1、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理1、 本大- 綱-方-案的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求，并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大- 綱-方-案涉及的內(nèi)容較多，需要2-3天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶(hù)的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；b5E2RGbCAP【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的

2、管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理課程。p1EanqFDPw【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員。DXDiTa9E3d【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教案、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：RTCrpUDGiT1. 了解物流與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的

3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大- 綱-方-案及培訓(xùn)；5PCzVD7HxA2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；jLBHrnAILg3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管

4、理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；xHAQX74J0X4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；LDAYtRyKfE5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。Zzz6ZB2Ltk【課-程-大- 綱-方-案】第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3. 什么是第三方、第四方物流4. 供應(yīng)鏈的特征與形式SCOR供應(yīng)鏈模型）5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及

5、要求6. 供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7. 供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象8. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式橫向、縱向、前向、后向一體化）案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之-現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)2 供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較3 供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹 需求管理能力 浪費(fèi)和削減成本 流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文化變革能力 跨企業(yè)合作4 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題5 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)6 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八

6、大原理7 制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則8 制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問(wèn)題9 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討10 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理的思考與分析案例：某研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹；案例：海爾物流的啟示；第三部分：供應(yīng)鏈一體化管理之-戰(zhàn)略管理1. 集成供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)ISC？）2. 供應(yīng)鏈一體化管理如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）4. 物流規(guī)劃與管理內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5. 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策

7、略如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）7. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理9. 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理12. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略13. 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理14. ODM、OEM策略選擇案例：奇瑞汽車(chē)供應(yīng)鏈管理變革案例分析案例：安徽江淮汽車(chē)供應(yīng)鏈管理工程實(shí)施案例分享；第四部分供應(yīng)鏈一體化管理之-戰(zhàn)術(shù)管理1. 全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)3. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)ERPMESAPSDMSDRP）4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)5. 協(xié)同

8、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨方法與工具10. 供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具案例：多種供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹；第五部分供應(yīng)鏈一體化管理之-采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理1. 如何有效制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu) 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略5：電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)案例：華為公司采購(gòu)戰(zhàn)略探討；2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi) 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi) 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi) 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi) 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)案例：華為公司

9、采購(gòu)模式、方式分享；3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹及案例；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹第六部分供應(yīng)鏈一體化管理之-采購(gòu)組織與流程管理1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量 采購(gòu)流程與制度的建立與保證 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì) 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄

10、別與評(píng)定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購(gòu) 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程QCT、QCDS、TQRDCSS、5R） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素 如何建立安全庫(kù)存？ 如何處理采購(gòu)例外信息？2 如何開(kāi)發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證工具及辦法3降低成本的常用方法 VA/VE 采購(gòu)談判 目標(biāo)成本法 ESI法 杠桿采購(gòu) 價(jià)格與成本分析法 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 聯(lián)合采購(gòu)法 折扣法 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、新材料 簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T 利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)LEAN

11、ING CURVE 產(chǎn)品生命周期成本法 總成本法TCO 供應(yīng)商先期參與Early Supplierlnvolvement ESL） 作業(yè)成本導(dǎo)向法 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購(gòu)員工作理念”探討； 案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制失敗案例分析；第七部分供應(yīng)鏈一體化管理之-供應(yīng)鏈整合管理1. 供應(yīng)鏈整合的具體定義與目標(biāo) 外部整合人CRM、SRM）3. 供應(yīng)鏈整合的三個(gè)維度 信息整合 協(xié)調(diào)與資源共享 組織互聯(lián)4. 如何從供應(yīng)鏈整合中創(chuàng)造價(jià)值? 案例：某鋁業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合方案分析 案例：某汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)鏈一體化整合案例分析第八部分供應(yīng)鏈一體化管理之-物流及配送管理1. 生產(chǎn)物流管理 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 能力

