黃金木竹柳500畝育苗或1000畝造林項目可行性研究報告目第一章項目總論錄311項目背景312項目經(jīng)濟技術(shù)指標413項目實施的可行性514項目整休發(fā)展規(guī)劃7第二章法律政策與市場調(diào)查821政策法律822市場調(diào)查12第三章投資估算及資金籌措1331投資總額1332資金使用計劃1333項目實施進度14第四章企業(yè)組織及管理模式1411企業(yè)組織1442人力資源規(guī)劃164丨3財務(wù)管理1844風(fēng)險分析及控制19第五章財務(wù)預(yù)測2051公司效益205丨2社會效益2311項目背景111木材資源緊缺的狀況2006年2010年，國家每年森林采伐限額為248億立方米。而國內(nèi)每年森林蓄積消耗總需求量已達55億立方米，每年缺口2億立方米，2010年已經(jīng)擴大到近3億立方米。我國森林資源狀況歸納起來可以用16個字概括總量不足、資源匱乏、無林可采、供求失衡。國家急需發(fā)展人造豐產(chǎn)速生林，但目前各地發(fā)展人造豐產(chǎn)速生林受到土地、品種等多因素影響，發(fā)展面積遠不夠社會需求。112竹柳介紹黃金木竹柳又叫竹柳，是經(jīng)選優(yōu)選育及馴化出的一個柳樹品種。其形態(tài)，側(cè)枝，密植性跟竹子相似，取名為竹柳。又因其親本屬美國雜交柳系列，也有人叫做“美國竹柳”。竹柳是三年多年以前從美國引進的人造豐產(chǎn)速生林樹種，因其具備速生、豐產(chǎn)、抗鹽堿、適應(yīng)性強、木質(zhì)材料好、栽培地域廣、栽培效益高等特性，越來越受到人們的關(guān)注，是上佳的人造豐產(chǎn)速生林品種，大量種植可有效填補我國木材需求缺口。下面對營造10000畝竹柳人造豐產(chǎn)速生林可行性進行分析，并提出初步計劃實施方案。113項目建設(shè)實施地點江蘇省南通的灘涂、濕地、草洲等。12項目經(jīng)濟技術(shù)指標表11前期考察調(diào)研、公司開辦費用項目內(nèi)容單位萬元備注1考察調(diào)研費15竹柳種苗基地、紅安現(xiàn)場2顧問、技術(shù)資料5技術(shù)專家咨詢、技術(shù)資料3項目洽談54公司開辦10驗資辦證等5辦公樓、倉庫等1506裝潢、辦公設(shè)備等100合計285500畝黃金木竹柳育苗項目年度投資明細表（單位萬元）500畝投入分析成本類別投入標準種苗費04元/插節(jié)10000節(jié)/畝500畝200萬元管護費500元/畝年500畝25萬元租金1000元/畝年500畝50萬元肥水投入500元/畝年500畝25萬元500畝總計300萬元/年500畝黃金木竹柳育苗項目產(chǎn)出分析500畝產(chǎn)出分析成材率實際成材率70市場價每棵樹苗出產(chǎn)插條平均20節(jié)7010000株707000株0304元/株500畝最高產(chǎn)出20插節(jié)04元/節(jié)7000株500畝2800萬元500畝最低產(chǎn)出20插節(jié)03元/節(jié)7000株500畝2100萬元500畝凈收益最高達2800萬元300萬元2500萬元最低至2100萬元300萬元1800萬元投入產(chǎn)出比16至183（當年見效益）表121000畝竹柳豐產(chǎn)速生林項目年度投資明細表（單位萬元）投入土地租金整地種苗定植管護肥料灌溉除草防病蟲合計參考值20502040300400102051046246824第一年504040020106484562第二年5010648432第三年501064424第四年501064424第五年501064424第六年501064424表131000畝竹柳豐產(chǎn)速生林項目收益項目內(nèi)容參數(shù)單位參考取值備注1種植數(shù)33萬株3040萬株2成活率8090953每株材積04立方米0306立方米4總材積1056萬立方XX5市場參考價800元/立方8001000元/立方6直接收入8448萬元X7營業(yè)外收入1600萬元碳排收益（受政治影響極不穩(wěn)定）8總收入總收入11億元億元碳排收益按每立方有關(guān)資料表明人工林每生長1立方米約吸收183噸二氧化碳，釋放162噸氧氣，每立方米木材折合含碳量約025噸。