1、普通管理人員崗位職責1、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、努力完成本職工作任務(wù)，遇有緊急任務(wù)，能自覺加班，不計得失。3、搞好本部門人員之間的溝通與協(xié)作。4、工作講究效率，無拖拉習(xí)氣，能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。5、具有全局觀念，對企業(yè)的目標、方針、上級的旨意、企業(yè)的發(fā)展計劃能充分理解和接受，并努力實施。6、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作能力，確保自己能獨立完成工作任務(wù)，不拖全局的后腿。7、積極努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)。 技術(shù)部負責人崗位職責：1、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障設(shè)備的安全運行以及各設(shè)施的

2、正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各方面高格調(diào)水準。2、負責制定本部門人員崗位職責，組織技術(shù)定級考核，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。4、負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。5、合理安排技術(shù)服務(wù)人員，為技術(shù)員提供技術(shù)支持。6、制定限時服務(wù)標準。7、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。8、必備工具的檢查和配備。9

3、、相關(guān)技術(shù)資料的保管和配備。注：有關(guān)如有技術(shù)疑難雜癥負責人未能及時組織攻關(guān)處理好則扣發(fā)一日工資并限時完成。技術(shù)人員崗位職責 1、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、積極努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)。3、參與每月的績效考核工作，考核結(jié)果直接影響月度提成的發(fā)放，詳細內(nèi)容如下：各類考核內(nèi)容及程序 （一）、轉(zhuǎn)正考核： 1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。 2、考核對象：試用期內(nèi)的員工。 3、考核人：被考核者的直接上級，部門負責人可據(jù)實調(diào)整考核結(jié)果。 4、考核內(nèi)容：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效、崗位知識、接受能力等。 5、考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正； 成績中至良者

4、可按期轉(zhuǎn)正； 成績僅合格者延長試用期； 成績不合格者予以辭退。 （二）、專業(yè)考核： 1、考核目的：考核個人工作計劃完成情況、工作量化內(nèi)容達標情況、工作量化表跟進情況和對個人的考核。了解員工專業(yè)知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。 2、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。 3、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應(yīng)用技巧?？碱}由技術(shù)部經(jīng)理擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。 4、結(jié)果處理：a、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結(jié)果知會被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能。 5、考核時間：根據(jù)實際情

5、況及需要，每月不定時組織進行。 （三）、晉升考核： 1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。 2、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應(yīng)用技巧?？己藰藴?、考核結(jié)果以評分形式給出，按評分分值由高到低排序，對應(yīng)a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（普通）、d（合格）、e（不合格）五個等級，并對應(yīng)地發(fā)放月度提成（給予額外獎勵或?qū)υ露泉勥M行扣罰），如下表： 考核等級 處理結(jié)果 獎扣額度 比例 a（優(yōu)秀） 30%提成金額20% b（良好） 20%提成金額10% c（普通） 10%提成金額5% d（合格） 無提成金額 e（不合格） 扣 30%提成金額5% 2、連

6、續(xù)三次考核不合格者，降級察看或作為自動離職處理。 3、一年內(nèi)累計五次考核不合格者，作為調(diào)動工作或自動離職處理。 4、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競爭上崗的形式進行補充。 技術(shù)部經(jīng)理負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任?？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負責接受各層員工的咨詢及投訴。第十一條 技術(shù)、工藝、設(shè)計部門安全職責一、在編制或修訂技術(shù)或工藝作業(yè)規(guī)程時，必須符合安全生產(chǎn)的要求，并監(jiān)督執(zhí)行。二、嚴格執(zhí)行安全衛(wèi)生措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則。三、組織開展安全技術(shù)研究，采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和工藝手段，改變現(xiàn)存的不良安全生產(chǎn)狀況。四、在設(shè)計新產(chǎn)品、采用新工藝，