藝、方法以及資源需求計劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。112分部分項工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容（1）分部分項工程概述；（2）施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）分部分項工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施；（4）分部分項工程進(jìn)度計劃；（5）資源需求計劃；（包括勞動力需求、施工材料需求、船機(jī)設(shè)備需求等）（6）施工組織、人員分工及職責(zé)。113分部分項工程施工技術(shù)方案由項目部分項技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，項目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對特別重要或技術(shù)復(fù)雜、施工風(fēng)險大的分部分項施工技術(shù)方案應(yīng)由子（分）公司組織評審。114分部分項工程施工技術(shù)方案編制后需向參與本分部分項工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交底，并做好記錄。33第十二章施工技術(shù)交底121施工技術(shù)交底是讓所有參與項目管理與實施的人員了解、掌握所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工技術(shù)交底分項目總體技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。122工程開工前由項目部總工程師向項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)行項目總體技術(shù)交底，交底前由總工程師組織編制書面交底材料，交底內(nèi)容一般為（1）工程概況及特點；（2）施工總進(jìn)度計劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項目節(jié)點工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；（5）實施質(zhì)量計劃的技術(shù)措施；（6）大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動力組織計劃。123分部分項工程施工技術(shù)交底由分項技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重要分項工程由項目部總工程師主持。交底前由分項技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制書面交底材料，并由項目部總工程師審核。參與該分項工程施工的工長、技術(shù)人員、班組長及項目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，遇設(shè)計變更時應(yīng)補(bǔ)充交底。交底的內(nèi)容一般為34（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點，按施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施；（3）結(jié)合工程特點，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施。（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識別，并提出實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；（6）工序的崗位分工和責(zé)任等。124工序技術(shù)交底由單項技術(shù)負(fù)責(zé)人或班組長召集班組工人進(jìn)行，其內(nèi)容一般為（1）施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)；（2）工序交接注意事項。125操作人員達(dá)不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生變化時，應(yīng)及時重新進(jìn)行工序技術(shù)交底。126施工技術(shù)交底一般以會議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行交底。127交底記錄單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽認(rèn)；分部分項工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采用施工技術(shù)交底通知單形式保存，施工技術(shù)交底通知單35格式見附表3。第十三章施工工序和隱蔽工程驗收131項目施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗收程序需按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。132施工工序和隱蔽工程驗收基本規(guī)定（1）施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求及時做好工序和隱蔽工程驗收；（2）上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；（3）隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)行覆蓋。133工序監(jiān)督每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工時，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認(rèn)真執(zhí)行。134工序驗收。1341工序驗收應(yīng)按分項工程進(jìn)行檢查驗收。1342工序驗收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項驗收，應(yīng)由項目經(jīng)理部單項技術(shù)員填寫驗收記錄。1343監(jiān)理要求需要報驗的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則要求進(jìn)行“工序報驗”。1344重要的分項工程應(yīng)實施工程首件制。首件完成后，應(yīng)及時總結(jié)并驗收，指導(dǎo)后續(xù)工程施工。135隱蔽工程驗收1351下道工序施工前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收。361352下道工序施工前單項技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。1353自檢合格后，由項目單項技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單，并通知項目專職質(zhì)檢員驗收。1354專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，報請監(jiān)理單位驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。1355經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。136工序交接驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進(jìn)行填寫，并報監(jiān)理工程師。重要的隱蔽工程驗收時宜留下影像資料。37第十四章設(shè)計變更141施工圖設(shè)計變更，應(yīng)按程序辦理。142由設(shè)計單位提出的施工圖設(shè)計變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知后組織實施。143施工中需變更設(shè)計，項目經(jīng)理部應(yīng)提出設(shè)計變更申請，其內(nèi)容主要包括（1）要求變更設(shè)計的原因；（2）變更設(shè)計的依據(jù)；（3）變更設(shè)計后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價與工程工期等。144變更申請由項目部總工程師審核后報送監(jiān)理，在收到監(jiān)理正式下達(dá)的設(shè)計變更文件后方可組織實施。145所有設(shè)計變更應(yīng)及時通知合同部門辦理相關(guān)手續(xù)。146在施工過程中應(yīng)注意變更圖紙和文件的時效性控制。38第十五章臨時工程設(shè)計管理151臨時工程設(shè)計內(nèi)容包括（1）臨時碼頭、臨時棧橋、大型圍堰、水上施工平臺等設(shè)計；（2）大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計；（3）施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計。152設(shè)計必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，滿足設(shè)計合同或招標(biāo)文件要求的各項條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。153設(shè)計文件及圖紙必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、校核、審核和設(shè)計文件會簽制度。154子（分）公司必須委外的臨時工程設(shè)計，應(yīng)優(yōu)先委托公司技術(shù)中心或武港院，嚴(yán)禁委托給無相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位或個人設(shè)計。155子（分）公司自行承擔(dān)的一般臨時工程設(shè)計，由子（分）公司組織復(fù)核；子（分）公司自行承擔(dān)的重要臨時工程設(shè)計，應(yīng)選擇公司技術(shù)中心或武港院進(jìn)行復(fù)核，并由子（分）公司總工程師審核。39第十六章分包工程項目技術(shù)管理161工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加對分包單位的考察，了解分包隊伍施工能力、技術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。162項目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位提供必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平面與高程控制點。明確分包項目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。163分包單位應(yīng)參加施工技術(shù)交底。對相對獨立或施工技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)分包，項目經(jīng)理部應(yīng)專門組織進(jìn)行技術(shù)交底。164分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計控制下，自行編制分包工程的施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理部審核，由項目經(jīng)理部報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行。165所有施工現(xiàn)場技術(shù)管理的要求，均適用于對分包工程的管理。項目經(jīng)理部要選配足夠的人員，專門進(jìn)行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴(yán)格履行分包合同中的技術(shù)責(zé)任。分包工程的交驗和施工原始資料均由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、匯總和整理。40第十七章施工技術(shù)總結(jié)171施工技術(shù)總結(jié)是對施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，對提高公司施工技術(shù)水平和管理水平以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。172工程實施過程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料；工程完工后，項目經(jīng)理部必須及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，原則上在交工2個月后編制完成，提交上級技術(shù)管理部門。173施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）工程概況和工程特點；（2）主要的施工工藝和施工方法；（3）觀測、試驗資料的整理與分析；（4）施工方案實施效果及評述。174施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師組織編寫。175施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文字簡練、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。41第十八章技術(shù)交流與培訓(xùn)181公司和子（分）公司技術(shù)管理部門定期組織召開技術(shù)交流會，集中展示和交流最新的工程技術(shù)和創(chuàng)新成果。182根據(jù)需要，可不定期組織專題技術(shù)交流會，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣應(yīng)用。183子（分）公司技術(shù)管理部門需對在建項目中的技術(shù)創(chuàng)新信息進(jìn)行及時收集和整理，每季度報送至公司總工辦。由公司總工辦組織編制技術(shù)創(chuàng)新簡報，并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布，達(dá)