竹柳由于其樹冠窄小，種植密度比現(xiàn)在一般的速生樹種要大得多，以收獲大徑材的模式計算，每畝地可種植300株，3年左右就可枝繁葉茂，56年采伐時單株高度可達20米以上，胸徑達20公分以上，材積03立方米左右，一畝地可產(chǎn)近90立方米，保守計算，含碳量85X0252125噸。按照芝加哥氣候交易所的碳價格是10美元7噸，每畝竹柳碳匯收益有2125美元，約合人民幣1400元按1658匯率計至于在林間進行套種、養(yǎng)殖家畜等的收益先不予計算。由以上預(yù)算表可得出，營造1000畝竹柳豐產(chǎn)速生林6年產(chǎn)生直接收入8228萬元，則每畝每年收入82280000/613713元；每畝每年投入資金1566元。13項目實施的可行性黃金木竹柳是美囯加州農(nóng)大選育出的優(yōu)良雜交品系，因該品系具有柳樹與竹子的基因，其桿枝如柳，葉狹長如竹，故此而得名。竹柳既具備柳樹所有優(yōu)良特性，且比其它柳樹新品種更具有生長快、抗性強、材質(zhì)好的特征，是一個十分難得的優(yōu)質(zhì)速生用材林樹種，現(xiàn)將其很多優(yōu)良特點總結(jié)如下一、竹柳具有顯著的的速生特性和很高的經(jīng)濟效益從小苗生長一個月以后，明顯出現(xiàn)不斷加速的快速生長；與一般速生柳和普通柳樹相比，竹柳生長更快，生物量大，出材產(chǎn)量高，在立地條件適宜，水、肥等管理條件好的情況時，1年生樹生長高達36米，地徑3公分以上。人工營造周期短，造林不蹲苗，46年即可進行超短期輪伐或齊伐，5年左右采伐時單株高度可達15米以上，且正材比例高，胸徑20公分以上，材積03立方米左右，與當今世界生長最快的楊樹樹種之一“2025速生楊”的芽變品種“中華紅葉楊”同等規(guī)格苗木在同等栽培管理條件下對做對比觀察，3個月后，竹柳平均生長高度高于紅葉楊1/3左右，將近1米。二、竹柳具有高密度種植特性和高產(chǎn)的基礎(chǔ)竹柳的頂端高，生長優(yōu)勢強，側(cè)枝較少，且分枝夾角小，枝條全部向上生長，樹冠不像普通柳樹，冠窄小的像鉆天柳朝鮮柳和高大窄冠楊樹的樹冠因此,栽種時每畝栽培苗株數(shù)多，土地利用率高，單位面積經(jīng)濟效益也自然高營造人工竹柳林，也打破了株行距概念。種植竹柳的經(jīng)濟效益至少是栽培其它速生品種的5倍以上，如速生楊大徑材標準種植模式為36株丨畝，竹柳大徑標準種植模式300株丨畝，速生楊中徑材標準種植模式為48株7畝，竹柳中徑材標準種植模式為400株畝；超短期輪伐種植，每畝可種2500株（具體栽培因地制宜，根據(jù)土壤肥力，水分條件，后期管理等適當增減三、竹柳喜水耐濕抗鹽堿特性強，適應(yīng)性強用山東沿海，大慶的鹽堿土及做鹽堿脅迫栽培試驗結(jié)果顯示竹柳在值8085和含鹽量高達14000卯01的情況下，能正常生長若在有灌概條件或降雨較好的地區(qū)；或在江河湖泊灘涂等地大面積種植竹柳將更具優(yōu)勢。竹柳的栽培適應(yīng)性特強，幾乎凡是能栽種普通柳樹的地方都能很好的生長竹柳抗寒，抗旱，抗淹，抗鹽堿堿，且栽培成活率高在能澆灌水的地方一年四季隨時可以定植不同規(guī)格的苗木進行栽培科學(xué)方法栽植一般成活率均在907。以上既便是在當年7月份以前去栽植1520公分高的幼苗，到當年秋季都能生長到2米高以上。四、竹柳用途廣泛，木材品質(zhì)好，竹柳木材抗壓、抗彎、抗拉、抗剪等能力比野生的樺木和楊樹更好，是制造膠合板、紙張和優(yōu)質(zhì)框架的上等材料，且木質(zhì)細密均勻，不空心、不黑心，從邊到心色度潔白，未漂白前，自然白度達5060義，且木材得漿率高9095，纖維柔軟，高織力強，因而所產(chǎn)的木漿質(zhì)量高，且原料耗損低，用堿量低（僅為40，加工溫度低，壓力低，既降低了生產(chǎn)成本，也大大減少了污染負荷?？傊窳浅＿m應(yīng)大量用于林業(yè)生物質(zhì)能源林基地建設(shè)，竹柳樹種營造人造豐產(chǎn)速生林可行性非常高。14項目整體發(fā)展規(guī)劃本項目充分發(fā)揮資源、技術(shù)、市場與管理綜合優(yōu)勢，提出在南通利用當?shù)刂苓叺臑┩?、濕地、草洲等不適宜糧油種植貨物的閑置土地建立總規(guī)模10萬畝的竹柳豐產(chǎn)速生林，項目一期工程規(guī)模為1萬吉，項目地點設(shè)在南通。竹柳主要材積銷售目標市場人造板、造紙及紙制品業(yè)。