1、園林綠化工程施工的項(xiàng)目管理 園林綠化工程項(xiàng)目管理 摘要：成功的城市園林綠化施工項(xiàng)目與其施工項(xiàng)目管理始終是分不開(kāi)的，目前，城市園林綠化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段，所以人們對(duì)園林施工的要求也隨之越來(lái)越高。文章主要分析了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及步驟、管理過(guò)程及其重要性、園林綠化施工項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策，以便為園林綠化工程施工管理提供一些參考。關(guān)鍵詞：園林綠化；項(xiàng)目管理一城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對(duì)園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用

2、，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。二城市園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)都忽視經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。首先，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問(wèn)題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)

3、、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個(gè)方面。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題（1）質(zhì)量管理體制還不健全園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。（2）園林施工組織設(shè)計(jì)不完善園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對(duì)一些必要的投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整

4、個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。（3）相關(guān)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項(xiàng)目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體的項(xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。（4）忽視了對(duì)設(shè)計(jì)交底和項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作園林綠化工程的項(xiàng)目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項(xiàng)目管理

5、的開(kāi)展。四加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的途徑（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計(jì)劃書(shū)。還要做好定點(diǎn)放線、場(chǎng)地平整、給排水工程等前期工作。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)施工園林綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)來(lái)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如果不能按照施工圖來(lái)施工，那么將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。（3）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)

6、理的積極性在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：1、制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍中去，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)監(jiān)理意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。（4）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合1.園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)

7、，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。2.園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。3.園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過(guò)程為了保證樹(shù)木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過(guò)程和園林綠化的全過(guò)程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹(shù)木的水分平衡，還要在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷、減少樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行適時(shí)修剪。（5）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，來(lái)確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。五結(jié)束語(yǔ)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需