1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設備管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設備管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動

2、的正常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 一、檢修安全方面：加強對安全知識的學習, 將安全放在首要地位。1、檢修設備時, 一定要在配電室內(nèi)停電, 并掛停電工作牌, 嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。2、起重吊拉前, 要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質量, 起吊時進行試吊, 起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。3、登高作業(yè)一定要戴安全帶, 且高掛低用。4、抬架物件時, 要步調一致, 注意腳下雜物, 防止滑擦。5、進入設備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時, 要戴好安全帽。二、工作標準方面：1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程, 工作認真, 精力集中, 不允許嬉戲打鬧。

3、2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合, 生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題,要及時處理, 絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送, 不按時報送, 班長、副班長每人罰款10元。4、進一步劃分包機范圍, 切實做到包機到人, 責任到人。若包機范圍內(nèi)的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn), 根據(jù)影響時間的長短, 與包機責任人相聯(lián)系, 并聯(lián)責考核1050元, 以此來增強每位維修人員的責任心, 加大巡回檢查的力度, 真正做到動態(tài)檢查, 靜態(tài)檢修, 做到預防性檢修, 充分利用好每天的停車檢修時間, 將機械事故消滅在萌芽狀態(tài), 具有超前意識。5、保證設備檢修后的質量。機、電維修的班長每天的檢

4、修記錄要清楚地記錄下：設備名稱、更換的備件名稱, 明確各級人員的責任, 誰更換的, 誰焊接的, 使用時間多長, 必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備, 要做到誰停電、誰送電, 送電后要試運轉, 若發(fā)現(xiàn)不試運轉或不送電, 一次罰款30元。檢修完后, 要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設備加油, 不允許隨處噴灑, 黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈, 罰施工負責人10元。6、加強對業(yè)務知識的學習。向有經(jīng)驗的老工人學習, 向書本學習, 掌握一定的業(yè)務技能, 提高獨立工作的能力, 提高自身的價值, 要有創(chuàng)新意識, 改變舊的工作作風。7、加大修舊利廢的力度, 對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況, 購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好, 可對維修人員進行適當獎勵。8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度, 保證設備的正常運轉, 對于降低洗水濃度, 提高精煤產(chǎn)量、質量起著至關重要的作用。9、出現(xiàn)事故, 要做到四不放過, 即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過, 必須分析透徹, 絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。10、班組長的責任心要進一步加強, 要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題, 要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作