竹柳經(jīng)粗加工后廢棄的樹葉，銷售給附近周邊的人造板和生物發(fā)電一萬畝竹柳種植基地種植計劃2000畝6000畝2000畝34年收獲中徑材56年后收獲大徑材利用營養(yǎng)繁殖銷售竹柳苗木產(chǎn)生效益并收回成本后，利用回收資金或通過融資再投入擴大種植面積，分期逐步建立總規(guī)模10萬畝的竹柳豐產(chǎn)速生林，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、保護環(huán)境實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、推進南通社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻。第二章法律政策市場分析21相關(guān)政策主要依據(jù)中華人民共和國森林法、1、中國森林當前狀況我國國土面積960萬平方公里（約1439928億畝約占世界總量的7。義，人口達13億，約占世界的11、而森林面積僅占世界總量的06。森林總面積158941萬公頃，森林覆蓋率1655，相當于世界森林覆蓋率277。的6137。，排世界第142位。森林蓄積量為1127億立方米，林木蓄積量不足世界總量的3成。2006年2010年，國家每年森林采伐限額為248億立方米，而國內(nèi)每年森林蓄積消耗總需求量巳達55億立方米，每年缺口2億立方米，2011年擴大到近3億立方米。加上還有08年雪災(zāi)對我國南方林木進一步造成的影響，我國森林資源狀況歸納起來可以用16個字概括總量不足、資源匱乏、無林可采、供求失衡。2、世界林木當前狀況林木是一種能源資源，在一定程度上也是一種稀缺資源，世界整公頃，占陸地面積（不含內(nèi)陸水域）的3037。，人均森林面積062公頃，原生林占30義，人工林不足5”。用于木質(zhì)和非木質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的森林資源只有三分之一，1仏指定用于生物多樣性保護，且每年全球近百分之四的森林受到各種災(zāi)害的影響。而世界各國森林面積分布不均衡，再加上林木原料的培養(yǎng)生產(chǎn)本身也需要很長的周期、世界各囯環(huán)保意識的加強、各國開展“天然林保護工程”，嚴格限制對國內(nèi)森林的采伐，俄羅斯等國限制原木出口，印尼等國打擊木材走私，運輸成本的增加等因素更直接加大這種供需矛盾。3、目前我國木材消費情況中國已成為世界上僅次于美國的第二大紙品消費國，各類紙和紙制品消費量占世界消費總量的14。七紙業(yè)生產(chǎn)每年將有1000萬噸紙漿需求缺口，木材消費量達到了337億立方米，中國木材進口量每年以167的速度增加，其中以大徑級的木材和闊葉林資源尤其稀缺，據(jù)統(tǒng)計，至2008年底，我國的中、高密度纖維板年設(shè)計能力將達到339685萬立方米，年生產(chǎn)能力超過4000萬立方米，所需木材將超過6000萬立方米，林木原料短缺以及木材供不應(yīng)求的市場格局在短期內(nèi)仍不會改變。因此，總量巨大的市場需求將帶動木材成本價格不斷上漲，數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)生活用紙漲價約10丨。左右，文化用紙漲價30，包裝紙漲價30左右。其中新聞紙從2008年1月的4850元噸暴漲至3月的5450元7噸，最近甚至已漲到6500元噸。比2008年初漲了近2000元7噸。相當每噸每月漲200元，漲幅創(chuàng)5年最猛紀錄，到147。左右，而其他種類如箱板紙、書寫紙等價格，上漲幅度也都超過10成。4、國際森林碳匯市場形成發(fā)展狀況碳匯一般是指從空氣中清除二氧化碳的過程、活動、機制。森林碳匯是指森林植物吸收大氣中的二氧化碳并將其固定在植被或土壤中，從而減少該氣體在大氣中的濃度。森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)中最大的碳庫，在降低大氣中溫室氣體濃度、減緩全球氣候變暖中，具有十分重要的獨特作用。2005年2月16日正式生效的京都議定書規(guī)定作為碳源的國家或地區(qū)必須通過減排、限排的方式以減少向大氣中排放002的量。