1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 采煤工作面變化管理工作制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_采煤工作面變化管理工作制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)

2、質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理, 掌握現(xiàn)場變化情況, 實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化, 真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場, 著重從人員、時段、三工、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控, 提高安全管理力度、精度, 構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系, 實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn), 特制定本規(guī)定。 一、人員變化 （一）、新工人入礦 1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 經(jīng)考試合格, 取得相應(yīng)安全資格證后, 方可持證上崗。 2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施, 經(jīng)考試合格后, 方可從事施工作業(yè)。 3、簽訂師徒協(xié)議, 在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè), 并做到

3、同上同下同休息。 （二）、借調(diào)人員 1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員, 由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施, 并經(jīng)考試合格后, 方可上崗工作。 2、跨專業(yè)借調(diào)人員, 必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 經(jīng)考試合格, 取得安全資格證后, 方可上崗工作。 （三）、離崗返崗人員 1、離崗返崗人員是指六假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。 2、離崗返崗人員上崗前, 單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施, 并由本人簽字確認(rèn)。 3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項。 （四）、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。 二、時段變化 （一）、季節(jié)變化 由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭, 組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制

4、定針對性措施, 并嚴(yán)格執(zhí)行。 （二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制 1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查, 確保安全監(jiān)管不失控。 2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè), 指揮安全生產(chǎn), 并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。 （三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制 中、夜班及早班下半班、交接班時間, 現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員四員要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收, 把住安全、質(zhì)量關(guān)。 三、三工變化 （一）、工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化, 由分管專業(yè)副總工程師牽頭, 組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會, 并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要, 編制針對性安全技術(shù)措施, 并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

5、（二）、工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化, 由單位行政主管親自安排, 做好工序調(diào)整工作。 （三）、工具變化 現(xiàn)場使用的工具變化, 必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具, 及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用, 有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。 （四）、三工變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人, 根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。 四、環(huán)境變化 （一）、施工地點(diǎn)變化 1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會, 安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加, 并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要, 編制安全技術(shù)措施。 2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前, 必須經(jīng)過安全生產(chǎn)

6、部門聯(lián)合驗(yàn)收合格, 并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。 3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試, 并傳達(dá)相關(guān)措施。 4、施工前, 各工種崗位必須先檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次, 必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。 （二）、地質(zhì)條件變化 1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時, 現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報, 單位要及時向職能管理部門匯報。 2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報, 副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會, 研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施, 并形成紀(jì)要。 3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要, 編制針對性安全技術(shù)措施。 4、

7、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施, 并進(jìn)行簽名確認(rèn)。 5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管, 并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn), 確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。 （三）、單項工程施工 1、單項工程開工前, 必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭, 安全生產(chǎn)部門及施工單位參加, 對其進(jìn)行會審, 并形成會議紀(jì)要。 2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施, 并經(jīng)會審批準(zhǔn)。 3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí), 并簽名確認(rèn)。 4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告, 并經(jīng)審查批準(zhǔn)。 5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。 6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管, 堅決執(zhí)行四不干原則, 確保所有單項工程安全可控。 （四）、應(yīng)急性工作 現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作, 由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào), 現(xiàn)場跟班干部安排工作, 班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 （五）