12、計(jì)劃與系統(tǒng)布置 生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理 庫(kù)存控制與管理 VMI、JIT、HUB管理 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理2. 銷(xiāo)售物流管理 銷(xiāo)售物流規(guī)劃 渠道庫(kù)存管理 銷(xiāo)售物流客戶(hù)服務(wù) 銷(xiāo)售物流的配送管理 銷(xiāo)售物流外包管理 電子商務(wù)物流管理3. 供應(yīng)鏈一體化下的營(yíng)銷(xiāo)管理 供應(yīng)鏈一體化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響 直面終端顧客，提供個(gè)性化服務(wù)，建立良好的顧客關(guān)系 異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化 讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線(xiàn) 信息化庫(kù)存使供應(yīng)鏈成為庫(kù)房 讓供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一齊為顧客服務(wù) 通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價(jià)值案例：某物流配送中心案例分析案例：某集團(tuán)公司物流配送中心工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析第九部分供應(yīng)鏈一體化

13、管理之-供需平衡管理1. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 如何做好需求預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟 需求預(yù)測(cè)的制定方法 專(zhuān)家意見(jiàn)法 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 物料計(jì)劃方法 訂貨點(diǎn)法 MRP計(jì)劃方法 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；2. 物料齊套管理 生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料機(jī)制、措施、方法與工具） 物料齊套管理辦法及工具 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式安全庫(kù)存、VMI、JIT）? 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造

14、企業(yè)欠料? 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避3. 庫(kù)存控制管理 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo) 一個(gè)平衡 三不原則 5R原則 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 需求特性獨(dú)立需求與相關(guān)需求） 供應(yīng)特性提前期/起訂點(diǎn)/折扣） 進(jìn)貨方式定量訂貨方式/定期訂貨方式） 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本 MIN-MAX計(jì)劃法 批量控制法 提前期管理法 延遲計(jì)劃技術(shù) ABC分析法 JIT交貨模式 VMI HUB 器件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化 拉式與推式結(jié)合法 OEM法 第三方物流技術(shù) 第三方采購(gòu)技術(shù) 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第十部分：供應(yīng)鏈一體化管理之-供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估1 如何設(shè)計(jì)制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系？2 建立物流與供應(yīng)

15、鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則與方法3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題4 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略5 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法6 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具7 如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述；案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討。吳誠(chéng) 博士Woden Wu）北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM工程認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS工程認(rèn)證講師國(guó)際貿(mào)易中心ITC工程認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT工程認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援

16、聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講三大系列：1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、采購(gòu)談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升、采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用工程管理？、供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專(zhuān)題演講等；dvzfvkwMI12. 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理、供應(yīng)鏈成本管理、B2C模式下的庫(kù)存控制與管

17、理）、物流與供應(yīng)鏈管理、精益供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、工廠(chǎng)物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等；rqyn14ZNXI3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC）、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存控制與優(yōu)化）等。授課特點(diǎn) ：1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大- 綱-方-案及培訓(xùn)；EmxvxOtOco2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；SixE2yXPq53. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做

18、法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；6ewMyirQFL4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；kavU42VRUs5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。y6v3ALoS89曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠(chǎng)、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療

19、、大自然地板、宜家家居(IKEA、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT、艾默生(EMERSON、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜(THOMSON、佳能、史丹利五金(Stanley、偉創(chuàng)力(Flextronics、蘇州福斯賽諾、東莞泰科(Tyco、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。M2ub6vSTnP曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：1. 杭州移動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采

20、購(gòu)策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控制；5. 東風(fēng)日產(chǎn)、美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；6. 康佳集團(tuán)：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利11. 中航地產(chǎn)：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板：采購(gòu)成本控制與談判技巧；曾咨詢(xún)過(guò)的代表工程：曾主持或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨

21、詢(xún)工程，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”工程，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”工程，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”工程，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”工程，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”工程，2018年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”工程，2018年實(shí)施；企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：0

22、YujCfmUCw1 “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”eUts8ZQVRd-大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” -長(zhǎng)安偉世通 采

23、購(gòu)總監(jiān) 劉總sQsAEJkW5T3 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”GMsIasNXkA-美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總TIrRGchYzg5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿(mǎn)意。謝謝吳老師！” -杭州移動(dòng) 培訓(xùn)部胡主任7EqZcWLZNX6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)