京都議定書還規(guī)定了聯(lián)合履約、排放貿(mào)易的機制，作為碳源的國家或地區(qū)向作為碳匯的國家或地區(qū)支付二氧化碳排放的補償費，借此達到向大氣中減排和限排二氧化碳的目的。目前，由發(fā)達國家出資到發(fā)展中國家購買二氧化碳等溫室氣體額外減排量的“碳匯交易”機制已經(jīng)在我國逐步形成，由于森林、濕地等可以快速、大量地吸收、匯聚和儲存二氧化碳，林業(yè)資產(chǎn)的002負排放，未來企業(yè)有機會通過出售排放權(quán)就可以直接獲得投資收益。目前人股上市公司中真正擁有大量林業(yè)資源的公司，未來就存在可能成為“碳匯交易”的贏家。因此林業(yè)資源正是典型的概念，按芝加哥氣候交易所的碳價格是10美元彳噸，光栽培發(fā)展人工森林出售排放權(quán)就可以獲得不菲的經(jīng)濟效益。5、我國發(fā)展人造森林面臨的問題中國急需大力發(fā)展人造豐產(chǎn)速生林，滿足社會對木材的需求，但涉及到栽培耕地問題，黨的十七屆三中全會通過了中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定，出臺了一系列健全嚴格規(guī)范農(nóng)村土地管理制度的政策措施，堅持最嚴格的耕地保護制度，層層落實責(zé)任，堅決守住十八億畝耕地紅線，要把保護基本農(nóng)田作為“一條不可逾越的紅線”，如何正確協(xié)調(diào)處理雙方關(guān)系，解決產(chǎn)糧和造林的問題成了國家、人民面前一道難題，另一方面我國河流湖泊眾多，海岸線長，荒灘、灘涂、濕地占有很大的面積（濕地面積約6594萬公頃不包括江河、池塘等，鹽堿地9913萬公頃在荒廢，需要國家投入大量資金去恢復(fù)生態(tài)。如有一個能在鹽堿、荒灘、灘涂、濕地上栽培的人造豐產(chǎn)速生林樹種，在這些地段上栽培種植，既能解決鹽堿、荒灘、灘涂、濕地生態(tài)的生態(tài)恢復(fù)，又能產(chǎn)生高額的經(jīng)濟回報；既能滿足社會對木材的需求，又能保住耕地不受侵占，可解決上述一系列問題。目前社會上有許多豐產(chǎn)速生林樹種，如桉樹，栽培不僅不能耐鹽堿，還受溫度限制，且破壞生態(tài)，速生楊栽培范圍比較廣，但整體耐鹽堿性弱，且不耐澇,其它品種在此地段栽培也有不同的不適應(yīng)性，速生柳，檉柳等一些品種能栽，但不成材，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益低，或只起生態(tài)效益，現(xiàn)市場上的人造豐產(chǎn)速生林新樹種一竹柳，生長速度快、耐澇、耐寒、耐旱、耐鹽堿，在鹽堿、荒灘、灘涂、濕地上大力發(fā)展竹柳豐產(chǎn)速生林，符合國情，滿足社會各種需求，成為社會必需，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。為了進一步規(guī)避風(fēng)險、借鑒經(jīng)驗，以期我們在將來的種植中更容易取得成功，我們對過去兩年內(nèi)購買并種植了竹柳的部分種植戶進行了初步的調(diào)查，根據(jù)原始記錄選取了以調(diào)查種植戶為單位的統(tǒng)計方法，制作了如下統(tǒng)計表評價數(shù)量（戶）備注1好評21徐（黑龍江青岡，樸（延吉戚（大連溫（朔州，劉（包頭，楊（邢臺，謝（周口倪（成都，周昆明，黃（十堰，姚大慶），袁（通河，周張家口，楊（重慶，高（樂山】，張五大連池），梁（平?jīng)?，王（通遼，何（銀川】，李牡丹江，呂（同江2中評10尚（海倫，姚（延吉】，于（通河，韋（柳州王（樂山】，于（遼源，張（南寧，賀（重慶，遲（本溪，鄭（廣州3差評0合計31好評結(jié)果概述竹柳種植后長勢好、速生的特性達到預(yù)期效果。多數(shù)地區(qū)所種植的竹柳年生長量都在23米地徑。云南地區(qū)年生長量達到4米，湖北四川年生長量也普遍達到3米以上。在東北地區(qū)生長量也普遍超過2米，部分客戶的竹柳生長量也達到了3米。另外在黑龍江部分地區(qū)經(jīng)受了零下四十度左右的低溫，在極低的溫度條件下其一部分在秋季未完成木質(zhì)化的嫩梢（約頂端處）出現(xiàn)凍害，但整體上均正常越冬。在華北地區(qū)，有個別引種較晚的客戶，于6月底才進行種植，其當年生長量也普遍達到15米以上。對于反應(yīng)中評的農(nóng)戶，在種植中遇到各種各樣問題，經(jīng)過認真分析種植中存在的問題，我們認為效果不好的原因1、種植密度過大，同時沒有相應(yīng)加強肥水管理2、種植地塊選擇錯誤，種植地過于干旱缺水；3、種植時間過晚，整體的生長期太短；4、幼苗在山上或山坡地直插，而同時山坡水肥以及其他方面管理不便；5、種植于降雨量大的地區(qū)，在遭遇旱情后，沒有實施及時的挽救措施；6、引種后，未能及時取貨或者取貨后不正確儲藏，對成活率產(chǎn)生影響；7、不能根據(jù)實際情況需要，板結(jié)地塊不松土，過多施肥等釆取了錯誤管理措施，影響生長甚至成活；8、在剛遇到技術(shù)問題時，未能及時尋求技術(shù)援助或?qū)嵤┯行Х婪洞胧??？偨Y(jié)以上失誤，種植前一定要結(jié)合竹柳的生物學(xué)特性選擇降雨量大、地下水源豐富、灌溉條件良好，至少滿足一項的地塊種植，同時最好考慮到如果遭遇嚴重自然災(zāi)害，是否具備補救條件（主要指在出現(xiàn)旱情時，是否有其他給水條件X在種植時，嚴格按照技術(shù)規(guī)范實施，確保結(jié)合技術(shù)規(guī)范和自己的實際情況實施合適的整地準備、除草、肥水管理等措施；如遇到不能解決的技術(shù)困難時，請一定及時調(diào)整措施，虛心求教獲得的技術(shù)支持，防范于未然，將損失降到最低。第三章投資估算及資金籌措31總投資311總投資940萬人民幣（如不夠用再追加312出資人項目出資人為王先生及其關(guān)聯(lián)公司32資金使用計劃項目租地整地種苗定植管護肥料灌溉除草防病蟲合計1資金萬）300404004060322416249402比例（）31900442643643426172610033項目實施進度美國竹柳是用高新技術(shù)選育出的楊柳科速生性極強的柳樹最新品種。雖然具有較強的抗旱、抗?jié)?、抗鹽堿等抗逆性，在極其惡劣的環(huán)境下能有較大存活率，但要想實現(xiàn)其最大的經(jīng)濟效益價值，真正達到46年成材，必須科學(xué)的管理，否則也不能達到預(yù)期效果。因季節(jié)氣候的溫度變化導(dǎo)致不同時間定植的竹柳幼苗長勢差異，在一定程度上最佳的定植時間牽制項目實施進度。定植時間一保濕裸根幼苗和容器苗該苗價格最低廉均可周年不分季節(jié)栽植，成活率可達9抓一10抓（但在北方冬季栽植需要暖室條件。二裸根大苗適于在秋季快落葉前后、其成活率可保持在95一100。這一時期是在竹柳苗木落葉前1015天左右，是栽培竹柳最好的栽培時期。這個時期栽培的苗木發(fā)根早、緩苗快，次年竹柳生長勢最強。三裸根越冬大苗適于在春季土壤化凍之后15天左右；最低氣溫穩(wěn)定在1度以上時，竹柳芽萌動前定植，其成活率可保持在95一100。竹柳小苗快速生長的特性觀察1、竹柳與普通柳定植一月后生長動態(tài)觀察帶葉裸根于6月20日在北京山東兩地定植竹柳種苗該試驗采用的竹柳小苗于5月初利用一葉一芽繁殖，相對時間較晚，如果3月解凍后就進行竹柳苗定植，那么可充分利用竹柳近7個月的快速生長時期，在土壤肥力較好的條件下，竹柳科隆小苗一年可長到3401左右。具體參數(shù)如下圖表（株高月789曰212428159131721252926101418222630竹柳株高3538435058698399112124142158173188200210218225230普通柳株高3336414854647783921021151231281321351381401431451、竹柳與普通柳生長動態(tài)比較在北京和竹柳同時進行定植，定植時與竹柳高度基本相同，在同等栽培立地條件下，同時測量同時記錄（月增長量7月8月9月10月11月竹柳3897806114普通柳樹357038126通過竹柳實地栽培觀察結(jié)果顯示，定植時間宜選擇在春季土壤解凍后、芽盟動前，或秋季落葉后、土壤凍結(jié)前皆可定植，一般以秋植圖32項目實施階段示意圖年2011年2012年月91011121234561考察調(diào)研2洽談3注冊公司4土建裝潢5聘用培訓(xùn)6整地7購苗8定植9施肥10灌溉11看護管理第一階段立項前期準備2011年9月至2011年10月進行必要考察苗木種植基地、項目選址、土地談判、確定種苗來源等工作，公司注冊資金到位。第二階段項目運作開始2011年11月至2012年3月土建裝潢、員工聘用培訓(xùn)、整土開溝、旋耕、挖樹穴、購苗、定植、施肥、灌溉。第三階段步入正軌2011年12月以后辦公樓基礎(chǔ)建設(shè)、文件檔案建立、在專家指導(dǎo)在對竹柳的正常管理與看護。特別注意肥、水管理、病蟲草害等。第四章企業(yè)組織及營銷模式411經(jīng)營組織形式該項目將實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會對股東會負責(zé)，組織機構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進經(jīng)驗，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場合作與拓展等組織機構(gòu)。銷售副總生產(chǎn)副總行政副總圖41公司組織架構(gòu)圖人員任用原則職位選擇原則備注1董事會投資者指派3或5人，董事長兼法定代表人2監(jiān)事會投資者指派或外聘1或3人，全面監(jiān)督公司運營3總經(jīng)理擇優(yōu)錄用總經(jīng)理負責(zé)制，向董事會負責(zé)4副總經(jīng)理公開招聘，擇優(yōu)錄用協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)某方面工作5財務(wù)經(jīng)理擇優(yōu)錄用總經(jīng)理提名，董事會任命6技術(shù)負責(zé)人公開招聘，擇優(yōu)錄用專職技術(shù)員和兼職教授、研究員7技術(shù)員公開招聘，擇優(yōu)錄用農(nóng)林院校畢業(yè)生，資深技術(shù)工8市場信息部公開招聘，擇優(yōu)錄用電腦專業(yè)及銷售專業(yè)畢業(yè)生9銷售部公開招聘，擇優(yōu)錄用面向全國10生產(chǎn)負責(zé)人當?shù)卣衅溉尕撠?zé)竹柳種植工作11多種生產(chǎn)部當?shù)卣衅肛撠?zé)套種經(jīng)營其他植物、家畜12生產(chǎn)工人當?shù)卣衅赋９ず土銜r工兼有13人力資源部公開招聘員工招聘、培訓(xùn)、福利、人力規(guī)劃14行政后勤部公開招聘公司行政后勤、公關(guān)宣傳工作15采購部公開招聘生產(chǎn)物資的采購16監(jiān)察部公開招聘監(jiān)察工作效率、不當行為等人員工資等級標準由總經(jīng)理提議，董事會批準。薪酬包括月基本工資、福利、年終獎金、效益工資、工齡工資等。眾決策機構(gòu)董事長領(lǐng)導(dǎo)下的董事會。眾執(zhí)行機構(gòu)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。4監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會。按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運營狀況，總經(jīng)理制定工作計劃并負責(zé)公司的曰常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負責(zé)部門內(nèi)的曰常事務(wù)。采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)明晰，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)權(quán)清晰，反應(yīng)靈敏,指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務(wù)、營銷、運營等方面的復(fù)雜問題。412項目管控模式公司將抓住產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈，對市場環(huán)境、行業(yè)進行深入分析和研究，準確定位營銷戰(zhàn)略。堅持適合自身經(jīng)營模式的治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確組織規(guī)劃和權(quán)責(zé)體系，保障企業(yè)高效的運營，對業(yè)務(wù)流量的增加將大有裨益。從組織管理上保持較強的效率，提高競爭能力。42人力資源規(guī)劃421優(yōu)質(zhì)管理人才是公司發(fā)展的根本。公司將建立完善用人機制，創(chuàng)造有利于人才展示才華的舞臺；培養(yǎng)、鍛煉，形成一批技術(shù)專業(yè)人才，建立并穩(wěn)定一支高效的經(jīng)營管理隊伍，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。為此公司將倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)管理模式。422人力資源配置與薪酬設(shè)置表42公司核心管理人員工資福利待遇職位人數(shù)月工資（元）福利待遇1總經(jīng)理120000年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵2副總經(jīng)理310000年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵3部門經(jīng)理115000年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵4市場信息部22500四金5銷售部101500底薪與提成結(jié)合6技術(shù)部33000四金及新技術(shù)獎7常備工人202000四金8人力資源部22500四金9行政后勤部52500四金10司機32500四金11采購部43000四金及養(yǎng)廉金12會計23000四金13出納22500四金14監(jiān)察部22500四金15兼職專家根據(jù)需要確定人數(shù)并發(fā)放津貼16零時工按照需要確定人數(shù)，并按天發(fā)放工資合計70227000兼職專家和臨時工另計注以上薪資標準是稅前所得工資。43財務(wù)管理公司財務(wù)計劃由總經(jīng)理編列年度預(yù)算并由董事會批準執(zhí)行。公司重大投資案和重大資金使用須事先報董事會批準方可執(zhí)行。所有資金的使用應(yīng)由部門經(jīng)理批準并最后經(jīng)總經(jīng)理的批準方予報銷，財務(wù)經(jīng)理和監(jiān)察部履行監(jiān)督職能。個4風(fēng)險分析及控制經(jīng)嚴格核算，即使成本取較大、收益取較小，投資效益比仍為1166，可見項目投資效益回報可觀。主要投資風(fēng)險可能有以下幾點1、引種不純，甚至購買的種苗根本不是美國竹柳。2、沒有科學(xué)管理，竹柳不能達到預(yù)期生長快速，甚至造成死苗、成活率過低。竹柳材積小、產(chǎn)出少。3、竹柳成品銷售市場不景氣，或運輸費用過大。針對以上問題，其解決辦法及風(fēng)險控制措施主要有1、找實力強、信譽好、價格合理、售后技術(shù)服務(wù)強的種苗銷售企業(yè)，并建立長期合作關(guān)系。2、科學(xué)選地、合理布置種植密度，加強肥水管理、注意病蟲草3、引種后取貨后正確儲藏，選擇合適的種植時間4、遇到技術(shù)問題時，及時尋求技術(shù)幫助，并實施有效的防范措第五章財務(wù)預(yù)測51公司效益511經(jīng)營收益營造1000畝竹柳豐產(chǎn)速生林,6年產(chǎn)生直接收入940萬元見第4頁表13512人力成本估算常用員工年工資支出2724萬元。兼職專家和零時工人年支出預(yù)估為50萬元，加上福利支出預(yù)估50萬元，以及經(jīng)營獎勵預(yù)估200萬元，則每年人力成本為5724萬元，5年總計為2862萬元。513管理成本支出預(yù)估每年支出（萬）5年合計萬備注1水電汽油費804002招待費502503差旅費402004辦公用品201005銷售費用301506固定資產(chǎn)損耗301507低值易耗品201008稅收免免合計2701350514現(xiàn)金流量根據(jù)不同標準種植模式，收獲中、大徑材，成材收獲期不同，資金流入暫不好確定。515經(jīng)濟效益分析營造1000畝竹柳豐產(chǎn)速生林6年直接收入8448萬元（在林間進行套種、養(yǎng)殖家畜的收益先不予計算）則每畝每年收入84480000/613713元；總投入940萬元，每畝每年投入資金1566元。本項目一期工程總投資額為940萬元，如果采用部分超短期輪伐種植或部分收獲中徑材積標準種植模式，預(yù)計本項目投資回收期約為3年，與其他品種速生林建設(shè)項目相比，明顯小于行業(yè)基準回收期，表明本項目投資能及時回收。517盈虧平衡分析只要進行科學(xué)的種植管理，在已知的氣候、土壤條件下，美國竹柳可以達到預(yù)期的木材生產(chǎn)量。但是竹柳的銷售價格受市場影響，不能人為控制。假設(shè)銷售價格為丫元/立方米。投資年利率按抑計，實際投入940萬，6年的實際按價值為8228萬。1千畝種植面積按收獲竹柳1056萬立方米材積計（04M3330棵801000畝1056萬立方米盈虧平衡點投資總額投資回報9401056丫丫89竹柳加工或市場營銷運營成本按每立方米30元計算，人力成本及管理成本按每立方米材積50元計算。由盈虧平衡分析可知，竹柳的保本價格為893050169元/立方米即，只要竹柳的市場實際銷售價格超過169元/立方米，就可完全收回投資成本，而在目前楊木價格在1000元/立方的市場情況下,說明該項目具有很強的適應(yīng)市場變化及抗風(fēng)險的能力。518綜合評價通過對財務(wù)方面的分析，證明本項目的經(jīng)濟效益和財務(wù)結(jié)果是令人滿意的，說明該項目投資回收期快、風(fēng)險小，具有較好的經(jīng)濟益及較強的清償能力，該項目從財務(wù)上是可行的。52社會效應(yīng)中國社會發(fā)展，必須大力發(fā)展人造豐產(chǎn)速生林，但中國國情是人口多，耕地少，必須堅決守住十八億畝耕地紅線，如何滿足社會發(fā)展又不跨越十八億畝耕地紅線，只有在中國荒灘、灘涂、濕地上做文章，投資發(fā)展竹柳人造豐產(chǎn)速生林就是一個很好的項目，雖然當前由美國次貸危機引發(fā)的國際性金融危機使國際經(jīng)濟和金融面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也給我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活帶來較大壓力，面對當前形勢，許多部門、企業(yè)和個人投資相當謹慎，大多數(shù)投資者把投資安全性放在首位，怎樣投資才能獲得高效益，少風(fēng)險，是人們不得不認真考慮的問題。分析國內(nèi)主要大的行業(yè)，林業(yè)投資有很多優(yōu)勢的，首先,林業(yè)資產(chǎn)是有形的，低風(fēng)險的資產(chǎn)類型，因收入延期帶來利益，并具備多種利用潛力，所以林業(yè)投資具有保值增值性，能夠防止通貨膨脹其次，林業(yè)投資對資金流動性要求低，傾向于做長期投資，并且投資的金額不是特別大；再者，投資林業(yè)利國利民，符合國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，而在林業(yè)的發(fā)展中，豐產(chǎn)速生林具有國內(nèi)市場需求旺盛，產(chǎn)業(yè)成長性好，投資回報率高等優(yōu)勢，成為人們投資的熱點。目前全國用于營建速生豐產(chǎn)林的主要樹種為桉樹、楊樹、柳樹等。桉樹主要分布在熱帶和亞熱帶地區(qū)，種植存在一定的爭議；楊樹分布在溫帶地區(qū)，耐澇適應(yīng)性差；柳樹分布范圍較廣，但生長速度相對較慢。柳樹新品種竹柳生長快、抗逆性強、材質(zhì)好、栽培經(jīng)濟效益非常高，按上述投資收益最長年限計算，投資回報率為18，可見發(fā)展竹柳人造豐產(chǎn)速生林是可行的，可投資的好項目。除了明顯的經(jīng)濟效益和潛在碳匯效益外，在黃因市紅安縣合理進行竹柳種植項目，是對閑置濕地草洲的有效合理的開發(fā)利用，同時有利于土壤鹽堿情況的改善。只要本著科學(xué)合理的開發(fā)利用原則，遵守自然經(jīng)濟規(guī)律，對項目所在地進行因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃的開發(fā)利用，必將有利于對整個生態(tài)環(huán)境的改善，增加政府的財政收入、增加大學(xué)生及當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)機會，促進地方經(jīng)濟，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。南京黃金木竹柳項目組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